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营销人员月工作总结.docx

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作者/来源: 冬青 | 发表时间: 2026年08月21日 | 作品编号: 207221523354053 | 2页 | 10.39KB | Word文件
【摘要】 这家连锁是出了名的不合作,广州同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理,要么全给了采购,货都压在门店买不出去,要么全给了店员,却因为老是断货而影响了销量。既然接到了任务,那我也没有任何借口,我把费用合理地安排了一下,以2:3的比例分给了采购和店员,既保证了我的药品不断货,又让店员有了帮我推荐的动力。然后我再额外申请了促销活动(经理既然让我做样板店避免退场,自然也要答应),这样,三管齐下的情况下,
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