铜业公司工作总结及工作计划一、20××年工作总结20××年是“十二五”规划的第二年,也是司克难攻坚的发展年，一年，司在集团司和司董事会的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，认真分解落实集团司的工作任务,克服诸多不利因素，积极向内使劲，从加强内部管理、加大技改力度入手，发挥竖平炉联合作业优势，着眼于降本增效，利润和产品质双创历史新高，主要能耗和辅材消耗双创历史新低，圆满实现了年初制定的各项目标，使司的发展再次迈出了坚实的一步。（一）生产经营目标圆满实现，产量利润逐步提高20××年，司上下齐心，同舟共济，克服了全年进厂原料不均匀，设备老化，故障频出等突出困难，圆满完成了各项经济技术指标。1-11月份，共生产阳极板万吨，同比增加20.51%，预计全年完成产量万吨，完成司的产量计划。1-11月份，产销平衡累计实现利润万元，同比增加59.54%，预计全年能实现司的利润指标。1-11月份，累计天然气单耗/t，同比降低1.33%。1-11月份，阳极铜平均主品位为%、外观合格率平均为99.03%；预计全年铜品位，外观合格率，天然气单耗，金、银、铜回收率等均能超过集团司的考核指标。（二）加大科技攻关力度，逐年降低生产成本科学技术是第一生产力,科技创新也是金生公司的优良传统。在这一思想指导下，公司领导和各专业技术人员，针对延长铜模模寿、煤基还原降耗、降低天然气单耗、提高直收率、富氧燃烧等五个方面，进行了深入细致的探讨和论证，并确定为20××年的五个科技攻关项目。在一季度经济运行分析会上，公司领导和每个攻关项目的责任人签定了责任书，明确了目标与进度，发挥技术人员的思维创新发展，不断为生产经营中出现的问题提出解决思路，改良方案，为公司的生产经营提供了强劲的动力。铜模浇铸阳极板：是从20××年底开始，司就一直进行铜模技术攻关，并已初具成效，至今年3月底，开始铜模实验，由于经验不足，在浇铸过程中出现了一些技术问题，司技术人员通过摸索对浇铸时出现的粘模、母模尺寸等问题进行修改和改造，通过铜模攻关的各种措施，减少了废板率，提高了母模的寿命，增加了经济效益。截止到目前为止，铜模浇铸阳极板吨/块左右，铜模使用节约模耗费用多万以上。煤基粉还原：由于天然气价格逐年上涨，寻找替代能迫在眉睫，为此司技术人员通过考察、学习，经过比较和选择，最终确定用煤基粉还原替代天然气还原。从4月份开始到11月份，煤基粉还原从无到有，在立项、实验、试生产等各阶段的中，煤基粉出现的问题层出不穷，橡胶管磨破、煤粉堵管、铜水温度不够、煤灰与铜水的混杂、给煤机经常停转等等，为解决这些从没遇到过的难题，司从技术和操作两个方面入手，组织技术人员和各班组长召开了专题会议，研究了煤粉还原的基本要领，特别是鼓励班长用煤粉还原的信心，同时对还原装置进行了改进，并重新修订了还原操作程序，制定了煤粉还原时的整个工艺操作标准，确定每一个阶段的操作时间、燃烧气量、应该达到的要求。到目前为止，煤基粉还原已经开始正常投入使用，如果按全年6万吨的阳极板产量计算，预计每年可节约生产成本多万元。以节约成本为宗旨，不断加强设备巡检力度。全年司共组织11次设备检查，下达隐患整改通知书11次，千元产值备维修费用为万元,比去年同期降低了10个百分点。对浇铸机、减速机，XX吊等主要设备进行了大修改造，消除了安全隐患，延长了设备寿命。新定购了一台遥控浇铸行车，使浇铸过程更加可靠，保证了生产的连续性，间接的降低了天然气消耗。结合竖炉工艺问题，对竖炉流量计进行校验，使工艺参数可控。对收尘器布袋进行了更换，改善了收尘效果。新设计了煤基还原自动控制系统，进一步改善换原条。通过以上各种整改，为司的安全生产提供了有力的保障。以降低能耗为目标，不断完善工艺流程。20××年，硫酸钡、木炭、大小顶杆、天然气等原材料价格普遍上扬，为使辅材单耗逐步下降，司技术人员不断对竖平炉联合冶炼工艺的参数进行探索，针对炉型结构存在的不足，进行了竖炉烧嘴管道项目改造；针对炉寿过短的问题，新增竖炉流槽备用风机，同时对平炉的炉门、出铜口、耐火砖的材质、炉体的砌筑也采取了改进，提高了炉子的总体质量，从工艺上缓解了炉寿的压力，为后段生产打下了坚实基础。同时，为积极配合集团司的专利申报工作，20××年5月已新申报三项专利，同时在20××年已获8项专利授权的基础上，再获得3项专利的授权。（三）深入贯彻落实精益化管理理念，不断提高管理水平20××年，司认真践行集团司核心价值观，深化5S精益管理，把精益管理的思想、原则以及“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的要求落实到各项具体工作中去。一是通过中心组组学习、5S例会和班组政治学习等多种形式，不断向员工灌输精益管理理念，按照精益思想的要求，班子成员在年初制定了各自分管工作贯彻落实精益管理理念的具体工作计划，每季度都对应用精益管理理念开展工作的情况进行总结，直接参与了分管战线各个环节的标准流程建立，对流程执行情况进行监督、考核，适时对分管工作和管理体系作相应调整、完善并不断创新，使司各项工作按“三化”要求有序开展。二是按照集团司“提升执行力，对标国际化”主题活动的要求，坚持以贯彻落实精益化管理理念为主题，以降低消耗为目标，在“对标国际化”活动中，确定了行业相同、工艺相近的云南铜业（清远）司冶炼厂为司的对标单位。通过单位对标，司不断加强内部管理，完善内部管理制度。找出管理中的问题和差距，持续改进，转变粗放式的管理现状，全面提升企业管理水平、降低天然气等主要燃料消耗，提高经济效益，增强可持续发展的能力，提升综合竞争力。通过积极推行贯标和sop工作，司新增制度29项，废除10项，梳理标准作业化流程151个。目前司标准流程完备率、有效率均达到100%，执行率达到97%以上。三是通过对管理制度的梳理和流程的完善，司的整个管理组织和管理水平逐渐成熟。不仅表现在管理上职责明确，分工细致，部门之间团结协作精神得到了加强，而且工作上的重点管控得当，拓展了管理面。通过对制度和规范的执行，也增强了员工的责任心。（四）深入推进专业线基础管理，逐步提升管理水平降本增效是公司各级管理人员的工作重点，也是工作难点。20××年，公司面临铜厂设备维护频繁，原料供应不均匀，原料结构比例失常等突出问题，为完成公司利润，降本增效势在必行。公司各级管理人员在公司领导的带领下，积极发挥主观能动性，破难局，提干劲，钻业务，不断提升管理水平，致力于节支降耗，不断提高经济效益。在人力资管理方面，量化绩效指标，完善考核体系。司健全了全员绩效考核体系，确定了绩效考核办法，建立了岗位绩效指标库，做到了人人肩上有指标，人人身上有绩效，将各专业线管理工作深入、细化，并纳入绩效考核范畴，各基础管理专业线的主管部门严格依据各专业线考核办法进行考核，逐步改进了工作方法和工作流程，促进了部门工作的有序进行，有效的降低了人力成本。在全面预算管理方面，健全预算体系，加大管理力度。司加强了车间预算管理工作，明确了车间专职核算员的岗位。增设工艺、技术副厂长分管班组全面预算工作，不断加强核算员培训，明确核算员的责任分工，进一步完善、健全班组经济核算体系，确定了20××年司预算定额。根据各班组生产工艺特点，将预算指标分解、转化后下到班组，将预算指标量化、细化，将全员预算和绩效考核结合起，不断完善考核，确保预算目标实现。通过工作方法的改进，车间预算工作的主动性得到了提高，预算指标更加切合实际，预算工作流程更加畅通，班组考核落到了实处。在5S考核管理方面，严格考核兑现，确保常态化和清扫达标。针对二季度现场区域滑坡被集团司否定后，司修改并重新制定了5S考核办法，严格规范三级督导制度，重点加大中层管理人员考核力度，从机关到阳极铜厂，层层建立检查、督导和考核机制，各区域责任到人，特别是现场区域，司先后对多名在检查中发现问题的区域责任人进行处罚，三季度再次通过集团司常态化和清扫验收。在企业化方面，丰富企业化内涵，提高企业凝聚力。司以抓企业化主题活动为着力点推进企业化理念、行为、视觉三大识别体系的宣传。首先拓宽宣传渠道，今年截至目前为止已印发员工学习资料140本，专刊板报4期。在此基础上，通过举办培训班、专项考试和考核，加强企业化理念落实深根。其次，认真执行班组行为规范试点工作，逐步推进行为规范体系。最后，按照《视觉识别系统手册》标准，严格考核着装规范，统一整理、整顿现场各类标识，并突出抓好岗位责任制，循序渐进，分步推广、应用视觉听觉识别系统。今年司明单位创建取得成效，司通过黄石市20××—20××年度市级明单位验收。在综合治理方面，司完善了治安综合治理机构，制定了考核细则，加大了对综合治理的奖惩力度，调整了治保会，做好法制宣传教育工作，对职工出现的矛盾及时疏导化解，把问题隐患消灭在萌芽状态。重新修订和建全了内部安全制度，制定了突发事应急预案。保证了司生产经营和谐、稳定的局面，为司生产提供了有效的安全保障。（五）加强安全生产，稳步深化安全意识认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，不断强化员工安全生产意识。一是加大安全检查力度，公司依据安全工作会的目标和任务，每月进行一次月度安全检查，对安全隐患提出整改要求，对未整改的项目加大考核力度，全年发现并整改现场安全隐患42项，遵照不同时期安全特性，针对铜厂安全管理提出改进意见12项次，从思想上树立安全第一，以人为本的责任意识。二是加强安全知识培训。根据政策变化，及时申办特种设备管理手续和特种作业人员资格证，对厂内叉车进行办证工作，及时对多批新进厂人员进行安全培训。三是安全挂点活动持续开展。四是从“三防”入手，坚持“预防为主，依靠职工，群防群制，综合治理的保卫方针”。加强门卫管理，加大值班巡逻力度，在重要期间对重点部位安排人员进行蹲守，发现情况及时到位及时处理，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。（六）多元化加大培训力度，逐步提高员工综合素质。员工是企业最宝贵的财富，将人的发展和企业的发展密切的统一起，不断的给员工提供更多的学习培训机会，给员工展现自身价值的机会与平台，为建设一流的员工队伍，打造一流的企业提供温床，是司领导一直坚持的原则。为了加大司各专业线管理制度能深入的实施和开展，为了有效的促进员工专业技术能力的提高，为了拓宽员工知识领域和建设学习型企业的能力。全年司共投入培训费用7.7万元，同时，在时间紧、任务重的情况下，见缝插针的开展了各项专业培训。组织技术人员对岗位操作规程进行了修改、补充和完善。为了使各个班组都能熟练掌握组合工艺的优化作业法，组织班长进行操作技术交流，分享技术窍门，对员工进行技术强化培训，开展岗位操作应知应会考试，将培训工作与提高岗位操作技能和职业技能等级鉴定结合起。通过全面预算管理、5S管理，绩效考评管理，计划生育管理等制度和流程的培训，极大地提高了员工的业务能力，营造了浓厚的学习氛围，通过请有色司专业人员厂进行设备TPM培训，加强了全员设备维护意识。充分发挥岗位劳动竞赛的激励作用，把主要操作岗位的劳动竞赛与技术练兵和技术比武、合理化建议活动结合起，提高岗位操作技术培训的针对性和实效性。极大地为司的生产经营提供了智力支持。（七）以“创先争优”为抓手，不断推进干部队伍建设。一是提高党性认识，开展各种学习教育活动。认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，深入学习党的先进性理念和司形势任务，坚持党总支中心组每月至少一次，党小组每月集中学习不少于一次，党员每月自学习时间不少于3小时的党员政治学习制度，达到"提高党员素质、加强基层组织、服务员工群众、促进各项工作"的学习目标要求。二是强化党的建设，开展丰富多彩的党内活动。全年，按照集团司党委及司党总支的部署，围绕司生产经营中心，结合实际，开展了“喜迎十八大，争创新业绩，攻关降成本，管理促发展”和“在创先争优活动中深化基层组织建设年”主题实践活动，不断提升党建工作规范化水平，切实抓好了基层组织建设、基层党员队伍建设、基层党组织活动三项工作，为推动司科学发展、又好又快发展提供坚强的组织保证。今年七一期间，党总支被集团司授予“创先争优优秀直属党组织”的荣誉称号。三是突出廉洁教育，落实党风廉政建设责任制。围绕司生产经营工作中心，坚持开展多层次学习，始终把《廉政准则》、《若干规定》作为党总支中心组、党支部“三会一”、党小组学习的重要内容，为司营造了风清正气的良好氛围，使司全体党员管理人员自觉规范廉洁行为。针对管理重点和员工关注的焦点，围绕降本增效、防范风险，深入开展了废旧物资效能监察招投标工作。截止目前，司对废钢、浇铸行车、XX吊驾驶室共3个项目进行了招标、议标采购，节约成本28万元；对圆盘中心轴、耐火砖、收尘布袋、普通项杆头等共11个品种进行了询价、比价和议价采购，节约成本7.9万元。四是积极开展特色群团活动。首先工会在继续开展“安康杯”竞赛的同时，开展了以“确保安全、降低消耗、提高质量”为主要内容的“创建优秀班组、争当明星员工”劳动竞赛活动和一法三卡活动。其次，为切实关心员工生活，在力所能及的条下，积极为员工办好事、实事。及时上门慰问因伤因病住院员工共17人，慰问金共12025元；建立了《爱心互助救济基金会》，员工入会率达到83%。与行政签订了《集体合同》及三个附加合同。再次，在两个分会独立自主开展体活动基础上，支持员工参加集团司组织的各种体活动，先后荣获动力杯乒乓球团体比赛第二名、迎双节登比赛团体第七名等好成绩，司维修班员工瞿刚代表集团司参加黄石市20××年职工棋类比赛，荣获团体冠军和个人第二名的好成绩。最后，为更好适应司发展，今年八月司成立了青年工作部，在集团司团委和司党总支的正确领导下，围绕今年工作总目标，坚持服务为本、亮点带动，结合青年团员的特点，以生产为中心，重点开展了“青安岗”竞赛活动、“回收铜粒子”创新创效活动和青年读书活动，引导司青年团员为司挖潜增效作出了积极贡献。与此同时，在投资及工程管理、金属平衡、保密、信访、民调、普法、计划生育等各条战线工作也都按要求围绕中心扎实开展工作，取得了令人满意的成绩。回顾全年的工作，我们也要看到存在的问题和不足：（一）、报表利润历史新高，考核利润却难以完成⑴新增成本消化难度大，除人工成本、材料价格上涨外，产品收入减少和1#炉大修费用花费了多万元，增加了生产成本。⑵重点工作成绩不够突出⑶材料浪费现象依旧存在，班级核算和全面预算管理工作要抓紧。⑷收入减少。全年生产大板较去年明显增加，减少了加工费收入。（二）、部分制度执行力有待提高，少数人员存在着庸、懒、散现象。管理人员存在着司布置的工作落实不到位，不能按时完成等现象。少数员工存在出勤不出力的现象。司的各项规制度执行不严，特别是操作规程方面，有待进一步完善。（三）、现场管理有待加强，司精益化管理以及5S管理有待进一步加强和完善，规范管理，严格管理，各项管理水平有待深入开展。二、20××年的工作安排20××年是集团司实施“十二五”规划的第三年，也将是司顺势攻坚的发展年，我们面临的生产经营形势依旧严峻，主要表现在以下几个方面：一是加工费收入下降50元/吨。二是受国际形势的影响，各种原材料价格普遍上扬，刚性的增加了生产成本。三是结构搭配不定，不利于合理生产组织。四是年初制定的人均增资幅度较大。四是管理水平还有待提高。在充分认识困难的同时，也要看到我们拥有的有利条。今年，集团司的原料相对充足，任务饱满，相应分摊了固定成本费用。同时随着司科技创新力度的不断加大，我们的浇铸工艺逐渐成熟，铜模攻关也趋于完善，有效的降低了生产成本，预计用煤基粉还原代替天然气还原，可节约成本近100多万元。并且随着司管理水平的提升和运行效率的提高，有效的降低生产成本和管理费用。总之，我们既要明确发展的机遇和有利条，同时也要正视严峻的挑战和诸多不利因素。我们只有真抓实干、奋力拼博、沉着应对、居危思进，上下合力、披荆斩棘，才能确保完成集团司下达的全年工作目标。围绕实现20××全年工作目标，我们将重点抓好以下几项工作：一、以全员绩效考核工作为面，以全面预算管理为切入点，点面结合实现两降低。深入落实全员绩效考核管理工作，是实现集团司不断提升司精细化和精准化管理水平的重要举措，是实现司管理上台阶的重要体现。将全面预算管理和全员绩效考核相结合起，杜绝材料浪费现象，抓好设备管理，降低能耗。全员要树立降耗意识，以班组核算工作为契机，在员工中竖立节能的意识，阳极铜厂要深入落实全面预算管理工作，完善制度体系、组织体系和责任体系，结合阳极铜厂实际，合理设计考核指标，对生产成本进行分解，把燃料、水、电、钢材、辅材等原材料，按吨铜生产成本核定相应的预算管理指标、定额标准，班组的每名员工按核定后的定额标准进行生产和操作，司每月按员工消耗定额进行考核，兑现工资和奖金。这样让员工真正的体会到了“科学合理、厉行节约”的成本理念，起到从生产起点和头降低成本的作用。二、持续加强科技创新，力行节约，降本增效，多方位提高经济效益。向管理要效益，向科技要效益。是我们金生人常说的一句话。金生司要想提高经济效益，关键在节能降耗，为此我们一是要继续完善以调度为中心的生产指挥系统，不断优化生产组织方式，根据计划产量和原料结构、原料进厂量的不同，合理组织生产，确保完成司的生产计划；二是持续推进铜模攻关，对喷涂与降温水上进行完善。加强对母模的维护，提高铜模的铸造质量。加强铜模使用过程的维护，从而进一步延长模寿，降低成本。三是持续加强煤基还原攻关。对管道和电气控制进行改造，使煤粉还原更加方便、安全、可靠。对煤粉的粒度和还原的煤粉量进行对比试验，进一步降低煤粉的单耗和天然气单耗。对煤粉还原的操作规程进一步完善，形成最后的标准，使各班的操作逐渐走上稳定。不断从科技创新入手，树新风，促成果，加大合理化建议的奖励力度，不断向内挖掘潜在资，提高经济效益。三、提高产品质量，优化经济技术指标稳定和优良的产品质量是企业的生命，是企业发展壮大的根本。为了全面提高产品质量，一是要严格工艺控制，加大对阳极板外观质量攻关力度，要针对阳极板不合格现象中的主要问题进行分析，从管理、工艺和操作上找原因，采取切实可行的措施，提高阳极板合格率；二是加强员工操作技能培训，在员工中树立高度的质量意识，提高一次浇铸合格率，减少不合格产品。三是实行生产过程控制，利用化验和检验手段，对每一炉铜水都要检验合格才能进行浇铸，没达到司考核标准的铜水不出炉，避免造成废板回炉。四是各冶炼班组要及时整形、修补产品缺陷，确保出厂阳极板质量。严谨的管理措施，完善的计量体系，是企业腾飞的关键。要不断强化技术指标控制，优化工艺管理，稳定和提高金属回收率。一是要做好每月的金属物料盘存工作，所有进出含铜物料，都按照规定的工作程序进行取样、化验、检斤，避免了在进出厂环节出现误差。二是在工艺上采取改进平炉与竖炉溜槽，将平炉炉口的集烟管与收布袋收尘联通等措施，减少金属损失。三是司继续把一次浇铸合格率、经济技术指标纳入单项奖考核，与员工的绩效工资挂钩，激励员工积极性，减少金属的无名损失，提高各项经济技术指标。四是积极摸索冶金炉频繁停炉情况下的保温方法，积累经验，延长炉寿。优化生产组织，做到精细安排、合理协调，提高岗位作业效率，降低单耗。四、精心组织，扎实开展，5S管理工作持续推进推行5S管理是一个由表及里，逐步深入的过程，前期的整理、整顿主要是对环境进行改造，从清扫阶段开始就是要对企业管理中存在的问题进行清理、剖析和解决。我们在巩固常态化验收成果的同时，全面铺开清扫阶段工作。首先要严格执行“问题票”制度。通过培养和树立问题意识，提高发现问题的能力，从而更好地发现问题，解决问题，不断改进，提升司的管理水平；其次要不断巩固常态化管理成果。5S常态化管理贯穿5S的整个过程，所以广大员工不能放松，必须高度重视，要将此项工作扎扎实实地推行下去。五、加强学习，提高干部队伍执行力和业务素质令行禁止是企业高效的直接体现。司针对实际情况，不断加强学习，提高执行力，强化队伍建设，确保各级管理人员令行禁止。中层干部和管理人员要带头要提高执行力，以“治庸提劲”活动为抓手，杜绝庸、懒、散现象，治庸问责要严格考核，严格兑现。同时，要强化纪律，保证政令畅通，确保不折不扣地完成司的各项指令。学习是企业进步的阶梯。勤学习，钻业务，提高工作水平是司发展的不二法门。机关干部要带头学习提高工作质量和工作效率，为基层做好服务工作。一线员工要不断进行自我学习，提高操作水平，技术人员要通过学习，及时地解决生产中出现的难题。六、常抓不懈，加强自律教育，认真做好廉洁从业工作解放思想、紧跟集团司的发展步伐，扎实做好党建工作。以创新党建工作活动载体为目标，进一步巩固和加强党的基层组织。根据司党员结构特点，进一步强化支部工作在党建中的基础性作用。推进各党支部工作创新，加强对青年员工、业务骨干的引导，不断完善惩防体系建设，构筑拒腐防变的坚固防线。加强自律教育，不断深化党风建设责任制，加强内控机制建设，强化监督检查，防范各类违纪现象发生，增强党员队伍生机活力，建设高素质基层党组织队伍。
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