（新编）输煤通道工程质量、安全监理工作总结.docx

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2025年输煤通道工程质量、安全监理工作总结一、监理任务输煤通道工程2025年主要监理的工程：配煤中心系统、铁路站场系统、厂区配套系统的土建及安装工程、七矿三井改造及办公楼工程正在施工。兴平工程管理公司始终以：质量为本、服务至上、追求卓越为质量方针为指导，发扬“诚信、敬业、创新”的精神，监理规范化、服务标准化，推行科学进步，注重质量意识教育。二、工程进度情况1、配煤中心工程：4个煤仓、1#至2#转运站栈桥、2#至煤仓栈桥及地道、1#、2#、3#转运站、返煤栈桥、火车卸煤楼、返煤装车仓土建及安装工程已施工完成；高低压配电室工程、火车卸煤楼配电室工程、生活水池及泵房工程、空压机房工程、循环水池及泵房工程、综合楼工程、食堂工程、浴池及工人休息室联合建筑工程、物资中心及储藏室工程、厂区道路及给排水工程基本施工完成。2、铁路站场工程：Ⅲ场与Ⅱ场轨道道岔已联接、Ⅲ场与铁路运输中心线已联接、轨道标高已调整到位，铁路信号按设计要求以施工完成，机车压轨后，即可投入运行。3、污水处理工程：污泥浓缩池、初沉淀池、地埋污水处理设备、一元化净水车间、消防清水池、调节池、供水泵房按图纸设计土建工程、安装工程已施工完成，经调试后，即可投入正常运行。4、七矿三井改造及办公楼工程：由于工农关系未沟通、协调到位，该区域工程时常停工；变电所工程、井筒水泵及管道改造工程已施工完成；三井井口房工程基础施工完成、办公楼正在施工基础。三、本工程质量状况监理部本着百年大计，质量第一，做好全过程监理工作的理念，把抓好工程质量的管理作为监理部的重点工作。对投入工程的各项资源进行有效控制，按图纸设计、规范、强制性条文、批准的措施、监理规划、监理实施细则对工程质量进行多层次控制。施工中着重加强过程控制，通过审查施工单位技术交底、施工及管理人员资质、机具配置、设备材料报审等情况来控制工程质量。同时对分包工程的资质等进行审查，通过侧面调查其近期施工的类似工程的质量情况，符合相关规定后，由总监理工程师签发，同意开工。栈桥钢桁架加工制作几何尺寸按图纸设计进行控制，构件按1:1放样下料，均采用弧板施焊、梁、柱翼缘及腹板的加劲肋，端部及边缘加工平直，能够保证接触面满焊；桁架结构杆件轴线交点错位的允许偏差不超规定；钢桁架安装轴线，支座中心对定位轴线的偏差符合规范规定。火车卸煤楼工程混凝土结构密实，表面平整，色泽均匀；模板拼缝平整；预埋键位置准确；梁柱的倒角顺直，线条清晰，表面平整度、垂直度以及截面尺寸、轴线误差均满足规范要求。皮带运输机安装机头、机尾、驱动装置及支架等重要部位的垫铁稳而实，宽度中心线与胶带机纵向中心线的重合度及轴线中心与胶带机纵向中心线的垂直度符合规范要求，胶带硫化胶接接头符合设备出厂技术文件及《机械设备安装工程施工及验收规范》的规定。（一）施工质量及工艺的控制工艺质量控制方面，监理部针对本工程施工难点、关键点，协助项目工程部单位制定了《关键工序、关键部位控制点》，严格执行国家现行标准和规范的要求。主动与项目工程部联系沟通，督促项目部建立完善现场管理制度，定目标、定任务，责任到人，协助现场技术员理解图纸设计，做好施工前的技术交底工作，贯彻、落实批准的施工组织设计、专项施工方案的有关内容；工程实施过程中，监理人员针对性的现场巡视、平行检查，旁站、见证关键部位、关键工序的施工，做好工程质量的检查、验收，工程技术资料的审核、签证工作，督促项目部做到进度与工程质量检查、进度与资料整理同步，避免出现工程完成后补资料的现象。每周组织召开工地例会、发布周监理情况通报、组织各种专项质量检查来加强现场工程质量的管理和控制，及时发现问题、提出问题，督促整改，跟踪复查、消除质量缺陷。严格工程施工的过程控制，认真审核施工单位的施工方案，专项施工措施，监督工程过程的实施，始终坚持工艺质量控制贯穿施工全过程。从原材料进场开始抓起，对不合格材料立即清退出场。例如煤仓空气炮检修平台的栏杆钢管，报验资料为壁厚3mm，进场检验时，发现钢管壁厚仅2mm，及时要求清退出场；对已加工进场的食堂工程框架梁、框架柱箍筋为“瘦身”钢筋，经卡尺实量，小于规范规定的直径尺寸，及时要求退场；对进场的钢筋、型钢认真审核出厂检测报告、出厂合格证，按规定见证取样复试，检测合格符合规范、规定的材料方可用于工程；对进场设备进行检查验收，对于存在问题的设备、材料及时向建设单位汇报，征求意见进行处理。对进场的材料，都严格按规定进行见证取样、抽检、送检，钢筋原材检验62批次；钢筋闪光对焊检验26批次、钢筋电渣压力焊检验52批次、电弧搭接焊检验23批次、钢筋直螺纹机械连接检验；混凝土质量强度检验165批次；对进场材料检查验收，清退出场不合格的煤仓检修平台栏杆钢管、食堂工程框架梁、柱成品箍筋。在工程施工的细部处理上，严格按事前策划、制定措施、工艺流程施工。例如钢桁架放样下料、杆件及半成品制作、及现场组装、焊缝的探伤检测都应有标识。所有成品都要求施工单位进行保护，特别是成品混凝土结构、机械设备、电缆注意保护防止损坏等，使每个环节都处于受控状态。（二）、工程技术管理监理部制定各项管理制度，工程监理过程中落实、执行，并建立了“施工图纸交底与图纸会审”、“主要材料进场检验”、“设计变更管理”等技术管理制度。组织并参与施工图纸会审工作，实施设备、零部件及配件、材料进场检验，审核施工单位制定的施工组织设计、施工方案、专项施工措施。对重大的施工方案要求施工单位按有关规定组织专家评审，到目前为止，监理部编制监理实施细则9项；主持召开工地例会71次，发布周监理通报75期，编制监理月报19期；审查施工组织设计、施工方案25项；协助建设单位组织和参加图纸会检3次。（三）、强制性条文实施及质量控制监理部督促并要求项目工程部组织现场技术人员对强制性条文的学习、熟悉和掌握强制性条文的相关规定，在工程实施中予以落实，对检查中发现不符合强制性条文的规定，必须整改。在对施工方案和专项措施的审查，工程质量监控和验收评定、主要材料、成品、半成品试验检测等环节中，严格执行和贯彻强制性条文的内容，确保工程质量满足强制性条文的规定。在工程质量控制工作中，监理部始终把对“人、机、料、环、法”的管理作为控制重点，通过现场针对性的巡视、平行检查、关键部位的旁站、材料取样试验的见证、召开专题会、组织各类检查等质量活动，保证投入工程的各项资源，满足工程的需要。到目前为止共组织强条检查6次；质量专题会28次；组织质量管理和工程质量检查6次；开出监理工程师通知32项。目前已累计实施旁站监理72次；见证取样328项，监理平行检验12次。四、工程验收对工程施工实施监理的过程中，监理部严格执行质量检查、验收签证和质量评定制度。监理部在施工单位编制的“施工质量检验项目划分表”的基础上，设定质量控制的W点、S点、H点，明确了质量检验计划和有关单位的监督管理职责，以此作为工程质量检查验收依据。在工程质量验收的过程当中，重点检验关键隐蔽部位，对钢筋工程实行全检，核查施工单位‘三级验收’的准确性，从而提高了一次验收合格率，使工程质量得到了保证。到目前为止共完成检验批验收338批次、分项验收63批次、现已按混凝土浇筑量送检试压混凝土试块128组、一次合格率达到100%。煤仓工程施工按要求工期对网络进度计划进行调整，火车卸煤楼工程、铁路站场工程按进度计划安排有序的进行。五、安全监理项目监理部在开展安全监督工作前，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》、《危险性较大的分部分项工程安全管理法》、《河南省建设工程安全监理导则》制定了安全监理实施方案。严格遵循安全监理工作原则，坚持以“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督施工单位全面实施项目合同约定的安全目标。在实施安全监理时，认真落实河南省制定《河南省建设工程安全监理导则》的有关规定‘该审的审、该查的查、该管的管、该报的报’，对施工阶段的‘人、机、料、环、法’等因素实施全面监理，监督施工单位的安全生产保证体系及安全责任制落实到位，做到‘安全生产、人人有责’，监理人员发现施工现场有不安全因素、不安全隐患时，要求施工单位整改，不安全、不生产。安全监理实施过程中，监理人员检查施工单位安全生产保证体系的运作、专职安全检查员的到岗情况，督促施工单位按规范、强制性条文、经审查批准的施工组织设计、专项施工方案或措施组织施工，督促施工单位落实各项安全措施，督促施工单位做好‘三宝’、‘四口’、‘五临边’、高空作业等危险部位的安全防护工作，及安全警示标志的设置，检查施工单位对现场防洪、防雷、坠落物等的有效控制，建立良好的作业环境。在实施过程中，监理人员对基坑临边安全防护，基坑降、排水措施，上下基坑安全通道及爬高设施，基坑支护进行检查；对脚手架搭设立杆、大横杆、小横杆间距，纵横扫地杆，剪刀撑，架体与建筑物的固定连接，脚手架板的铺设，密目安全网的绑扎，上人架体的搭设进行检查；模板支撑的立杆间距、水平支撑、纵横剪刀撑间距是否符合要求，模板支撑加固是否牢固；施工用电的电缆、电缆敷设、机械设备接地接零、配电箱及开关箱的漏电保护、是否做到一机、一闸、一漏、一箱、现场维护人员是否持证上岗；塔吊接地、接零、漏电保护装置是否完善、塔吊司机是否持证上岗、塔吊工作时是否设有专人指挥、塔吊运行记录是否健全；各种施工机械是否完好、操作规程牌是否健全等进行检查，发现问题及安全隐患，签发安全监理通知，要求施工单位限期整改，并对整改结果检查验收，满足规范及强制性标准后，进行下道工序施工。对高危作业，易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点，采取旁站监理、跟踪检查和平行检验等手段，加大监督力度，重点监控不同施工单位的接口部位，节假日期间是安全管理的重点。在定期召开的工地例会上，将安全生产列入会议主要内容之一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措施，使安全生产工作落到实处。监理部组织现场安全检查12次，对现场存在的安全隐患、不安全因素，及时签发安全整改通知单，监督施工单位整改，并对整改结果进行验收，直至符合规范规定。共签发安全通知单19项次，基本保证现场的施工安全。配煤中心系统工程建设，是平煤至姚电公司输煤通道工程建设的关键，是瓶颈，监理部重点加强现场监管力度，监理部要求监理人员针对性巡视、检查，旁站、见证关键工艺、关键工序质量，对施工中存在的督促整改，验收结果，做好记录；督促现场项目部建立完善现场管理制度，定目标、定任务，责任到人，考核工作质量，使现场管理人员加强责任心、责任感，促使管理人员坚持现场，调动其工作的主动性、积极性；贯彻落实批准的施工组织设计、专项施工方案，监督施工单位质量保证体系、安全保证体系的正常运行，及时发现和消除各种隐患、缺陷，确保工程施工顺利进行。河南兴平工程监理有限公司输煤通道工程监理部2025年11月29日附表一受检资料目录监检阶段：配煤中心、铁路站场制表单位：河南兴平工程管理公司附表二：土建工程项目质量验评统计表附表三：序号。

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