2025年度治保会工作总结.docx

城郊选煤厂车队2025年治保会总结2025年城郊选煤厂车队在各级领导的关心、支持和帮助下，在全体职工的团结协作、密切配合下，各项工作都得到了更好的发展，人心向上，团队和谐，治安秩序状况良好，一年来，无刑事案件和治安案件、无民事纠纷激化和群体上访事件的发生。较圆满完成了年度治保会工作任务，现将一年来治保会主要工作情况总结如下：一、领导重视，完善治保会组织机构。城郊选煤厂车队按照治保会工作要求，在年初，及时调整并且充实了车队治保会领导小组，由车队队长景宏伟任治保会小组组长，梁兵和魏洋任治保会小组副组长，闫治国、秦学忠、周彦岭为主要成员，加强了治保会的组织力量。1、加强现场管理、增效果，确保安全生产。要保证生产安全，现场管理是关键。再完善的安全条例，只有落实到生产现场才有效，否则就只能是纸上谈兵。所以车队领导在生产中靠前指挥，加大现场督察力度，随时关注安全生产情况，及时纠正生产现场中的不安全行为，针对车队工作的特殊性，车队专门制定了一套行之有效的安全规程。并让每位职工都熟记于心，并落实到生产中的每一个环节中去。让职工时时刻刻操作都有章可循、有法可依，杜绝了违章操作。车队坚持每月四次对车辆设备进行隐患排查，对于查出的隐患指定专人限时整改，杜绝了车辆带病作业，预防了车辆事故的发生，为全年车辆安全生产奠定良好的基础。2、严防死守重点岗位和重点人员、重实效，确保安全生产。对于重点岗位和重点人员，采取严防死守的措施。对于车队的重点岗位—油库，24小时有人看护。车队的所有职工在任何时间见到油库周围有闲杂人员逗留、接听电话以及抽烟行为，都要上前及时制止。特别是在今年党的十八大期间这一特殊时期，为了确保“十八大”期间的安全生产，更是加强油库管理，实行职工“巡视签到”制度，确保重点岗位油库的安全。3、提升服务水平、强素质，确保安全生产。车队承担地销销售、装运车间的返装火车和返筛块煤、原煤车间的手选大矸以及压滤车间的煤泥场煤泥运输等工作。车队的驾驶员对外来客户以及兄弟单位之间的服务则是对外形象的缩影，为了更好的保证装车质量以及提升驾驶员整体素质，我车队采取“先服务后走访”的原则，一季度一次对驾驶员进行服务质量的考核，通过走访外来客户，了解驾驶员的服务态度，并评出“季度之星”给予一定的奖励。通过此活动的开展，驾驶员之间相互形成了比、赶、超的浓厚氛围，提升了驾驶员整体素质。二、加强员工培训：为可持续发展提供有力支撑为了提高员工素质，我们还注重员工的培训。我们每月都要组织不低于20课时的企业文化和专业技能培训，有专人讲课，着重学习企业文化知识，上级文件精神和岗位技能，以优秀的企业文化为指引，让员工的素质不断提升，技术水平不断长进。使员工工作起来有思路有重点。车队全体人员，心往一处想，劲往一处使，统一了思想，统一了步伐。及时有效的完成了上级下达的各项工作任务。每到月底还要对学习效果进行一次闭卷考试，考试成绩纳入工资考核。三、加强监督检查，确保职工良好的工作状态。通过同车队领导、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人。平时工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传关于交通安全的知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育，根据天气情况、装车工作量等动态情况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通安全警示事故案例。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车时都能进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车安全。四、工作中的不足以及2026年努力的方向。治保会工作，是一个系统的工程，虽然我们车队在2025年工作维持了良好的局面，但是我们的工作也还存在着一些不足之处。比如我们的安全学习，车队成员临时工多，年龄普遍偏大，对于安全新知识的运用掌握不是很好，自我督促能力不够。对于行为规范的细节工作遵守的不是很好，造成个别职工因违反行为规范而受到处罚。在接下来的一年里，我们车队的全体职工，一定要进一步解放思想，认真查找工作中的短板和差距。针对不足，主要做好以下几个方面的工作：一、加强职工安全学习培训，着重培养一人多岗，一专多能人才。为实现安全生产打下良好的基础。二、加强职工安全教育和安全生产技能的培训，提高职工自主保安意识和自主保安能力，认真践行安全零理念，争取安全工作再上新台阶。城郊选煤厂车队2024年12月22日。

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