西安采供部2025年工作总结.docx

西安采供部2025年工作总结2025，是不平凡的一年，北京奥运、汶川地震、两岸三通、国际金融风暴……充满喜悦的同时又显悲壮，国内外形势深刻变革。西安健力宝公司迎难而上，在刘总的带领下，多渠道增加产能，苦练内功，各部门同心协力，连续三年实现大跨步发展，今年更是一举突破300万元利润目标，在各分厂乃至集团公司树立起了一面旗帜。采供部为公司生产供应提供有力保障，一年来，全体员工响应公司号召，坚决贯彻执行公司各项决定和措施，加强各部门沟通与协作，排除困难，努力完成各项任务，为实现公司的目标作出了自己的贡献。现就今年工作总结汇报如下：一、主要开展工作（一）内部流程规范1、采购业务1.1物料控制及供应（1）我部发扬与总部沟通能力强的优势，今年继续保持与集团各部门的联系，最大程度争取订单，协调生产计划安排，跟踪物料发运，保证生产任务顺利进行。（2）更新备料计算的模板，每周坚持做生产备料计划，全年没有因备料错误而影响生产。（3）采购员基本掌握SAP系统的操作，对每项采购订单，各人根据职责负责跟进。（4）积极与西安华昆公司的协调，跟进吹瓶进度；今年西安华昆也加大了对设备的投入和对生产环境的改造，塑瓶生产产能进一步扩大，较好地保证了我厂的塑瓶供应。（5）仓库物料控制方面，对订货周期较长的物料，如白糖、主剂、玻璃瓶盖等，我们设定最低库存量，提前进行备料：例如今年下半年，白糖价格持续下跌，我厂停止了对果葡糖的采购，而加大了对白糖的采购和储存量，实践证明，正因为采取了这个措施，在下半年生产旺季时保证了白糖的供应，并大大降低了生产成本。另一方面对纸箱等本地采购的物料，严格控制到货时间，严格控制库存数量。（6）采购物料质量跟踪和异常情况处理：对采购物料的到货、使用的实际情况，坚持采用走动管理和现场核查方式，积极配合公司各部门的工作；对生产中物料使用反映的问题，及时向供应商反馈，及时处理：例如今年我厂第一次生产330罐装半托产品，纸箱刚开始时表现出不适应设备的状况，我们积极联系供应商前来了解、跟线，经过反复的调整，终于使生产效率从开始的不到2万箱/天恢复到2.6万箱/天；又如对西安宏福收缩膜生产中反映的质量问题，我们一是积极反馈，要求他们进行整改，二是积极联系新供应商，通过试机、验证，新供应商的收缩膜质量稳定，较好地维持了生产的正常运行。此外，我部还针对今年出现的荆州果葡糖内袋破裂、上海南琪热熔胶质量问题、主剂、瓶胚到货破损情况等，都一一进行了及时的处理。1.2采购信息管理（1）采购员坚持按要求及时输入西安厂请购信息，定期统计，按时完成《每月采购状况表》。（2）对日常文件资料重新进行了整理和规范。（3）关注市场行情，积极收集信息，根据原材料价格的变化，为维护公司利益，适时与供应商进行谈判，以最大限度降低采购成本。1.3供应商管理（1）每季度定期对合格供应商的评审。（2）重视对采购成本分析，完成与供应商年度合同的签定。（3）供应商开发方面：完成对彩印纸箱新供应商（陕西杰森）的开发；完成第二家收缩膜、热熔胶供应商（三水华源、南海荣嘉）的开发，产品已经供应；积极配合总部，完成部分广宣品在西安的采购作业。（4）因应企划的要求，全年完成众多品种纸箱的换版和制版，并及时保证供应。（5）加强了对五金供应商管理：今年选定一两家信誉好、能上门服务的供应商（大鹏科工贸、永泰石化设备）进行合作，双方合作情况良好。2、仓库管理（1）仓库人员合理配置：下半年增设一名仓库副主任；新招聘两名员工补充5月份辞职仓管员留下的岗位；培训与交接工作顺利进行，仓管员服务意识不断提高，仓库面貌不断改善。（2）持续推行仓库日常卫生检查制度，责任落实到个人，仓管员责任感和管理意识进一步加强。（3）组织仓管员的培训工作，对仓管员进行了现场考核和笔试。（4）针对大雪造成仓库倒塌的事故，宣贯个人与仓库安全意识的重要性，加强仓库监察。（5）重点加强了仓库物料的标识工作：利用3#库和6#库的重建以及生产淡季，重新调整库位、完成各仓库油漆划线；对1#、2#、4#库原材料、包装物挂新的标识牌，物料标识基本能一目了然，颜色管理得到改善。（6）对备件五金库进行了整理。库区整顿比原来有所改善，但仍然需要继续改进。（7）加强玻璃瓶库区和外加工成品管理。今年玻璃瓶产品和外加工产品销售旺盛，仓库管理工作量也相应增加，截止12月24日，全年共计发货1163287箱，其中玻璃瓶产品发货454057箱，外加工产品（汉斯、六福）发货263658箱，瓒瓒产品发货367326箱，庄臣产品发货63698箱，Q饮发货14548箱；仓管员顶烈日、冒严寒，面对较多困难，仍然保质保量完成工作任务，得到相关部门和客户认可。（8）日常关注库存情况，及时对呆滞物料的反馈、预警和处理。3、可口可乐加工项目可口可乐加工项目是今年西安厂引进的重点的外加工项目，通过近一年的合作，我们从难到易，从小到大，经历了一段段难眠的日夜，双方合作基本成功，全年加工生产可口可乐产品共计85万箱，大大地提高了西安厂产能利用率，对提高西安厂管理水平和产品质量，提高公司知名度有重要的意义。（二）各项绩效完成情况及分析1、2025年，我部采购主要原材料情况见表一：表一：08年1月--12月采购入库统计(贸易公司材料)统计截止日期:2025.12.16。

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