国道307线汾阳至离石公路改建工程第一监理部监理工作总结自2025年11月6日进入工地至2026年9月30日,我第一监理部按照业主的有关文件精神和要求,结合各施工单位工程实际及吕梁晋昌公路开发有限公司的总体计划部署,精心指挥、精心组织、精心安排、精心监督、积极努力，完成业主下达的每项任务，现将一年来监理工作情况总结如下：一、工程概况及工程质量评价情况：1、工程概况：山西路华通工程监理咨询有限公司承担着国道307线汾阳至离石段改建工程即：K638+470.11～K672+200段，共计33.73公里的路基、桥涵工程及路面工程的施工监理任务，总投资99874200元，其主要工程量：碎石化处理269120m2；路基土方石30.7万立方米；小桥6座；涵洞48道；砂砾垫层305230m2；水泥稳定砂砾底基层466460m2；水泥稳定碎石基层474680m2；细粒式沥青混凝土上面层455320m2；中粒式沥青混凝土下面层455320m2。2、工程质量评定情况：本合同范围内的工程经监理检查各分项工程的各项指标均满足JTG80/1-2024《公路工程质量检验评定标准》的要求，合格率为100%。工程质量为优，具体评定结果：第一合同段总得分97.8分，路面得分97.8分；第二合同段总得分97.1分，其中路基得分96.6分；路面得分97.6分；第三合同段总得分95.55分，其中路基得分95.7；路面得分95.4。二、监理建设概况：1、监理组织机构：⑴、监理人员构成：监理工程师2人、专业监理工程3人、监理员11人共16人，高峰时达到21人左右。完全满足工程需要。⑵、监理机构划分：总监1人、主任1人、办公室1人、试验室6人、3个驻地组共10人（包括兼职）。2、建立健全各项规章制度：⑴、明确各层次监理人员的岗位职责，做到爱岗敬业、精益求精。⑵、制定了监理管理办法，要求下级服从上级、局部服从总体；坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，严肃纪律、旗帜鲜明、清正廉洁等。⑶、建立了临时团支部和临时党支部，并规定每周一晚8：00-10：00为党支部活动时间，每周六晚8：00-10：00为团支部活动时间。⑷、建立了廉政建设督察组，制定了廉政制度。随时深入群众，了解和检查每个监理人员的生活细节，确保我监理人员廉洁奉公、一身正气。⑸、设立安全生产和防洪防讯组织机构，并指定了相应的应急预案，每月定期进行了安全学习和安全教育，专人负责，确保各个工作人员健康上岗。⑹、成立了新闻宣传领导组，以简报、板报、会议多种形式，大长旗鼓地宣传、鼓励先进，鞭策后进。⑺、制定了学习制度，要求大家除每周日晚8：00-10：00集中学习外，根据自己情况自学，并写出学习笔记，不断提高业务水平和工作能力。3、办公通讯设施：东芝169复印机一台、电脑二台、三星激光打印机一台，固定电话一部、手机人手一部。4、交通工具：北京213二辆、工具车一辆、小面包一辆。5、生活用品：电视1台、洗衣机1台，厨房用具1套。6、中心试验室建设：⑴、试验设备：大型：DYE2023型数字式压力机、JSDⅢ型多功能电动击实仪1台、水泥混凝土1m³平板振动台1台、水泥混凝土强制式搅拌机1台、NJ-160B水泥净浆搅拌机1台、ZY-96水泥胶砂振实台1台、FZ-31沸煮箱1台、YH-40B标准养护箱1台、烘箱1台、核子密度仪1台、全站仪1台、电动抗折试验机1台、触探仪1台、电动脱模器1台、路面材料强度试验仪、电脑针入度仪、控温延伸仪、软化点测定仪、电脑马式仪、DLKC-Ⅱ抽提仪等等，完全能满足工程需要。⑵、试验室房间：共使用4间，其中路基、桥梁试验占1间；路面试验室1间，标准养护室2间，其中标准养护室配备采华空调1台，标养DYS室恒温恒湿控制仪1台。⑶、建立健全操作规程：在每台仪器前明确该设备的操作规程和使用、保养说明。7）、生活设施：根据工作需要，租办公地点1处，房间14间，住宿和办公分开。三、工程控制情况：㈠、监理工作的目标：1、质量目标：分项工程合格率达到100%。2、工期目标：按合同工期和结合吕梁晋昌公路开发有限公司工期要求完成。3、费用目标：工程费用控制在合同价及业主所批准工程变更费用之内。㈡、重视准备阶段的监理工作，为工程全面展开奠定坚实的基础。1、认真组织大家学习合同文件，正确理解合同条款，正确履行和合理使用合同赋予的责任、权利和义务，把握处理问题的原则、方法和程序。2、熟悉、吃透合同图纸，认真审查和现场核实图纸，确保图纸的完善和符合实际。3、认真学习并掌握各种技术规范，以规范监督、指导施工等程序。4、认真检查施工单位驻地建设，对不符合要求的指令限时完善。5、认真审批施工组织设计，审查其内容是否齐全、准确，方案是否合理，措施是否得当。6、认真复核导线点和控制点，发现问题，及时上报寻求解决。7、认真组织召开第一次工地会议。我总监办对第一次工地会议非常重视，它标志着承包商和监理方面的准备工作结束，工程进入实质性实施阶段。因此，我监理部根据监理规范和合同要求，主动积极、多次督促施工单位为此做准备，经过努力第一次工地会议于2025年11月30日召开。参会单位业主、设计、监理和各施工单位，参会人员业主代表武安英、林志刚、张建中等六人；设计代表高建斌；总监吕学溥；主任罗建兴；试验室主任邬培荣及各驻地组长、各施工单位项目经理和总工等。完成了各项议题，达到了予期的目标8、在准备阶段我监理部积极主动督促施工单位抓紧驻地建设、试验室建设、拌和场地建设、原材料的采集及标准试验、拌和设备安装、人员机械到位；同时，各驻地和监理部中心试验室不定期的对各施工单位准备情况进行检查，进行原材料的抽检、标准试验的验证等等，并根据检查具体情况提出要求，解决了相关问题，确保工程顺利进行。㈢、现场监理情况：1、工程控制情况：A：质量控制：在公路工程施工监理过程中，严把“三关”即分项开工报告审批关、材料试验关、工序交接关。坚持“四不”即不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认，上道工序未经监理工程师验收下道工序不得开工。严格遵循规定的程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序，采取巡视、旁站、试验、抽查、指令等手段，监督工程的质量。1〉、分项工程控制：⑴、认真审核分项工程开工报告，采用三级审批制，即：现场监理根据开工报告内容具体落实写出意见报驻地，驻地根据情况审核其内容完整性、准确性、可行性并提出意见报总监，总监进一步审批，然后汇总并将建议下发给施工单位，同时召开技术交底会议，落实到位、责任到人。同时对有关技术人员进行考核。比如：对有关特种工种的人（电焊工、安全员等）、试验员等进行面对面的问答。在技术交底会议上针对不同的项目提出建议。比如针对软基不同程度，提出采用砂垫层、石灰桩、片石挤淤等处理方案；与旧路接头采用挖台阶、重锤夯实；预应力钢筋张拉力的计算方法、张拉过程控制方法及放张方法；根据结构的不同、材料的差异，采取不同的配合比；基层为保证边缘压实度采取设立枕木；对路面面层推移问题，提出原材料控制不但和配合比不合适、施工不规范是产生推移的主要原因。做到事先监理，有效控制，将每项工程每道工序的隐患消除在萌芽状态。⑵、开工后，进一步落实检查施工劳力的分配、机械设备的数量及完好性、质检体系建立情况、技术管理人员的到位率等，否则停工整顿。为此，多次在工地监理例会上对三标的试验室人员不足、质检人员不足、管理人员不足，责任心不强提出严厉批评，并下发了[2026]001号和003号便函；针对第一合同段基层钻芯不完整下发了[2026]002号，同时上报公司。⑶、对施工过程中的工艺、方法与方案有实质性不符的，必须及时制止，要求承包商进行调整和补充。比如：二标石拱涵拱圈施工。⑷、及时召开分项工程开工研讨会，以达到超前监理。把施工过程中所遇到的一些问题解决在萌芽之中。我总监办要求：所有分项工程开工之时，必须由施工单位组织所有参与本工程建设的人员，包括领工员、技术员、试验员、分管工程负责人、总工、项目经理、驻地、现场监理和总监办代表开会。大家对施工指导书畅所欲言，各抒己见，最后将各方意见汇总并打印成文，人手一册以规范施工。2〉、工序控制；⑴、路基填筑：严格控制“三度”、“六部”，严格控制路基的压实度及松铺厚度、平整度，加大监理抽检频率，不符合要求的不准进入下道工序。为此，我总监办针对填筑厚度超厚、翻浆严重、未经验收就进入下道工序等，不同情况下发工作指令，工程质量检查结果：抽检压实度132点，抽检频率70%；宽度48处，抽检频率50%；平整度400次，抽检频率65%；弯沉1080点，抽检频率100%；纵向高程48个断面，抽检频率50%；路拱48点，抽检频率53%；边坡坡度48处，抽检频率55%；中线偏位50点，抽检频率50%。合格率100%。在工程监理过程中，为了确保工程质量，我总监办下发了《加强加大监理力度确保工程质量》的通知、《对软基换填处理路段的质量控制的要求》的通知、《关于桥涵台背回填的要求》的通知、《关于加强砌体和砼工程养护的要求》的通知、《关于预制厂施工组织设计编制提纲的要求》的通知、《关于冬季施工的有关规定》；同时将工作中发现的问题以文件形式上报公司，即：《当前急需解决的问题》、《路基允许弯沉计算书》；另外还下发了关于建立健全平安工地组织机构、安全防讯组织机构制度和措施，以及应急预案等等要求的通知。⑵、砼工程：认真控制和检查钢筋、摸板的制作和安装；从砼的拌和、运输、浇注采取全方位、全过程、全天候的监理；浇筑前认真抽查原材料的含水量及时调整施工的用水量，认真检查计量工具和砼的拌和质量，对已完成的有争议的构件采取钻芯、回弹办法补充检查，比如：在控制预制梁的质量中，提早动手下发了《预制厂施工组织设计内容提纲》的通知；为了保证重点工程正常开工，对已丢失的导线点、水准点进行认真的复查，并上报公司要求设计单位尽快解决。为了进一步搞好工程，我总监办进行了施工质量的自查自纠工作，并将自查自纠结果处理意见下发各施工单位，要求限期整改，并以文件形式上报公司。针对砼（砌体）工程养护下发了加强养护工作提出具体的要求。加大监理力度，根据工程需要增加监理人员5人，切实保证了旁站、巡视，和抽检频率，其中砼试块抽查78组，抽查频率65%；钢筋焊接14批次，抽检频率达41%；砂浆试块215组，抽检频率58%；合格率100%。针对工程中的问题，下发工作指令9次。⑶路面底基（基层）层从材料的拌和、运输、摊铺、碾压和养护等整过过程进行严格的控制和检查，随时检查拌和物灰计量、拌和的均匀性、计量工具；运输中的离析、保湿和污染，要求用篷布；摊铺厚度和接头处理；同时进行混合料的无侧限抗压强度抽样试验；碾压顺序合理以及平整度和压实度等等检查；提出在摊铺时对边缘采用枕木挡块，基层养护用土工布，养护时间不小于7天。底基层工程质量抽检结果：压实度272处，抽检频率40%；平整度1020尺，抽检频率32%；纵断高层238个端面，抽检频率35%；宽度238处，抽检频率36%；厚度204点，抽检频率60%；横坡238端面，抽检频率35%，无侧限抗压强度试验111次，抽检频率63%。基层工程质量抽检结果：压实度286处，抽检频率42%；平整度1190尺，抽检频率35%；纵断高层245个端面，抽检频率36%；宽度238处，抽检频率36%；厚度214点，抽检频率62%；横坡238端面，抽检频率35%，无侧限抗压强度试验105次，抽检频率68%。⑷沥青混凝土面层从材料的拌和、运输、摊铺、碾压等等进行监督、控制和检查，要求有关控制和检查拌和、摊铺和碾压温度，严格控制混合料的干拌时间，严格控制运输车辆运输速度和摊铺机的摊铺速度，运输车辆必须用篷布覆盖，按规范和设计要求控制施工。沥青混凝土面层工程质量抽检结果：压实度155处，抽检频率46%；平整度2600尺，抽检频率76%；弯沉值2620点，抽检频率100%；厚度102处，抽检频率60%；中线平面偏位232点，抽检频率34%；纵断高程300断面，抽检频率50%；宽度300断面，抽检频率50%，横坡300处，抽检频率50%。3〉、建筑材料的控制：⑴、原材料控制：严格控制料源，钢筋、水泥必须有产品合格证，并按规定频率进行抽样试验。砂石等地方材料必须到料场取样检查，对进场材料按要求进行抽样检查。水泥132次，抽检频率39%；钢筋14次，抽检频率52%；碎石195次，抽检频率57%；砂213次，抽检频率42%，土9次，抽检频率70%；石灰3次，抽检频率100%，沥青56次，抽检频率45%，合格率100%。⑵、认真进行土、砼、砂浆、水稳砂砾、水稳碎石和沥青混凝土混合料进行了标准试验的验证工作，共验证土的击实标准9次，砼配合比15次，砂浆配合比15次，水稳砂砾无侧限抗压强度3次、水稳碎石无侧限抗压强度3次和沥青混凝土混合料验证6次，频率100%，并在施工现场调整标准。对不按标准施工的单位进行批评并责令改正。对不及时按调整后的标准施工的单位均与有关的领导进行了谈话。2、进度控制情况：1〉、严格审查计划，落实人员、设备认真审核各分项工程工艺方案是否合理；工期安排是否合理；工程的季节性安排是否合理等等问题，同公司领导和施工单位项目经理、总工共同分析研究确定可行的施工组织计划，并监督施工单位执行，对执行偏移的或不按照计划实施的，分别给予口头批评和下发便函，以此督促施工单位上足合同要求的人力、物力，并合理安排工程，确保按合同、公司的目标计划完成任务。同时多次与施工单位主要领导进一步共同研讨调整确定关键工程、关键线路、关键工序的落实方案。2〉、及时对照检查，提出调整意见我总监办要求以监理工程师批准的进度计划为基础，驻地监理工程师负责检查落实，实行一天一记录，一周一汇总，一月一统计。要求承包商根据现场提供的每日施工记录，及时进行统计，并通过分析和整理，每旬、每月末向总监办提交一份工程进度报告，并说明工程滞后原因和处理措施。同时，每旬召开一次旬例会，每月底召开一次月例会，会议对照计划，认真落实工程完成情况，要求驻地要科学地分析、评价工程完成情况，通过会议进行计划进度偏差分析、及时合理调整旬计划、月计划，达到保质保量按要求时间完成工程。3、投资控制投资控制以业主与承包商签订的施工承包合同文件；质量检验评定标准和施工技术规范；批准的施工变更协议或工程设计变更等为依据。以总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、交工结帐，对应的记录是清单核算成果表、《月计量汇总表》及月支付报表为总原则。严格执行计量支付程序、要求。计量时，实行现场监理工程师、驻地监理工程师、计量工程师，总监逐级审批制度。计量必须按照计量条件，即计量的项目应符合合同要求；质量必须达到合同规范标准要求；验收手续必须齐全。按照计量依据即质量合格证书、工程量清单、技术规范中“计量支付”条件及设计图纸等进行计量。4、资料要求：及时、准确、完整、整洁、规范、真实可靠，决不能有一点虚假。并按吕梁晋昌公路开发有限公司307国道分公司的要求及时归档。每月对各单位的资料进行一次不定期的检查督导。5、合同管理组织全体监理人员认真反复学习和领会业主与承包商签订的施工承包合同文件；国家和山西省有关法令、法规、或规定业主与承包商在施工工程中签订的补充协议；有关规范、标准及规程；业主、监理和承包商在施工过程中产生的有关文件或记录；第三方对工程做出的科学结论。并严格依据合同管理依据严格进行对施工各单位的监督和检查；按照合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程延期或索赔，对其要实施专项管理。按照合同原则：监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。按照以事实为依据：监理工程师对合同事宜的处理，以发生并确切记载的事实为依据。按照科学和公正原则：监理工程师对合同事宜的处理，做到科学和公正。我监理根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估。6、设计变更严格按照合同文件和业主下发的文件执行。1）、工程变更的审批原则：⑴工程变更对工程进展是否有利；⑵工程变更是否可以节约投资；⑶工程变更是否兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方的利益；⑷必须保证变更工程符合工程技术标准；2）、工程变更的实施⑴驻地监理工程师应把好对工程变更管理与审批的第一个关口；⑵驻地监理工程师和监理人员应负责有关变更工程数量的计算与核实；⑶驻地监理工程师和监理人员应提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更的理由是否充分，起草工程变更令，上报总监；⑷总监对工程变更进行最终审查，若基本同意，可上报业主。⑸业主同意后可签发工程变更令。7、交工验收中存在问题及处理情况交工验收中工程质量问题的出现是难免的，但质量问题是可以尽可能减少的，特别是质量事故是可以完全避免的。因此，在各项工程施工或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在技术规范所不允许的质量问题，应根据质量问题的性质和严重程度，做出不同方式处理。⑴处在萌芽状态时，应立即制止；⑵因施工而已出现时，应立即向承包单位暂停施工令，待承包单位采取足以保证施工质量的有效措施，并对其质量问题进行补救处理后，再书面通知恢复施工；⑶质量问题存在对下道工序或分项工程质量产生影响时，监理工程师应对质量问题的原因和责任作出判断并确定补救方案后，在进行质量问题的处理或下道工序施工；⑷对施工原因产生的质量问题的修补与加固，应由承包商提出修补方案急方法，经监理工程师批准后方可进行；因设计产生的质量问题，通过业主提出处理方案及方法，由承包商进行修补，修补措施和方法要保证质量控制指标和验收标准；⑸对出现了技术规范所不允许的裂缝、强度不足等情况，监理工程师立即指令承包商暂停该项工程的施工并采取有效的安全措施；要求承包商尽快提出质量事故报告并报告业主；监理工程师组织有关人员对质量事故现场进行审查，在分析、诊断、测试、验算的基础上，对承包商提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程。8、环境保护、职业健康与安全管理制度为了确保监理部和驻地组在监理服务过程中,具有舒适、优美、和谐、卫生、安全的健康工作环境，以及督促施工单位加强环境保护、安全生产管理，满足社会经济可持续发展、环境保护、职业安全和员工健康的要求。我监理部着重应从环境保护和职业健康安全两个方面加强管理和控，实施控制的具体措施：1）监理部和驻地督促并经常检查工作、生活环境的清洁，要保持地面干净，栏杆明亮，车辆排放整齐有序；办公场所楼梯、楼道清洁干净，垃圾入口无垃圾碎屑，牌匾无尘土积累，痰盂及时清倒；全体监理人员应从自身做起，注意保持；要保持驻地清洁整齐，窗明地净，监理人员要用语文明、待人礼貌，不大声喧哗，不随地吐痰，积极营造舒适、和谐的氛围；努力创建文明监理形象。全体人员每天都要及时打扫卫生，保证宿舍整洁明亮，床铺上下整齐卫生，东西摆放整齐，营造一个温馨、舒适的居所；食堂管理人员要确保食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，并注意膳食结构、营养合理，并防止食物中毒，炊事人员上岗必须体检，合格方能进入食堂工作，工作时必须穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生。每餐饭菜要按需制作，提倡就餐人员量力而行，减少浪费；剩菜、剩饭不得随意倾倒，要集中倒入指定的地点，并与当地养殖户联系处理；库房管理人员应确保仓库清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网，物品分类整齐、堆放，井然有序；厕所要保持水流畅通，经常冲洗，无异味产生。临时驻地产生的一切垃圾必须分类堆放至专用容器中，并与当地有关部门联系定期运至指定的垃圾处理场所。2）施工单位下发了关于建立健全平安工地组织机构、安全防讯组织机构制度和措施，以及应急预案等等要求的通知。同时，督促施工单位在施工过程中应遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，并相应地根据实际施工情况制定必要的环境保护措施。督促施工单位对临时施工现场产生的施工垃圾必须随当时作业班组清理集中处理，以保证作业场所保持整洁卫生。垃圾管理工作直至工程竣工交验后为止。废弃物方面的控制：首先督促要学会识别,其次要进行合理处理，要求对所有可回收的固体废弃物，各有关部门均应分类收集、存放，并予以标识；不可回收的一般固体废弃物如：生活垃圾、一般性办公垃圾堆放在规定的堆放场地，并应及时清运至指定地点。危险废弃物等由产生单位负责收集、暂存，并应指定专人负责联系与送往有关单位处置。废旧日光灯管应妥善保存，废色带、墨盒、硒鼓等不得随意丢弃，并交回计算机维修部门。废电瓶应交回汽车维修部门。集中保存的危险废物均应分类收集、标识明确，明确堆放区域，不得混放。危险化学品或废弃的危险化学品容器不得随意处置，需销毁和处置时，应采取安全措施，必要时需征得当地公安与环保部门同意。施工现场产生的固体废弃物的处置措施：督促施工单位对施工垃圾合理处置，运到指定地点。对于施工现场中出现的危险固体废弃物及存在潜在隐患的地方，要及时书面通知到相关方，必要时下达工程暂时停工令并报上级。要做好各种固体废弃物的收集、保存、处置的记录；并对废物收集、存放、处置情况进行记录；3）规范操作、杜绝事故、预防为主、安全监理的措施(1)督促施工单位保证不发生触电火灾的伤亡事故定期检查用电、用气、用油场所的安全措施，做好预防工作。⑵督促施工单位加强管理，防止传染病及中毒事件⑶督促施工单位加强交通安全教育，全体驾驶人员遵守交通规章制度，杜绝洒后开车及违章操作，持证上岗，定期检查车辆，保持车况良好杜绝交通事故及车辆伤害事件⑷督促检查施工现场安全生产，避免因高处坠落、起重伤害、机械伤害、坍塌、爆炸、物体打击等造成的伤亡事故。⑸督促施工单位遵守施工技术规范；遵守安全文明生产制度；督促施工安全生产；戴安全防护用品；加强安全教育；增强安全意识；认真审查施工组织设计。四、试验室工作情况我总监办中心试验室试验仪器齐全、完好，并已全部按期标定。过程控制：认真及时对各项工程的标准试验进行验证，并根据工程实际情况及时调整标准，以达到指导生产的目的；认真随时检查原材料的质量，对不符合规范要求的，立即下达清退通知单，并要求现场监理监督执行；对砼等工程，在浇筑过程中加强旁站，发现问题及时处理；对试验资料及时填写，并及时下发给各监理组和施工单位。五、对设计单位、施工单位和建设单位评价1、对设计单位评价能够按合同要求配备经验丰富的设计代表，并及时分析、修正、处理施工单位上报的工程图纸和工程实际之间存在的问题，正确作出合理的设计方案，保证工程按计划进行。2、对施工单位的评价严格按照图纸和规范要求施工，安全文明生产。精心组织，对每分项工程或每道工序在施工前进行彻底地技术交底，认真分析、研究施工方案、人员配备、机械配备，并对工程施工中可能出现的不利因患作出预案，建立健全岗位职责。积极配合监理部进行与工程有关的各项工作，已完工程的质量全部符合交通部JTGF80/1-2024《公路工程质量检验评定标准》，合格率100%。3、对建设单位的评价精心组织、精心指挥、精心管理，认真按合同要求办事；人员精干，决策果断，深入工地，任劳任怨，及时掌握工程质量、进度、安全、投资动态；注重调查、分析、研究工程问题并及时处理；及时支付，保证工程按计划进行。六、监理工作体会工程监理是对工程建设有关活动的“监理”，是一项目标性很明确的具体行为，它以巡查、检查、评价、控制等从旁纠偏、督促目标实现；它以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策；制止建设行为随意性和盲目性；促使工程建设质量、进度、费用和安全按计划（合同）实现，确保工程建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性；受到监理的工程一般都取得了降低造价、控制投资、加快进度和保证安全生产等成效；监理工程师拥有按照实际验收的工程质量和数量签署工程款支付等权力，可以使施工单位自行约束施工操作的随意行为，不敢对工程质量稍有疏忽；同时监理工程师常驻现场，帮助施工单位改善施工管理，对所使用的设备材料把关，达不到质量标准的不准进入下道工序。这种严格的约束机制不仅促进了施工单位自控系统的完善和发育，也保证了工程质量，并在施工过程中，合理协调了工程承包合同双方的利益，改善了协作关系；监理工程师（单位）不仅监督承包单位保证合同规定的质量、进度、费用和安全，而且也维护其正当利益，从而可使工程建设在各方积极主动配合下顺畅进行；总之，我总监办在整个工程监理中，视质量胜于生命，势进度、责任、廉政和安全重于生命，搞好“四控制，两协调”确保国道307线汾离段公路改建工程内精外美，全面优良。国道307线汾离段公路改建工程第一监理合同段二00八年十月三十日。
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