市农信社连续六年实现社社盈余工作总结.docx

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＃＃市农信社连续六年实现社社盈余工作总结今年新年的钟声刚刚敲过，省＃＃市农村信用社就传来了喜报：该市农村信用社今年实现盈余4.65亿元，人均创利40万元。全辖22个法人社连续第六年实现了社社盈余，各项经营指标名列全省农村信用社之首，经营业绩再创历史新高。＃＃市地处渤海之滨、黄河尾闾，全市人口不足190万。在黄河三角洲这片共和国最年轻的土地上，＃＃市农村信用社为何能够创造出如此骄人的业绩？带着这种疑问，记者走访了省农村信用社联合社＃＃办事处。采访中，办事处主任黄爱东掩饰不住内心的喜悦，道出了这其中的秘诀。“我们＃＃市农村信用社之所以取得这样好的成果，应该说是得益于省联社和市委、市政府的正确领导，得益于＃＃市经济的腾飞，得益于我们有一支干事创业的干部职工队伍，有一个和谐思上的工作氛围，有一个求实创新的发展理念”。主任的一番肺腑之言，道出了＃＃农信人的心里话，多年来，他们就是凭着这样一种秘诀，收获了一个又一个丰硕成果，迎来了一个又一个丰收之年。以人为本在＃＃市农村信用社巨大成功的背后，与其说有一支能征善战的职工队伍，不如说有一套成熟、科学的以人为本的管理方法。“变‘相马’为‘赛马’”和“选好人、用好人、育好人”，是＃＃市农村信用社多年来始终坚持“以人为本”的原则，推行“以人为本”管理的主要内容。几年来，＃＃市农村信用社不断推进和完善这项工作。一是在全省农村信用社中率先实施了市场经理制，彻底打破了全员的铁饭碗，将职工的工资收入完全与经营业绩相挂钩，实现了从“坐门等客户”到“出门找客户”的根本转变。二是在选人上引入竞争。在基层人员中实行了竞争上岗、优化组合，在领导岗位上实行了公开竞聘，建立了干部能上能下制度，“不论关系论才干，不论资格论能力”，“发现一批、培养一批、储备一批、使用一批”，一改以往评选干部论资排辈的做法，让更多的优秀人才脱颖而出。三是在用人上明确权责。“有权必有责，权责必相等”，＃＃市农村信用社让每名职工都充分认清自身的岗位职责，保证员工分工合理、协作有序，领导干部尽责不越权，尽职不渎职。四是加强员工培训。以创建学习型组织为目标，每年定期开展的新入社人员培训、员工职业道德培训及职业技能培训，业务技术大比武活动，激活了＃＃市农村信用社生命体的每一个细胞。事在人为，每项工作和事业都是人干出来的。＃＃市农村信用社正是从根本上抓住了人——这一各项社会活动中最基本的因素，充分调动起了每名职工的工作热情，才创造出了今天的优良业绩。营造和谐和谐，是推动＃＃市农村信用社持续、稳定、健康、协调发展的内在基石。对于一个金融企业来讲，抵御和缓解各类风险，是营造和谐的根本。＃＃市农村信用社在多年的实践工作中，摸索出了一套行之有效的抗击风险的办法。以和睦求和谐。职工内部矛盾是影响和谐的不安定因素。对于这一点，＃＃市农村信用社以树立正气、抵制邪气、坚持“公开、公正、公平”和加强企业文化建设来积极应对，凡事讲究客观公正，切实维护好员工的切身利益，以开展文化娱乐活动为契机，增进员工交流、沟通，使全市农村信用社成为了一个团结和睦、亲如一家的大家庭。＃＃市农村信用社自成立以来，未出现一次群众上访事件。以管理抵御经营风险。在业务经营中，＃＃市农村信用社不断加大财务管理、信贷管理、审计稽核、监督检查工作力度，严格落实各项规章制度，切实建立健全事后监督制度，努力提高管理工作的前瞻性，统筹兼顾、科学决策，有效地保证了全市农村信用社的稳健经营、稳步发展创新发展人的生命在于运动，企业的生命在于创新。创新发展，是＃＃市农村信用社始终不渝的奋斗目标。回首＃＃市农村信用社的发展之路，留下的是一个又一个创新的足迹年，在全省首家全面开展文明信用工程创建活动，年，在全省首家实现全市储蓄存款通存通兑。年，在全省首家全面实行综合柜员制、开办贷款证贷款。年，在全省首家开展贷款五级分类试点工作。今年，在全省首家开展信贷登记试点工作、建立完成并开通全市办公自动化系统、全面实行上柜台办理贷款业务，等等。几年来，＃＃市农村信用社由于不断创新，极大地促进了全市农村信用社各项业务健康、快速发展。勤耕结硕果，矢志奏凯歌。在采访结束时，笔者已依稀看到了＃＃市农村信用社更加辉煌灿烂的明天。

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