凤糖集团项目年度工作计划.docx

凤糖常年咨询顾问项目年度工作计划一、项目模块1、战略模块2、组织架构模块3、治理结构模块4、企业文化模块5、财务管理模块6、风险管理模块7、业绩薪酬体系模块二、项目模块推进时间计划1、10月份工作计划（1）初级讲师班（2）确定年度工作计划2、11月份工作计划（1）财务预算决算研讨（2）集团年度经营计划研讨（3）组织架构模块定稿（4）业绩薪酬模块初稿（5）农务种植辅导3、12月份工作计划（1）三个分厂全员培训启动（2）业绩薪酬模块定稿（3）财务模块定稿（4）农务种植辅导4、1月份工作计划（1）风险模块研讨及定稿（2）业绩管理辅导（3）财务辅导（4）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系的指导5、2月份工作计划（1）风险管理体系运作情况辅导（2）业绩管理辅导（3）财务辅导（4）农务种植辅导（5）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系指导6、3月份工作计划（1）治理结构模块定稿（2）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系指导（3）农务种植辅导7、4月份工作计划（1）榨季生产的沟通与协调及农务督查体系指导（2）农务种植辅导8、5月份工作计划榨季总结9、6月份工作计划休息10、7月份工作计划（1）企业文化研讨（2）战略研讨（3）中级讲师班（4）培训体系（职业规划）11、8月份工作计划班组以上管理人员培训（2）企业文化研讨（3）战略研讨12、9月份工作计划（1）企业文化方案定稿（注：企业文化模块贯穿于整个年度）（2）战略方案定稿（注：战略模块贯穿于整个年度）（备注：项目实施中每个项目模块都会有一个详细的工作推进计划）三、项目模块咨询思路1、业绩薪酬模块（1）项目目标（2）项目计划1）调研步骤A、信息收集清单B、访谈、作业、问卷C、开研讨会2）项目成员构成及分工3）项目负责人（凤糖：韬略：）4）项目具体推进时间计划十一月份工作计划1、11月1日：凤糖财务研讨培训2、11月2----5日：业绩薪酬调研3、11月6日：回昆明4、11月7日：休息5、11月8----10日呆在昆明6、11月11日：下恒盛7、11月12日：考评会8、11月13---14日：恒盛砍运培训会9、11月15日：回凤糖10、11月17---18日：甘化全员培训11、11月20----21日：幸福全员培训12、11月23----24日：营盘全员培训13、11月25----29日：薪酬业绩设计、财务调研14、11月30日：薪酬业绩方案初稿15、12月1日：回昆明。

这里是常见问题内容示例，可替换为实际内容。