关于编制部门及个人年度和月份工作计划的安排.docx

关于编制部门及个人年度和月份工作计划的安排一、工作目的部门及其个人年度和月份工作计划是绩效管理的基本依据，所以非常重要，需要引起我们的高度重视。同时，部门及其个人年度和月份工作计划是一项繁杂和细致的工作，涉及的面非常大，需要各部门和人员，特别是相关部门领导的高度配合，要求广大干部积极配合，顺利确保本项工作的完成。编制部门及个人年度和月份工作计划的为了落实和贯彻海诺集团绩效管理方案，强化海诺集团绩效卡和管理，提升海诺集团绩效管理科学性和管理水平。二、相关模板相关模板主要包括：1.部门年度工作计划（附件一）2.部门月度工作计划（附件一）3.员工年度工作计划（附件二）4.员工月度工作计划（附件二）三、内容填写说明1.部门名称以现有公司部门设计为准。2.岗位名称以公司现有岗位为准。3.工作计划主要包括三大类（1）核心考核指标：可以量化的工作目标。（2）日常主要工作描述：主要是指每月日常工作描述。（3）非常规工作：是指常规工作之外的临时性工作。四、时间要求1.部门通过公司OA系统下发到各单位；2.部门通过适当的方式下发到各员工；3.部门工作计划由本部门负责人具体填写；4.员工工作计划由员工负责人具体填写；5.各个部门对员工工作计划严格把关；5.2026年5月18下午5点前通过公司OA系统上韩光平处。五、其他相关事项如果有疑问，欢迎咨询。咨询人员：海诺集团管理咨询项目组咨询（内线8832）2026-5-14。

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