新区项目建设月度工作计划书管理制度.docx

济宁中银电化有限公司新区项目建设月度工作计划书管理制度第一条为加强济宁中银电化有限公司(以下简称"公司")新区项目建设进度管理,确保项目建设进度控制,特制定本制度。第二条项目建设进度管理采用制定月度工作计划书的形式进行控制。第三条项目建设月度工作计划书主要包括以下内容:上月工作完成情况及本月主要工作计划;本月情况及预测;本月计划安排。第四条工作计划完成情况要有总结分析。已完成的工作要有总结,未完成的工作要找清原因、存在的问题及新的措施打算。第五条工作计划要明确责任人、完成时间及目标要求,要突出计划的关键节点,计划要全面、详实、可控。第六条工作计划书的制定及上报:(一)各单项负责人每月25日前要对本单元工作计划完成情况进行总结分析,制定详细的操作性强的工作计划并于2日后上报项目组。(二)项目组每月月底前汇总项目计划完成情况,制定下月工作详实计划并于下月1日前上报指挥部及公司审批。第七条计划书一旦下达,项目组及各单项负责人应严格执行,任何人不得随意变动,确有重大变数,必须逐级上报并经公司批复后方可执行。第八条为强化计划书的管理,项目组将加强计划书的制定及执行情况考核,建立计划书考核台帐并定期进行奖惩。第九条该制度自2026年4月执行。

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