上饶市环卫处综合业务科二0一一年工作总结暨二0一二年工作计划二0一一年，上饶市环卫处在新一届领导集体的领导下，凝聚各责任部门的智慧，全处上下齐抓共管，齐心协力，在努力拼搏，共处和谐环卫的氛围下，克服重重困难，以全新的面貌，崭新的姿态，努力完成市委、市政府和主管局交给的各项工作和任务，为推进新型城镇化建设，上饶市党代会，上饶市人代会的顺利召开和创建国家园林城市，国家“七城会”的成功举办，做出了环卫的积极贡献。为了扎实、务实、高效地做好环卫处后勤保障工作和完善城市环卫基础设施建设，上饶市环卫处综合科在以符主任为首的领导集体的正确领导和支持下，按照符主任的工作指示和工作布置，综合科的工作职责，严格履行各项责任和义务，保质保量地做好本职工作，现将一年来综合科的工作总结如下：一、全力以赴地做好重大活动的后勤保障工作二0一一年，对上饶市环卫处来讲，是极其重要的一年，也是机遇和挑战并存的一年。在这一年中，我们为推进新型城镇化建设、上饶市两会的召开、国家园林城市的创建和国家“七城会”的成功举办等重大活动，为全处各职能部门工作的顺利开展，给予了强有力的后勤保障，对各部门申请所需的生产工具，平车、扫把、铲、畚斗、拾捡器、拖把等，及时保障到位，确保了工作正常有序地开展。二、加强国有资产管理，健全日常管理机制长期以来，环卫处现有固定资产情况一直处于较为模糊的状态，给日常管理带来一定的难度。二0一一年，我科指派专人，对环卫处现有固定资产进行调查摸底，采取图片与文字相结合的方式登记造册，还原固定资产本来面目，按类别建档。到今年十月底，共统计办公楼1栋，待建地皮1块，职工租住房27套，店面8间，车间5间，公厕51座（一座移动公厕），中转站12座（代管一座，临时一座，未启用2座，停用一座），垃圾清运车10辆，洗扫车2辆，冲洗车2辆，清扫车1辆，洒水车2辆，电动车11辆，小型机扫车20辆，各部门工作用车13辆。对以上处固定资产，综合科进行日常动态管理，防止资源流失。三、加大环卫基础设施建设力度，提升环卫服务功能近几年，在市委、市政府和主管局的高度重视和大力支持下，环卫基础设施得到长足的发展。新建垃圾中转站7座，改造一座。二0一一年，市委、市政府根据中心城区环境整治重点工程建设安排，落实我处筹建五座垃圾中转站及连体公厕。由于市规划局一直对选址问题持谨慎态度，到目前为止，只办理了凤凰西大道和上广公路边两座垃圾中转站及连体公厕选址手续，志敏东大道选址还未最终能够确定，目前已办理凤凰西大道、上广公路两座垃圾中转站及连体公厕环境评估、土地预算和项目可行性报告手续。另龙潭路石材市场和老火车站棚户区内两座垃圾中转站及连体公厕，市规划局采取纳入整体改造项目中，由项目部来筹建，竣工后移交环卫处管理。为此，我科将及时跟进，了解掌握工程进展情况。四、加强外部协调联系，提升环卫形象环卫业务是城市环境卫生的重要保障环节，在社会快速发展的今天，环卫发挥着日益重要的作用。我们在加强内部管理和自身修养的同时，需要外部环境的构建。在基础设施建设方面，离不开市财政局、规划局、土管局、建设局、发改委、环保局、审计局等部门的大力支持；在创建方面，需加强与创建办、市政、园林、各乡镇、村联系沟通；在道路移交方面，加强与各指挥部、项目部的合作磋商；在交通事故方面，会同交警、律师、社保、医保、劳动仲裁等部门做好协调、处理、安抚和理赔等工作；在统计方面，加强与市统计局、造价站等单位的协调合作，及时、准确、客观地反映环卫处业务生产情况；在垃圾监管方面，认真落实主管局关于对垃圾处理场的日常监管和业务合作，准确核算垃圾量和各项监管内容的落实，确保垃圾监管工作到位。五、从严审核、严格把关，控制内部设施维修和生产工具采办的经费支出为了严格履行业务管理职责，为领导提供决策依据，我科根据处领导的指示和环卫实际的工作需求，二0一一年在对各部门申报项目：包括工具、公厕维修、中心广场、三江公园、新火车站维护管理等方面，建立了严格的审批手续，采取多人多部门参加的形式，现场核定工作量、工程量，报分管领导审核，然后报主管领导批准，送市造价站审计，堵住谎报工程量和以次充优的漏洞，建立台账，进行常态管理。截止10月底，我处大小维修项目近30个，特别是在公厕、三江公园、中心广场、新火车站等管理区域，投入了较大比重的建设维修资金，从而确保了窗口功能的社会效益。在采购生产工具和机械设备时，严格按照政府采购程序办事，对购置产品、物件一律采取先试用，试用合格后进行综合验收，验收合格后，予以办理费用结算，同时建立健全仓库制度，由专人负责仓库管理，严格履行出入库手续和领用审批手续，做到账物相符，不做糊涂账，不做人情事。总之，我科在符主任的关心和支持下，各项目得到了健康开展。在一定程度上，取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的距离，但我科有能力在新的一年，严格执行处领导的正确决策，站在新起点和新高度作出更好的成绩。为更好的开展明年的工作，在总结过去一年的经验时，谋划下一年度的工作计划如下：一、编制年度生产业务预算计划根据二0一一年全处生产业务实际运作情况，建议再组织相关部门进行调研，认真仔细核对所需的业务经费和维修经费，编制年度预算计划，供领导决策。二、加大力度落实环卫基础设施建设任务虽然环卫基础设施建设在近几年得到很大的发展，但还不能满足城市发展和市民环保的需要。建议我们要以环卫专业规划为依据，切实发挥环卫专业规划功能，真正在城市规划和建设中起到实际作用，要加强和政府部门的对接、沟通，从而完善城市环卫配套设施，解决广大市民日益关注的生活设施出路和如厕的需要。三、改善环卫工人作息和生产条件现环卫随着外部务工人员的增多，切实需要解决他们的生活起居问题。据统计，截止2026年10月底，由处出资在外居住人员达30余人，管理难度大，安全系数小，不能形成系统化管理机制，再加上环卫作业范围广，管理场所紧张等因素，建议利用金山、经九路、南环路、三江、站前二路、横南等六座中转站资源，在现有一层的基础上，加高为三层，可供各所办公和聘用人员居住，切实解决办公和住处问题。另建议将新火车站规划区4.9亩中转站平整，作为环卫停车场使用，解决现有停车难的问题。四、加强科室建设，提高业务素质二0一二年，我科寄希望在现有基础上，旨在通过业务理论学习，业务培训等方法，与兄弟单位进行广泛经验交流和探讨，挖掘内部潜力，在后勤保障上做到更完善，更到位，切实当好领导的参谋。建议增加一名土建管理人才，填补环卫没有土建项目专业人员的空白。总之，我科力求在二0一二年通过各项努力，能够取得更长足的发展。处综合科二0一一年十月二十八日。
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