集团ERP验收后阶段提升应用工作计划.docx

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集团ERP验收后阶段提升应用工作计划报告时间：2026-06-24报告人：张桂彬审核人：ERP提升应用目标工作计划（2026年）系统类别工作项预计完成时间责任部门状态基础平台短信接口短信接口实施7月份信息管理部、明源、电信正在进行计划系统专项计划管理线下完成各项目专项计划模版的编制8月份集团：总经办区域公司：综管部完成各项目专项计划的编制并录入系统并发起审批9月份对已完成的历史工作项进行汇报补录10月份集团：各中心区域公司：各部门定期在系统中进行专项计划工作项的汇报10月份定期进行专项计划执行情况的巡检每月集团信息管理部、总经办非项目重点计划线下完成集团重点计划的编制12月份集团总经办完成集团重点计划在系统录入并发起审批12月份集团总经办部门月度计划非地产业各子公司月报编制与提交6月份集团总经办完成项目形象进度制定项目形象进度上传相关制度（上传频率、上传附件要求等）7月份集团：建设中心区域公司：工程管理部定期上传项目形象进度7月份集团：建设中心区域公司：工程管理部F区、J区项目应用形象进度图片上传（新项目启用内容）8月份集团信息管理部成本管理动态成本回顾体系建立动态成本回顾机制，通过系统进行生会议输出，及时发现项目中成本管理问题点11月份集团：区域公司：F区、J区项目应用编制目标成本、合同录入与审批、合同付款新项目启用内容）8月份集团信息管理部财务接口财务接口配置并完成确认8月份明源、集团信息管理部、财务中心采招系统采购管理形成资质评估问卷模板；11月份集团：成本中心形成定期（年度）评估模板11月份集团：成本中心通过系统实现年度评估工作12月份集团：成本中心区域公司：成本部通过规划的采购管理过程，实现对供应商、产品库的沉淀8月份集团：成本中心区域公司：成本部F区、J区项目应用采购申请，采招过程供应商入围与定标审批（新项目启用内容）8月份集团信息管理部备注：“完成情况”绿色表示已经完成，黄色表示正在进行，红色表示延期，空白表示尚未开始。