金种子酒年度工作总结和年工作安排的报告.docx

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金种子酒年度工作总结和年工作安排的报告同志们：现在，我代表集团公司，做201X年工作总结和201X年工作安排的报告，金种子酒201X年度工作总结和201X年工作安排的报告。第一部分201X年主要工作201X年是金种子各项工作全面提升的一年。一年来，集团公司以创新再造、超越进取的精神，靠营销增效益，靠管理打基础，靠实干创佳绩，资本运营和产品经营均取得了突破，实现销售收入同比增长3 1.58%，净利润同比增长140%，上交税金3.1亿元，同比增长53.7%。金种子商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，颍州佳酿酒被商务部认定为中华老字号。种子酒、醉三秋成为第四届全国体育大会唯一指定用酒。金种子酒业荣获201X年度中国上市公司市值管理绩效百佳企业荣誉称号。金种子的品牌价值和企业形象得到提升。资本运营成效显著，国有资产保值增值。完成非公开发行股票工作，溢价发行3433.21万股A股股票，募集资金5.5亿，占上市以来三次募集资金的45%。金种子股票全年涨幅140%，连续两年位居食品饮料行业上市公司第一。股票市值突破百亿，最高达到116亿，国有资产从201X年的15.5亿元增值到37.2亿元，增幅140%。白酒经营强势突破，经营业绩高速成长。销售增幅实现新突破。全年白酒销售同比增长50%，核心主推产品柔和系列和恒温窖藏系列同比增长40%，均创历史最好水平。产品升级实现新突破。开发出徽蕴金种子高端系列产品，在局部市场上市推广。整合升级了种子酒系列，针对性开发了和泰中华、老窖池醉三秋、喜庆醉三秋，市场表现突出。价格升级实现新突破。高端徽蕴金种子的上市运作，标志着公司产品价格定位从百元时代进入千元时代，实现了以产品升级带动价格升级。队伍建设实现新突破。经营总公司新培养了10名总经理助理和一批业务骨干，营销骨干中坚层逐步形成。同时大幅提高销售人员年薪，有效激励了营销队伍，全面提高了营销人员的主观积极性。系统整合实现新突破。积极调整营销思路，进一步解放思想，强化卫视投放力度，提升了传播形象；助四体会，醉三秋、种子酒成为唯一指定用酒，举办徽蕴金种子上市慈善拍卖与捐赠活动，以88.8万元的高价创安徽单瓶白酒最高成交纪录，组织了高规格、大规模的金种子情暖江淮大型文艺晚会等大型事件营销，全面提升了企业和品牌形象。生化药业持续调整，盈利能力明显提高。再次被认定为省级高新技术企业；公司两个新药产业化技术研究项目，被列入安徽省201X年国家技术创新工程试点计划，β胸苷和驱虫斑鸠菊注射液被安徽省科技厅认定为省级高新技术产品。通过自主创新、合作、嫁接等方式开发高附加值产品，着力调整产品结构，重点提升利润品种的产能和销量，提高了盈利水平。项目建设稳步推进，固定资产投资最多。一是投资8000万元，建设面积为42130平方米的白酒灌装中心土建工程全面竣工，目前处于设备安装阶段。二是5000吨原酒储存基地和5000吨高粱筒仓开工建设，建成后库容压力将会得到大大缓解。三是曲酒车间改造完成，车间面貌焕然一新，酿造环境大大改善。四是规划了营销与物流中心、白酒技术研发和品控中心、曲酒扩建和优质酒恒温窖藏技改等四个项目。自主创新亮点纷呈，工艺水平行业领先。金种子酒业作为指定制标单位起草的《柔和型白酒》标准，被省技监局定为安徽省地方标准，这是行业内首个被官方认定和颁布的《柔和型白酒》标准，赢得了行业话语权。全年共有9项专利通过国家知识产权局初审，是十一五时期金种子申报专利最多的一年。开发的40度地蕴醉三秋酒获得省级新产品证书；5个科技项目荣获阜阳市科学技术二、三等奖；公司总工程师杨红文在第二届全国白酒品酒职业技能竞赛总决赛中以安徽第一名、安徽唯一跻身全国20强的好成绩荣获全国酿酒行业技术能手称号，再次被中国酿酒工业协会聘为新一届国家白酒评委，被誉为中国品酒大师。陈兴杰同志被授予全国’讲理想、比贡献’活动优秀组织者称号，受到了中国科协、国家发展和改革委、科技部和国务院国资委的联合表彰。基础管理扎实有效，生产任务高效完成。金种子酒业被中国质量协会评为全国实施卓越绩效模式先进企业，这是安徽省唯一获此殊荣的企业；曲酒车间、瓶盖厂瓶盖车间、金太阳药业针剂车间获安徽省QC优秀管理小组称号，工作总结《金种子酒201X年度工作总结和201X年工作安排的报告》。节能减排成绩突出。万元产值综合能耗和万元增加值综合能耗同比降低34%和39.5%，完成全年计划的107%。通过了省技术监督局、经信委组织的安徽省重点用能企业对标验收，节能工作超额完成任务，自201X年以来连续三年荣获全省节能先进企业。全年安全无事故。推行管理人员挂点基层安全生产、安全生产合理化建议、基层班组安全生产自评分析等三项全员参与安全生产管理的新举措，提高了安全生产管理水平。包装生产高效有序。全年生产满负荷，在人员没有增加的前提下，生产效率同比增长了32%，成品酒产量同比增长了23.4%，广大员工激情高涨，保障了市场需求。文化活动丰富多采，科学构建和谐家园。出巨资邀请宋祖英、腾格尔等国内著名歌星，举办了有4万人观看的金种子情暖江淮暨徽蕴金种子上市大型文艺晚会，副省长黄海嵩、省政协副主席王鹤龄、市委书记宋卫平为徽蕴金种子上市开启水晶球，市长孙云飞主持捐赠活动，展示了企业的综合实力，树立了良好的品牌形象。一年来，公司还相继举办了企业文化知识、摄影、演讲比赛和庆十一职工文艺汇演；组织了400多名先进员工参观上海世博会；上调了基础工资和满勤奖，职工人均收入增长15%；积极帮扶、慰问困难职工，提高了特困职工生活费；重新装修了金种子宾馆和职工食堂；出资130万元新购了两辆职工班车；切实加强人文关怀，为职工办实事，做好事。同时，还积极开展了创先争优活动，把党的思想政治优势转化为集团公司的创新优势、竞争优势和发展优势。一年来，公司积极承担社会责任，出资近千万元，开展了捐资助学、敬老爱幼、扶贫济困等一系列的社会公益活动，资助了优秀大学生畅游上海世博会；发放了第四届祥和种子酒助学金；向安徽省慈善协会捐赠160万元，向临泉县任影希望小学捐款20万元和5万元的教学用具，资助了阜南县张赛镇、会龙乡等乡镇建设，受到了社会各界的广泛好评。成绩值得肯定，但我们也必须清醒地看到存在的问题：一是在工作到位方面，部分管理人员工作作风不够扎实，做事虎头蛇尾、敷衍塞则的现象依然存在，致使工作质量不高，执行效率不佳。二是在工作创新方面，部分管理人员安于现状，习惯于按部就班，不敢争先创优，缺乏危机意识，不能适应企业快速发展的需要。三是在产业升级方面，白酒的硬件措施、生产规模、技术装备和管理信息化水平极待提升。四是在市场营销方面，整体营销水平和品牌竞争能力需要进一步提高，五是在管理效能方面，个别职能部门科学履职能力不强，驾驭复杂局面的水平不高，综合处理问题的方法单一。六是人力资源建设方面，高层次管理人才、专业技术拨尖人才和营销人才缺乏，培养、引进和开发的力度需要进一步加强。对此，我们一定要高度重视，采取有效措施，切实加以解决。同志们，过去的一年，是拼搏的一年，也是有着丰硕成果的一年。我们一定要倍加珍惜今天来之不易的大好局面，倍加珍惜当前良好的发展机遇，更要倍加珍惜为之奋斗的工作岗位，继续保持创业的激情，以感恩之心，扎实工作，砥砺奋进，齐心协力，开拓创新，为实现新年开门红而努力奋斗。第二部分201X年工作计划201X年是金种子谋划十二五跨越发展的开局之年，也是金种子乘势而上、着力推进产业升级和营销升级的黄金之年。我们要牢固树立加快发展是金种子第一要务的经营理念，牢牢把握国家宏观经济高速增长，白酒消费持续升级的大好机遇，调结构促升能，抓转型谋发展，强管理创和谐，珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，以大营销的战略视野和大发展的战略思维，主动作为、奋发有为，奋力谱写金种子跨越发展的新篇章；以强烈的事业心和高度的责任感，精诚团结、精心落实，精益求精，为十二五开好局、起好步。指导思想：坚持以科学发展观为统领，以转型升级为主线，加快管理升级，加快结构调整，加快项目建设，加快市场开发，为实现十二五跨越发展奠定坚实基础。201X年主要经济指标：力争实现销售收入、利润、税收同比增长30%。为实现上述目标，我们将全力以赴做好以下几方面的工作。一、加快产业升级，高起点建设金种子生态产业园。规划开发新征的4085亩土地，争取政府支持再征1000亩土地，系统整合好新老厂区土地资源，筹建集白酒生产、酒文化博物馆等人文景观为一体的金种子生态产业园。加快推进两个基地，三个中心项目建设。建成白酒灌装中心：加快设备安装、人员培训、流程设计等软硬件工作进度，确保4月份投入使用。建成营销与物流中心：全面启动合肥营销与物流中心，在安徽及周边省份建立200个金种子酒营销网点，提高营销、物流管理水平和市场运作效率。建设研发品控中心：以原有技术中心、环保化验室、成品酒检验室等为基础改扩建现代化白酒技术研发中心和新型品控中心。建设曲酒酿造基地。建设优质基酒扩建项目、优质曲酒酿造技改和制曲楼综合改造及产能扩建项目，项目建成后，曲酒生产能力将达到10000吨年。建设曲酒储存基地。对原1.13万吨酒池和室外罐群进行技术改造升级，并新增基酒储存能力1.1万吨，形成基酒总储存能力23万吨。同时，建设4500吨原料库存立仓项目。建设白酒配套项目：采用国内最先进的炉型设计，搬迁重建玻璃公司。以上项目建成后，将加快公司产业优化升级，大大提升白酒生产、质量、工艺和卫生管理水平，全面降低能耗、水耗和原材料消耗，实现低消耗、低排放、高效率的经济增长目标，将公司建成具。

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