绥道公路总监办二00九年监理工作计划.docx

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绥道公路总监办二00九年监理工作计划二00九年是绥道公路工程建设攻坚冲刺最关键的一年，以加快进度为要务，以提高质量为核心，以确保安全为主题，以廉洁工程为根本，围绕省二级公路建设管理中心和代建办的管理，按照合同要求，全面有序开展监理工作。一、加强工程施工进度管理1、确保目标，卡实底线。目标是确保6月30日前全线完工通车：底线是保证8月15日前全面交工验收。2、组织协调、合理计划。一是总体计划目标不动摇，倒排工期，细化时间。二是强化月度计划，对完不成月度计划的单位，要求优化资源，加大投入。三是控制节点工期，以天保月，以月保季，环环紧扣。对施工进度严重滞后的单位，通过分析原因，找出问题，按合同相关条款及时报告建设单位处理。3、落实人员，严格核查。一是按合同要求，按月清点主要管理人员到位情况，二是加强技术管理，要求承包人的技术人员到位，三是按分项工程施组计划，要求做工人数满足施工要求。三到位情况每天记录在案，每周五传报建管办。4、加强基础保障，严格认真监督。一是资金保障，要求承包人逐月编制资金使用流动计划。二是材料保障，每月清查各种材料储存情况，对不满足要求的，责令承包人采取有效措施。三是机械设备保障，每月清点施工机械保有量和完好率，对不适应施工要求的，要求承包人限时补齐和改进。二、加强工程施工质量管理1、实行以风险抽验检测为中心环节的质量制度。加强针对性和有效性，谁管理谁负责的责任制，对质量问题，早发现，早研判，早预警，早处理。对无作为的监理人员，按照省二级中心《监理日常工作管理细则》有关条款，报公司处理。2、实行巡视检查风险制度。针对使用不合格材料，滥用砂浆、混凝土配比，违规使用机械设备，不按工艺流程施工，粗制滥造产品等，加强巡视检查力度。对视而不见，见而不管，管而不力的巡视检查人员，按照省二级中心《监理日常工作管理细则》有关条款，报公司处理。3、实行程序监督管理职责风险制度。驻地办按《公路工程施工监理规范》全面履行职责，针对掺杂使假，偷工减料，无标生产，计量欺诈，质量缺陷，资料不全等，没有及时发现，及时处理，及时报告的驻地办，按照省二级中心《监理日常工作管理细则》有关条款，报公司处理。4、全面贯彻执行上级有关质量文件，一是尽快落实黔二级路发[2026]84号文《关于对在建二级公路部分重点工程项目进行排查的通知》以各驻地办为主，总监办工程技术监理部王工参与和督办，按通知内容要求，抓紧落实排查，2月15日前上报排查情况和处理意见的书面材料。对排查中发现的问题，责令其施工单位限时处理，于2月底前全面回复处理情况的书面材料。二是对上级的文件，必须及时传达贯彻，按时限要求作出有效地信息反馈。5、对已完工程，办了中间交工证书和已计量的分项工程，进行一次全面认真拉网式的排查。以各驻地办为主，总监办总监助理曾主任参与和督办。要求按《公路工程质量检验评定标准》，分项列表检查记录，凡是存在质量缺陷的，责令其承包人必须在3月底前全面处理完毕，同时回复处理情况的影像资料。6、对在建后续工程各项成品，半成品，使用材料，施工工艺，严格按照技术规范，质量标准，设计要求进行监理，确保质量零缺陷和零事故。对承包人不称职的技术人员，按照建管办《工程建设管理办法》有关条款，提请建管办处理。三、加强安全生产管理1、认真履行监督管理职责，落实审查，检查，核查制度。机制健全，制度完善，责任落实，方案合理，措施有效，监督有力。以各驻地办为单位与各项目经理部签定安全生产目标责任书，同时与驻地办全体员工签定安全生产目标责任书。分清职责，明确责任。2、监督管理教育培训基础工作。根据现场施工实际，驻地办每月对全体员工进行一次有针对性的教育培训，作好学习记录。同时对施工单位的教育培训情况进行监督检查，核查准入证，资质证，培训上岗证，人与证必须相符，建立完善的档案。3、监督管理文明施工根本措施。认真审核施组设计中的安全技术措施，危险性较大的分项分部工程专项施工方案，紧急救援预案，标识标志明显齐全，施工临时用电方案，民爆物品管理制度，保畅设施和保护用品设备，资金投入使用情况，要求施工单位有序施工。4、落实监督管理是关键。重防，勤查，严惩。建立巡视检查记录制度，安全月报制度，“三同时”制度和安全事故报告制度。对违规施工行为和预控安全隐患，及时以监理指令单，要求承包人限时整改，对拒不执行的，及时以工程联系单形式，提请建设单位或主管部门处理。5、以综合治理为手段。定期或不定期开展专项整治活动，对管理混乱，施工无序的单位，及时在工地例会上和专项会议上进行通报，同时提请建设单位处理。四、加强环境保护管理1、严格监督承包人按图施工，弃土石渣倒在指定场地，先做好保护措施和完善水系，后开挖施工，防止新的水土流失引发地质灾害。2、监督承包人在施工过程中做到最小程度的破坏，最大限度的恢复，每完工一段，及时清除施工垃圾。对弃土场围护处理，恢复绿化，经乡镇验收认可，方为合格。3、对已完路段和在建路面施工，要求承包人必备洒水车，根据工程特点和气候条件，洒水和排污，控制污水和尘土破坏环境。4、加强“三场一库”监督管理。对加工场，拌合场，预制场和材料库，要求承包人经常保持堆放整齐，干湿有度，围护有效，场地清洁。五、加强合同计量管理1、按程序和时限处理工程变更。对经“四方”现场形成会议纪要的项目，要求资料齐全，数量正确，签字盖章完善，及时审核上报，待建管办批复后，总监办下达变更令，驻地办监督承包人实施和据实计量。总监办由合同计量管理部冷梅负责，要求工程完工，变更完成。2、按黔路监绥道总[2026]26号文《关于加强路基防护，排水工程按实计量相关事项的通知》。各驻地办尽快组织力量按通知要求和四表一图内容，及时进行全面清理和核实上报。总监办由冷梅负责审查和督办，要求在工程完工前全面完成相关资料和手续。3、按照业主和建设单位有关规定要求，认真进行中期计量与支付。严格按计量程序和控制原则，工程质量合格，工程数量真实，资料齐全完善，及时审核计量，缓解资金压力，促进顺利施工。六、加强信息资料管理1、监理文件资料，必须按竣工文件要求整理，规范归档。以各驻地办为单位，安排专人收集整理，总建办由冷梅负责，要求工程全面完工，各种资料满足交工验收要求。2、以各驻地办为单位，对现有文件资料进行全面清理，建立有序台帐。对照竣工文件规表内容，要求逐项对应检查，对资料不齐全，签字不完善，数据有错误，评定不标准，组卷不规范等资料，尽快整理完善。同时加强督促承包人对现有资料进行一次全面清理,对不符合要求的资料，限时整改合格。3、加强监理记录规范化。按照《公路工程施工监理规范》要求，监理日志以施工合同段为单位整理记录。巡视记录为主任或专监每天巡视检查记录，旁站记录为现场监理每天记述全面施工过程情况的记录。日志和记录必须连续性和追朔性，写你所做的，干你所写的，记你所干的，驻地办主任必须审核签字。对过于简单，记述不清，缺天少项的记录，必须限时整理完善，不给交工验收和审计留下麻烦。4、加强监理月报编制。驻地办主任必须主持编制和审核签字，对质量，安全，费用，进度，合同事项等要有明确的叙述，反映出施工活动中的真实情况，相关表格按要求支撑齐全。5、加强监理文件规范管理。对监理指令单，返工通知单，暂时停工令等文件，必须要有承包人相对应的书面回复，方为完整有效。七、加强组织协调管理各驻地办为单位，逐月召开工地例会或专项会议，会前有准备，会中有重点，会后有记要。抓住重点，突出难点，克服弱点，统一思想，达成共识，形成合力，加快进度，提高质量，确保安全，追求工程过程中的零缺陷，操作零缺陷，产品零缺陷的工程质量意识。八、加强廉政建设管理深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实上级文件，坚持“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的原则，健全长效机制，完善廉政制度，落实各层责任，认真监督到位。总监办与各驻地办签定廉政责任书，驻地办与每个员工签定廉政责任状，相互约束和监督，把好门，守好摊，站好岗，挺胸抬头做人，干干净净监理，为工程建设保驾护航。九、本工作计划印发给各驻地办，请各驻地办结合所管辖范围内的路基，路面，桥隧，交安等工程施工实际，作好监理工作计划。总之，新的一年要有新的气象，与时俱进，团结奋斗，努力拼搏，创新工作，象牛一样的诚信，全面完成各项工作任务。绥道公路总监办二00八年十二月一日。

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