农商行人力资源部年度工作总结.docx

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农商行人力资源部年度工作总结在总行党委的直接领导下，在上级行社及各有关部门的业务指导下，在基层各支行（部）和总行机关各部门的鼎力支持下，我们人力资源部围绕中心、服务大局、认真履职、扎实工作，圆满地完成了2025年各项工作任务，得到了上级行社和相关部门的一致好评。一、突出主要职能，规范人教管理干部任免、员工调配、劳动用工管理、员工教育培训等工作是人力资源部门的主要职能。围绕履行好这些职能，我们重点做了“五项工作”。（一）对部分干部进行了调整。一年来，根据总行党委的集体决策，我们对2个一级支行行长、15个支行（部）副职、11个会计主管、6个二级支行行长、总行机关5个部室正职或副职及2个二级部门负责人进行了调整或充实，为2个一级支行配置了信贷主管，对7名不作为的干部给予了免职、对1名有违纪问题的副行长给予了撤职处理，重新起用了4名曾经担任过正股级干部、有一定工作能力的同志担负起了清收分部经理职务，让2024年进入人才库的14名年轻有为、开拓进取的同志走向了支行行长、副行长（副经理）、会计主管或总行机关管理岗位，从而打破了用人常规，体现了“以德为先、德才兼备、注重实绩”的用人导向。与此同时，我们按照银监部门对农商，及时将沙洋农商银行拟任董事会董事、董事会秘书、重要部门负责人、支行行长等高管人员的任职资格核准申报材料向银监部门进行申报，组织30名拟任高管人员参加了高管任职资格考试，接受了银监部门的综合考察，使29名同志取得高管人员任职资格。（二）认真落实了“四项。2025年，根据总行党委的安排，我们对1名支行行长实行了异地交流【交流面为1/3】，对18名重要岗位管理人员进行了轮岗【重要岗位干部轮岗面达到94.74%】，采取灵活机动、以学（培训）代休等积极的休假方式，让155名干部员工执行了强制休假【强制休假面达到63.01%】，并对在岗人员中存在直接或间接亲属关系的152名员工，全面落实了亲属回避。（三）规范了劳动用工管理。2025年，我们对全辖41名员工进行了工作调动，为5名员工办理了调离沙洋手续；受理了56名员工的请假申请，并及时给予了审批和答复；对省市县行社21名借用或上挂学习的人员进行了跟踪管理；为2名申办内退、17名申办退休的人员收集整理了内退、退休申报手续；对本行拟招录的3名资源性人才、1名退役士兵工作安置向省市行社进行了申报（待批）；与2名内退职工、3名退休职工签订了返聘协议，与4名申请辞职的员工解除了劳动关系，与16名员工续签了劳动；通过公开报名、资格审查、考试面试、集中体检、岗前培训等环节，面向社会公开招录了14名新员工，并与其签订了包括试用期在内的三年固定期限劳动合同，使在岗职工劳动合同的签订率达到了100%，劳动用工行为达到了规范化要求。（四）参与了省市行社各类培训、考试的组织工作。2025年，根据省市行社的统一安排，我们组织相关人员参加了银行业工作人员职业资格认证考试、2025年新入职员工岗前培训（15人）、全市农商银行系统“百名金牌客户经理”选拔考试（17人）、全省会计素质摸底测试（14人）、市县行社优秀年轻干部选拔考试（5人）、基层支行优秀人才选拔考试（9人）、条线优秀人才选拔考试（17人）、信贷素质及信贷从业资格摸底测试的报名（108人）、备考及督导工作，确保了全系统各类培训、考试和人才选拔工作的顺利进行。同时，下发了信贷、柜员、会计等专业学习资料，经常提示和督促各条线组织相关岗位人员进行培训、学习和测试，从而使全行干部员工的业务素质得到了提升。（五）配合省市行社开展了“523人才成长工程”即优秀年轻人才的选拔工作。依照相关条件，我们发动干部员工自荐报名，并及时提交省市行社进行资格审查认定后，组织报名者参加了省联社举办的市县农商行优秀年轻干部、基层支行优秀年轻人才和各条线优秀年轻人才专项考试。根据省市行社的要求，我们组织相关人员对笔试入围者进行了民主测评、专项调研和考察，如期完成了总行5名优秀年轻干部、6名基层支行优秀年轻人才、13名条线优秀人才的申报入库工作。二、积极参与行务，助推业务发展（一）积极参与产权改革。为确保沙洋农商银行在3月18日挂牌开业，人力部承担了总行及各分支机构市场准入、高管准入的申报工作，按要求及时完成了《金融许可证》、《营业执照》、《组织机构代码证》、《；配合财会部门及时雕刻了沙洋农商银行及各分支机构各类印章，并起草下发了《沙洋农商银行印章管理办法》及《沙洋农商银行行政印章管理办法》，使全行证章牌照管理全部规范到位。在总行董事会成员改选之际，本人临危受命，主持召开了2025年临时股东大会和一届五次、六次董事会，通过了本行章程修正案、董事及董事长改选案，使本行法人治理结构得以完善和延续。（二）勇挑绩效考核重担。一是圆满完成了2024年增补工资的分配兑现工作。根据行党委研究的意见，我们在统计摸底、全面分析、精心测算的基础上，完成了2024年度全行在岗人员增补工资、内退人员补差工资的分配兑现工作；二是适时制定了全行2025年绩效考核办法。吸取往年成功经验和广大干部员工的合理意见和建议，在行务会反复讨论的基础上，创造性地拟定了《乡镇支行2025年绩效考核及薪酬分配案》、《直属支行2025年绩效考核及薪酬分配方案》、《公司业务部2025年绩效考核及薪酬分配办法》、《不良资产事业部及所辖各分部2025年绩效考核办法》和《沙洋农商银行机关及二级部门2025年绩效考核办法》，并认真付诸实施，及时兑现了全行干部员工的工资。三是及时修订完善绩效考核及薪酬分配办法。总行主要领导变动后，根据基层支行干部员工的心声和行党委的意见，我们及时拟定下发了《关于对全行2025年四季度绩效考核及薪酬分配方案予以调整的HYPERLINK"http:///newspecial/tongzhi/small138/"\t"http://wk.09fw.cn/_blank"通知》，将1个单位系数的绩效工资基数由3800元提高到4700元，并对四季度各经营机构重点考核项目进行了调整，使绩效考核与薪酬分配在业务经营和内部管理中有效地发挥了“牛鼻子”作用。四是拟定了全行2026年春天行动绩效考核及薪酬分配草案。在广泛征求意见、大会小会讨论、反复修改矫正的基础上，形成了《营业网点2026年春天行动绩效考核及薪酬分配办法》，涉及公司部、不良资产事业部、总行机关及二级部门的绩效考核方案、总行机关（二级部门）工作职责及考评办法、各岗位干部员工工作职责及考核评分标准等初稿也已完成，为2026年各项工作开好局、起好步提供了重要制度保障。（三）服从行党委安排，积极参与业务经营工作。一是积极参与2025年“春天行动”、城区“三扫”及担任流动大堂经理等活动，出色地完成了机关业余揽储任务。二是认真履行包行驻点职责，积极参与“深耕四区”及“三收”工作。根据总行的工作安排，本人挤出时间到官当支行对各个阶段的重点工作进行了督办，使其各项经营指标完成情况及综合排名比往年得到了提升。三、立足“五个基本”，推进党建工作“五个基本”就是健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障。在党建工作方面，我们围绕“五个基本”和省市行社党建工作的总体要求,扎实做好各项工作,取得了良好效果。