煤运公司工作总结.docx

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煤运公司工作总结是我公司发展史上最不平凡的一年，面对市场机遇不畅，内部管理需要革新，服务方式需要转变等问题，发展任务可谓繁重。在诸多不利因素影响下，我公司广大干部员工团结一致、知难而进、开拓创新，把各项工作稳步向前推进。现将201X年的工作汇报如下，望各位领导批评指正。一、201X年各项工作情况的简要回顾。以完善激励机制为目标，推行新的岗位工资制。为激励干部员工干事创业的积极性，壶关公司本着多劳多得、按劳取酬的原则，201X年二月份，由公司综合办公室和财务管理部牵头，各部门配合，对岗位工资进行了重新拟定，并出台了《岗位工资试行方案》。工资分配收入倾斜于一线职工，与安全风险和劳动强度相挂钩，从而极大地调动了一线干部员工的工作积极性，为煤销工作的开展起到了积极推进作用。加大了安全生产管理力度，做好安全生产自查自纠工作。201X年，壶关公司对安全生产管理高度重视，公司成立了“雨季三防”和“冬季三防”领导组，加强了对安全工作的组织领导，并与煤炭经销工作同安排、同部署、同落实。按照市公司安监部的要求，进一步完善安全管理运行机制，对三个煤场站和供热公司生产中存在的安全问题，进行了及时排查和治理，确保了公司的安全运行。充分展示公司辉煌发展历程，编撰完成了《公司三十年大事记》。为迎接煤销系统成立三十周年，壶关公司按照市公司的要求，从去年就开始着手编撰《壶关公司三十年大事记》。为了确保大事记编撰工作的顺利完成，壶关公司成立了《三十年大事记》编撰委员会，编委会成员努力工作，通过采访当事人，收集公司发展历史资料和对内容精心编写与修改，按时完成了《三十年大事记》的编撰工作，为煤销系统成立三十周年献上了一份厚礼。极力打造市场品牌，努力拓宽两路经销。201X年，面对市场需求疲软，电厂发电量减少，煤炭库存量饱和，销售价格不断下调等不利因素，壶关公司狠抓运量提高，在市场竞争激烈的情况下，以提高煤炭质量和经销服务功能为目标，大力推进了煤炭经销工作，极力打造壶关煤销品牌形象，在用户中树立了良好的经销口碑，为今后的经销工作打下了良好的基础，使壶关煤销这块品牌，在市场站稳了脚跟。加强了供热扩能改造和检修，确保供热工作健康运行。201X年为了满足XX县城的供热需求，壶关煤销热力有限公司继续加强供热管网建设和检修，使供热能力达到200万平方米，供热实际面积达到151万平方米。二、201X年煤炭经销工作存在的主要问题。一是壶关所产煤炭热值不稳、煤质差。特别是赵屋、东井岭两矿，所产煤炭含矸、含硫量较大，给壶关公司煤炭经销带来了困难。二是煤炭销售市场201X年趋于饱和状态，竞争态势进一步加剧。三是壶关公司为提高所售煤炭质量，增加了配比加工环节，煤炭加工进度有时影响销售进度。三、壶关公司应对煤炭经销困难的基本方式。201X年以来，我们在煤炭经销工作上主要采取了以下方式应对市场风险：一是派出部分同志实行驻矿经销，工作重点放在加强与煤矿沟通和煤炭采购上;二是将销售市场定位在壶关临近的河南、河北各大电厂和化工企业，通过设立办事处，起到及时掌握市场信息、加强与用户沟通的作用;三是在壶关所产煤炭质量、数量下降的情况下，公司以煤场为基地，通过外县购煤和煤场配煤，解决壶关煤源不足和煤质不高等问题;四是201X年通过在公司设立煤质化验室，对采制化工作人员进行培训，为公司的煤炭销售提供准确的煤质数据，提高了和用户谈判煤价的话语权;五是发挥东井岭新建储配煤场的地位优势，增大煤炭存储力度，形成对河南煤炭经销市场的强大辐射功能。通过以上方式的运行，使壶关公司煤炭销售稳步向前推进。四、201X年的工作计划与安排。201X年我们在总结以往工作的基础上，要完成好以下工作：一是狠抓煤炭采制化工作，确保煤炭质量。采取劣质煤不达标不发运的销售战略，以产品质量高、精、优赢得用户的青睐。二是以项目建设为抓手，在完成煤炭储存的基础上，积极参与筹建大型洗煤厂的计划行动，以质优价廉的煤炭产品占领煤炭经销市场，推动经济指标的顺利完成。回顾过去一年的工作，我们面对激烈的市场竞争，没有畏惧和退缩，今后我们在市公司的正确领导下，将一如既往地迈着坚定的脚步朝目标前进，相信只要我们紧密团结、众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们一定会取得最后的胜利。