制度纠偏授权委托指令.docx

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制度纠偏授权委托指令一、组织纪律：项目部各管理人员、班组长必须按逐级负责制听从指挥服从安排，工作需要时不受上下班时间规定，按连续24小时交叉作业。如果到项目经理这一级都执行不下去，就由老板亲自安排。视情节轻重对当事人进行批评教育，处100-1000元/次罚款。二、质量指：工作质量和工程质量；按规章制度、岗位责任、规范标准检验核对。执行谁操作谁负责，谁指挥谁负责原则，造成实质经济损失的，承包班组按合同约定进行处罚；计时工作人员（包括管理人员）承担直接经济损失的20%处罚。情节严重者承担直接经济损失的100%并开除。三、安全指：工作安全和操作安全；凡不按照相关安全生产条例及专项方案设计要求去布置、监督、操作实施检查整改而造成事故损失的，分清事故原因及责任，按照分包劳务合同规定及岗位责任制进行处罚。四、成本指：1、工作管理成本和操作管理成本；在计划布置安排工作时要从技术、质量、安全、进度保证的前提下不浪费；操作上按照施工图纸、规范标准施工；钢筋套筒、木枋、落地混凝土、层板再次利用收捡，特别是层板、木枋的回收利用；否则，按清理出来能利用的数量照价赔偿；2、供应、采购、经营等费用报销制度：谁经手由谁来核对签字报销，收款、报销手续单上必须有收款人、经办人、使用人、校核人、项目经理签字后才能入账有效，原则上每周六一天作为报销签字工作日，凡截止后以前单据下次再报无效；3、施工用工材料采购、经营活动等一次性金额在500元以上者之前报请项目经理；项目经理部相关开支一次性在1000元以上者之前报请老板。以上指令交由项目部具体执行！签发人：延长县吴家山影剧院商业住宅楼项目部日期：2014年7月8日。