2006年征信总结.docx

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2006年征信总结XX银行2006年征信系统工作总结自人民银行颁布实施《银行信贷登记咨询管理办法》以来，我行非常重视此项工作的开展，并对人民银行制定的《贷款证管理办法》、《银行信贷登记咨询管理办法（试行）》等办法予以了转发，以确保相关管理办法的贯彻落实。2006年是征信工作面临挑战的一年，在完成日常征信工作的同时，还要顺利的从登记咨询系统切换到企业征信系统及个人征信系统中。在我行全体征信工作人员的努力下，较好的完成了各项征信工作，现将相关工作报告如下。一、人员、设备配备情况从银行信贷登记咨询系统到现在的企业、个人征信系统，我行各级领导都十分重视征信工作的开展。分行相关部门及中心均配备了人员负责征信工作，各信贷登录网点均配备了专门用于征信系统和贷款卡查询系统的专机，并实行专机专用；采用DDN专线连接，保证了信息查询、数据上报的畅通；同时为了保证系统的正常、稳定的运行，电脑均安装了杀毒软件定期杀毒；并要求各网点定期对系统数据进行了备份。二、业务数据登录情况在日常信贷业务的办理中，本行规定必须及时准确的在征信系统中录入相关数据信息；在信贷业务操作流程中，贷款卡的查询结果及企业的负债、担保等信息必须及时准确在查询系统中查询并打印留档。我市各登陆网点能较及时、完整、准确的登录。因为网络故障等原因造成未能当时上报的也事后进行了及时补登，对极少的错登情况也能及时予以更正，最大可能的保证了上报资料的及时性、完整性和准确性。三、企业征信系统切换工作1、2006年3月，根据《关于做好银行信贷登记咨询系统补丁程序安装及错误数据清理工作的通知》要求，我行迅速将校验程序下发到各网点，并组织相关人员认真学习程序的操作方法，在10天时间内，全市共清理、删除、修改无头数据及错误数据1000余条，并顺利通过了人民银行总行征信管理局的现场检查。2、2006年5月，为配合7月企业征信系统的上线，根据人民银行总行征信管理局的统一部署，必须在5月30日向人民银行上报存量信贷数据。我行高度重视，成立了分管信贷业务的副行长为组长的工作领导小组，在短时间内落实了电脑设备、网络架设与调试等前期工作，并派专门人员参加了人民银行总行的培训，并于5月20日完成了全市19个登录网点操作人员的再培训工作，5月21日5月29日10天内，我市各登录网点组织人力物力，加班加点，顺利完成了存量信贷数据的补登工作并顺利上报到人民银行数据库中，在10天时间内，全市共登录存量贷款信息2万余条，登录贷款余额近130亿元。系统切换后还数次参加了人民银行进行的系统调研工作，较准确、翔实的向人民银行提供相关数据、报告等，为进一步完善企业征信系统作出了自己的贡献。四、存在的问题及建议通过各登录网点的汇报及市联社实际了解的情况来看，在系统使用中还存在以下几个方面的问题：1、部分登录网点未及时对借款人大事记、欠息、贷款分类、呆帐情况进行调整登录；2、个别登录网点数据备份工作有待加强，同时由于网络故障原因，业务信息传送不是很通畅，造成部分登录点在一定程度上存在数据上报不太及时的现象；3、由于有的网点操作员更换后未及时进行系统的培训，对查询及登录上报中出现的一些问题无法采用正确的方法进行处理。对以上存在的几方面问题，准备按以下方法及安排进行解决：1、进一步提高信贷人员的认识，加强对征信系统的管理，认真组织信贷人员学习并严格执行贷款卡及信贷登记有关制度。2、下一步工作要加大对操作员的培训力度，提高其操作技能，以不断完善信贷业务登记咨询系统中的数据质量。目前，我行人民银行征信系统运行基本平稳，登录、查询的速度和准确性较以前系统有较大提高，但在使用过程中还存在一些小问题，如企业负债信息查询中无法显示该客户在我社其他网点的信贷业务，部分保证担保贷款无法删除担保合同等，给实际工作带来了一定影响。希望人民银行在下一步工作部署中能酌情解决。扩展阅读：2006年总结2006年工作总结2006年已然走过，繁忙的工作还在继续，中国人的传统佳节春节即将到来。此时，我们也应静静的回顾过去一年中工作的优与劣，得与失，并在总结的基础上有所提高，为来年的工作明确目标，指明努力方向------。记得2006年开始的时候，我公司新近补充了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，而公司的支柱业务万家银座广场（现名温莎杰座）智能化工程距我项目部正式进驻现场并组织施工已接近半年时间。当时现场条件还是简陋的：工程图纸不全并与现场实际情况存在极大的冲突；现场无办公场所，材料、工具只能临时存放在兄弟施工单位的仓库中；施工作业队伍不整；与业主、监理、各施工单位的关系尚处在磨合与梳理阶段，且常受到各方面不利因素的干扰------。但我项目部在公司全体同仁的支持与鼓励下，并未被眼前的困难所吓倒，发扬艰苦奋斗的精神，凭着敢打硬仗的顽强作风，通过一年不懈的努力，现已基本扭转了现场的不利局面，各方面工作开展随着工程的逐渐深入步入了正轨------。去年的此时，项目部及我本人在年终总结会上曾向公司明确表达了2006年的工作目标及努力方向。不妨让我们来回顾一下这些工作目标的完成情况。1、“依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深化设计图纸，满足一线的施工需求”。此项工作被项目部作为2006年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分查勘施工现场；向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持；并配合我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题的到了一次到位的落实。指导了过去一年的施工工作。2、“与各子系统的产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险”。该项工作除个别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元。现相应调整已得到监理及业主方书面认可。3、“培养公司自己的施工队伍”。可以说此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在如此规模的工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言，且由于智能化工程的一个主要特点：覆盖专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人，项目不不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间，但付出总是会有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作经验。4、“草拟、制定符合现阶段我公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度”。为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。可以说此项工作贯穿了整个2006年度的日常工作，并将继续完善下去。5、“发动公司所有与工程有关的工作人员，开展业务学习，尤其加强对诸如：CAD等软件的掌握，加强我公司员工的竞争力”。本项工作在2006年度初步收到成效，包括当年新加入公司的两名毕业生均已能进行简单的CAD操作。6、个人业务学习2006年本人参加评审通过，取得了安装工程助理工程师职称参加注册建造师考试（机电安装专业），现成绩公布，已顺利通过考试。取得了建造师执业资格证。以上目标总的来说在2006年度是完成的较好的，但这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人，尤其是我们这样，走在科学技术应用前沿专业的工程人，更应该戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求。方能依托企业平台立于行业不败之地。工程项目实施过程中最大特点就是不变的变化。我们是怎样面对和处理发生在工作中的变化的呢？2006年初时，业主经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉，面对这样的情况，项目部位争取到日后工作的主动，积极与新到职的人员取得联系，时常沟通和交换意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。2006年34月是一段特殊的时期，温莎工程给人以雨欲来，风不止的压迫感。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，设计院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸;另业主室内布线工程招标也进入最后阶段（该部分工程前期未并入智能化工程总合同中）。造成我方进退两难的局面，处此不利时境，项目部在公司的领导下与相关单位及人员展开了明抢暗箭的博弈，艰苦卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又于2006.4.5与业主签订了室内布线合同，使我方合同工程额在原有合同基础增加了近百万，一举使温莎杰座智能化工程合同工程额突破三百万，接近四百万。这个过程是艰辛的，但作为参与者，却得到了真正的战斗的洗礼，收获了宝贵的工作经验。在随后的日子里，温莎杰座工程经历施工作业队伍的更迭，内部人员调整，交叉作业冲突等具体问题时，将细心、大胆、灵活、协作作为武器，以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利配合土建单位迎来了工程封顶，并于年底通过合同索赔、技术变更等方式由业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证。为温莎杰座工程在2006年划上了一个圆满的句号。同时，公司在工程业务上也取得了可喜的发展，相继承接了安徽省行政学院干部培训公寓智能化工程，浙商创业大厦智能化工程。我项目部克服了人手不足，工作人员经验欠缺的困难，迎难而上。现行政学院工程已顺利通过验收，交付业主使用。浙商创业大厦工程也在有序开展中，并已进入尾声------。2006年是努力的一年、充实的一年、积累的一年，虽然却得了一些成绩，但面对激烈的竞争，无情的市场，不进则退，唯有脚踏实地，积极进取，积极、乐观、冷静的面对已经开始的2007年，争取取得更大的进步和成绩。安徽科维信息系统有限公司工程部童宗兵2006.1.