部经理带领下,营业区采油作业区副经理述职报告.docx

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部经理带领下,营业区采油作业区副经理述职报告述职述廉报告单位第三采油厂采油作业区姓名刘刚职务副经理尊敬的各位领导、员工代表们：大家好！2012年在上级领导的关怀下，在班子成员的精诚协作下，在全体干部员工的大力支持下，我的工作得以顺利开展，在此对你们表示深深的感谢。下面我就主管社会治安综合治理工作开展情况、个人学习及廉洁从业等工作进行述职，请审议。一、业绩指标完成情况生产类指标：原油任务：截止11月30日，累计完成原油产量69.9万吨，完成年计划76.7万吨的91.1%。预计全年老井超产1000吨以上，新井欠产7200吨左右，全年产量预计完成76.1万吨。注水任务：截止11月30日，注水完成291.5万方，完成配注任务291万方的100.2%。技术类指标：1、自然递减率（自营区）:7.8%（自营区考核指标≤10.0%）2、综合含水上升率：6.5%（考核指标≤1.0%）；3、采油时率：98.6%(考核指标≥98.5%)；4、动态监测执行及完成率：100%（考核指标100%）5、油井检泵周期：548天(考核指标≥540天)；6、抽油泵效：39.9%（考核指标≥39.5%）；7、数字化综合考核达标率：96.0%（考核指标≥90%）；营运类指标：1、原油商品量67.8815万吨，完成年计划74.7825万吨的90.77%。2、原油操作成本受控运行。控制类指标：班子建设、党风廉政建设、队伍建设、内部控制、员工职业道德、HSE体系建设均达标。2、主要工作1、构建四级联防机制，规范管理程序面对**地区复杂的外部环境，我积极同作业区主要领导沟通，结合作业区生产实际，对《油区社会治安管理制度》进行修订完善，建立以站点、井区、经警中队、作业区四级网络监控体系，重点是站点监控管辖油井、井区监控站点、作业区监控重点区域、经警中队全面监控；形成信息沟通及时快捷、打击违法犯罪精准到位，强大的联动体系建设使油区治安环境得到进一步好转。2、强化联动体系建设，构筑大防范机制一是在作业区主要领导的大力支持下，积极同经警大队、延河分局进行密切沟通，不定期深入井站进行油区治安排查、走访，强大的联动体系对违法犯罪形成威慑，油区环境不断净化。二是四级夜查机制，井区每日由一名副井区长带队进行重点井站巡查、机关组室按照中队安排进行重点区域巡查、经警中队重点区域及大站大库进行巡查、作业区领导不定期现场抽查，全年出动人员4142人次，车辆780台次，巡查井站5000余次，回收原油76.16吨，抓获非法拉运、偷盗原油车辆15台，抓获不法份子12人，捣毁收油窝点1处，捣毁大型非法储油罐2具，小型储油罐2具。3、强化责任落实、三禁一反成效显著一是年初按照社会治安综合治理责任制，同机关组室、各井区签订《社会治安综合治理责任书》，同全区干部员工签订《个人社会治安综合治理责任书》，签订覆盖率达100%。二是强化危险化学药品的管理工作，制定《危险化学药品管理制度》、《使用保管人员工作职责》、《化学药品的购进、保管、使用制度》等制度，对化学药品实行双人双锁、专门库房管理。经济民警中队每旬检查、作业区综合治理小组每月检查的办法，确保危险化学药品的安全使用、安全保管。4、积极组织开展专项整治活动作业区高度重视，全面贯彻落实厂综治办、地方公安机关开展的各类专项整治活动，结合实际，及时编织各类活动方案，积极同地方公安机关形成联动，有效打击各类涉油案件，油区形式得到进一步扭转；特别是在“十八大”安防期间，作业区根据厂会议部署，及时成立领导小组，建立领导干部值班制度，并结合作业区所管辖大站大库较多的特点，制定了周密详实的安防保卫措施，保障生产要害部位、基础设施、输油管道及大站大库安全运行。5、强化学习，提高拒腐防变能力一年来，在作业区班子成员的帮助下，我不断学习各类法律知识，认真分析生产现场情况，想法设法进行杜绝偷盗发生，同时积极参加作业区组织的各类政治理论学习，用知识不断武装自己，使自己时刻保持高度责任感和使命感，严格要求自己，做一名合格的管理人员。三、存在不足及改进意见2012年作业区社会治安综合治理工作虽然取得了一定的成效，但面对外部环境的不断变迁，认真审视自己的工作，还存在一定的不足；一是面对数字化油田建设步伐的加快，还需在以后的工作中加强政治理论学习。二是工作方式方法单一，还需在以后的工作中不断进行学习，认真总结，全面改进，真正适应发展的需要。三是面对**地区特殊的外部环境，在对外协调方面还需要同其他各位领导好好学习。尊敬的考核组领导，在以后的工作中我将认真克服自身存在的不足，积极同班子其他班子成员一道，维护作业区形象，积极配合作业区党政领导，抓好综合治理工作，为作业区的原油生产保驾护航。