矿山任务完成情况汇报.docx

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矿山任务完成情况汇报篇一：矿山上半年工作总结和下半年工作计划(3000字)2012年上半年工作总结和下半年工作计划今年上半年以来，在公司的正确领导下，****上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作会精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产经营任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩。下面将上半年工作情况汇报如下：一、生产经营指标完成情况针对矿山铜**t、总成本费用控制在**万元的任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产。1-6月份累计生产矿山铜**t，完成年计划的**%，同比增产**t；生产矿山钼**t，完成年计划的**%，同比增产**t；累计实现主营业务收入**万元，完成年预算的**%；实现内部利润**万元，完成年预算的**%；实际上缴税费**万元，同比减少**万元。其他具体指标完成情况如下所示：1、主要产品、产量完成情况（1-5月）2、主要作业量完成情况（1-5月）3、技术经济指标完成情况（1-5月）4、主要产品成本费用有升有降1-5月份矿山铜制造总成本为7501.84万元，矿山铜单位成本33475.40元/t，比年预算升高2470.72元/t，涨幅为7.97%；主要是工资入账数比预算进度增加602万元,使单位成本增加。矿山钼制造总成本187.62万元,矿山钼单位成本38517.49元/t，比预算降低11526.95元/t，降幅达到23.03%。二、重点工作完成情况1、科技创新项目。一是《现代地下采矿新型设备的应用试验》，天井钻机完成了180m/565.2m的天井掘进任务，掘进凿岩台车应用逐步正常，每月可以完成掘进任务100m/1102m。二是积极开展《选矿药剂优化试验及应用》，3 3促进“d8”药剂替代高耗、污染的硫化钠工业试验成功，目前新药剂管道已经安装完毕。三是上半年经过多次“磨浮扫选混合精矿再磨选别”闭路试验和浮选流程考查工作，积累了数据，对技术工艺控制起到了积极作用。另外，《粗精矿再磨可行性研究》方案已经论证完毕。2、生产组织方面。始终坚持以调度为中心，严格按《****生产调度管理制度》对各单位进行考核，充分发挥调度的主观能动性，克服困难，精心组织，做到均衡生产。坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡，抓好南北缘采掘比例的调整和井下开采布局，努力回收原有中段低品位矿石，降低了损失率和贫化率，南北缘生产能力均达到1000t/日以上；优化选矿工艺流程，稳定了技术经济指标。3、绩效考核工作。针对矿山铜5100t、总成本费用控制在18273.35万元的任务，上半年制定了《****绩效考核责任书》和《中层管理人员绩效考核办法》，对各中层领导干部实行一人一表模式，制定刚性指标最后由分管领导进行考核，保证了绩效考核工作的实效性和公平性；同时按照###要求，建立和完善了职工岗位全员绩效考核指标库，生产车间进一步实行了以作业量和经济技术指标的全浮动的考核办法，推进了绩效考评，真正体现了“多劳多得和效益优先”的原则。4、节能减排工作。一是通过更换并安装7wled节能灯、调整井下作业时间、规范转供电管理，更换以及校验电能表，较好的完成了上半年的节能工作，减少了电能流失。1至5月份****总电量消耗为1998.77万kwh，与去年同期相比电量降低3.954万kwh，其中，选矿车间电单耗为21.892度/吨，较去年同期下降1.44度/吨。二是通过碎矿防尘污水回收线路改造、限制选铁厂水管闸门流量以及根治厂房地下水管泄漏点等措施，进一步做到了水资源的合理节约利用，今年上半年新水总共消耗120.7t，比去年同期下降了40t，供水单耗为0.5545吨/吨，与计划相比降低了0.043吨/吨，节约费用达2.98万元。5、尾砂坝17级子坝堆坝工作。在黄石市、阳新县和富池镇政府相关部门以及###的共同协调和支持下，****排除万难，与相关政府部门和周边村组多次商讨征地事宜，于今年3月份顺利启动了尾矿库17级子坝堆坝工作，上半年17级子坝堆坝工作已基本完工，保证了****未来的发展生产需要。6、排土场乱采滥挖现象的整治。自2012年3月份阳新县政法委开展《****周边乱采滥挖问题专项行动工作》以来，县政法委广大工作专班领导深入现场调查核实。通过采取发布告，公布举报电话等有效形式，****配合公安机关联动出警10次，出动警力51人次。上半年，共收缴矿石700余吨，价值达10万余元。对重点人员进行了法制宣传教育，有4名重点人员主动投案自首，并主动退还赃款。有效的遏制了丰山周边部分村民到****排土场盗采低品位矿石现象三、后劲工程方面1、资源的开发和回收利用。一是严格落实《北缘采场安全技术管理制度》，北缘采矿损失率控制在22%以内，矿石贫化率控制在15%以内，确保北缘采场出矿品位在0.7%以上，从而促进北缘采场产量的稳步提高。南缘严格执行《中深孔凿岩及爆破技术管理细则》，对中深孔质量严格把关，保证南缘出矿品位在0.65%以上。二是通过调整重点矿块探矿设计，加快了探矿工程进度。南缘-260米中段10线以东下盘小矿体、-110m分段采切工程正在有序进行、-87.5m分段采切工已经结束；北缘-100m中段7线下盘小矿体已经进一步探明，新增矿石量累计约15.7万吨，铜金属约1479吨。通过制定制定合理方案，南缘-50m、-100m东部探矿专项工程，沿脉分别掘进到+9线、+8线。三是加强了残矿的回收力度，主要集中在19线附近，1～5月份露天残矿累计回收矿石28637吨，南缘残矿共回收2000余吨。2、更改工程方面：一是-320m～-440m中段开拓工程，-440m已掘砌218.9m/1618.6m；二是-320m中段（北缘）开拓工程，目前已掘进至-13线，平巷掘进量为704.0m/5229.3m，斜坡道掘砌62.1m/1013.9m；三是南缘东部11线以东探矿工程，s-100中段+10以东沿脉探矿154.4m/1276.5m，s-50 333 3 3中段+11 3线往东探矿265.2m/2340.2m；总计419.6m/3616.7m。四是边深部探矿补充勘探（丰山矿田整装勘探），+14线钻机硐室、+12线钻机硐室联道及上掘扩压共计73.4m/794.9m3。五是变电所1#主变供电系统改造工程，去年已发函至公司投资发展部，今年3月已发补充采购联系函，等待回货。三、基础管理工作1、安全管理。层层签订了《安全生产工作目标承包责任书》，完善各种安全管理制度，规范危险源（点）、重点要害部位监控管理，制定了《****管理人员负责挂点危险源（点）安排》，确保了对险源（点）的监控管理。加大了安全培训力度，规范了外用工人员的管理。加大反“三违”和事故处理的处罚力度。上半年，安全环保部下发了五期安全通报，一期事故通报，对违章人次和事故单位及事故责任人进行了处罚，各类安全处罚共计27750元。2、5s管理方面。坚持深入生产现场，与车间、工区段的5s工作人员探讨，通过认真、扎实地开展整理、整顿常态化达标工作，各单位工作现场质量不断提高，截止目前，全矿所有区域常态化达标率为100％。稳步推进清扫工作，今年6月，选矿车间、机修车间、八线项目部通过了公司第二轮清扫工作的验收。积极督促sop标准作业流程制定工作，截止6月中旬，****共确定岗位标准作业流程1049个，目前已完成849个，完备率达到81％。标准化作业流程的初步建立为****今后更好地做好现场管理打下了坚实的基础。3、设备管理方面。根据###tpm工作小组的工作安排，****已完成了标杆车间的a类、b类和关键的c类设备的维护标准书、点巡检记录表的制作和修订，目前已在现场实施。坚持月度设备检查机制,强化设备基础管理，加强对重点要害设备进行轴承、油质、震动、钢丝绳以及避雷等检测工作，上半年先后开展5次防汛设备检查，3次避雷设施检查，确保了所有设备安全合理运行。半年检修准备工作方面，经过前期精心的的筹划，主要设备半年检修项目已经基本审定，检修工作已经提前作出安排。4、全面预算管理工作。编制了2012年****绩效考核责任书和2012年各车间（部室）工作措施。结合****实际，制定《****全面预算管理推进方案》、《****班组经济核算考核办法》、《****领导干部挂点班组建设工作实施方案》。深入推进全面质量管理体系运行，完善了《质量、计量管理考核实施细则》，月检查、季考核，完善和修订测量管理体系文件，计量管理逐步与公司接轨。5、质检计量管理：坚持月度检查考核制度，有效提升了矿质量管理水平。组织质量管理员召开qc活动诊断会议，上半年，由省冶金行业组织召开的qc成果发布会上，《提高残矿回收量》获湖北省冶金行业第二次质量管理三等奖。为保证磨矿作业磨矿细度，不定期对球磨钢球充填率进行抽检。及时调整和改进计量、化验手段、方法，确保了对矿量计量的准确性、原矿取样点的代表性和化验的准确性。落实了变电所计量误差不大于4.5%自我加压的硬指标，上半年共加装电能表11块。6、人力资源改革创新管理。今年5月份，为了继续优化劳动组织和压缩管理层级，通过减少人员数量提高工作效率，一是实施门卫整合和撤销小选厂和汽修大院门卫，辞退返聘门卫5人，减少工资支出约4万元。二是将各二级单位的材料库房和营销部进行了整合，撤销各二级单位材料库的管理权限交由营销部直接管理，减少了备品、备件的入库到发放的中间环节，既有效的节约了人工成本又可有效的控制备品、备件的损失率。三是撤销选矿车间调度室，将原有人员部分划拨至矿生产管理部，调整后不仅压缩了管理层级，减少了人员，而且还提高了生产效率。四是撤销由劳动公司派遣的安检工，使用矿内一些富余人员顶替，减少劳务费支出4万元。7、物资供应管理。配合公司做好材料备件的供应工作，上半年采购材料820万元，备件280万元，入库合格率达98%以上，入库率达98%以上；认真开展了清仓利库工作，通过处理废旧物资，极大的降低了库存资金的占用；克服了国际市场波动较大、铜精矿水分偏高而品位偏低等不利因素，合理制定了月销售计划，根据市场具体情况进行分解，就高避低，实现了销售利益最大化。8、信息化建设：自今年2月底以来，根据局域网的实际使用情况及局域网内的突发网络故障，对网络进行了适当调整，不但优化了网络结构和接入方式，还杜绝了内网的arp攻击问题，增强了局域网的稳定性；5月份，****数字化矿山建设工程硬件部分通过了###及厂方的验收，各项验收结果均达到要求，网络平台运行正常，符合数字化矿山系统平台运行要求。通过完善系统的各项功能并统一大部分系统目标，****信息化建设工作正持续稳步推进。三、和谐绿色矿山建设情况1、实事好事抓紧落实。加大困难职工帮扶力度，“两节”期间共慰问了343户困难职工，慰问金额共计88400元。坚持做好困难职工三级建档动态管理工作，按时为工（病）亡职工遗属发放抚恤金和生活补助费；对矿区房屋漏水及门窗破损户进行模底登记，对46栋、54栋、52栋主下水道进行了全面的清理维修，修建修复公路排水沟及办公区域泄洪沟共计200余米；制定了绿化点的改造目标，上半年共完成绿化面积3000余平方米，栽种16个品种的树木花卉共计3800多棵，矿区环境得到了全面改善；****俱乐部改造项目目前方案已报送至公司。其余几件实事也在有序开展。2、企业文化建设持续加强。举办了企业文化专题讲座，开展企业文化理念故事征集、统一企业文化设施形象和标识等，认真做好了企业文化“三大系统”的宣贯落实工作，形成了较好的企业文化氛围。上半年举办了“庆元旦”篮球、羽毛球、乒乓球比赛、庆元宵”灯谜会、“五一”羽毛球团体赛、“庆七一”篮球赛、职工趣味运动会等系列文体活动，同时还组队参加了公司的相关文体活动，既丰富了职工的业余文化生活，又保障了职工的身心健康。全矿广大干部职工积极践行“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，“严、准、细、精”的管理理念不断增强。就上半年工作而言，虽然取得了一些成绩，实现了时间与生产任务“双过半”，但下半年面临的形势更加严峻，任务也变得更加艰巨。具体表现在：一是安全整改压力大。****自建矿以来，由于生产任务重，很多基础设施不完善，开拓工程中基础设计起点不高，跟不上国家安全管理发展的标准化要求，很多地方要重新投入整改，才能符合安全生产要求，如六大系统建设。二是今年完成全年生产任务难度大。主要是井下南缘矿体随着开采深度的延深矿体在逐渐变小、原矿品位也在逐渐下降。南缘崩落法产量不够。露天低品位矿源消失以及八线备采矿量的不足，产能难以增加。充填质量和充填料的来源都不能达到满意的效果。三是sop标准化作业流程制定工作不系统、不完善。需进一步加大培训力度，推进力度也需进一步加强，各车间（部室）应尽快完成本单位标准流程的建立。四是少数管理人员责任意识和战斗力不强。这主要表现在管理人员工作作风和执行力不高，还须进一步提升，单位、部门间的协调配合还须加强。针对于我矿实际生产现状，围绕全年矿山铜**t的生产任务，下半年我们必须全力以赴，鼓足干劲，狠抓安全生产，强抓内部管理，克服一切不利因素，力保全年生产任务的圆满完成，继续跟进中层干部挖潜增效项目进展，更多地创造经济效益。下半年总体工作思路：高举邓小平理论和“三个”代表重要思想伟大旗帜，全面落实可持续发展观，重点学习省十次党代会会议精神，为以安全发展为前提，以科学发展为主线，以完成生产经营任务为终极目标，深入贯彻落实###年中工作会精神，抓好矿各项重点工作，有针对性地解决上半年存在的问题，积极应对困难和压力，团结带领广大员工进一步解放思想，认清形势，强化管理，真抓实干，确保完成全年生产经营任务。下半年主要任务：实现“一杜绝，二控制，五为零”安全生产目标，积极完成各项主要生产经营任务，确保完成全年矿山铜***t，力争矿山钼完成***t；争取各项经济技术指标稳中有升，各项重点工作有序开展，年底之前完成矿所有车间（部室）sop标准流程的制作。一、科学组织生产，坚决完成各项经营生产任务1、强化生产管理，提高效益产品产量。树立“量、本、利、质”四位一体的精益化生产理念，加强生产现场管理，做到安排合理，协调有力，指挥有序，充分发挥设备的效能，抓班产、保日产、促月产，满负荷组织生产，尽可能实现增产或超产。掘进以南缘-308米分段及-236米分段第二步采矿及其对应的-224米分段充填巷道为重点，-308米分段8月份形成部分采矿能力，确保南缘采矿、供矿的顺利衔接。努力提高北缘产量，均衡南、北缘供矿，稳定原矿品位，同时加强中深孔、供矿、运矿、提矿、充填等管理工作，实现采、充平衡。2、强化科技攻关，提高经济技术指标。针对生产过程中的技术经济指标、残矿回收、采矿方法优化、新项目开发等难点组织科技攻关。积极应用新技术，新工艺、新材料，提高技术经济指标，提高矿产资源开发利用的综合效益。重点是使用好液压凿岩台车和遥控铲运机，提高生产效率，充分回收资源。完成水泵无人值守自动控制项目建设。设备更改重点做好1主变增容改造等工作，年内必须完成安装并投入使用。同时严格落实南北缘采场技术规范，确保采矿贫损#率达到设计要求；进一步完善选铜、选钼工艺技术指令，强化工艺技术和劳动纪律管理，稳定经济技术指标，同时在此基础上力争选铜、选钼指标有所提升。3、强化成本控制，实现节能降本增效。矿山的盈利能力将直接影响其抗风险和危机能力，在千变万化的市场环境下，我们必须坚定降本增效，开源节流的决心，增强“过紧日子”的意识。强化能源计量管理，开展设备节能改造，完善生产废水利用设施，着眼于内部挖潜和管理创新,积极引进节能降耗技术,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。从加强控制能耗计划管理入手，加大油料、钢材、水泥、药品药剂以及主要生产备件源头控制力度，不断降低主要产品成本消耗。加大节水节电的宣传和检查处罚力度，合理调整供水时间和生产开车时间等，避峰就谷，降低供水供电单耗。继续普及节能灯的安装，更新农村及矿区部分路灯为太阳能路灯，进一步减少能源的浪费。继续跟进“挖潜降本”活动，持续开展好挖潜降耗和合理化建议活动，向人的主观能动性要效益。二、强化责任落实，确保安全平稳受控安全生产关系到企业生存与发展，关系持续发展和社会稳定大局，对于保障职工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业和谐发展具有非常重要的意义。因此，我们要始终认清形势，提高认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，本着“科学发展，安全发展”的原则，有效防止安全事故的发生，确保我矿安全生产工作平稳态势。面对我矿下半年严峻的安全生产形势，各级管理人员一是细化管理、逐级落实。要始终把安全工作放在各项工作的首位，牢记责任，提高警惕，落实措施，尤其是时值汛期，各单位要加强防汛工作，特别是井下和尾沙坝等重点部位，要及时安排汛期值班和抢险人员，做好防汛物资储备工作，持续开展设备设施的检查工作，确保安全度汛。二是要立足现场、加大排查。加强重点要害部位、露天边坡、危险化学品、易燃易爆器材、交通消防等督查，井下要加强北缘采场技术规范、机电运输、南缘供矿点和掘进点的安全检查及安全确认，对在安全检查中查出的隐患，各单位要按“三定四不推”的原则及时整改。继续加大对“三违”现象和事故的查处力度。对“三违”人员处罚与教育双管齐下，杜绝习惯性违章；加强对特殊工种的管理以及外用工的督管，严禁私招滥雇，对不符合用工制度人员要坚决清退。三是要规范制度，严格执行。严格执行干部挂点参加班组安全活动制度、领导下井带班制度和重大危险源（点）负责制，充分发挥矿级领导在安全生产过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患。四是要把握契机，共建机制。以矿山六大系统建设为契机，巩固二级安全标准化矿山成果，与现场管理紧密给合，加强基础管理和现场管理，规范运作，实现矿山生产安全标准化，建立安全生产长效机制。五是要注重培训，提高认识。重点增强安全培训工作的针对性和实效性，创新培训形式，重点抓好生产单位的班组长、安全员、转岗职工的培训，增强职工的安全操作技术和知险、排险、自救等安全生产方面的技能，提高整体安全管理水平。三、推进技术进步，增强企业发展后劲随着我国矿山技术水平的不断提高，矿山受重视程度也在不断提高，矿山建设的投入不断加大，有色金属矿山的开采技术也有了很大进步。“分析形势，抓住机遇，规范开采，促进技术进步”是我们今后发展的一项主要任务。引进高新技术装备，提升井下作业水平。为了加速科技成果的转化，必须引进应用成熟的新技术、新设备，提高作业现场安全系数和生产效率，降低作业人员劳动强度，改善现场作业环境，将我矿建成“机械化生产、自动化控制”矿山。我们在成功应用天井钻机的基础上，下半年，我们要在使用好掘进凿岩台车及遥控铲运机基础上，还要根据井下生产实际情况，适时逐步引进中深孔凿岩台车、湿式喷浆台车等现代地下采矿新型设备，提高我矿采掘设备篇二：矿山企业2013年度工作总结(3000字)矿山企业2013年度工作总结及2014年工作计划2013年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。一、采矿分公司基本情况这一年,是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推进矿业公司和谐稳定发展。采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，极力为矿业公司创造更好的经济效益奠定了基础。现主要针对分公司2013年度生产经营情况、安全环保稳定工作情况、分公司党建、工会工作情况向矿业公司作一个总结，也将对2014年的采矿工作提出新思路和目标，请审议与指导。二、2013年生产经营主要指标完成情况三、2013年所做的主要工作1、生产经营情况采矿分公司为了确保实现2013年安全生产责任制目标，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指导方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展开工作；为了提高效益，各工区增加作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与落实，确保安全的前提下，超额完成2013年初制定的各项生产任务指标。完成生产任务的同时，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不理想，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质情况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增加了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同时新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，造成衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，明年的采矿工作仍将处于被动局面。采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和企业文化理念的提升，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看还有待提高，这将是明年工作努力的方向。今年在年初调整了采矿作业结构布局，抢在钨市场价格较好的情况下，完成大部分钨精矿产量，确保了公司效益。为了企业稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采取蹲点式指导和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，其次为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同时突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰辛，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增加较多。感谢采矿员工在298个工作日的辛勤劳动和努力拼搏下，圆满地完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步统计，采矿完成钨精矿xxx吨，为计划的xxx.x%；完成采矿量xx.xx万吨，为计划的xxx.x%；完成平掘总进尺xxxxx米，为计划的xxx%，与去年同期对比超xxx米；完成转矿量xxxx吨，为计划的xxx%，全年计划作业台数为xxx台，实际完成xxxx台，完成全年综合百分比为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。2、安全环保情况安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保，今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系统”建设工作。全年轻微伤xx人次，与去年同期对比上升xx人次：其中微伤xx人、轻伤x人次，（其中：风钻工：x人；准备、支柱工：x人；装岩机工：x人；钳焊加固工：x人）。查出“三违”13人次，对“三违”人员处罚总金额达x仟x佰x拾x元(xxxx元)，加大处罚力度，杜绝重伤以上事故，基本实现了矿业公司的安全生产控制指标。全年实现“安全无事故”年，分公司在安全环保工作上，着重做了如下几个方面的工作：（1）为进一步夯实安全生产基础，根据国家主管上级和韶关梅子窝矿业公司下发的文件要求，结合分公司实际情况，落实开展好2013年全国第十二个“安全生产月”活动，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”这一主题开展活动。认真组织全体员工进行了以“国家安全生产法律法规和职业卫生防治法、岗位技能操作规程、清洁生产”等八大薄弱环节的8期安全教育培训，并组织观看一场《2013事故案例集锦》和《特种作业人员安全教育》录像；积极抓好班前班后的安全教育工作，认真组织开展“安全生产知识试题”竟答活动；分公司每周坚持开好安全生产例会，认真总结和布置分析近期安全及生产方面存在的问题，更好地掌握分公司安全和生产动向。（2）认真履行岗位职责，严格安全管理，实行“一岗双责”制，抓好采矿工程质量。要求各工区坚持对各中段作业点认真仔细进行“五看一查”的安全管理工作。即：看作业场地安全性、整洁性；看四线架设规范性；看支柱质量可靠性；看设备维修、使用保障性；看标准化建设规范性；查作业人员“三违”情况。今年采矿全员参加韶关职防院的健康检查，为了做好职业危害防治管理工作，做好宣传教育，以粉尘防治为重点，规范职工劳保防护的佩带、使用和管理，严格要求作业过程做好洒水降尘，通风除尘的综合防治措施，更加注重细节管理；强调员工井下作业时要保持清醒的头脑，时刻都有安全意识，提高善于发现问题和及时解决现场问题的能力，在安全方面人人有责，切实落实好岗位职责，能够按照操作规程规定严格要求自己，对安全问题不能麻痹大意，提高自我保护意识，认真做好交接班制度，为进一步的工作指明了方向。（3）采矿分公司贯彻安全环保重于生产理念，以清洁生产活动为契机，努力做好节能减耗降本工作，认真抓好基础工作和收旧利废等日常工作。目前，井下各巷道和作业点卫生都能得到明显改善，让员工慢慢养成一种讲卫生爱清洁的好习惯，保持作业点整洁，优化作业环境。井下的旧铁轨和旧枕木、旧道钉夹板等都安排了回收利用，旧木头等废旧材料用于平顶加固中，各工区都做了大量细致的工作。明年将进一步加大安全环保方面的投入，是必不可少的部分，分公司着力抓好成本控制和工程质量控制工作，减少污染源和工业废水排放工作，确保生产正常运行。（3）采矿分公司按照上级要求，实行矿山“六大系统”在线监控监测运行管理。建立完善矿山井下安全避险“六大系统”是贯彻落实“以人为本”科学发展观的具体体现，引进现代数字化信息管理系统，是以预防为主的“防灾”和以应急避险为主的“减灾”的有机统一。全员坚持每日佩戴人员识别卡和压缩氧气自救器出入井，各中段作业点的一氧化碳有害气体、风速，风机开停状态等在线监测监控，保证了地面与井下信息的实时交换，同时保障了有效指令的传送，在通风技术方面起到了重要的作用，防范事故的发生，也降低了事故危害程度，是保障安全生产的有力举措。（4）强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期或不定期组织各种形式的监督检查，全力以赴抓好“百日防护期”的安全生产工作和年度维稳工作。2013年度矿业公司和分公司共组织安全检查xx次，通防专项检查x次，机电专项检查xx次，配合矿业公司安全检查xx次，共排查各类安全隐患xxx条，经分公司和安全部跟踪落实，各类隐患整改率达100%，有效防范事故发生。当前安全环保工作中存在的较突出问题有：员工对安全环保意识不强，尤其在环保节能降耗工作上对自身要求不严，随意性较大，作业现场习惯性违章现象还未能杜绝，作业时贪快，平时对操作规程认识不足，造成小伤或轻伤比例较大；管理人员对作业现场查看不细，流于形式，对员工作业规范要求不严等现象；对于民爆器材管理和爆破员的管理制度还不够完善等工作仍是明年需进一步改进和有效管理的方向。总之，要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，树立底线思维坚守安全生产红线，牢记发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线；始终稳抓安全生产工作需要全员为企业尽职尽责，企业为员工尽心尽力，共同努力抓好安全生产双向重点工作，切实做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产，从根本上做到安全生产。3、成本内控情况一年来，采矿分公司严格按照矿业公司提出的降本增效方案为导向，面对国内市场物价的不稳定性，材料费用上涨趋势的情况下，分公司领导坚持对各工区、工段的领料实行内控管理，执行审批制，实施降本增效方案以来，台班定额材料节约明显，在此会同工区也做了大量细致的具体工作，现场工业卫生要求更高，为清洁生产工作奠定基础。截止到12月底初步统计情况，采矿一、二工区和机电总费用为xx万元（不包括固定资产折旧费用，设备损耗费、福利等），其主要包括投入全年安全生产费用达xx万元和全年应发员工工资总额预计达x万元，其超产工资占x万元，材料节约奖xx万；与去年同期对比，生产定额材料费用节约xx万元，工资总额比去年上浮x%，增幅达x万。从投入生产材料总费用控制情况分析来看主要分六大类：⑴劳保工具费用xx万元，与去年持平；⑵设备设施投入费用xx万元，比去年节约x万元；⑶设备维修费用达xx万元，与去年持平；⑷辅助材料费用x万元，与去年持平；⑸定额材料费用x万元，比去年节约x万；⑹采矿生产动力费用x万元（按0.61元/度计算），全年生产用电达xxxx度，但今年实行阶梯式电价，总体成本上浮较大。综合以上数据分析，全年的应发工资总额占总成本费用的一半多，生产材料成本节约近xx万，动力费用增加了xx万，人工工资增幅较大，采矿安全生产全年费用总体与去年持平。由于作业点启动较多，设备投入量大，旧设备占绝大部分，造成今年的设备维修费用大幅上升，明年对维修材料将做重点监管；在定额材料这一块，采矿仍需加大力度实行内控管理，减少消耗。但从今年的安全生产的角度来看，仍是低品位，高投入，高成本的一年。由于作业点分布较散，从而增加了固定资产的投入，比如新电机车x台，新矿车x个，矿车轮xx对，新电缆xx余米，新铁轨及动力设备等；同样，为保障各作业点空气达标，主扇、局扇开动率高，也增加了动力成本费用和作业人员佩戴的便携式空气检测仪费用；另一方面受市场原材料价格上涨的因数，造成了今年的定额材料费用上升，但从数量上来看，分公司采取有力措施控制了下来，对钎头钎杆等材料实行发放干预，与往年对比，相对来讲节约了部分成本，由于今年采矿作业点的安全条件差，为保障员工安全作业，对作业点进行的加固工程都是大工程，机电利用中段旧材料塞平顶，拆部分旧铁轨进行加固工作，节约了安措费用，同时也体现劳动成果，分公司在各方面都做了大量细致工作，杜绝浪费，大力推广清洁生产工作。从总体上来看，成本控制与在年初工作会议上采矿与矿业公司签定的四项责任书中的责任生产总成本为xx万元相接近，现采矿工区实际生产总成本达xx万元。明年重点监管好设备维修费用和定额材料消耗及动力费用，其次控制加固工程量和辅助材料控制措施，努力做好内控管理工作，才能有效做到节能降耗减本工作。企业的成本控制是重点环节，也是分公司内控管理的中心环节，明确各控制级别所担负的责任，增强员工自觉节约成本意识，共同提倡清洁生产，杜绝浪费，是实现成本控制目标的保证条件。3、坚持党的群众路线，加强党风廉政建设和工会工作，积极做好维稳工作采矿支部和采矿工会分会在矿业公司党委和工会的正确领导下，认真学习实践科学发展观重要思想，学习贯彻党的十八大精神，提高工作效率和务实作风，积极开展各项工作，为职工解决困难，加强党风廉政建设，着力抓好计划生育指导，积极做好维稳工作。一年来，采矿分公司领导班子严格要求管理人员积极上进，提高文化水平，认真领会科学发展观重要思想，提高解决问题的能力和凝聚力。采矿分公司依据人口与计划生育目标管理责任制要求，切实做好分公司员工思想工作，今年计划生育率为100%，年度无超生对象，使人口与计划生育工作落到实处；坚持狠抓工作作风，加强党风廉政建设，用党员的标准严格要求自我，提升入党积极分子考察对象培养要求，充分发挥党员的模范带头作用，紧紧围绕安全生产工作任务和目标，提高工作责任心和劳动生产率。今年，采矿支部xxx和xxx两位同志按期转为中共正式党员，现有x名入党积极分子培养对象。这体现了分公司员工的思想积极进取、工作积极向上，同时采矿分公司党支部注重发展新党员工作，多次召开支部党员会议，学习和讨论相关专题工作，切实加强了支部建设，增强党支部的凝聚力。同时，采矿工会坚持以人为本，关心职工疾苦，切实解决职工的实际问题，树立“员工利益无小事”的观念，积极为职工排忧解难，做好员工稳定工作。采矿工会组织员工积极参加矿业公司xx周年歌咏晚会节目和矿业公司举办的文体活动；采矿标兵黄岳龙同志一直从事井下风钻作业，吃苦耐劳，勤劳肯干的优良作风，在矿业公司工会的推荐下，今年荣获xxxxxxxxxxxxx，对其个人更是一种鼓舞，对集体更是一种荣誉。采矿工会切实了解困难职工家庭情况并向上级工会组织申请困难补助金，分公司xxxxxx等8名困难职工得到市工会帮扶，真诚为员工着想。在年底分公司工会对采矿困难职工家庭进行了慰问，充分提现出分会的桥梁作用，发挥工会在企业中的凝聚作用和帮扶作用，切实为职工解决实际问题，做好维稳工作。四、2014年工作意见1、2014年安全生产经营目标采矿分公司紧紧围绕2014年度安全生产经营指标为目标，努力控制生产成本，加强现场隐患排查，深化责任落实力度，强化安全生产管理，努力提高劳动工效，确保公司稳定发展。2、工作思路以党的十八大精神为指导，以科学发展观统领全局，将以开展“安全生产基层基础深化年”活动为载体，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，坚持科学发展、安全发展，夯实基层基础管理，持续提升安全管理绩效，着力构建安全生产长效机制，为我矿健康稳定发展提供强有力的安全保障。2014年采矿分公司总体仍以“安全环保第一，生产稳中求进，内控核心管理，降本增效目标”为工作思路，确保安全稳定发展取得实效，力争提高产量创造更好经济效益。通过对明年面临的形式分析，主要提出以下几个方面的工作措施：1、狠抓安全环保工作不放松，重视基础管理求发展。严细抓好安全环保生产各个环节仍是重中之重，力行节能降耗清洁生产工作，把安全工作做细做足，做稳做好，保持作业现场整洁，卫生状况符合作业条件要求，严肃执行安全环保的各项规章制度，坚持不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产的根本原则，落实到行动中,严格控制和杜绝“三违”现象的发生。到明年初，采矿将以“安全生产基层基础管理”主题活动为工作主线，切实深化基础管理工作，夯实双基管理，管理人员和工区的基层管理工作不能视而不见，更不能纵容员工违章行为，要明确安全责任重于泰山，消除隐患，摆正重点位置，着重做好员工的安全思想教育工作，逐步形成遵章守规，文明作业等良好作业习惯，从而进一步提升安全绩效。2、推行严格问责制，严厉查处各类事故隐患及违章现象。部分职工安全素质不高，自我防护能力较差，制度执行力不够，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在，对于隐患整改落实不到位或“三违”现象，将加大处置力度，严格考核和责任追究制，杜绝不良现象的出现。为进一步规范化安全生产的管理水平，各工区、工段要进一步执行安全生产、文明作业的各项规章制度，杜绝违章指挥、特殊工种无证上岗现象，才能减少事故隐患，减少对职工意外发生伤亡事故的机率，对特殊工种的培训不能放松，争取每季度强化技能培训考核一次，提高作业人员的意识，从细节做起，精准各岗位作业量，合理使用劳动力，对当月完不成计划的员工、台班，将被实行追责。3、强化内控管理，夯实发展基础。认真做好生产工作，严抓内控措施，从采矿工程质量，提高技能，杜绝浪费入手，落实责任到工区、工段，继续有效控制生产成本，合理安排掘进和采出矿工作面，确保作业点的衔接工程有序跟上，科学管理节约成本费用，狠抓劳动纪律，提高劳动工效和基础设施建设，夯实发展基础。4、克服两大难题，确保任务完成。明年的作业点较集中，品位调节是势在必行，采矿员工需克服作业条件艰苦和矿块低品位问题，为了稳定员工收入，着手对员工实行技能技术水平绩效考核的优胜劣汰的管理模式，从而进一步要求台班完成生产任务的同时，还要满足达到节能降耗，节约利用生产材料的目的，有效促进企业良好发展态势。5、职业卫生防治结合，工作持续深化。在今年分公司全员体检结果中，在做好作业场所职业危害因素申报工作的基础上，结合春季安全教育、职业病防治法宣传周、日常培训等时机，对员工开展职业卫生法规、职业危害预防、劳保用品等方面的培训，不断提高员工职业健康意识和自我保护能力。回顾2013年，是有意义的、有价值的、有收获的一年，通过全体员工的不懈努力下，取得了较好的成绩，为公司创造了经济效益，稳定了员工收入。让我们满怀信心，克服工作的困难与不足，继续发扬艰苦创业精神，迎接新的挑战，为实现矿业公司的跨步发展，全面完成2014年的各项安全生产经营指标而努力奋斗。企业分公司2013年12月篇三：安全工作汇报[矿山]1、重安全，落责任，抓好“安全稳定”工作。安全工作的好与坏和领导的重视与不重视有很大的关系。因此，全矿上下必须高度重视安全工作，要求我们站在政治的高度来处理好安全与责任、安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。作为领导首先要从思想上，摆正安全在各项生产工作中的位置，树立“以人为本，预防为主；全员参与，持续改进”的安全理念，落实责任，明确自己的职责，在安全基础管理工作中，应怎样去抓，怎样去管，才能把安全工作搞好。要求我们各级领导管好自己的人，管好自己的事，切实履行安全职责。每天上班的第一件事是处理与过问安全工作，协调解决好生产过程中的实际安全问题，确保安全。2、早组织、早安排、唱好“四季歌”。（1）、针对元旦、春节的“两节”期间，职工的思想情绪容易波动，人员不稳定等因素，在去年年底就出台了“确保2004年首季开门红的工作措施”，鼓励职工出满勤，干满点，严管“三纪”，对做得好的奖励每人20xxxx，违反有关规定的则严惩。同时，坚持“安全环保工作要点”作为矿部每年的第一号文件发放，让职工能够及早地了解本年度的安全工作的指导方针和安全措施。（2）、针对矿山雨季采场作业比较困难和采挖、运输作业危险性较大，矿部坚持每年在雨季到来之前，根据当年的生产实际情况，由生产科和安环科编写《雨季生产及安全工作措施》，明确指出了雨季安全生产的原则和规定哪个采场生产时，使用什么生产工艺，需要采取什么安全措施，对预知的危险因素提前排除，提前准备石料与铺路防滑工作，清理采场、公路的沟渠，挖集水坑、筑拦水坝，做好防洪防汛工作。同时，要求各单位在生产作业前，必须先学习讨论后生产，在交接班时必须对生产现场的安全生产情况进行交底，让人人皆知，人人懂得生产作业时的注意事项，避免了雨季作业时重大事故的发生，达到了安全生产的目的。（3）、根据矿山部的生产特点――露天生产、高温雨季，寒冬腊月的外部环境对安全生产影响很大，分别在上半年与下半年开展“百日无事故”安全生产竞赛活动，并积极参加“安全月”活动。通过开展活动来提高职工的安全意识，规范职工的行为，从而达到安全生产的目的。3、抓重点、抓薄弱环节，严把“危险作业”关。矿山的薄弱环节就是检修生产作业，也是矿山安全工作的重点。由于协及工种多、交叉作业多、非标设备多，特别是近两年设备老化较严重，问题很多，矿山二期又是露天生产，厂房无天车配合作业，以及检修时间紧、任务重，人员少等等因素，都给检修的安全工作带来了极大的困难。面对这些实际困难，我们坚持“一专多能”的培训工作不放松，加强对“三大”规程和国家行业标准、技术法规的学习，规范职工的行为，培养一支高素质的职工队伍，也就是“多面手”的职工队伍。另一方面，就是坚持“危险作业审批制度”并加以严格管理，执行“谁主管谁签字”、“谁签字谁负责”的制度，对已审批的危险作业，由检修项目负责人组织召集作业人员进行学习讨论，明确各项安全措施后方可开工作业。作业中要进行互保联保，安全员、技术管理人员到现场进行监督管理，作业后进行总结讨论，吸取经验与不足。4、以人为本，全面提升职工的安全意识和安全技能。刚才谈到，我们需要培养一支“多面手”的高素质的职工队伍。除岗位技能要过硬之外，我们还需要职工的安全意识和安全技能还要过硬。为什么以前出事的大多数都是技能比较高的老职工？这说明我们职工的安全意识和安全技能还比较低下。因此，提升职工的安全意识和安全技能是抓安全工作的永恒的主题。我们的做法就是除了开展“全员安全知识”培训上岗外，进一步“提高班组安全活动质量”和规范岗位的“安全操作规程”。首先，要求我们作(转载于:wWw.cssYQ.COm书业网:)业长开好班组安全活动，班组没有资料，我们矿部、工区从报纸、杂志，从上级部门发放下来的文件、资料、国家行业标准、技术法规等摘要下发到班组，由工区给班组规定好活动开展的时间，作业长则要根据活动内容提前作好准备，矿领导、工区长、安委会成员定期参加班组安全活动，活动时间必须确保2小时。同时，要求开好班前会，做好交接班工作，由作业长主持，上一班的作业长布置当班的生产工作和交待安全注意事项，由当班的作业长来实施。同时，利用ohsms＆ems的建立与整合，开展危险（危害）因素与环境因素辨识为契机，进一步加强对职工进行培训和规范职工的行为，提升职工的安全意识和安全技能。