土建工程学组建筑学术论文土建工程施工组织设计.docx

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【土建工程学组建筑学术论文】土建工程施工组织设计加强土建施工技术管理在建筑工程中的应用，对于我国正处于发展上升起期的建筑行业具有重要的现实意义，下面是小编精心推荐的土建工程学组建筑学术论文，希望你能有所感触!土建工程学组建筑学术论文篇一项目管理在建筑土建工程中的应用【摘要】建筑工程尤其是建筑土建工程，要想高效、快速的推进工程进度，保证工程的质量，就必须要有优秀的项目管理作为保障。探讨建筑土建工程中的项目管理，结合现代建筑土建工程的特点和新技术，研究项目管理的实施对策。在建筑土建工程中保证质量、快速推进施工进度，为获得更大的投资效益提供保障。通过项目管理，提高工程安全性，避免事故的发生。发挥项目管理在建筑土建工程中的作用，科学合理的规划设计、安全快速的施工、严密有效的监督以保证工程的质量。【关键词】项目管理建筑;土建工程;应用在社会经济高速发展的今天，我国的国民经济水平得到了极大的提升，人民的生活水平得到了极大的改变，对生活条件有了更高的要求。结合城市快速发展战略的兴起，为了满足人民日益增长的居住条件需要，土建工程项目呈现上升的趋势。这是建筑土建工程的机遇，也是建筑土建工程所面临的挑战。在建筑土建工程中的项目管理进行浅显的分析，讨论其中还存在的问题，有针对性的提出应对策略。通过加强项目管理在建筑土建工程中的应用，提高工程质量，增加投资效益。1建筑土建工程中的造价管理建筑土建工程中的造价管理主要是对工程的成本进行管理。一个工程中成本相当重要，它是整个工程投资效益的基础，是影响工程整体效益的主要因素。只有很好的控制了成本，才可能获得较好的效益。要控制成本首先要有责权分明的管理体系，各司其职，各负其责。明确各个管理者的责任和任务，分清楚管理部门与施工单位之间的职权关系。同时，在施工过程中充分发挥技术特点，通过技术人员对标书的技术方案进行技术经济论证，发挥技术人员的主观能动性，获得经济、可靠的技术方案，严格控制人工费用，降低成本。在材料采购过程中，充分进行论证，选择质量符合设计标准的材料。对准备材料实行合理规划管理，方便施工过程中的使用，充分利用材料，避免浪费，减少重复投资，实现造价管理。2建筑土建工程中的安全管理安全管理是建筑土建工程中最重要的管理项目。无论在什么工程中，安全永远的放在第一位的。只有保证了人身和财产安全，才可能去考虑其他的一些事情。在建筑土建工程中的安全管理，主要措施是安全技术、安全法规和工业卫生三个方面。管理中加强技术的安全性，规范施工过程中的操作，避免违规现象。施工中还要制定相应的安全条例，结合国家的安全生产法律法规，严格遵守、安全施工，避免施工中的安全事故的发生。对建筑土建工程进行安全管理，主要是进行统筹考虑，前瞻性的设计和规划，预防为主，把安全隐患消除在萌芽状态。对于施工现场，应该有严密的监管措施，不能让施工者放松了对安全的警惕性。3建筑土建工程中的合同管理合同管理是整个项目管理中的核心。合同管理至始至终都贯穿于整个建筑土建工程之中，从最开始的设计规划、开发，到工程开始施工以及施工的整个过程，到最后的验收、检查等各个环节，都有合同管理在里面。通过合同管理，确定了工程的成本、工程的质量目标等，通过合同管理，还确定了合同中各方的责任、权利、义务等等类容。在建筑土建工程管理中如果缺乏了合同管理，则会造成项目整体的目标不明确，从而导致整个项目管理难以形成一个有机的整体，各管理部门之间没有有效的连接，相互之间就起不到促进的作用。因此，建筑土建工程中一定要安排专门的人员进行合同管理，同时，各部门的管理者也应该精通合同，熟悉合同管理以及索赔工作。在整个项目管理中，应该以合同为自己利益的保障，借助法律的武器，充分维护好自己的合法利益。通过合同管理，实现对整个工程的有效统一管理，实现对合同双方的约束性，使合同双方按照相关要求完成好自己的责任和尽到自己的义务，同时享有自己的权利。4建筑土建工程中的监督管理监督管理在整个建筑土建工程中所涉及的方面很多，比如施工监督管理、人员的监督管理、材料的监督管理、设计的监督管理、机械的监督管理等。有效的监督是工程顺利进行的根本保障，是推进工程快速高效发展的基本手段。通过监督管理，避免违规操作、材料不合理管理运用。在监督中还可以及时发现设计中的问题、施工中的问题、机械的问题、材料管理使用中的问题等。及时的加以纠正，避免为工程带来更大的损失。建筑土建工程的很多问题，都是由于设计的原因造成的。通过监督管理，及时发现设计中的问题，从源头上避免了问题的出现。监督管理另一个重要方面是对工程质量的监督，设计的监督管理实际上也是为了保证工程的质量。在整个建筑土建工程中加强监督管理，有效的保证了工程的质量，提高了工程的效益。5建筑土建工程中的技术管理技术管理主要采取日常的检查巡视进行，通过日常的检查巡视，及时发现建筑土建工程中存在的异常，把这些异常情况记录在管理台账上，同时需要采取相应的措施进行解决，对发现的异常问题提出后续实施意见。在日常的检查巡视中，主要观察的方面为结构件变形、裂缝、腐蚀老化、沉降、渗漏等。另外，地下室、外墙、体型变化出、屋面、现有缺陷处、荷载集中处等特殊部位也是检查巡视的重点。技术管理还包括对各种改造行为进行审核，比如墙柱改造、加载、开洞等，这些改造会影响到建筑物的使用环境以及结构性能。在进行改造之前，应该向技术管理部门申请改造，待相关技术人员对改造内容进行严格的审核过后，得到批准过后方能进行改造施工。通过技术管理，保证管理工作的高效、有序、持续的进行，保证建筑物功能的可靠、结构的安全。6总结项目管理在建筑土建工程中的应用主要有造价管理、安全管理、合同管理、技术管理和监督管理。通过项目管理，使建筑土建工程保证质量、按照工程设计进度进行施工，避免安全事故的发生，提高施工效率，降低成本，增加工程整体效益。建筑土建工程企业在整个施工过程中要加强学习，增加企业的社会责任心，提高自己的素质修养。在项目管理中积极思考，探索有效的项目管理方法，使各个管理部门和施工单位有机整合，协同管理，保证建筑土建工程的质量，提高建筑土建工程的投资效益。参考文献：[1]朱大超.浅析建筑工程项目管理中所需考虑的重要因素[J].科技风.2009(06):198~200[2]赵愈.夏绍模.李中华.郭嫦平.CALS与建筑工程项目信息化管理[J].价值工程.2007(07):262~264[3]杜建江.苏珊珊.谈建筑工程项目管理的强化与规范[J].建筑施工.2006(02):278~280[4]刘碧珍.浅谈情感管理在建筑工程项目管理中的应用[J].就业与保障.2006(09):108~109[5]白学敏.刘树红.对建筑工程项目管理的认识[J].成功(教育).2007(05):159~160点击下页还有更多>>>土建工程学组建筑学术论文。