管表S試07人員考核表(七),(主管、管理人員適用)专业技术人员年度考核表个人总结.docx

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管表S試07人員考核表(七),(主管、管理人員適用)|专业技术人员年度考核表个人总结列管等級□密級■機密級□極機密人員考核表(七)(管理人員、主管人員適用)評核日期:年月日受評人姓名：部門:表單編號:管表S試08項目考核內容配分自評初評複評一、領導能力善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標。14靈活運用部屬並能順利達成目標。10尚能領導部屬，勉強達成目標。6不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作。4領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。2二、策劃能力策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。14有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳。10稱職，工作尚有表現，應變能力平平。6只能完成交辦事項，不知策劃改進，應變能力差。4缺乏策劃能力，須依賴他人，應變能力极差。2三、工作績效工作效率极高，具有卓越創意。12能勝任工作，表現尚可。10工作不誤期，表現差強人意。8勉強勝任工作，無特別的表現。6工作效率低，時有差錯。4四、責任感有積极責任心，能徹底達成任務，可放心交待重要工作，向心力佳。12具有責任心，能搶先達成任務，可以交付重要工作，忠誠度好。10有責任心，能如期完成工作任務。8責任心不強，需有人督促才能完成任務。6無責任心，時時督促，時時誤事，向心力差。4五、溝通協調善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作。12樂意主動與人溝通，使順利達成任務。10能與人溝通協調及合作，達成工作目標。8協調不良，常致使工作開展困難。5無法與人協調，常致使工作無法進行。2六、授權指導善于分配權責，積极傳授工作知識，引導部屬達成任務。12能靈活分配工作權責，有效傳授工作知識以達成任務。10尚能分配工作與權責，並指導部屬完成任務。8欠缺分配工作權責及指導部屬之方法，任務進行偶有困難。5不善分配權責及指導部屬，內部時有不服及怨言。2七、品德言行品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模。12品行誠實，言行規矩，平易近人。10言行正常，無越軌行為。8常固執己見，不易與人相處。5私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位私自外出。2八、成本意識成本意識強烈，能積极節省，避免一切浪費。12具備成本意識，並能主動節省，避免浪費。10尚具成本意識，尚能節省，避免浪費。8缺乏成本意識，偶有浪費成本情況發生。5無成本意識，經常浪費。2加分嘉獎加1分小功加3分大功加9分累計加分:分小計扣分警告扣1分小過扣3分大過扣9分累計扣分:分總分等級被評人意見及希望：主管意見：核示審核複評人初評人人事主管※1.流程：人事→自評→初評(單位主管)→複評(部門主管)→審核(管理部)→核示(總經理)→管理部存檔。2.總分之計算以複評人之評分為準。