企管中心总监助理竞聘报告企管中心总监.docx

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企管中心总监助理竞聘报告企管中心总监企管中心总监助理竞聘报告尊敬的各公司领导及同仁：大家下午好！首先，感谢公司领导给予我这次竞聘的机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。进入公司一年多的时间，经历过公司两次的竞聘，我深刻地意识到，每一次竞聘不仅是展示自己、认识自己的机遇，更是一次相互学习，相互交流的机会。今天我准备竞聘的岗位是企管中心总监助理一职。我清楚地认识到，要成为我公司合格的企管中心总监助理不容易，做为企管中心的一员，不仅要熟悉公司各部门的业务流程，还需要拥有快速高效的执行力；不仅要有实干精神，还要善于沟通和灵活处理公司各项事务。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得自己拥有在公司一年多的实际工作经验和个人能力，再加上自己的努力好学，肯定能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品，良好的文化修养及务实的工作作风。作为企管总监助理，是需要做到上转下达的，而一个品德不好的人是不可能胜任的，并且还是个危险品。2、我拥有在公司各门部工作的具体工作经验，熟悉公司各部门业务流程及人员性格，对于公司各部门存在的问题和困难都如数家珍，能很好、很快、很准地协助企管中心对各部门实行监管和帮助，并能及时提醒企管总监处理公司各部门出现的临时情况。3、我具有较好的写作能力，并且熟常用办公软件的操作，目前已完成了公司销售及服务流程管理办法和进出货流程管理办法的整理编制。我自信，本人能很好的协助企管总监完成公司相关管理制度编制、撰写发文等工作。4、我有饱满的工作热情，因为我深刻的认识到了自己拥有非常不错的平台，我愿意将自己百分之一百的热情投入到工作中去，我会在今后的工作中与企管总监一道，坚决执行公司领导的决定和指示，百分百按时按质完成各项工作。努力变现在我司企管中心执行力不强的问题。从企管中心开始，彻底改变我司各部门关于执行力薄弱的问题。争做公司提高执行力的优先表率。目前，作为企管中心的一员，我也深刻意识到了企管中心的工作有如下几点不足，如果我这次竞聘成功，我将协助企管总监针对以下几点工作进行改进：一、明确企管中心各岗位职责，做到职明确，分工合理。目前企管中心工大部分具体事务还是积压在企管总监处，下设人员由于不熟悉公司业务及产品知识，均不能很好的分担工作，关键的是不知道自己的工作在公司起到了什么要的作用和可能会对公司运作产生什么样的影响。所以，必须明确企管中心各岗位人员的职权，做到划分科学合理。让公司各部门在需要企管中心帮助时，能第一时间找到对口的职能人员。二、加强企管中心工作的计划性。今年年初及年中，企管中心工作都显得很杂乱，没有计划性，在公司就像是消防部门一样，哪个部门出现问题、哪个版块运作卡壳，企管中心全部人员均会为此忙碌费时，总会出现顾此失彼的情况。这说明企管中心运作是非系统的，没有计划性，作为公司的最高管理部门，这是必须要及时调整改变的。必须让企管中心人员在工作中既能打酱油，还能买醋，最好同时还可以买盐。三、增加企管中心整体培训意识和计划。企管中心肩负着公司人员招聘、管理及培训的重担，但现在的企管中心缺少对新进员工及老员工相关产品及业务流程的培训安排和培训力量。公司员工一直不稳定，这在一定程度上说，企管中心缺少整体培训也是导致公司人员不稳的重要因素。而企管中心没有既熟悉公司流程和产品知识的人员，是企管中心很难进行整体培训的关键原因，所以导致公司新进员工都是由各部门及分公司进行上岗培训，由于各部门及分公司对新员工的培训都是比较单一和自我的，肯定会导致新进人员对公司整体的运作有所误解，所以公司人员一直不太稳定。我是一个很爱学习的人，现在自己对公司各部门的业务流程都比较熟悉，而且对公司经营的产品也有了较为全面的认识，我相信，通过自己的不断学习，我将可以担任起公司新进员工及老员工整体培训的重任，我可以通过自己的学习，将公司流程及相关产品知识转换为自己的理解和语言表，并有效地表达给公司新进人员。保证公司新进人员在进入公司后，对我司整体的运作有全面的认积和理解。四、彻底改变企管中心执行力不强，得理事务不够灵活动的现状。以前企管中心要么没有真正全面了解公司的负责人，要么是只有一个能全面了解公司大盘的人，在处理各部门紧急事务或执行公司领导工作指示时有拖延现象，而且处理事情不够灵活。这是急需改变的。现在，作为企管中心能全面了解公司业务部门和整个大盘的年轻人，我可以及时与企管总监或公司领导进行沟通，保证处理各种事务准确灵活，并提高行事能力，保质保量按时完成企管中心各项工作。最后，大家可能都会问一个问题。我现在是公司负责分销商的外区部经理，为什么还来竞聘企管总监助理这个职位呢？不怕影到外区的工作吗？这一点，请大家放心，因为这两个工作是不矛盾的，不但没有矛盾，而且还能相互促进。作为企管总监助理，我能更多更好地了解公司各业务版块和相关信息，就可以更好地与分销商沟通经营管理思路和解答公司对外区的管理政策。这是我自己愿得到的，我想也是外区各分销商希望得到的。我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的职业素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的工作经验，我一定能把企管中心总监助理的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，相信一次一个有思想、有能力、有品行的人，我决不会让大家失望。谢谢大家！2011年12月28日。