《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感_1300字.docx

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《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感_1300字《从0到1：开启商业与未来的秘密》读后感1300字1.企业最好的产品就是企业自身。（人生最大的成功是自我的不断提升）2.今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同，而最佳途径是未经尝试的新路径。（要警惕路径依赖，勇于尝试新事物）3.在一个人人看未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估。（有目标的人充满能量）4.你并不是一张被概率决定命运的彩票。（重要的是自我掌控）5.我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。（人也受幂次法则影响）6.你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。（打造自己最擅长最有发展空间的能力）7.最重要的事往往不能一眼就看出来，它甚至像个秘密不为人知。（识别最重要的事的能力就是平庸和杰出的分水岭）8.成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。（思维的深度和广度）9.事实上，大董事会根本不能进行有效监督，它仅仅为实际经营组织的独断专行的领导提供掩护。如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能扩大其规模。如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。10.销售人员都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。11.和演戏一样，不露声色的销售最为有效。这解释了为什么从事推广工作的人——不管是销售、营销还是广告——其头衔与工作内容毫不相关。推销广告的人被称为“业务经理”，推销客户的人被称为“业务开发”，推销公司的人被称为“投资银行家”，推销自己的人被称为“政客”。这些称谓的改换大有道理：没有人愿意被提醒自己正在被推销。（深刻）12.多数能源公司折戟是因为至少忽略了以下7个问题之一，而这些问题是每个公司必须回答的：（特别有用的思维模型）1）工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？2）时机问题：现在开创事业，时机合适吗？3）垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？4）人员问题：你有合适的团队吗？5）销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？6）持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？7）秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？13.只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。14.每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。15.做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。16.无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能赢利。还没有哪个产业能重要到只要参与其中就能建立卓越的企业。17.独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度，提前做出未来几十年的规划。自相矛盾的是，由训练有素的专业人士组成的毫无人情味的官僚机构虽能够长久持续下去，却鼠目寸光。18.创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。19.我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要今天努力创造未来。