油田价值链管理模式分析.docx

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油田价值链管理模式分析摘要:随着油田开发难度的日益增加，石油产量增长的日益放缓，油田企业的生存发展面临着严峻挑战。为激发油田企业的发展活力，实现企业的可持续发展，本文将价值链管理模式引入油田企业的生产经营之中，构建与油田生产经营实际相适应的油田价值链管理模式，不断推进油田管理的精细化和科学化，从而实现企业资源的高效配置和价值最大化的目标。关键词:油田企业;油藏经营;价值链;管理模式一、油田企业价值链管理现状(一)油田企业对价值链管理的认识不足近年来，一些油田企业虽然在生产经营管理中引入价值链管理的概念，但没有全面树立起价值链管理意识，片面地将价值链管理的开展当成高层领导的任务，没有落实到基层的工作实践当中去。同时，有的企业对价值链管理的认识还存在一定偏差，对价值链的了解还不够深入。因此造成了企业在开展价值链管理时缺少基层工作者的积极参与和支持，在进行生产经营实践活动时各个业务环节和部门之间缺乏有效的协作和衔接，价值活动无法及时有效地进行增值，大大降低油田的生产效率。(二)油田价值链管理系统性差虽然大部分油田企业采用系统划分和关键节点控制的方式进行经营管理，但油田价值活动之间的联系不够紧密，从整体上看价值链管理的系统性仍需进一步加强。具体体现在:一是增储与建产未能实现一体化，勘探开发业务流程之间的衔接不紧密，价值目标有差异;二是油田企业的战略目标和短期规划之间的协调性较差，价值链管理缺乏宏观性，通常只针对当前的价值活动进行管理，却忽略了未来的发展情况。三是油田价值链管理方案的实施缺少系统性，不同类别不同阶段的油田区块分开制定不同的管理方案，没有将方案纳入统一管理和利用，形成一套完整的管理体系［1］。(三)油田价值驱动因素研究不够深入目前，油田企业对价值驱动因素的研究还不够深入，内部业务流程有待进一步重整和优化。一方面，很多油田企业认为价值链管理就是对核心价值活动的控制，而忽视了一系列辅助价值活动的影响，价值驱动因素没有引起重视，从而引发了后续大量非增值作业和成本的发生;另一方面，作业成本法在油田企业并未得到有效地推广，因而价值驱动因素研究只能局限于浅层次，只有通过对价值链的拆解，深入挖掘作业动因，才能实现价值链条的重构和优化，不断提升企业的勘探管理水平。(四)油田数据管理方式比较传统油田数据管理是价值链管理的基础，它包括收集、加工、整理、控制与应用油田的生产经营数据，借助这些数据制定相应的价值链管理的计划。然而，目前我国很多油田企业还没有认识到数据管理的重要性，没有设置专门的数据管理机构，导致许多价值链管理数据的收集、整理和反馈不够准确和及时，这大大降低了油田价值链管理的质量。在当今科技和信息飞速发展的时代，油田企业必须大力引进信息化技术，搭建新型信息平台，从根本上转变数据管理的方式，才能跟上时代的脚步不断提高价值链管理效率和水平。二、油田企业推行价值链管理模式的必要性(一)实现企业内部发展的动力需求油田企业面对自身机能老化、产量持续下降、常规治理效果差等问题，应积极调整业务结构，优化业务流程，不断开拓管理创新，才能稳步提升生产效益，实现稳产增产。实行油田价值链管理，有助于提高资金投入的效益和运行质量，从而确保成本投入的持续高效性;有利于油田企业树立正确的战略目标―――价值最大化，确保油藏经营效益最大化，保障石油企业良性健康发展;有利于进一步优化成本支出结构，开展剩余油分布研究与挖潜，降低以消耗性费用为主的成本，支出减缓产量递减速度，不断提高生产持续性。(二)保障国家能源安全的战略需要现阶段我国石油产量增长比较缓慢，对外进口依存度也越来越大，2018年我国原油对外依存度更是达到了71%，为近五十年来最高。面对当前复杂多变的国际政治形势，油田企业必须大力提升油气勘探开发力度，不断提高我国本土的原油产量，不断降低原油对外依存度，最大化实现油气资源自给。为响应国家能源安全战略，油田企业应积极实施价值链管理创新，合理配置相关资源，转变新价值发展理念，加快推进油田勘探开发力度，确保油田的可持续高质量发展，保障国家能源的可持续供应。(三)低油价下企业发展的必然选择当前，油价持续低迷且波动不断是常态，这给石油企业的经营管理带来了更高的要求与挑战，科学化、精细化的管理方式逐渐成为时代的主题。石油企业应尽快适应外部环境，大力实施价值导向战略，深层次改革创新，不断提升自身抗风险能力。从业务环节入手，将优化运行和提升效益贯穿于勘探开发全过程，不断提升企业的价值增值能力，提高企业的创新能力和价值管理水平，从根本上改变粗放的油藏经营管理模式，推动企业走出困境，促进企业自身在国际油价下跌的大环境下得以健康稳定的发展［2］。三、油田价值链管理模式(一)油田价值链管理模式的内涵油田价值链管理模式引入价值链理论、作业成本理论和油藏经营管理等基本理论，结合油田企业价值链管理实践的特殊性，将油田价值链管理模式定义如下:油田价值链管理模式是以作业成本分析为工具，通过对油田企业作业流程的梳理以及作业动因的挖掘，不断优化价值要素，对价值链管理流程再造，并且通过建立价值链整合模型寻找价值关键节点，通过对关键价值节点的重点优化，实现整个生产经营全过程的价值最大化。其中，优化关键价值节点是价值链管理的重点，围绕价值节点，进一步细化生产作业流程，结合业务要求确定具体的优化目标，不断分解落实价值链管理责任，加强生产经营成本的动态把控。同时，结合具体的生产作业流程分析各个环节的重要性和合理性，区分出增值作业与非增值作业，然后有针对性地制定相应的优化策略，从而实现油田价值最大化的目的。(二)油田价值链管理模式的构建目标与原则油田价值链管理是以“价值最大化”为总体目标，以经济效益为中心，依据战略导向性、系统全面性、技术经济性、成本效益性的原则，深入剖析油田企业内部价值链，加快企业生产业务流程的再造和资源整合。为实现价值最大化的总目标，企业要从以下两个分目标入手:一是通过对价值链和业务链的识别与分析，不断提高价值环节的增值水平，促进油田企业实现降本增效。二是通过改善企业的组织架构和经营管理机制，形成科学的管理决策理念，不断提高企业的竞争力和经营管理水平。此外，无规矩不成方圆，实现企业价值最大化的目标是一项长期又艰巨的工作，油田的价值链管理应当遵循以下原则来进行:第一，战略导向性原则。“价值”是价值链管理的核心，企业制定的一系列方针政策都要与价值战略相契合，价值链管理也要围绕价值创造来实施。第二，系统全面性原则。价值链管理既要将企业的各项业务活动看成一个完整的系统，又要对各个环节的关键价值活动进行分解，以实现价值链的全面协调与优化。第三，技术经济性原则。在生产管理实践中技术因素和经济因素都影响着对各项业务的客观分析和管理决策，只有将技术与经济相结合才能使价值链管理更加全面合理。第四，成本效益性原则。油田价值链管理不只是为了增加效益保证产量指标，还要合理把控企业的各项成本权衡好成本效益之间的关系。(三)油田价值链管理模式的框架基于油田价值链管理模式的内涵以及构建目标和原则，本文设计了油田价值链管理模式的研究框架。具体而言，油田价值链管理模式是以价值最大化为企业的战略目标，以价值创造为中心任务，把价值链视为实现企业经营管理目标的基本手段，通过搜寻控制关键价值节点，实现企业整个生产经营全过程的循环管理。从内容上看，油田价值链管理模式主要包括价值链管理流程再造、价值链管理组织架构设计、和价值链管理运行机制三个方面的内容，具体包括对油田企业内部、横向、纵向价值链的业务流程再造、价值链整合模型的建立、价值链管理管理层次的划分，价值链管理组织机构设置以及运行机制的分析等核心内容。将该管理模式应用于油田企业生产经营实践对于提高企业的价值创造活力、促进油田企业价值最大化具有十分重要的意义。四、油田价值链管理模式应用的保障措施(一)油田价值链管理模式应用的组织保障组织机构的合理设置是企业顺利运行的基础，油田价值链管理工作是一项复杂的管理系统工程，必须有一个科学合理的组织体系作保障。根据油田价值链管理模式要求，开展组织机构创新活动，实施管理层的再造和整合，精简压缩管理层级，重新整合管理职能定位，优化管理流程，解决油田组织机构层次较多、信息沟通不畅、管理效率太低的问题［3］。同时，强化油田生产经营管理的信息职能，将工作流与信息流相融合，打破传统职能部门之间的界限，充分发挥信息化平台的优势，提高的各部门的价值创造水平，进而提高组织整体的价值链管理水平。(二)油田价值链管理模式应用的制度保障制度保障是引导和制约油田企业生产经营决策的基本准则，实施管理体制改革，改变油田企业过去粗放式管理经营模式，走价值引领的精细化管理道路。细化价值链管理目标，合理区分价值管理责任中心，构建以价值目标为中心的成本责任约束机制;明确决策目标、确定决策范围、遵循决策程序，建立以效益最大化为导向的决策机制;树立全方位价值管理理念，提高全员价值创造意识，完善价值监督制度体系，强化内部监管机制;确定价值考核目标，制定价值考核标准，完善价值考核体系，实施精准奖励，构建以人为本的激励机制。(三)油田价值链管理模式应用的技术保障技术创新作为提升油田企业生产经营水平的重点，只有加大科技创新力度，提升技术工艺水平，才能为企业的稳定发展提供新动能。加强科学技术的开发和应用，将科技创新放在企业总体战略的高度，在实践中不断完善“分工明确、各具优势、协同高效”的技术创新平台;加大技术创新的投入，加强科技投资管理，大力推广和实施科技成果，提高企业整体的技术创新水平;完善创新环境，加强科技人才的培养，加大创新激励力度，推动全员创新;交流学习国内外成熟的管理经验，大力引进新知识、新技术和新工艺，同时根据油田自身的实际情况，对引进的知识、技术和工艺进行完善和应用［4］。(四)油田价值链管理模式应用的人才保障油田价值链管理模式的实施关键是人，企业应重视人才的培养，充分发挥人才的价值。搭建有利于人才成长的培养平台，把技能培训、技术交流和岗位锻炼有机结合起来，发展一批有潜力、有能力的专业技术骨干;深入开展科技大课堂等活动，不断推进核心技术骨干的培养，强化全员培训，强化技术进步，强化技术创新，努力打造素质高、能力强、规模适度、结构优化、技术水平高、梯次结构合理的人才队伍［5］;强化员工价值创造意识，让员工在执行价值链管理过程中，明确自身应负的责任和应尽的义务，不断完善企业的价值创造文化，推动油田价值链管理模式的顺利实施。参考文献:［1］李涛．探析油田企业经营管理新模式―――油藏经营管理［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2019(01):33－34．［2］高洪科．油田企业区块标准成本管理研究［J］．商，2016(32):38－39．［3］霍江林，刘素荣．对石油企业投资管理机制改革和组织结构创新的研究―――对油田企业实现投资成本一体化管理的几点思考［J］．价格理论与实践，2010(09):74－75．［4］朱勤波．基于油藏经营的油公司成本节点管理模式探讨［J］．财会研究，2012(09):36－39．［5］周立宏，王文革，赵敏，庞敏．基于价值链的油田勘探管理模式及其实践［J］．企业改革与管理，2020(06):46－49．作者：邹莹石凯单位：西南石油大学经济管理学院。