工程部2010年度先进集体材料.docx

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工程部2010年度先进集体材料工程部2010年度先进集体材料我部门是一只有着17名技术员的队伍，在联营体领导的正确引导下，坚持围绕生产抓安全，进度抓质量这个指导思想，充分发挥技术部的作用，全面认真圆满地完成好2010年度的各项工作任务。符合沙沱厂房工程一六八联营体先进集体的要求，特向联营体申报先进集体。一、发挥工程技术部及二检小组作用，全面服务厂房技术工作2010年工程技术部以适应新形势、新任务为要求，以中国特色社会主义理论体系为指导，全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，始终以沙沱厂房工程为中心，发挥好作为厂房工程技术部的责任担当。尽力优化各类施工技术方案措施，协调各协作队之间的工作交接。2010年11月二检小组成立，二检小组是一只平均年龄在24岁的青年队伍，他们在工作中各司其职，以一颗负责任的心去做好每件事，2010年3月至10月开仓以来平均每月的验收合格率为86%，目前验收合格率为：11月验收合格率为96%，12月验收合格率为96.5%。合格率提高了10%。虽然二检小组很年轻，但工作上有着年轻人的执著与拼搏。二、全面完成2010年的各项工作任务、完成的各类工作（）编制工程总体施工组织设计和分部分项工程施工组织设计以及各专项施工技术措施编制主体工程的施工进度总计划、年度和月施工计划；技术资料、施工图纸的审查、发放；施工方案、技术措施的制定及技术交底。（）现场技术指导及施工方案、技术措施实施过程的检查、监控。（3）完成各项技术活动的资料准备工作。（4）编报各项工程量签证，及时发现索赔线索，编报施工索赔基础资料，参与施工索赔工作；工程施工中及时与业主、监理、设代沟通业务工作。（5）根据施工进度月计划表中工程量估算月材料供货计划；工程部部位工程师填写钢筋领料单中用途备注。（6）负责基础处理及灌浆工作协调各项工序施工安排。（7）金结方面给予施工队安装方案，调节并有效地使压力钢管正常安装。（8）临建设施施工、及竣工结算方面进入了尾声，该项工作负责人逐步将临建工作转移到主体工作上，提高主体施工步伐。、施工安全交底工作我部门书面交底2009年底主体施工技术交底共39次，安全技术交底次；2009年临建施工技术交底共48次，安全技术交底54次；2010年主体施工技术交底共22次，安全技术交底23次；2010年临建施工技术交底共48次，安全技术交底54次；现场跟踪指导并做详细的技术交底，每次交底工作各方人员都安排到位，及时的施工队了解方案并执行方案。3、工程量签证工作每月做好各类签证单，并跟踪工程量的批复工作，被业主或监理审定少了的量及时与业主监理说明情况，找事实依据说服他们，力争申报有多少量，就有批回多少量。工程量签证后，提供经营部报进度结算和竣工结算，提供工程变更施工措施作为变更报价依据；解决现场签证、现场施工技术问题等工作，并及时与监理、设计沟通。三、认真落实安全生产责任制工程技术部始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主”。无论是施工技术上还是部门人员的安全，我们都非常重视，严格按照安全生产及安全责任书的要求，首先在思想上高度重视安全生产，各类会议上强调安全生产的重要性，然后在各类施工技术方案中注重安全，每月20号的安全大检查积极参与配合。做到预防为先，全年我部门安全事故为零，安全生产作达到了目标要求。四、各种工作制度和组织纪律良好我部门每个礼拜二晚上组织一次以本周总结，下周工作安排的会议，会上强化了对我部门工作纪律的管理，我部门所有员工每天都按规定时间上下班，并保持通讯畅通，无论下雨飘雪，只要现场有开仓，都严格完成验仓前二检工作。除此之外，还加强我部门的思想教育，我部门的每个员工都签订了维护部门规定的承若书，部门领导带头，加强自律，相互监督。总之，在过去的一年中，我们看到付出汗水后收获成果的喜悦，无论能不能获得2010年度的先进集体称号，我们将做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足，全力以赴、永争一流，群策群力，再创佳绩。为厂房工程的明天，以最大的付出争取最好的成果！**厂房工程工程技术部2011年月4号。