【公共部门人力资源战略制定的原则】环保企业人力资源战略制定的环境分析.docx

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【公共部门人力资源战略制定的原则】环保企业人力资源战略制定的环境分析【摘要】人力资源战略是企业人力资源管理重要的一部分，企业人力资源战略制定离不开其特定的环境，有内部和外部环境的因素制约。本文从环保企业的内外部环境进行分析，对环保企业人力资源战略制定的环境进行探讨。【关键词】环保企业人力资源环境分析一、环保企业人力资源战略制定的外部环境分析（一）政治与法律因素任何企业的经营都离不开国家规定的政治方针和法律环境的因素与影响。所以，环保企业在制定和实施人力资源战略时，首先必须是要遵循国家和地方政府发布的各类相关劳动法律规定，只有这样，环保企业才能正常而永续的经营，也是环保企业制定人力资源战略的前提和基础。如目前我国颁布实施的《劳动法》、《工会法》及《妇女法》等法律法规，其中对环保企业的人力资源战略管理实践有着主导性的影响。环保产业是典型的政策推动型产业，具有很强的政策驱动特性，环保产业的成长和发展与国家的环境保护方针、法律法规及政策密切相关。党的十八大首提“美丽中国”概念，把生态文明建设放在突出的地位上，彰显了执政党搞好环境保护、彻底消除环境危机的决心和意志。这为环保产业的大力发展奠定了坚实的政策基础。（二）经济因素国家的经济因素是环保企业人力资源管理外部环境管理的重要因素，国家的战略侧重和经济发展状况，对环保企业人力资源战略制定有着重要影响，对于劳动力供需的增强和减弱，在很大程度上取决于国家经济及政策的倾斜，如果国家重视环保行业，则环保企业的劳动力需求增加，劳动力价格也会上升，相反，环保企业人力资源成本也势必会提高，相反，如果经济发展缓慢，政策倾斜不明显，则环保企业人力资源成本也会降低，需求下降。（三）劳动力市场从环保企业的外部人员储备看，劳动力市场是其重要的储备，这个市场能够找到环保企业需要的各种人才与人力资源需求，所以，与之相作用，劳动力市场的变化也会直接影响到环保企业的劳动力的变化。劳动力市场中人口平均寿命，特定岗位的素质与技能要求及发展，产业结构的变化等等都会直接影响环保企业人力资源战略制定的变化。在环保企业制定人力资源战略的时候，一定要遵循基本的劳动力市场规律，并且充分了解社会劳动力环保人才的供给及特定人力资源的市场需求情况，才能制定有效而正确的战略目标，在此过程中掌握主动。（四）科学技术因素环保企业相对于企业企业有一定的科技含量，环保企业在经营的过程中会不变进行技术和经营方面的变革，这些变革随着新技术和产品更新周期的缩短而更新换代更快，而随着这样的变化，使现有的人力资源岗位也在不断的发生着变化，并随着科技的进步，提出更高的岗位要求。新岗位要求人力资源掌握更多的知识和技能，才能胜任环保企业不断更新的发展。所以，环保企业要不断关注科技发展的动态，并能够预测自身企业的业务及人员岗位对工作技能需求的相关变化，并制定有效而可行的适合自身企业的人力资源战略发展目标和计划。（五）其它外部因素影响环保企业人力资源战略制定的外部分因素，还有社会文化和自然的因素，社会文化指社会价值观，教育水平和社会结构等等，而自然环境则是相对于人自身生存的环境资源，这些因素都会在某种程度上给环保企业的人力资源战略管理带来威胁或者是机会。二、环保企业内部环境因素分析（一）企业现有的人力资源状况环保企业现在的人力资源状况决定着环保企业人力资源战略的基础，也决定了环保企业后期的人力资源战略是否能够顺利实施。环保企业现有人力资源的数量需要与企业的规模和资本实力一致，太多和太少的人力都不适合企业的基本发展，也影响企业战略目标的实现。企业在岗员工能够胜任当前岗位的需要并且完全可以适应企业的发展；更为重要的是企业通过培训能不断提高员工素质的同时使其接受更高岗位的挑战，使员工的知识和能力最大限度地发挥作用。（二）企业总体发展及组织结构企业战略是制定和实施人力资源战略的前提，环保企业战略要求设置与其相匹配的人力资源战略。我国在进一步修订完善严格环保法律法规标准的要求，新的环境保护法2015年1月1日开始施行，近日召开的人大常委会正在讨论《大气污染防治法》的修订，环境领域的专家们都在进一步酝酿如何进一步修改完善严格环境法律的立法工作。环境标准领域有的标准已经制定出台，标准比过去要求更严了，有一些标准还在进一步的酝酿之中，从政策层面来讲，环境税呼之欲出。所以说，从这个角度来讲我们正在采取着这样一些法律法规标准政策的措施来推动环境保护工作向前健康的发展。对于环保企业来讲，企业的总体发展环境是向好的。环保企业的组织结构决定企业的职位数量和岗位要求，人力资源管理的目标之一就是要是实现人与岗位相匹配，因此，不同的组织结构所导致的人力资源管理的实践活动也不一样。（三）企业文化一切环境污染与生态破坏，首先起源于人的思想认识和决策行为。当前，很多人还没有树立起真正的环保意识，对可持续发展仅停留在口号上，走的仍是“先污染、后治理”的老路或为了局部利益而加重污染的歪路。而环保企业的企业文化则首先要树立自身的价值观并引领员工和规范行为，使他们知道应该怎么想、怎么做；环保企业精神能激发员工的积极性和创造性；优秀的企业文化不仅协调着员工之间的关系，还将企业中的各种成员凝聚在一起使企业在发展中更具稳定性。参考文献：[1]马蕾.民营企业战略人力资源管理模式探析[J].重庆科技学院学报（社会科学版）.2012（12）.[2]黄爱华，陆娟.基于权变理论的战略人力资源管理体系[J].中国人力资源开发.2012（01）.[3]李雪峰，蒋春燕.战略人力资源管理与企业绩效：不正当竞争与政府支持的调节作用[J].管理世界.2011（08）.[4]范明，张妮.战略性人力资源管理评价模型研究[J].商业研究.2011（08）.