竞聘中心学校办公室主任,施政.docx

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

竞聘中心学校办公室主任,施政方案篇一：竞争上岗施政报告尊敬的各位领导，亲爱的各位同事大家晚上好，我是温泉中心前厅领班武江红！伴随着白鹿温泉从07年一路走到今天，但凡是温泉中心组织的竞争上岗活动，不管是领班还是主管，次次我都不曾缺席，真荣幸，今天我又一次站在了这里。从前厅一名咨客到休息厅的领班，最后又回归前厅，无论是业务技能还是管理经验，都让我站在这里觉得无比自信。2011年是我们白鹿温泉大发展的一年，公司的方方面面都把这一点体现的淋漓尽致，而这次竞争上岗活动则为有志之士提供了一个很好的平台。无论是从个人考虑还是从公司考虑，我都希望这辉煌的一年能有我更多的参与。今年我们的任务指标是1.29亿，各个中心、各个部门都在为了完成这一目标而努力，温泉中心把这一指标做了详细的划分，细致到每个周的每一天，每个部门的工作间都贴着我们的目标和当日的完成情况，部门也制定并下发了指标奖励方案，一周一奖罚，我建议在保持现有员工为完成本部门任务指标，努力推销二次消费的基础上，把整个温泉中心的二次推销工作串连起来，甚至是整个景区。例如在迎宾岗、前台等和其它部门的交接处，员工要向客人介绍下一目的地的消费项目，在平时与客人的聊天工作中，也要巧妙的结合我们的二次消费。如很多人专程购买白鹿温泉中餐厅的烧饼礼盒送人，今年我们的年卡卖得特别火等。在产品的丰富和创新上，一定要围绕宾客的需求和社会的发展来作，光临白鹿温泉的客人中有很多有见识，有品味的客人，他们有的去过很多其他地区、甚至是国外的温泉度假村，可以适时开展一些宾客调查，争集客人对我们产品的改进建议，包括他在沐浴温泉时需要什么我们这里没有等，如何丰富我们现有的产品等等，对那些提出合理建议的宾客给予特殊关注，鼓励客人给我们提出各种合理化的建议，因为最大限度的满足客人的需求才能真正留住客人，我们也才能创造出更多利润。当然也包括员工在内，因为大多数客人的想法是通过员工来向我们反映的，而且员工很多时候也可以提出较可行了方法，因此我也会制定对员工的奖励措施，让员工更积极地去开展此项工作。在服务方面，宣传、学习好我们身边的“感动+惊喜”案例，总结、概括出越来越多制造感动和惊喜的方法，引导员工如何发现细节、如何制造感动。把目前这种只是针对一小部分宾客的“感动+惊喜”变成一大部分，创造更多忠于白鹿的宾客群体。另外就是针对我们目前的宾客回访事情，特别是那些投诉和不满的，我个人建议，除了向他们反馈我们工作的改进情况和目前的营销活动外，能根据情况给客人更多的实惠，例如给客人邮寄带有我们白鹿标志的小礼品，相信收到礼物的这些客人更能感受我们的用心，从而维持这些客人对景区的忠诚度。针对我们现有设备设施，制定详细的使用说明和注意事项，加强它的维护和保养，延长其使用寿命把此项工作做为员工必备的一项业务技能进行培训。从根源头开始控制，每采购、维修、更换一件物资都要写明原因，此物品正常情况下就使用多久等，并制定相应制度，与领班和员工的工资挂钩，加强大家的责任心。曾经薛主管给我们分享过一篇文章，经典30条管理学定理。并让我们从中找五条自己理解深刻的结合实际工作，谈一下自己的感觉，我记得其中有一条洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自己成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。这个法则最后的点评为不能吸引人才，已有的人才也留不住。我觉得特别有道理。温泉中心的员工流失率是很大的，公司为了留住人才已经采取了一系列的举措，如改善员工食堂，在宿舍按装电视，增加洗衣福利等等。温泉中心也同样在行动，组织员工到天桂山旅游，高峰期过后聚餐，各个部门建立员工畅所欲言本等，我会从自身做起，每天给员工多一点微笑，多一点鼓励，多一些认可，用一此正面的、积极向上的东西来引导员工，同时为员工做人生规划，用心帮助他们成长，并且多组织一些有意义的集体活动，来活跃大家的氛围。最主要的一项工作就是提高管理人员的管理水平，因为只有这样才能真正落实好上面的工作，我建议把现在对领班级的考核做下调整，把员工对领班的评价也加入其中，双向考核。双向监督，张经理开例会时曾说过，要注意个人人格魅力的修炼，培养忠诚于自己的下属，用管理人员的人格魅力去引导和感染下属，我希望借用这种方式来提高领班级的管理水平，让他们有对比，有竞争，时刻去学习，去修炼自己，来提高自已。可能我的见解还有很多不成熟的地方，某些方面有可能不及其他的同事，但我有一颗勇于进取、忠于白鹿的心。我会不断努力提高自己，也希望领导能给我一次机会，让我来证明。我的演讲到此结束，谢谢大家篇二：学校中层干部竞聘上岗聘用实施办法学校中层干部竞聘上岗聘用实施办法为不断深化人事制度改革，全面推行素质教育，建立办事高效、运转协调、教育创新的学校管理体系，进一步拓宽选人、用人、培养人的渠道，引入竞争机制，实行干部教师的合理流动，激励广大干部，爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的干部队伍，根据我街道实际，特制定此办法如下：一、基本原则本次竞争上岗，必须坚持以下原则：革命化、年轻化、知识化、专业化的原则；德才兼备，任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则，公开、公正、平等、竞争、择优的原则：民主集中原则；用人、管人、育人相统一的原则。二、条件范围1、热爱教育事业，热爱师生，敬业爱岗，具有良好的职业道德各群众威信。2、具有较高的教育教学水平和科研能力；3、具有民主、文明、求实和创新精神，具有较强的竞争、合作和管理能力；4、年度考核达到称职以上等次的；5、身体健康，能坚持正常工作的；6、参加工作不满2年，调入本街道工作不满一年，不参加竞聘上岗；7、原则上男45周岁，女40周岁以上人员不再竞争学校中层干部职务；原任中层干部管理优秀者，年龄可适当放宽。8、新竞争上岗的同志学历必须大专以上，年龄原则上不超过45周岁。近5年来有3年以上班主任工作经历，量化成绩在全校中游以上。9、受到过行政记过、党内警告以上处分的；近二年内有体罚学生、乱发资料、乱补课行为，造成恶劣影响，上级或学校记录在案的；近二年内被试聘、缓聘，不参加竞职上岗。三、竞聘上岗办法：1．成立竟聘上岗工作领导小组和考评小组。(1)领导小组组长：副组长：成员：(2)考评小组组长：副组长：成员：2、申请报名：申请内容：年龄、学历、拟竞聘学校、职务、前段主要工作业绩，上岗后的打算。说明：竞聘人员不能跨系列竞聘。3．竞聘演讲及考评(1)竞聘演讲：地点：中心学校时间：9月27日(2)考评：民主评议占40％、考评小组评议占40%、中心学校校长评议占20％。4．本人申请并在教师会议上进行施政演说(演说的内容主要前段工作成绩，上岗后的打算、措施和竞争的岗位等).5．根据竞争人员的演说情况和平时的工作能力，一是由全体教师进行民主评议。二是由中心学校考核组从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核划出分数。各校以本人申请书名单印制选票（姓氏笔画排序），考核方式为民主评议，同意率必须达到60%以上。考核小组考核为百分制，分数去掉1个最高分，去掉1个最低分，取其平均分。6、根据竞选人员的分数，由高到低确定学校中层干部，学校在明确受聘干部的责任、权利、义务后由中心学校行文公布，任期三年。受聘干部任期期间，民主评议信任票达不到2/3者自动辞职。7．按照于部管理条例中，不实行干部终身制的规定；凡未竞选上的原学校中层干部和未参加竞选的学校中层干部，不再以干部身份使用，不再享受中层干部待遇。其职务自动免除。四、干部的聘用1、竟聘人员录用后，可由上一级主管领导签发聘书，任期三年；2、竟聘人员聘任后，与上一级主管领导签定管理目标责任书；3、聘用的干部在任期内要接受主管部门及主管领导组织的对本单位工作的考核。五、干部的任期交流1、聘任后的干部，在任期内可多：行任期交流制。2、干部在聘用期间，主管部门可定期或不定期及年度工作考核，根据考核情况及工作的需要进行任期交流。3、干部在聘用期间，因工作失误或工作松弛等现象造成影响的，主管单位可随时解聘。六、建立保障机制4、推行培训机制。全体教职工和新提拔领导职务的教师，须参加学校有计划的培训。5，推行职务升降制。对中层干部职务根据年度考核奖惩情况必要时可进行职务升降调整。6、推行推荐制。对业绩突出，群众满意的中层干部，学校党组织向区教育局推荐选拔任用。七、注意事项1、教职工要根据干部德才表现和工作需要选择人员，坚决克服“感情选人”、“关系选人”和“盲目选人”等不良倾向，特别是双向选择工作，要以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”为标准，坚决杜决“任人为亲”、“一团和气”等错误作法。2、凡有夫妻有关系、真系血亲关系的人员不得同时在一个部门，若竞争后在一个部门的，由学校安排交流到其他部门。篇三：竞选施政纲领(1)施政纲领竞选人：李梅竞选职务：会长助理现任职位：关爱留守学生服务队干事二。