建筑工程施工监理安全风险及其防范措施研究论文.docx

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建筑工程施工监理安全风险及其防范措施研究论文2008年7月至今，本人从事监理相关工作已有七年多，监理单位经营管理部门工作三年，施工现场监理工作四年多，目前在房建项目担任现场监理，对国内监理行业有些浅薄的认识。1建筑监理企业存在的风险1.1建设单位对监理工作不重视很多建设单位被动贯彻落实国家建筑工程建设法律、行政法规、行业标准。建设单位主观上未将建筑工程监理单位看成建筑市场的几大主体之一，并未把项目管理的全部工作实质上委托监理单位，导致监理工作在建筑工程施工活动中流于形式。监理单位应代表建设单位从实质上对承建单位的建设活动行为进行专业化监控。监理单位管理工作应包括投资、进度、质量控制和合同、信息管理和组织与协调工作，而不应该只是应付上级部门的一种工具。1.2市场竞争过于激烈，实际中标价远远低于名义中标价就我国目前的情况而言，监理内容大多数比较的简单，只是局限于施工质量的监督，因此收费水平也普遍的低于设计或者其他的咨询服务，和国外的监理比起来费用也会低很多，监理费收取一般都是在0.6%至2.5%之间。1.3监理单位低价中标导致连锁反应建设法规要求建设单位必须进行公开招标方式来选取监理单位。然而国内不少建设单位选取监理单位的原则就是哪家单位报价低哪家单位就中标，其中自然存在一些弊端。我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，国际上归为工程咨询服务或工程顾问服务，投资原本就少，监理费与现场监理薪津差价为监理单位的主要利润来源，再加上低价中标利润更加低。为了盈利监理方只能降低自身软、硬件水平，来满足自身的发展。检测设备为监理单位主要的硬件投入，现场检测设备仅仅满足基本测量要，难有先进的仪器、设备;人员配置要么少人、要么低薪，可想工程质量自然得不到应有的`保障。若安全质量事故发生，监理单位必然依法承担相应的监理责任。2建筑监理企业防范风险的措施与建议2.1加强企业自身安全生产管理，控制安全风险规范建筑工程市场是解决监理行业问题的关键。仅仅只是整个市场建筑监理企业之一的某一企业是很难改变全局的。但各个企业都可以通过进一步规范内部管理、完善内部制度，来影响整个监理市场。首先企业安全生产管理的核心是安全生产责任制度，企业在发展中只有不断的完善它及其各项规章制度，才能保证安全生产的实现。以国家建筑工程建设法律、行政法规、行业标准为依据，编制一套属于监理企业的项目安全监理责任制度，将国家要求监理企业所承担的各项监理安全职责通过责任制的建立层层分解落实到项目管理的各个环节，使监理项目部的每个人都清楚各自应承担的安全生产管理责任。总监、监理工程师、监理员等人人都熟悉掌握岗位监理安全职责后，才可能适应在市场经济条件下的安全监理工作，做到各尽所能、各施其责控制项目安全风险。2.2承揽监理业务及履行监理委托合同中的风险防范(1)对资金运作不良，主要甚至全依赖压低工程造价(包括压低监理费)，施工单位垫资及拖欠工程款为手段运作的工程项目，监理单位承接该业务要特别慎重。在这种情况下，施工单位安全生产资金的投入很难保证，各项安全生产、安全设施的投入随之减少，不可避免的为监理单位带来风险。(2)中标后与建设单位签订合同，应补充关于安全监理双方权利义务的条款，杜绝“霸王条款”。(3)表明立场，协助建设单位选好施工单位。选择业绩、资质、人员都过硬的单位，切勿迁就。(4)施工过程中，无论发生设计变更、还是经建设方日头同意的工程量变更，监理单位应及时评估对施工安全方面的影响，表明态度并签注意见。在经各方商讨协定后，监理应有明确的观念并留下文字依据。2.3重视建设工程监理保险工作在如此严峻的安全监理风险面前，监理单位应采取规避和转移风险的双重有效措施，保险制度是目前倡导的主要手段之一。近年来监理单位风险意识日渐增强。虽然监理合同进行投保任持观望态度，但监理行业的保险制度，尤其是安全监理的保险，必将成为监理单位加强风险管理意识、建立风险管理机制的重中之重。