项目管理法在建筑工程管理的应用.docx

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项目管理法在建筑工程管理的应用摘要：近年来我国建筑工程管理领域进步迅速，项目管理法的广泛应用便属于其中典型。基于此，本文将简单分析建筑工程管理中项目管理法的应用策略，并结合实例，深入探讨项目管理的应用要点，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。关键词：项目管理法；建筑工程管理；项目经理前言项目管理法属于一种安全高效的建筑工程管理体系，以项目管理为核心的问责机制、项目部人员的协调配合属于项目管理法应用的关键，建筑工程生产要素的最优化配置可由此实现。为保证项目管理法更好服务于建筑工程管理，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。1建筑工程管理中项目管理法的应用策略1.1合理安排人员在建筑工程管理中，基于项目经理的问责机制构建极为关键，人员配置及管理的高质量开展直接受其影响，可见项目经理属于项目管理法应用中的灵魂人物，其必须具备丰富的管理经验和项目管理理论知识。只有具备较高的组织和实践能力，且熟知劳动者权益保护、合同签署流程、相关法律法规等内容，项目经理才能够较好服务于建筑工程管理。除项目经理外，其他人员的合理安排同样不应被忽视，如设置专人负责质量监督，安排有专业基础、有经验的人员负责材料验收，安排了解物料保存要求与特性的人员负责仓储管理等，配合科学、合理的问责制度，即可保证建筑工程全体人员均能够高效完成自身岗位工作[1]。1.2健全规章制度项目管理法的应用还需要重点关注规章制度的建立与健全，建筑工程相关的设计规划、质量监督、成本管理、责任分工均需要得到完善的制度支持。在具体实践中，建筑企业需制定安全管理制度、文明管理制度、监督管理制度，具体制度内容如下：①安全管理制度。需明确施工现场安全防护措施及注意事项，避免施工过程中出现各类事故，如设备责任事故等。②文明管理制度。为规范施工流程，必须建立文明管理制度，该制度需贯穿于建筑工程的全过程，如材料采购、工程验收等，以此避免施工出现材料浪费、污染环境等问题。③监督管理制度。该制度主要用于施工人员的行为规范，基于专门设置的监督管理部门与完善的制度条例，即可通过对施工作业行为的考察，降低违章行为的发生几率，施工质量、效率均可由此得到保障。1.3完善组织建设在基于项目管理法的建筑工程组织建设中，责任分工的明确、项目管理架构的建设属于其中关键，具体建设路径如下：责任分工的明确。项目经理需基于不同岗位的特点与职责要求合理设置工作人员，并针对性提供相应指导。在初步完成项目组织体系建设后，建筑工程中各岗位工作人员与各部门负责人均需要严格遵循职责规定开展工作，配合全方位的考核、完善的奖惩制度、明确的工作目标，建筑工程各项工作的规范性即可实现长足提升。项目管理架构的建设。项目管理法在建筑工程中的应用主要涉及两个维度，即管理层和决策层，前者主要指建筑工程中的施工管理、安全检查等工作人员，后者则是指项目经理、工程师、总会计师，以及财务部门、生产部门、安全部门的负责人，通过合理选拔管理层与决策层成员，即可为项目管理法的更科学应用提供有力支持。1.4加强过程控制基于项目管理法的建筑工程过程控制同样较为关键，这一控制可围绕成本、质量、进度三个方面展开，具体控制要点如下：①成本控制。为提升建筑工程经济效益，需结合项目管理法开展全过程成本管理工作，结合建筑工程的具体流程，明确造价组成与单价内容，财务人员的成本规划工作开展可获得有力支持。此外，施工期间的标准流程遵循、材料管理开展也需要得到重视，以此避免返工现象、施工材料浪费等问题的出现。②质量控制。质量控制需围绕技术交底、施工人员作业资格管控、严格的验收工作开展，以此保证施工人员深入了解施工内容与施工技术，特殊作业环境的施工质量、各类质量隐患的及时处理均可得到保障。③进度控制。需严格基于施工图纸和施工方案控制施工进度，在施工成本和施工质量满足要求的前提下，需尽可能提升施工进度，保证工程按期完工，合理的管理措施、先进的施工技术在施工进度控制中可发挥较为积极作用[2]。2实例分析为提升研究的实践价值，本文以S建筑公司的项目管理法应用实践作为研究对象，房建总承包为公司的主营业务。在项目管理法的应用中，S建筑公司在人员安排、规章制度建设等层面均取得了一定成果，但结合实际调研可以发现，其成本管理工作长期存在多方面问题，主要问题源于成本管理组织体系与全过程成本管理方面。S建筑公司成本管理组织体系存在的问题主要表现为管理层缺乏重视、成本管理责任不明确、工作人员对成本的控制力度不足，全过程成本管理方面存在的问题主要表现为成本管理制度实用性不足、全员参与缺乏、全过程成本控制意识缺乏。在建筑工程项目成本管理工作中，S建筑公司多采用建设项目成本领导小组的方式，小组由项目经理担任组长，两名总经济师担任副组长，下辖合约部成员、各部门负责人、项目领导，总财务师、合约成本部、工程管理部、市场营销部、财务资金部、人力资源部、项目管理部均需要在成本控制中发挥自身作用。基于项目管理法与全过程成本管理理念，为解决自身成本管理方面存在的不足。S建筑公司的建筑工程项目成本管理主要围绕项目建议书、可行性研究阶段、公司合约成本、项目施工阶段、项目竣工阶段五个阶段展开，项目成本管理领导小组、合约成本部、财务资金部、项目物资部、工程技术部均需要在其中发挥关键性作用。此外，S建筑公司还配套建设有监督考核机制、制定了学习培训计划，基于制度、人员、奖惩、意识等方面的保障，项目管理法得以更好服务于建筑工程项目成本管理工作。3结论综上所述，项目管理法可较好满足建筑工程管理需要。在此基础上，本文涉及的合理安排人员、健全规章制度、完善组织建设、加强过程控制等内容，则提供了可行性较高的项目管理法应用路径。为更好发挥项目管理法优势，全过程管理理念的引入与应用同样需要得到重视。参考文献[1]吴鹏程.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].建材与装饰，2019（12）：168-169.[2]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业，2019，40（15）：190-191.作者：曾汝国单位：佛山市南海区建筑工程质量监督站。