综采工区管理制度综采队管理制度.docx

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[综采工区新编管理制度]综采队管理制度综采工区管理制度综采工区管理制度（试行）1、区队干部管理制度：1．干部是职工群众的表率，每个干部都应当按照德才兼备的标准严格要求自己，做到思想到位，工作到位。2．在工作期间，严格执行工区的各项规章制度，不循私情，不打击报复职工，不出现作失误和严重失误。3．管理干部有事，休班都必须向主管队长请假，主管队长不在时，向临时负责人请假，并严格遵守请假起止时间。4．每个干部要对自己分管的工作认真负责，积极解决协调好分管工作范围内的具体事顶，制订分管工作范围的管理制度，并带头落实和监督其他人员落实。5．凡当天没有跟班任务的干部，每天早上9:00之前必须到工区参加碰头会，以便了解工区的各项工作。6．以上五条在一个月内如有违犯时，按下列标准处罚：第一次违犯罚50元；第二次违犯罚100元，并在早碰头会上作书面检查，第三次违犯罚200元，并在三班作书面检查；第四次违犯，按严重失职，由工区向矿打报告后，就地免职。2、干部值班制度：1．值班干部要认真负责积极处理值班范围内的每一项工作和外来信息，并且与上下两班的值班人员交接清楚。2．严格执行工区的各项制度，特别是工程质量验收制度和机电设备维修制度，班后会上必须和跟班干部、验收员、工长落实清楚，对下班汇报上来的隐瞒事故也要落实清责任者。3．对班前会上安排的所有工作，班后会上都要逐项落实。上、下班工区跟班人员、验收员、工长都要如实反映现场情况，由值班人员负责按工区管理制度严格落实，并做好记录。4．负责组织召开好每个班前、班后会，执行好工区的点名制度，请假制度，下井签字制度。5．要经常调度井下生产情况，并做好值班的各种记录，如值班记录、电话记录、井下跟班干部、验收员汇报记录。6．要对办公室、会议室、值班室的物品器具，各种记录、值班钥匙绝对负责，谁丢失，追究谁的责任。7．采取24小时值班制度，不准无故脱岗，值班期间，不准喝酒、不准参加任何娱乐活动。8．每天早晨主持好碰头好会，汇报24小时值班的一切井上、下工作，并且布置当天急需解决的间题。9、值班干部要严格按照工区制度执行奖罚，没有条款时参照相关条款执行，或临时制订。3、干部跟班制度：1．区队跟班干部对当班的现场管理负全面责任，工长负责安排落实工作，验收员负责工序和工程质量验收，区队跟班干部负责核实。2．跟班干部要带头执行工区的劳动纪律和工人同上同下，靠前指挥，共同协助值班人员开好班前会和班后会。3．监督、协调工长、验收员的一切工作，做好各种记录，奖罚按标准的落实。4．安排好当班的一切工作，处理好工作面的一切安全、质量问题，在某种情况下不能正常生产时，要安排好临时工作量。5．认真负责落实执行好工区的一切井下管理制度，特别是质量验收制度，机电设备维修保养制度，上下巷端头维护工作制度，防尘、清理工作制度。6．下一个班前会以前，向工区值班人员如实汇报工作面生产情况，安排好下一个班的工作，班后会上把本班的所有安全，质量、生产设备问题如实汇报。7．值班人员调井下工作情况时，跟班队长要及时回复或安排他人进行汇报，否则扣50元/次，直至如实汇报为止；造成严重后果者，经工区研究给予严肃处理。4、工资奖金分配制度：1．工区管理和辅助人员奖金分配标准：队长、副队长、主管工程师、技术员的系数按矿规定执行；井下运料防尘组0.85；井上工具房0.8；会计、文书0.7；上述人员不参与工资浮动。2．直接生产人员奖金分配标准：工长1.3；副工长1.2；支架工、煤机司机1.05；端头工1.05；其它辅助工0.9；皮带机头司机0.85；转载机头司机0.9；运输机头司机0.95；控制台、泵站工0.85；半年以内的新工人0.5；半年至一年的新工人0.7；一年以后的新工人按岗位标准执行分配，上下巷支棚、维护工1.05，以上人员全部按工区规定的标准参加工资、奖金全浮动。3．规定大月（）个班、小月()个班吃全奖，少上一个班，工资、奖金按90%分配，少上两个班，工资、奖金按80%分配，少上四个（含四个）班以上，工资、奖金全部取消，只享受下井各种津贴。在井下出工伤者，上几个班得几个班的奖，各种有资假期（探亲假、年休假、公假）加上班个数，够吃奖天数者，正常吃奖，否则按第3条规定执行。4．本月多上班献公休者正常记分，但不能放到下个月集休。5．正常生产工长记分按工区规定的系数分配；辅助工作不影响正常生产或对生产有利时，谁干给谁，但工长可以根据个人班中劳动表现进行奖罚。6．检修班原则上按工吃两个生产班的平均数，但对设备事故实行考核，全月机电责任事故影响生产以5小时为基数，每少一小时奖班1%；每多一小时扣1%，因漏检影响生产时按5分／分钟扣罚。7．工区选定的组长要切实负责，起带头作用，对这部分同志给予提高5%的系数，但因工作失误，工区的罚款承担1.5系数。8．检修班正常出勤，并能完成工区、班、本组领导交给的工作量，按正常记分，重点工程施工人员可增加当班平均得分的5%---10%，因抢修设备大事故而延点的人员每小时按当天个人得分的15%进行计分，超过六小时以上给一个加班。对工作突出的人员工长有权给予当班平均分的10---20%的奖励。5、工作量计分定额：1．正常割煤按下列标准记分：割煤5分／架，放煤3分/架，轨顺维护70分／刀，运顺维护150分／刀，说明：计算割煤位置时，以采煤机的前滚筒为准。2.进出机电设备配件和支护材料按下列标准记分：1采煤机摇臂、煤机箱体、支架顶梁、支架底座箱，在巷道拖地板运输15分／米，过绞车100分／部，过运输机头、机尾l00分／个，过采煤机100分／个；在工作面用运输机运输时1分／架。2三机电机、减速箱、采煤机截割电机、行走部、滚筒、二节、大支架、运输机底托架、破碎机大轴，在巷道底板运输10分／米；过绞车、运输机头、尾、采煤机50分／次；在工作面用运输机、采煤机运输1分／架。3支架立柱，调高千斤顶、转载机拉移千斤顶、溜槽、电缆槽、排沙泵、直径500mm以上滚筒，链轮在巷道运输1分／米，过运输机头、尾、采煤机20分／次，在工作面用运输机0.5分/架。4行走轮、行走滑靴、液压联轴节、铲煤板、推移、拉后溜千斤顶、护帮板、推移装置前段、小型排水泵，在巷道或工作面人力运输0.5分／米，在工作面用运输机运输0.2分／架。5小型液压缸、滑靴、支架鱼口、各种盖板、运到使用地点或回收到指定位置10分／件。6从料厂向使用地点运支护材料并码放好按下列标准记分，3米以上方木、圆木、工字钢、单体支柱、摩擦支柱20分／棵，3米以上半圆木，2一3米的方木、圆木10分／棵，其它小型支护材料12分／棵，金属网10分／卷。7在轨顺或运顺各自巷道内。以搞质量标准化为目的，又非本岗位的工作范围，码放、转移、运输：工字钢、轨道、管子、单体支柱、摩擦支柱，3米以上的物料3分／棵；其它材料2分／棵。8各工种更换、运输的大部件（本工种人员无法单独运输）时，由工长组织人员协调完成。9皮带储带仓不能继续存储皮带时，由工长组织回卷并固定整齐后，运到能回收的指定地点。3、生产班更换设备按下列标准记分：本班内出现的任何事故，本班处理、工区不记分，下班处理按定额记分：1支架：更换架间架内小管路5分／条，更换进回液管路10分／条，片阀20分／片，（旧件必须回收到规定地点），换推移连杆50分／个，换推移千斤顶50分／个，处理后脱钩50分／个，处理前脱钩20分／个，安装护帮板50分／块，更换护帮千斤顶，前探梁千斤顶30分／个，更换立柱50分／棵，上立柱销子10分／棵，前探梁或叉板300分／个。2采煤机：摇臂1000分，行走部500分，调高千斤顶100分／个，煤机护板20分／块，更换截齿5分／把。3三机：大支架、减速箱1000分，二节、链轮500分，电机100分，溜槽300分，电缆槽80分，齿排30分/个，上刮板30分／个，联轴节300分，接链子、掐链子100分，拉转载机50分／0.8米，上三角带l00分/5根，上转载机、运输机尾护罩100分，分链器、小支架200分。4皮带：砸卡子200分／道，更换φ500滚筒300分，φ320滚筒200分，托辊20分／个。5电工：煤机电机除水100分，查找并处理电缆接地200分，处理闭锁信号系统完好100分，开关不吸200分。6泵工：更换5米以上管路20分／根，处理不打压50分。7以上工作没有完成交班的，可根据完成的比例进行分配。4、维护顶板按下列标准记分：必须让验收员和跟班区长确认是上班遗留工程，才能按下列标准记分：1处理冒顶l00分／架，处理三角区冒顶100分／头，支架上使用两根工字钢或方木，前部用小料接严；其它非正规接顶50分／架，拉超前架5分／架。2打眼穿管子20分／孔，端头按规定初次下花边抬棚50分／棚、打点柱5分／棵，超前维护段打锚杆10分／孔，两巷下抬棚50分／棚（三柱以上）。3往支架顶梁上工字钢或道轨、管子40分／棵，3米以上木料20分／棵，其它小料5分／棵。4处理上班遗留大块砂岩矸石，放炮处理100分／块，大锤处理200分／块，非岩矸石50分／块，回拖后的柱子10分／个，铁鞋5分／个。5处理压死支架200分／架。5、清理卫生按下列标准记分（本班范围内不支分）:1支架防尘1分／架，清理支架卫生2分／架，迎接大型检查时清理，除尘、冲刷支架、电缆槽5分／架，个别煤矸较多的支架清理按方计分。2上下巷卧底时按方计算浮煤浮矸，并另支适量卧底分，巷道清理、超前维护距离内、转载机道、皮带机尾10分/米，皮带机道清理5分／10米，轨顺清理3分／10米，个别煤矸多的地段按方计分（浮煤浮矸清理50分/立方米）。6、设备防尘、清理按下列标准记分：三机减速箱20分／个，转载机道冲刷1分／米，采煤机100分，皮带架1分／3米，巷帮防尘1分／米，变电站冲刷50分／次，单轨吊20分／次。7、其它按下列标准记分：1设备加油20分／桶，看排水泵50分／班。2井上下装车50分／车，联系车运到副井口50分／车。3在处理大型机电事故时，如不能全部完成按计时定员记分，10分／时人，值班人员或跟班人员可根据事故大小派人，但该人干其它活时不重复计分。4调整支架达到标准20分／架，处理压连杆30分／架。5联网10分／块，找面10分／架，支架初次上网合格均10分／架。6在迎接大型检查或工作量不好定额时，全班或各岗点所按质量完成情况和跟班人员安排的工作，由主管队长批准记分／工，否则减半或不计分。7小型设备及配件从井下带上井或从井上带下井至指定地点，原则按每10分计，配件及小型设备重量由工区值班掌握。6、工程质量验收制度:1．支架倾斜度以工作面倾角角度为标准，每有一架超过度数（2度内不考核）扣当班总得分的5%，全面有5架以上超标，全班走1分账。工作面所有液压支架必须动态达到初撑力，否则每架扣班20分，罚责任者5分/架，低于24Mpa就算不合格。（支架原则上以升平为准，前顶梁接实顶，冒顶区、支架前粱向下倾斜和立柱窜液者除外）。2．工作面支架梁端距超过0.8米，必须拉超前支架进行支护，否则每架扣10分，过度头支架不超前支护的一架扣20分，冒顶区、片帮段不拉超前支架的一架扣100分（有顶煤或工区安排留下的支架除外）。3．支架最低部位至电缆槽高度必须保持在1.5米以上，否则扣支架工50分/架。4．工作面拉架后，出现咬架底坐箱压推移框架，后脱钩不联罚款50分/架。5．支架推移装置或推移千斤顶损坏后，必须想法用链子或其它装置连接可靠，并拉移到位，否则扣支架工50分/架（能拉架为准），损坏拉移千斤顶扣责任者50分/个。6．拉坏一节挡煤板扣50分/节，端头推移横梁、长梁、短梁、底挡板，硬拉坏一次扣班100分，罚责任者20分。7．采煤机割煤后，顶帮不好地段必须及时伸出护帮板护帮，否则一架不伸扣10分，造成局部片帮冒顶事故的一架扣100分（并按影响时间扣分）。8．班中出现的支架坏管子，坏接头、坏密封圈，掉销子；支架工应及时处理完毕再交班，否则有一处不处理交班扣20分，主进回管路漏液不处理扣50分，立柱下腔管路损坏，漏液不处理罚责任者50分。9．在拉架过程中，咬掉一块侧护板，罚责任者20分，损坏一块护帮板罚款50分，挤断闭锁线罚款30分，挤坏三机电缆罚责任者100分，挤坏采煤机电缆罚200分，找不出责任者时，对班加倍扣罚，影响下班按事故扣分。10．拉架挤坏工区暂时存放的备品配件和小型设备罚款20分，挤坏或埋压单体罚款50分。11．11.割煤后，运输机推移不到位一节扣50分，班中和班后验收员随时测量电缆槽外侧距支架的距离（运输机弯曲段和找直时除外）。运输机和支架在正常生产期间应各自顺成一条直线，严禁局部或溜头、尾超前拖后现象，否则，一节溜槽拖后扣50分，溜头、尾严重超前或脱后扣100分（以验收员眼看为准）。运输机推成错节或凹凸不平每处罚50分，处理不好交班的按影响下班时间扣分。12．溜头、溜尾硬推而损坏二节，哑铃销，螺栓、齿排造成二节错节时罚50分，因此而推坏渭头大支架，二节者罚责任者100分，影响下班按事故处理。13．转载机和运输机无论什么原因在班中压死一次扣班200分，以除煤后开起为准（满煤仓和停皮带造成时也同祥执行），并按事故影响扣罚责任者。14．运输机和转载机无论什么原因在本班出现断上链一次扣班200分，罚责任者30分／小时，断底链一次而本班又能处理完毕的扣班500分，罚责任者50分／时，处理不完时，按影响下班时间扣分罚款（断一股也算）。15．全班无论任何人发现运输机和转载机，坏一个链坏和链条，并由验收员和跟班区长核实，工区奖励100分（本岗点工除外），凡在生产过程中各环节能避免重大事故者，经工区研究后给予50一100元的重奖。16．因运输机和转载机负荷大或大块矸石卡住而引起打合金销子罚责任者30分／次，损坏联轴节者而不影响生产时，罚责任者50分，扣班200分，影响本班或下班生产按影响时间扣分罚款。17．因不负责任推掉或拉掉运输机尾和转载机尾护罩的班扣200分罚责任者30分。18．转载机一次不拉或拉移不到位扣50分，拉坏千斤顶或千斤顶联接装置扣班200分，罚责任者20分，转载机头小车轮拉掉道必领上好否则扣100分，罚责任者20分。19．工作面巷道的单轨吊应随采随拉，三机电缆和各种管线以和工作面垂直为标准，否则单软吊不拉扣50分/排，丢失和埋压单吊轨附件或损坏单吊轨任何一处罚责任者30分。20．交接班时，运输机和转载机内，转裁机道和皮带机尾不得存有大块矸石否则一块不处理扣100分。21．交接班时，上班必须开空三机，并严格坚持交活不交死的原则，否则扣班500分，因某种事故所致时，按该事故处理（外界影响和正常割煤交接时除外）。22．因负荷大或矸石堵卡，皮带跑偏等原因造成断皮带而当班又能积极处理好的扣班500分责任者按影响时间罚款，处理不好交班的按影响下班时间累加扣分。23．因皮带司机不负责任而造成撕皮带者，每米按50分扣罚到班，责任者每米按10分/米扣罚，皮带卡子边开裂超过150㎜交班的扣100分/处。24．皮带滚筒在当班发现损坏时，应立即停机更换，否则扣班200分，如严重影响下班生产时，按影响时间累加扣分。25．皮带在交接时不得跑偏，否则扣上班司机100分，下班司机应积极调正，否则继续扣罚。26．拉转级机用的各种管路不得缺少并吊挂整齐，不得出现单腿销，铁丝代替u型销、漏液等现象交接班，否则违者一处罚责任者10分。27．拉转载机时，操作人员应仔细检查转载机，两帮严禁挤坏单体支柱，否则扣50分/棵，挤坏电机护罩扣50分，挤坏电机风叶扣100分，落实到责任者。挤坏电缆和各种管线，按规定扣罚，单体支往在失脚时，应及时打起支撑，否则一棵支柱不打扣50分，拉转载机时损坏千斤顶的公插座一次罚责任者30分。28．采煤机在工作面端部斜切长度不能低于20节溜槽，否则每少一节扣责任者20分（顶板影响除外），因此而造成端头弯曲或损坏设备的按规定扣罚。本月出现三次的工长就地免职。29．交接班时，采煤机应停放在在顶帮完好地段，不得停放在工作面片帮、冒顶区、溜子弯曲处，否则扣班200分，因此而造成大型冒顶者，应严肃追究有关人员责任（事故和外界影响除外），并按影响时间扣分罚款。30．煤机司机在工作面正常回采过程中，应保证按规定的采高回采，不得随意留顶和飘刀、刹刀，否则留顶煤一架扣20分，刹刀和飘刀而造成运输机不平和推移不到位时，每节溜槽扣50分，罚责任者每架5元。31．工区在班前会和现场安排的飘刀、刹刀和挑顶地段而没有达到标准者每架扣30分，罚责任者每架5元。32．某机司机在回采过程中应严格控制好工作面的高度（2.8米）之内，否则每出现一架超高和过低扣10分，罚煤机司机一架5分。33．采煤机在割煤期间应杜绝割大块矸石、运输机铲煤板、支架掩护梁等操作失误现象，否则每发现一处罚责任者20分。因而造成重大事故者，按影响生产时间处理。34．因割石或操作失误而损坏采煤机各液压管路者罚20分，如严重影响下班生产时，按影响时间扣分，并对责任者按事故罚款。35．因支架过低或其它原因而无故挤掉采煤机盖板或变形的，罚责任者20分/块，挤坏机组身上的各种管路一处罚20分（漏油、水就算）。截割电机联接处或煤机机身严重变形扣责任者200分。36．采煤机拉坏电缆卡子而本班又能积极用螺丝联接好的不扣分。不联接或联接不好的扣50分。因而损坏煤机电缆的按规定加倍扣罚。37．采煤机电缆卡子在正常回采期间，应**在电缆槽内牵引，严禁脱槽、拧劲和立起，否则每出现1米扣10分。38．采煤机在正常割煤期间，各种供水系统应保持完好，无水开机一架扣10分，供水管路出现漏水或断开等现象时，应积极想法处理好，否则漏水一处交班时扣30分。39．煤机在交接班时原则上不准缺少机刀，否则交接班时每少一把机刀扣5分，由验收员计数，累计扣罚（机刀座损坏的除外）。40．采煤机割煤至端头时，要谨慎操作，严防煤机割坏电缆、支架或其它配件，否则按规定罚款。41．上下头回料工正常情况下回料位置和放顶线对齐为准，每拖后一棵支柱和顶梁扣30分（工区允许时除外）。42．回出的支柱和顶梁要外运到超前维护段外5米处，并分类码放整齐，单体支柱要全部降完活柱，靠帮立稳，不准平放，十字顶梁要靠帮码放整齐，铁鞋要成垛码放，否则上述有一件不合格扣20分。43．回料时单体要经过卸压后用葫芦拉出，不准使用绞车或其它设备硬拉，否则损坏一棵单体支柱扣100分。44．单体支柱、十字顶梁、铁鞋等支护材料要全部回出，否则发现私自丢失一棵支柱扣200分，丢失一个十字顶梁扣100分，丢失一个铁鞋扣30分，丢失一个一字梁扣50分。45．上下两巷在回料时，不准随意埋压木料，金属网以及各种小型备品配件，否则视其价值加倍扣罚。46．上下两巷要随支架的前移及时回出支架顶梁前方的支护材料，液压支架不准挤压支护材料，否则挤压一个支护材料扣50分。47．维护工要在割煤和拉架前及时用木料超前维护好端头三角煤，否则因此而造成三角区片一帮冒顶扣100分，并按影响下班时间扣分罚款。48．两端头在推完溜头、溜尾或拉完转载机后要及时按规程规定支设顶梁，否则每少一棵单体扣30分。49．维护工担负端头的维护工作，因拉架或其它原因而造成的端头冒顶，支柱打穴等不正常现象时，要当班维护好后再交班，否则扣班500分，如因此而造成事故的，按事故处理。50．维护工还要负责上下两端头的安全出口，宽度不得小于0.8米，高度不得小于1.8米，如不符合规程规定应及时按要求整改，违者一处扣班500分，罚责任者50分，溜头、溜尾上班所下的工字钢抬棚，下班必项按规定支设好，否则每棚扣50分。两巷必须提前把锚网、托盘拆除，交班后放到指定地点；超前支护必须符合规程规定。两巷内支架由维护工负责拉移，不得超前或拖后。锚网、托盘拆除不及时扣30分/排，不放到指定地点扣5分/件。51．维护工还负责完成端头进尺，以0.8m为标准，每少进1cm扣5分（工区允许时除外）。52．工作面在正常割煤期间要把全面卫生清理干净，以后柱为准，清到实地，否则一架不合格扣10分，扣罚责任者。53．上下两巷超前维护段、工作面内不得存放大料，工字钢和各种支柱，工作面处理完冒顶后，剩余的木料、工字钢、支柱要及时运至指定地点，否则扣责任者一处一根20分。54．本班在处理溜子过负荷压死事故时，清出的煤矸，在溜子开起后，要及时彻底清理干净，否则一架不净扣班20分。55．在处理本班断皮带，皮带压死事故时，在皮带机道清出的煤矸也要待皮带开起后全部清理干净，否则扣班5分/米。56．皮带机尾、转载机桥部在交班时也要清理干净，清到实底，严禁不清理拉移转载机，否则扣责任者30分。交班时犁铧前2米范围内要清到实底，否则每米扣责任人100分。57．三机减速箱、皮带机头、采煤机和变电站上的所有设备需保持清洁无煤尘堆积，否则违者一处，罚责任者20分。58．电缆槽内不得有支柱、木料、工字钢、管子等杂物存放，不得有浮煤，浮矸堆积，否则违者扣20分／米。59．泵站工操作时需在泵站附近，不得脱岗，严禁液箱和水箱出现溢漏等问题，否则扣责任者20分/处。60．在正常生产期间乳化液要达到规定的配比浓度，浓度不符合规定时发现一次扣责任者20分，矿上检查时全部落实到当班身上。61．电工上岗后要精心操作，各种电器设备要动作灵敏可靠，严禁出现误操作否则违者一次罚款50分，因此而造成重大事故者，经分析研究后给予严肃处理。62．没按工区值班和跟班人员安排的位置上料，扣责任者20分/栋，支架顶网10分/处，撕网扣20分／处，联网长度不够10分／架，宽度不够10分／架，搭接宽度不够10分/张，联网不能扣扣相联的一处扣5分，乱扔网丝扣1分／根。63．放煤工要认真操作，放煤后擦板伸出、升起要适中，严禁擦板进入后部运输机溜槽内，否则埙坏后擦板一块扣放煤工100分，造成后部运输机事故的按事故扣罚。64．放煤时要保证煤质，严禁将矸石放入煤流中，灰分每超过1%扣班总分的10%，放煤不见矸石每架扣放煤工10分（过渡架及工区要求的除外）65．拉移端头架、转载机时要爱护好行人过桥，埙坏行人过桥扣责任人100分。七、综采设备维修保养制度：(一)总则：1．检修班必须完成各种机电设备的正常日检、周检、巡检及月检和工区班前临时安排的所有工作量，有一项完不成或完成不好罚责任者每人20分，并视情节进行分析处理。2．检修班必须保证生产班的正常运转，正常检修时，必须重载试运转，出现漏检事故时，按影响生产时间处理。（二）细则：1、采煤机：（l）各种联接螺栓及固定螺栓必须齐全可靠，检修班每班紧固，第一个生产班组出现不合格一次罚款20元。（2）滚筒截齿齐全，每少一把截齿罚检修班5分／把。(3）各种油质油位必须定期检查更换，因润滑不良造成的机械事故追究检修责任，按事故大小分别处以每人50分以下罚款或按事故处理。（4）各种水路畅通，喷嘴完好，每少一个喷嘴罚5分。（5）各种护板检修班必须上齐上全，每少一块罚款20分。(6）各种油路畅通，无漏油，否则每一处罚款20分。(7）煤机卫生保持清洁，机身必须及时清理，否则罚当班司机每人10分。（8）严禁开机时割铲煤板及护帮板，否则每发现一处视情节轻重扣当班司机10--50分。2、泵站：(l）乳化液配比浓度必须符合规定，并班班带糖量仪持证上岗，无析皂现象，否则扣当班司机20分。（2）各种密封性能良好，不窜液，不漏液检修班必须及时检查，因工作失误造成事故一次扣20分。（3）液箱及过滤器定期检查清理，自动配比装置齐全可靠，严禁打开上盖加水，发现一次扣10分。（4）各种安全设施，压力表齐全可靠，否则一处扣10分。（5）油桶及油抽子必项加套，否则一次扣l0分。3、电气部分：(l）电缆吊挂整齐，垂度符合规定，否则一处罚款10分。(2）电气设备杜绝失爆，否则一处罚款100分。（3）各种设备必须保证台台完好，凡生产班出现非责任事故由检修班包机人一人负责，根据情节给予10一30分的罚款或按事故处理。（4）各种保护齐全，灵敏可靠，否则发现一处不合格罚款10分，皮带各种保护罚款20分，矿检查罚款由矿执行到班组。（5）各种标志牌齐全，且整定值与牌相符，否则每发现一处不合格扣5分。(6）电站保持卫生清洁，严禁脚踏平板，每发现一次不合格扣5分。(7）严禁刮伤移动电站的各种设备发现一次扣20分。牵移完电站后，必须保持电站生根可靠，防跑车装置齐全、可靠，否则每发现一次生根不可靠扣包机电工组10分，跑车一次扣100分/人，损坏设备另罚、造成严重后果者按事故追加处罚。（8）移动电站及时牵引，最后一个电缆车尾，最多余2米电缆，否则每多一米扣包机电工组10分。（9）各部绞车保持完好，且声光齐全可靠，否则每发现一处罚款10分。4、三机：(1）检修班每班检查刮板和螺栓，因螺栓松动造成的机械事故，对责任者处以100分以下罚款，造成事故的按事故处理。(2）各注油点定期加油、换油，油质油位符合要求，因润滑不良造成的设备或配件的损坏对加油工给予30分处罚。（3）严禁用刮板机运送油桶，严禁用皮带机运送超重、超宽、超长的配件及加工件，每发现一次给予责任者20分扣罚。（4）传动部位转动灵敏可靠，损坏及时更换，严禁带病运行，每发现一次扣10分。（5）各转载点保持卫生清洁，一次不合格扣10分。（6）皮带跑偏及时调整，因跑偏造成撕皮带1米扣50分，折皱每1米扣5分（7）各紧固螺栓，联接销齐全可靠，每发现一处不合格扣10分。（8）皮带机必须按规定每100米缩带一次，并码放整齐，卡子扣符合要求无破损，否则每发现一次罚款50分。5、支架：(l）管路排列整齐，无窜液、漏液现象，打密封及时更换，否则罚所在区段支架工5分。（2）在配件充足的条件下，所损坏的立柱千斤顶、压板、螺拴、销子均应及时更换，否则每发现一处，罚检修班支架工每人10分。(3）支架严禁无销，以铁丝代销、单腿销，否则每发现一处罚检修班支架工5分。（4）工作面护帮板掉销，推移千斤顶，框架损坏，检修班及时维护更换，否则罚该区段支架工20分。(5）严禁用乳化液清理卫生，否则每发现一次罚款10分。6、各种日志的填写：(1）各种运转日志必须当天填写，休班由替班人员必须填写，否则每发现一次扣5分。（2）各种记录、各种签名必须认真填写，发现一次不合格或代签扣5分。（3）工区的各种运转日志、签名、记录本不准撕页，否则撕页发现一次扣20分。八、上下巷超前维护工作制度：1、完成上下巷的撤棚和超前维护工作，在支护材料不缺少的情况下，运顺保证25棚，上下巷维护距离不得少于25米，否则每少一米扣20分。2、在工作面出现特殊情况或无维护工作量，必须听从工区值班人员的统一安排，否则不记出勤，并按不听指挥论处。3、上下巷维护负责两巷所有替棚距离内单体、按规定穿鞋，鞋绳吊挂整齐牢固，达到12Mpa以上的初撑力，否则违者一棵单体罚10分，累计相加。4、两巷每个圆班损坏的顶梁和支柱，应全部外运到能回收的地点，码放整齐，在超前维护距离内，不得出现已损坏的支柱和顶梁，否则发现一件罚款10分，运出的坏支柱，顶梁码放整齐，否则每件扣10分。5、两巷所有支设的支柱应全部拴绳保护和硬链接，严防倒柱伤人，否则扣5分/棵，安监处所有的罚款全部落实到责任者身上。6、两巷工作完毕后，应及时清理好超前维护段内的卫生，在超前维护距离内不得有煤矸堆积和老料、烂网、树皮、木楔、小杆等杂物，否则一棚不清扣10分。7、两巷在替棚时，要及时按规定两帮打好锚杆或腰帮支柱，否则凡因腰帮和锚杆施工质量不好而造成折帮冒顶，每棚扣20分。8、顶梁支设成一条直线，金属顶网铺平铺严，且扣扣相联，否则违者一处扣10元。铰接顶梁应根根铰接并连续铺设，不得随意断开或不铰接，否则违者一处扣10分。9、上下两巷支柱必须支设成一条直线，并升紧支牢，迎山有力，否则误差每偏离中心20㎜以上，每裸支柱扣10分。九、防尘运料组工作制度：1、运料组一般负责各种设备部件的运输、备品配件的下井和回收，各种油质的下井和空油桶回收，各种配件设备、支护材料的标志牌管理，支护材料的下井和回收，下井配件、设备、支护材料的存放及挂好标志牌。下井设备、配件、油脂的装车下井，支护材料的装车下井和所有旧件回收上交工作。2、运料组所有人员，应每天早九点到工区由值班人员点名，工区主要负责人安排当日工作，运料组长应每天向工区值班人员汇报工作完成情况，一般完不成当日工作量，不准下班，否则不记出勤。3、三机、皮带、液压支架、采煤机等设备的常用配件，各种油脂，并不得缺少，凡因此而影响生产时，每小时按20分对运料组进行扣罚（无配件时除外）。4、各种小型设备，备品配件、空重桶等，下井后应分类码放排列整齐，否则有一件不整齐罚20分。5、运料组在各种小型设备，配件、油脂等向井下运送或回收过程中，不得出现丢失现象，否则按其价值的50％扣罚。6、运料组在没有装卸任务时，应随检修班下井工作，否则不计出勤。7、运料组凡因工作需要下井连勤时，由值班人员随时安排，不得无故拖延时间，否则罚款20元。8、大班运料成员应遵守工区制定的各项工作制度。9、工作面及运顺每天早点分必须冲尘一遍。10、所有喷雾不准有不喷的喷头。11、架间每组支架设一道水幕，不能缺少，水幕设施保持完好，设置要标准。12、截止阀门必须保持灵活，不准有拧不动或不灵活现象，不准缺密封。13、所有防尘设施不准有滴漏水现象。14、各接头不准有单腿销或铁丝代销，不准缺管子。15、所有不完好设施必须当天处理好。16、每天检查不准因尘大、喷雾设施，缺管子，漏滴水等而扣分。以上问题（I一17小项）有一项不达标，矿检查时出现罚款落实到责任者50分／人，工区自检时出现30分／人。18、挡风帘、各转载点喷雾、架间喷雾由各班验收员监督使用，否则通防检查出现问题扣责任者20分。19、验收员必须带便携式瓦检仪，否则一次检查不带罚款50分。20、煤机内外喷雾由本组负责，出现问题扣50分。21、凡破坏通防设备（包括通风工区所管的设施如水幕、水棚等）一经发现破坏者，重罚（数量不限）。十、井上工具房工作人员管理制度：1、井上工具房负责综机配件和器材材料的领取，井下所需配件的加工及上井设备的维修。井上工具房应坚持24小时值班制度，材料员和有特殊情况离开，应向工区值班人员请示，否则按脱岗处理，一次扣30分。2、井上材料房中五大设备的常用配件应齐全，因无配件影响生产时，按每小时10分罚款到材料员。3、井下在生产急需某种配件或工具时，材料员应及时准备，如本单位确实没有时，应及时向有关单位联系，否则无故拖延时间扣20分。4、材料员应积极配合大班运料组人员，搞好小型设备，设备部件的维修工作，能维修的不修或无故拖延修复时间者，扣20分。5、材料员平时应搞好双增双节工作，并且当家理财，没有工区的指示，非生产性的材料工具和配件不得领发，违者一次扣20分。6、材料房存放的各种材料、小型设备、备品配件，都应按要求归类码放整齐并搞好室内卫生，否则违者罚款10分。十一、验收员管理制度：1、验收员应根据工区制定的工程质量动态验收制度，对当班工程质量全面现场验收，并从严掌握不讲私情，否则有一项不执行工区制度或有一项工程未验收，对验收员一次扣20分。2、验收员在现场不是本班劳动力，而按照工区制定的各项工程质量动态验收制度巡回验收，不得出现漏验和误验现象，否则漏验项目由下班提出，工区核实后全部扣罚落实到上班验收员身上。3、在生产过程中，出现的工作量或有损工程质量和安全的项目，而验收制度中又没有明文规定的，要和跟班区长值班人员商定后进行考核和扣罚。4、验收员要坚持一班二汇报制度，接班后把工作面情况以及存在的间题如实向值班人员汇报，交班后把工作完成和质量情况同值班员汇报，每少汇报一次扣20分。5、验收员上井后，应认真按记分标准和扣罚制度对班进行考核，并及时填写验收单上所有顶目，否则违者一顶扣10分。6、验收员在验收上下头进尺，若发现进尺不够而乱填者扣50分。7、验收员对当班的一切工作量，负责按工区制定的验收制度进行考核，任何人不得以任何理由干扰和阻碍验收员工作，出现分歧时可以按组织原则反映，否则干扰刁难和阻碍验收员工作一次，扣50分，漫骂和殴打验收员按规定处理。8、工区制定的工程质量动态验收制度一旦通过实施，就应该无条件执行，跟班人员、工长和验收员都应全部维护并从严掌握，除工区集体讨论修改外，任何人都没有修改权。9、验收员对工作危及安全和工程质量的一切问题有权安排工长派人处理．工长应立即服从，拖延不处理者，扣工长50分/次。l0、由工区制定的管理制度验收员应带头执行，验收员如有休班，必须向组长提前清假，否则按旷工处理。验收员7天（星期天）翻班一次。11、验收员负责井下“四铁”清点工作，上井后及时填写“四铁”清点情况和汇报四铁丢失和损坏数量。井下支护材料的需求要及时回报，不得因工作失误造成井下材料断缺，影响生产，否则扣罚30分/次。十二、现场交接班制度：1、各班之间交接时间原则上以半点为准，交接手续以拿上交接牌为依据，交班之前出的问题由上班负责，交班以后出的问题由本班负责。2、接班人接班的依据是本工种范围内的各顶工作都必须符合验收标准要求，否则不给交接牌，并向验收员汇报，交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改尾巴工作，带不上交接牌者交班人30分。3、因某种问题而没有让上班人员带上井的交接牌，应在接班后及时让验收员核实问题后把交接牌给验收员，如无理扣牌罚20分。4、接班人必须提前到达工作面工作地点，查看本工种范围内的各个环节并指出存在的问题，让下班整改，不能当场整改的问题让验收员记录清楚。交接牌一般由组长或网员以及岗点工携带，组长和网员都不出勤时，由工长指定临时负责人携带，不带、不交和丢失交接牌者罚30分。5、三机、电气、泵站、煤机四大工种交接班时必须保证设备正常运转，设备出现较大问题需检修班处理时，务必在交接班时交代清楚，并在上井后汇报工区人员，填写好运转日志。6、支架工的交接班负责检查支架有无鼓管子，打密封，推移框架是否有脱勾现象，是否有咬架，支架歪斜是否超过规定度数，出现以上情况之一不能交班。否则按规定累加扣罚。7、端头维护工，负责检查运输机头、机尾处的卫生情况，单轨吊电缆悬吊，上下巷支柱必须与后立柱齐，不得超前或拖后，回出物料码放不整齐、外运情况不符合规定不得交接班，否则按规定累加扣罚。8、交接班影响时间由验收员计时，以半小时为准，否则按影响下班生产处理。现场交接班出现争议时，一般由验收员裁决。9、无故在井口滞留罚跟班干部、带班工长各20分(元)，到点而不能到岗位交接班者每人罚款20分。10、检修班接班后由工长组织各工种配合，以最快的时间将三机、皮带开空。各工种进行检修，检修完后由工长组织设备带载试运转（割煤不低于20架），各工种按正规生产循环进行。十三、工具使用管理制度：（一）工具房管理：1、工具房材料员对井上下各种常用工具或专用工具，库房要存有现货，没有及时报计划领取，因没工具影响生产一次扣30分。2、工具房内所有工具必须专人管理，按类码放保管，并建立台帐，否则发现一次不规范扣10分。3、要严把工具发放关，一般发放工具由机电队一长批单，材料员按使用期限发放，值班人员批条只能借用，使用后应当天交回，丢失按原值扣罚，三天不交一次扣10分，直至扣到工具的原价值。4、按矿规定工具使用期年，我区规定一年，中间因质量损坏，更换必须有证人，必须交旧，材料员验收后方可更换，无故丢失，或没按要标求使用损坏，按原值扣罚。5、材料员对每班公用工具，控制台公用工具箱工具和工人个人工具配备情况及领用日期要建立台帐，按章办事，否则一次扣20分。（二）公用工具管理：1、控制台公用工具箱内工具由三个班电工认真交接，丢钥匙一次罚10分，工具丢失又不找不出责任人按原值扣交接人，坏工具本班及时带上井更换，因没有工具影响生产一次扣交接人20分。2、各班工具箱工具班组要严格管理，砸锁一次扣50分，每班必须设一名工具管理员来管理工具，否则扣款罚到工长头上，每班必须管好用好工具，正常损坏要及时带上井更换，丢失或因使用不当损坏按原值扣罚，价值超过100元，工区研究后处罚。3、检修班各个包机组公用工具，组长、组员要管好、用好各种工具，丢失找出责任者按原值扣款，正常损坏必须及时带上井更换，否则因没工具影响生产一次扣组长、组员各20分。（三)个人工具管理：1、检修班所有检修人员必须按所配备工具带齐下井工作，发现一次不带工具扣10分，因不带工具影响生产，视情节扣罚。2、生产班各岗点工，煤机工、支架工及配备工具人员必须携带工具下井工作，发现一次不带扣10分，因其影响生产视情节扣罚。3、电工所配备的万用表，必须随身携带，因不带影响工作一次扣20分，严重影响生产扣50一100分。4、泵站工必须每班带糖量仪下井，乳化液配比交接班或班中必须达到规定，因不带糖量仪被职能科室查到责任自负。十二、“三违”人员处理制度：1、全月能保证安全生产，不出现轻伤以上人身事故和累计影响生产6小时以上的责任机械事故时，工区对班一次性奖励2000分，出现矿报轻伤罚班1000分，责任者100分，出现破皮伤而影响上班时，罚责任者50分，出现重伤以上事故时，罚班5000分，责任者1000分。2、对因责任心不强或漏检而在生产过程中造成影响生产事故者，每影响生产1小时对责任者或责任组罚60分。3、皮带司机、三机司机、跟班电工、泵站工一律站立作业，凡坐下操作者便视为坐岗，支架工和煤机司机坐在架间软管上也视为坐岗，坐岗一次罚款20分。4、凡工作面工作人员只要躺着或坐着合眼，无论时间长短，都视为在井下睡觉，在井睡觉一次罚款50分。5、所有职工在井下都必须执行三大规程，带电检修，空顶作业，乘坐三机和皮带，酒后下井都视为“三违”，出现一次罚100分。6、凡出现影响正常生产工作的责任事故时，跟班人员和工长应上井后分析，并找出责任者，值班人员按制度严格落实。7、工作现场所有工作人员都必须按照下级服从上级的原则行事，否则对不听从指挥人员扣100分。8、工区所有的扣分和罚款均扣到班，扣到岗点，扣到人，按照工区的扣分和罚款原因全部落实到责任者身上，值班人员做好记录，班后会公布于众，找不出责任者时，由全组承担。9、工区安排当班的工作量，各班应保质保量地全部完成，完不成任务原则上不准上井，特殊情况经工区值班人员和跟班人员协商允许后方可交接上井，否则责任人不记分。10、对于有意影响采煤机正常割煤，无故乱打闭锁或造成人为事故者，根据情节轻重给予100分以上的扣罚，造成事故按影响时间扣罚。11、工长没有发出交班信号，所有人员必须坚守岗位，否则一律扣20分，严重者不记分。12、各工种必须执行全员现场交班制度，并使用交接牌进行交接，接班人员必须提前到达现场，对本工种负责范围内仔细检查，提出问题让上班整改，否则交接班完毕后一切问题均由接班人负责，交接班不负责任或不全员现场交接班者，罚款20分／人。13、不准任何人在任何场所，以任何借口寻衅闹事，刁难、漫骂、殴打他人和扰乱正常生产办公秩序；公共秩序，有事可以经过组织反映解决，闹事和扰乱生产办公及公共秩序者扣50分/次，骂人一句30分，打人一拳（一脚）100分，责任者停班学习。伤者因此不能正常上班需住院的，由责任者包工养伤，伤者需出具医院的各种单据，造成严重后果者，依法交予公安机关处理。14、不准在井上下搞偷窃活动，偷窃财物、电缆等，情节严重者交矿保卫科处理。15、在单身宿舍任何时间都不准聚众大声喧哗或放高音收录机而影响他人休息，否则有人反应到工区后一次扣30分。十三、请假和学习考勤制度1、各班每年由工区排定下年的探亲假和年休假，然后工区统一张榜公布，任何人不得修改日期。同班同工种，要经工区批准方可调换。过期不休者不再补休，供献年休假奖励100元，探亲假奖200元。2、凡休病假者必须持医院假条，必须在班前半小时交值班人员签字考勤，否则按旷工处理（早班在下班前交假条，否则无效）。3、一旦排定假期或休班需按规定的日期休息，无故不得私自调休、换休，确因有事者，需经工长及值班人员同意后，方可调休、换休。排集休的原则是每周一人。事假由各班正工长批准，值班人员签字有效，两天以上的需向主管区长请假。无请假条、病假条、调（换）休条等正规手续者一律视为矿工，旷工一天罚100分。4、无天灾人祸时捎假、打电话、来信和电报请假一律作废，因喝酒所至不能上班时，按旷班处理。5、任何人不得私自加班或乱改班次，因生产某工种需要加班时，由值班人员通知生效，因换大件或处理事故延点的，按规定执行。6、凡因多休班而达不到吃奖天数的，一律不再办理补加班，大月一般个班吃全奖，小月一般个班吃全奖。7、乱涂改考勤者，工区一旦查出，均按旷工处理，乱涂改记录者，不记账。8、工区值班人员正点点名考勤，凡到点名时间来不到者，半小时以内的罚款20分，半小时和一小时之间的罚款30分，一小时以后者不准下井，并按旷工论处。9、凡在井下破皮伤者，必须经跟班人员或值班人员同意后方可上井，否则私自上井者，勾掉当班出勤，不走帐。10、凡下井后有事急需上井者，应和工区值班人员联系，经允许后方可上井，跟班人员和工长无权允许任何人早上井，在井下工作时间不足半个班者，不记出勤。11、班前会、班后会期间要保持会场秩序，一般不准外出或在室内喧哗，有事要和主持会议者请假，否则一次罚款10分。12、工区值班人员要按时点名，主持会议，跟班人员也应同工人一齐参加学习，否则罚款10元。13、所有职工必须参加班后会，班后会走帐，无故不参加班后会者当班不走帐（以班后点名为准）。14、每人每年事假不超过30天，欠勤累计不超过七天，将享受下年的探亲、年休，否则取消下年的年休及探亲假。十四、工长管理制度：1．工长是班组安全和煤质的第一责任者，对班组安全工作负总则，认真组织好各种事故分析制度，严抓安全，兑现场安全隐患，即使汇报和组织处理，做到不安全不生产。2．积极组织完成班组的生产任务，建立班组内的工作制度，开好班前会，做好工作的超前安排，组织开好班后会，搞好班后工作总结。3．按照生产情况，根据工作量的大小，对成员进行按劳动量划分。4．搞好班组内部的经济核算，产量、材料考核工作。5．工长、班长、副班长要做到“一先”、“一后”、“三个带头、”发挥“四个作用”。即先到工作面，最后撤离工作面；带头出勤、带头反三违、带头抓质量；思想上的保证作用、工作上带头作用、节上的监督作用、操作上的示范作用。6．班长、副班长协助抓好生产、安全、煤质工作，抓好薄弱环节和事故隐患的处理，抓好开工、收工和工作面上、下两头的安全工作，做到眼勤、腿勤、嘴勤、手勤。7．在有利于生产和工作需要的前提下，有权对班组内部工人进行临时调整和安排。8．现场有隐患威胁工人生命安全时，在向上级汇报的同时，有权停止生产进行处理，有权拒绝违章指挥。9．对不符合实际情况的规章制度，有权建议修改和取消。10．对迟到、早退、旷工、不服从分配，消极怠工，不讲安全，质量差，违章违纪的工人，有权做出批评和处理。11．各班扣分总额的5%连挂工长，4%连挂副工长。12．各工长要组织配合好，完成本班的一切工作和工区安排的一切临时工作量的同时抓好人身安全，设备运行安全，动态控制好工程质量，完成生产任务。13．各班工长要认真带头执行好工区制定的管理制度，管理好本班各工种按标准高质量的完成本班工作，监督他人遵守好工区制定的管理制度。注：1、本制度的解释权归综采工区所有，由主管区长进行解释。2、各工种没有规定到的工作标准以质量标准化为标准为准，各工种的工作范围根据人员情况具体安排或调整。3、本制度没有规定到的条款在以后的工作中会逐步完善，新增加的条款自增加之时起执行。