五落实五到位汇报材料.docx

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五落实五到位汇报材料【--事迹材料】一、“五落实”、“五到位”情况汇报1、根据文件要求公司修订完成《安全生产责任责任制》明确了各级党政领导干部与各部门在安全生产中的工作职责，全面履行安全生产工作职责和大力支持安全生产工作，严格落实“党政同责、一岗双责”，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求。2、为了加强公司安全生产工作，《安全生产责任责任制》明确规定了各级领导班子成员在日常的安全生产工作中的工作职责及责任制，“一岗双责”为今后的安全生产工作提供了有力保障。3、根据要求，我公司成立了以厂长为安委会主任的安委会组织机构4、为进一步提高矿井安全生产管理水平，促进安全生产形势良好状态持续稳定不断提高，公司成立安全生产管理机构安全科，用文件发布。按照要求配齐安全员2人，特殊工种人员持证3人。5、根据要求，我公司明确规定了对工厂安全工作情况汇报程序分为即时、定期二种形式。即时汇报：由当班的跟班干部、班组长对当班各点的安全生产情况及时向当天的值班干部进行汇报。定期汇报：由单位负责人按每周、每月定期向公司董事会汇报工厂的安全生产信息，主要包括：安全、设备可靠性、生产情况和建设情况。二、“五到位”情况1、安全责任到位根据要求，公司在2017年初按照安全生产法修订编制完成了各级领导岗位人员、职能机构、岗位安全生产责任制，同时在对员工进行培训时对每一位员工的岗位要求进行了培训。安委会主任与所有领导班子成员人层层签订了安全目标管理责任书。安委会成员及部门负责人与班组及个人进行了签订。安全目标管理责任书的签订有效的加强了公司安全管理工作，增强了员工之间的“联保、互保”。同时增强了施工班组及个人的安全意识。为了加强公司安全生产管理，使每一位干部都能将安全生产工作放在第一位，夯实安全基础，实现长治久安，有效的控制和杜绝事故的发生，在年初编制完成了本单位的安全生产目标管理考核奖惩制度。制度中明确规定了本年度的安全目标及安全生产奖惩标准。2、安全投到位安全生产费用的提取及使用情况。根据公司实际生产能力，预计2017年度投入安全专项资金20万元，安全专项资金主要用于安全质量标准化达标建设，人员的安全培训费用，隐患整改，劳保用品等。3、安全培训到位年度安全培训计划，年初安全部门根据公司的实际情况编制了公司2017年度安全培训计划，培训人员主要包括安全生产管理人员、特殊工种、新工人。培训课程主要有：安全生产法律法规、安全生产各项管理制度及岗位人员操作规程、树脂生产安全、职业病防治及应急处置、自救互救。4、安全管理到位领导带班安全员跟班设备管理5、应急救援到位根据实际情况编制了安全生产应急救援预案与灾害预防与处理计划。计划与预案中明确了应急预案的组织体系、发生各项灾害事故的可能行、应急指挥部人员各部门人员的职责、将各项灾害进行了响应分级，明确报告程序、事故的预防与预警、预防措施、各项灾害事故的处理、人员的自救互救、等内容，为保障人员的生命财产安全提供了有力保障。计划在今年“安全生产月”活动期间进行应急救援演练活动。为了更好的加强灾害预防与处理，有效的减少灾害损失，保障职工的生命财产安全，今年公司与县救护队签订了救护技术服务协议。广德吉利涂料科技有限公司2017年7月5日五落实五到位汇报材料[篇2]安全生产责任体系“五落实五到位”工作汇报为进一步加强公司安全生产管理，提高公司管理水平，促进安全生产形势良好状态持续稳定不断提高，坚定把安全生产摆在第一位，树立“零死亡”理念，加强安全生产工作的监督、检查、督促和考核，确保公司安全生产，公司根据《关于进一步明确企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定》文件建立健全了公司有关“五落实五到位”的相关规定，现将落实情况汇报如下：一、“五落实”情况1、根据文件要求公司编制完成《XX有限责任公司安全生产“一岗双责”管理制度》，文件详细说明了“党政同责、一岗双责”在企业安全生产中存在的必要性。明确了公司各级党政领导干部与公司各单位、部门在公司安全生产中的工作职责，全面履行安全生产工作职责和大力支持安全生产工作，严格落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求。文件同时强调了责任追究，明确了公司安委会成员在公司安全生产工作中所承担的领导责任。2、为了加强公司的安全生产工作，公司“一岗双责”管理制度中明确规定了公司各级领导班子成员在公司日常的安全生产工作中的工作职责及责任制，为公司今后的安全生产工作提供了有力保障。3、根据文件要求，我公司成立了以公司总经理为安委会主任的安委会组织机构《关于设立安全生产管理组织机构和专职安全生产管理人员的通知》（XX煤发20177号）文件，按照相关文件要求配齐公司安全管理人员，现阶段公司安全管理人员持证11人，安全员4人，特殊工种人员持证48人。4、根据文件要求，我公司根据公司实际情况编制了公司安全生产报告制度，本制度明确规定了对公司安全工作情况汇报程序为即时汇报和定期汇报。即时汇报：由当班的跟班干部、班组长对当班各点的安全生产情况及时向当天的值班干部进行汇报。定期汇报：由安环部长每月定期向公司董事会、业绩考核部门汇报公司的安全生产信息，主要包括：安全、设备可靠性、生产情况和建设情况。5、全年安全隐患排查451项，完成整改451项，整改率100%。6、对外来施工单位下达隐患整改57项，整改率100%。二、“五到位”情况1、根据文件要求，公司安环部在2017年3月份编制完成了公司各级领导岗位人员职能机构安全生产责任制，责任制内对公司各工种的岗位责任制进行了明确，同时在对员工进行培训时对每一位员工的岗位要求进行了培训。2、责任书的签订，根据文件要求公司成立了以公司总经理为安委会主任的公司安委会组织机构。安委会主任与公司所有领导班子成员层层签订了安全目标管理责任书。各单位负责人与班组及个人进行了签订。安全目标管理责任书的签订有效的加强了公司的安全管理工作，增强了员工之间的“联保、互保”。同时增强了施工班组及个人的安全意识。3、为了加强公司安全生产管理，使每一位员工都能将公司安全生产工作放在第一位，夯实公司安全基础，实现公司稳定生产，有效的控制和杜绝公司事故的发生，在年初编制完成了本单位的安全生产目标管理考核奖惩制度。制度中明确规定了公司安全生产奖惩标准。4、安全生产费用的提取及使用情况。根据公司实际销售额，公司预计2017年度投入安全专项资金135万元，检维修投入提取52万元，安全专项资金使用计划共计83万元。安全专项资金主要用于公司的安全设备设施、器材检测，日常维护及人员的安全培训费用等。5、年度安全培训计划，年初公司安环部根据公司的实际情况编制了公司2017年度人员安全培训计划，培训人员主要包括公司安全生产管理人员11人、特殊工种48人、新工人168人。培训课程主要有：公司各项安全生产管理制度、安全生产法、岗位危险源辨识、岗位人员操作规程及职业病防治。6、根据公司实际情况编制了安全生产事故应急救援预案、专项应急预案、现场处置方案。计划与预案中明确了公司应急预案的组织体系、应急指挥部人员各部门人员的职责、将公司的各类安全生产事故进行了预防预警、应急响应、信息发布、后期处置、培训演练等内容，为保障公司人员的生命财产安全提供了有力保障。公司通过一年的“五落实五到位”贯彻执行，完成年初制定的安全生产目标。XX有限责任公司2017年12月30日。