风控[公司风控工作个人总结].docx

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风控[公司风控工作个人总结]尊敬的领导：自入职以来，在领导的指引和同事的帮助下，我迅速融入工作环境，快速进入工作状态，努力完成领导安排的各项工作任务，现将详细情况汇报如下。一、上半年工作情况（一）制度体系建设组织起草并修订多项公司制度。其中，对原有制度进行完善的有：XXX公司合同审批、中介机构选聘、财务审批等制度；新增起草的制度有：员工出境保密管理办法、XXX公司档案管理办法、归档实施细则以及XXX公司董事会议事规则等。合同审批、中介机构选聘、财务审批等制度的完善主要是新增了风控人员审核意见，强化了内部人员审核控制，形成事项发起、部门负责人审核、职能部门审核、公司领导批准的完整内部控制链条。部分新增制度主要是填补了XXX公司以及下属企业在保密安全、档案管理、法人治理结构方面的制度空白，完善了相关制度管理体系。（二）法律事务处理一是成功处置了一起劳动人事争议仲裁案件。3月底，怡展公司被原中日汽车公司员工提起劳动仲裁，要求支付8万余元补偿金。接到开庭通知书后，我认真整理了相关证据材料，理顺案件相关的法律关系，积极组织开庭应辩事项并作为单位委托代理人参加开庭答辩。经四川省劳动人事仲裁庭仲裁，我单位不承担任何法律责任。此次劳动争议案件的处理有效维护了经济利益和名誉，取得了良好效果。二是加强了法律文件的审核。4月—6月期间，累计审核法律文书近20份，法律文件类型包括各类合同、框架协议、保密协议等。在审核过程中，对部分法律文件中关于违约条款的设置、仲裁地的选择、法律的适用等诸多问题提出了修改意见，降低了法律风险。（三）项目风险管理参与组织了XXX公司规范化治理整治工作。按照公司领导要求，起草了XXX公司规范治理构建框架，从XXX公司的法人治理结构、财务管理流程、业务管理机制、人员职责分工、人员绩效考核办法、档案归档管理等多个方面，对XXX公司成立以来的相关事项、档案进行了集中梳理。在此次规范治理活动中，新增或修订制度10余项，整理档案超过1000份，最终形成实物归档，提升了XXX公司的内控管理和合规经营水平。参与投行部部分项目合规性审查以及支持保障工作。一是参与了某潜在合作基金项目的接洽工作，对项目进行了法律检索及合规性审查，提示了项目的合规性风险。二是参与了1818项目的中介机构选聘工作，认真贯彻执行了国资委聘用分离的中介机构使用原则。（四）日常风险管理及其他工作一是负责集团合同审核中心日常工作信息的报送和管理。二是负责“五大联动”风险管理工作，包括月度风险信息和季度风险报告的起草和报送。三是负责公司安全、环保和维稳相关工作以及相关信息的起草和报送。四是参与起草了XXX公司三年高质量发展规划报告、公司半年工作报告等文件。五是负责向商务主管部门、外汇管理部门报送FDI和ODI的年检信息等工作。二、工作心得体会工作三个月以来，我在XXX公司感触良多，以下三点尤为深刻：一是年轻高素质的工作团队。入职之初，公司年轻的管理和运营团队就给我留下了深刻印象，大家精力充沛，朝气蓬勃。大部分领导和同事都毕业于国内外知名学府，拥有丰富的工作和学习经历，工作能力和人员素质令人称赞，工作效率很高。在这里，大家互相交流，互相学习，互相进步，共同凝聚成一股积极向上的，朝气蓬勃的奋进力量。二是踏实勤恳，刻苦奋斗的企业文化。XXX公司是一个年轻的企业，在这里聚集着一群怀有梦想的年轻人，大家为实现企业和自身共同的价值而努力奋斗。工作团队们经常为了项目而挑灯夜战，领导带头践行五加二，白加黑的工作精神，公司自上而下形成了踏实勤恳，刻苦奋斗的企业文化。三是企业提供的高起点平台。XXX公司作为XXX公司最重要的业务板块之一，在省委省政府和集团的关心支持下，拥有广阔的发展空间。公司的领导对下属员工充分信任，敢于放权，乐于提供舞台和空间，让员工充分展示自己的能力和才干。入职以后，领导积极安排我参加公司各类会议和项目讨论，信任地将多项重要工作交代给我，使我快速融入工作氛围，找到工作节奏。这些帮助让我提升了能力，并且找到了奋斗的方向和力量。三、下阶段工作计划（一）深入参与投融资项目，提升项目支撑保障能力下阶段，随着公司投行项目的推进，我将更深入更全面地参与到项目的实施过程中去。一是要继续做好各投融资项目的中介机构选聘工作，确保中介机构选聘过程合法合规，为项目实施保驾护航。二是要更加深入地参与到项目的决策研究中去，为公司决策提供有益参考意见。目前，我已着手研究某潜在菌类投资项目的可行性，前期已经收集了相关行业的大量信息资料，下一步将形成一篇初步可研报告，为公司决策提供相关参考意见。（二）加强公司内控体系建设，强化安全运营保障上半年已经基本完成对XXX公司的规范化治理结构搭建，下半年将着手对XXX公司的规章制度进行全面梳理。一是对现有制度的有效性进行审查，结合集团的最新制度，废除现有制度中与集团制度有冲突的内容，同时完善更新现有制度。二是查漏补缺，对照国资委和集团的相关要求，对管理空白领域进行制度填补。例如党建进章程工作，党支部的决策运行机制、监督管理机制等。三是加强制度的执行。财务审批、合同审批、中介机构选聘审批需严格执行部门发起、发起部门内审、职能部门审核、分管领导审批的监管控制流程。全体员工务必遵守保密安全管理制度，严格遵守保密纪律，做好涉密材料的传递和保存工作。（三）继续做好法律事务工作，切实防范法律风险一是继续强化法律文件审核。重大项目法律文件在外部第三方律师事务所审核的基础上，务必加强内部审核。实施部门、风控、财务应重点对方案的可行性、风险防控措施、违约责任承担、法律适用以及救济方式等重点问题进行内部讨论，形成一致意见。二是继续加强与外部律师事务所、相关监管机构的联系与沟通。针对公司运营过程中的相关法律专业问题，做好与常年法律服务机构的信息沟通，同时做好相关信息的整理收集汇报工作。在与商务主管部门、外汇管理部门、国资委等机构的工作汇报和信息沟通中，加强联系，及时汇报，提升年检、报批工作效率。如果相关工作涉及司法部门，要做好信息交流，明确相关法律关系，注意诉讼时效，严格履行相关法律手续。