制作部2011年样衣组工作总结.docx

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制作部2011年样衣组工作总结尊敬的各位领导，您好：一、2011年工作总结我来公司以有一年多的时间，展望即将过去的2011年，我对2012年的工作有着很多的希望。回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，随着每年的定货会，我们原创样衣的生产总值也迈上了一个新的台阶。2010年11月、12月样衣工9名，样衣生产量100件。2011年Q1、Q2原创样衣198件，研发样衣11件，白胚20件，大货休闲衬衫300件、棉服114件、羽绒服35件、大衣、产量夹克46件、个人大货流水150多件，样衣工8名。公司为了Q3、Q4订货会有更好下单。在原有48码的基础上分50码，为模特走秀用。这也就增加了工作量，在8、9月招工最难的季节，经过公司研究决定，原按月样衣工条整为计件样衣工资。这就增加样衣的生产量，生产量同比增加很大。在全体员工的团结努力下，截至现在，原创样衣555件、研发样衣7件、白胚38件。在完成本部门的任务之时帮技术二部完成30件/条成品衣服。外协样衣修改、换主标400多件。伴随着我公司生产效益的逐步启航，我们在样衣生产能力和人员素质培训上要狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。并且，我们在产品的品种、复杂程度和工艺要求上也是严格要求。为了将公司产品质量提升，以全面配合设计部需求，我们在生产工艺上做了很大的调整，每个新款都是按照下单工艺操作、安排生产。俗话说的好“众人拾柴火焰高”我部同样在加大力度招娉熟练员工，以壮大我们的生产队伍。好的队伍当然需要好的设备，因此在配置上需要增加多台西服专用设备，使西服的生产效率大大提高。同时，样衣生产也在认真琢磨制作手法细节上的处理。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来我们所说的技术质量的事情，不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司样衣服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨。我们应以高度的责任心和使命感，把圣捷罗服饰的质量工作提高到一个新的水平。..................二、2012年工作计划我部在明年需要增加基本样衣工10名，月产量达到180件，质量达到100%。大货产量300件（夹克）目前固定样衣工6名，临时样衣工4名，预计开年固定样衣工人数4名，我部希望各位领导给力支持。在2012年的工作中可能出现的问题，1.明年员工薪资，2.员工招娉难，3.白胚与返修计时。解决方按员工招娉我建议通过内部推荐，这样可以在大体上了解该员工的基本素质。白胚应该有规定的时间限制，返修月超过20小时，给以20小时以上时间计算（比如25小时，计5小时）金结东2011年12月27日星期二扩展阅读：服装技术工作总结6自我工作技术总结本人陈维干，1997年来厂部参加工作，现在在厂部担任机缝车间组长一职。从事了多年的服装流水生产工作，这让我对服装裁制极为熟练，对于那些比较复杂的工艺，我也能做到精通并熟练掌握运用。这是我所引以为豪的技能，在工作中，我的这一技能也为厂部创造了不少的成绩。下面我就逐一进行详细的汇报总结。怎样计算袖笼的总长度？用袖笼绘划的一般方法后，袖笼总长度的计算就能轻易地得到解决。因为这些袖笼都是由直线和圆上的弧线所构成的。因此，我们就可以利用圆的许多现成性质和结论来推算袖笼长度。由于推算过程中需要牵涉到许多的平面几何知识，且又叙述不方便，故在此将它省略了。这里仅介绍它的计算公式：袖笼总长=前袖笼深+后袖笼深+袖笼宽0.03B1.2厘米。其中B为胸围。上述公式的计算误差在0.5厘米之内。当然它必须以第题介绍的方法所绘划出来的袖笼或与之相接近的袖笼为前提。夏季女无袖衫的袖笼深如何确定？制作无袖衫有一个要求，就是袖笼深浅既不能太浅又不能太深，要恰到好处，这样能保证成型后的袖笼贴住身体。太浅会卡住腋部使人难受，太深则不太雅观（暴露式服装例外）。袖笼深浅一般是根据服装的成品胸围来推算的，而成品胸围中包含了胸围的放松量。对某一个具体的人来说，其不深不浅的袖笼深浅应该是唯一的。它不受任何可变因素的影响而有所上、下波动，只与固定因素净胸围成线性关系。由于胸围放松量是个变化幅度较大的可变量，因此，用服装成品胸围来推算袖笼的深浅是不可靠的。况且，各个人的胸围放松量是不一样的。另外由于胸宽线可以任意变化，如图58-1所示。所以，胸宽线本身也是一个可变量。那么，怎样才能使袖笼的深浅达到不深不浅的程度呢？其实，只要知道净臂围与净胸围之间的比例关系，两者的近似比例关系约为：净臂围=0.3B（净胸围）+0.1厘米，或由测量所得到净臂围值，就能轻而易举地解决这个问题，如图58-2所示。以上，是通过多年的工作所总结出的经验，在过去的流水生产中，均起到了一定的有效成绩。未来我会继续努力，完成厂部下达的各项生产任务的同时，充分发挥自身的领导带头作用及工艺技能方面的各种优势，带动同事们更好的为厂部工作，不辜负厂领导多年来对我的栽培和信任，服从上级领导的一切指示，争取把工作做到更好。陈维干2013.xx.xx。