部门例会会议制度范文公司周会管理制度范本.docx

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部门例会会议制度范文_公司周会管理制度范本例会是一种有效的管理方法，公司部门每隔一定期限举行一次的会议，是很有必要的管理手段。下面是学识网小编为大家整理的部门例会会议制度范文，欢迎大家阅读。第一章总则第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。第二章例会内容第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周和;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理。第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。第四章附则第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。第十三条本制度自下发之日起试行。部门例会会议制度范文_公司周会管理制度范本1总则1.1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息;1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配;2参加部门及人员2.1部门全体员工(因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认);2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加;3会议时间及地点3.1部门自定时间与地点;4会议主持4.1部门经理;4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员;5会议内容及要求5.1对本周的工作总结5.1.1本周工作的完成情况及进度说明5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决5.1.4其他临时性工作的完成情况说明5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行;5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假;7会议记录7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录7.2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。部门例会会议制度范文_公司周会管理制度范本为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：一、部门生产运行碰头会制度1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前。3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。4、会议内容：1)各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2)各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。3)对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。二、平安机场建设例会制度1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必须近期所遇到的问题及所提或建议，并在会议上提出以便讨论解决。4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。三、部门会议制度1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月29日下午15：00 3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。四、部门例会制度1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。3、参加人员：各部门所有人员。4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。五、会议制度要求1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。须包含：会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。本制度由公司业务助理负责解释，本制度自公布之日起执行。加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。1、周会时间1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。2、周会地点2.1、人力资源部办公室。3、主持人及参与人3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。4、周会内容4.1、周会主要内容4.1.1一周工作总结4.1.2下周工作计划4.1.3重点、难点、问题探讨4.1.4人力资源专业技能培训4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。5、周会程序5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。5.4、分管副总对部门工作进行点评。5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。5.8、进行人力资源专业技能培训。6、周会纪律6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。7、附则7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。7.2、本制度自公布之日起实施。部门例会会议制度范文_公司周会管理制度范本一、秘书长宣布定编名单，大家鼓掌通过。二、汇报上周工作。1.内联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。内联副秘书长总结：有关调查方案的相关事宜。2.外联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。外联副秘书长总结：拉赞助要有针对性、有创意等方面的事宜。三、秘书长发言。1.就新近干事撰写的调查方案提出相应的建议，主要为规范性文件的编写格式，包括标题、正文、落款等。2.制定秘书处的值周表并明确值周的各项任务。四、布置工作。1.制作整个学生联合会的课表。(许文渊、苏扬)2.制作新的值班表。(韩心辰)3.全体内联干事熟记各部门协会顺序及各部门主任与副主任的名字，下周例会进行抽查。全体外联干事熟记各系部办公室及南师大相应楼的名称及具体位置、路线等，下周例会进行抽查。4.聚餐事宜。加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。一、例会时间：二、例会地点：三、主持人及参与人员：例会由各部门主管或负责人主持，本部门管理人员或部门全员参加。必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。四、例会内容：1、前一天工作总结及当天工作安排。2、重点、难点、热点问题探讨。3、人员技能培训。五、例会程序：1、部门主管对一天的重点工作计划进行布置;2、各岗位员工汇报前一天工作完成情况及当天工作计划;3、对前一天发生的重点、难点、热点问题进行探讨，并形成共识;4、各岗位员工根据工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作;5、进行人员技能培训。六、例会纪律：1、没有特殊情况不得缺席例会，不得迟到、早退;因特殊原因不能参加会议须提前请假。2、例会期间不得接听电话，参与会议者一律将手机设置静音;如事情紧急可向持会议人员请假，到会议室外面接听电话。七、附则:本制度由行政部制定并负责解释;本制度自公布之日起实施。