创新民主管理方式促进企业科学发展企业管理论文.doc

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创新民主管理方式促进企业科学发展_企业管理论文摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度的重要组成部分，也是我国现代企业管理制度的重要组成部分，坚持企业民主管理的基本制度，创新企业民主管理的方式方法，对于落实以人为本方针，不断提高管理水平，促进企业科学发展具有重要意义。

关键词：企业民主管理制度创新科学发展1创新民主管理，必须以坚持企业民主管理的基本制度为前提企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式，它有两个方面的目的和内在要求，既要促进企业发展，又要促进人发展。这样，企业民主管理必须充分维护职工的合法权益，满足职工受尊重和自我实现的需求。同时，企业民主管理必须注重民主与管理的融合，将企业的利益和职工及相关者的利益统一起来。其次，参与民主管理的职工必须是广义上的职工，应包括一切要素的所有者在内，既包括生产劳动者，也包括资本所有者、经营管理者。再次，职工代表大会制度是企业实行民主管理的基本形式，是维护职工民主权利的基本制度。创新企业民主管理，必须坚持和完善职工代表大会制度及其他管理制度，充分发挥工会和职代会在民主决策、民主管理、民主监督中的重要作用。一要建立健全职工代表大会的组织体系。二要进一步明确职工代表大会的职能和办事程序，结合企业的实际，制定职工参与民主管理的实施办法。三要不断深化厂务公开，建立长效机制。

2创新民主管理，必须不断发展和完善企业民主管理的方式和方法民主管理是现代企业管理的核心内容，企业民主管理只有不断创新，才能为企业发展提供不竭的动力。

首先要创新管理理念。一要充分发挥职工的主力军作用，在推动企业发展中，坚定不移地维护国家的根本利益和职工的根本利益。二要摆正职工民主管理与工会的关系。推进职工民主管理是工会的一项重要工作，但不能将工会工作与民主管理划等号，要跳出传统思维定势，要把民主管理与企业民主政治建设、企业文化建设有机结合，推动企业不断发展。三要变“被动”为“主动”，拓展职工民主管理的领域。工会应积极主动地向党政领导和职工群众宣传民主管理的重要性和必要性，把维护职工合法权益与维护企业可持续发展有机结合，把民主管理作为企业工作的重要组成部分。

其次要创新管理模式。一要坚持以职代会为主要载体，加强职工民主管理。职代会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的渠道，作为开展工资平等协商、签订集体合同等维权工作的保障，并在实践中不断发展和完善。二要坚持以工资平等协商、集体合同为基本途径，落实职工民主管理。不仅要着眼于职工眼前利益，更要着眼于职工长远利益。

三要坚持厂务公开，实施民主管理。厂务公开的本质是职工知情，关键是真实可信，要通过公开形式，不断充实和丰富职代会内容，落实好职工群众的知情权、审议权、监督权。

再次要创新管理方法。加强企业民主管理，不仅需要继承和发扬工会工作的优良传统，还要不断研究新情况、新问题，提出新思路、新对策，探求企业民主管理新方式、新方法。一要研究新需求。随着企业的发展和新成员的增多，职工队伍也发生新的变化，年轻职工对自身发展权益的关注可能超过对眼前利益的关注，对民主权益的追求甚至大于对经济利益的渴望，加之他们对新事物的敏锐、对新知识的领悟、对新情况的判断，都有其独到的思维和见解。为此，我们制订相应的实施方案，有针对性地开展工作。二要探索新领域。信息时代带给人们的是前所未有的冲击，民主管理也应不断探求新手段、新途径，利用科学技术和网络平台推动企业民主管理工作的开展，以满足职工多方面的需求。三要培育新人才。企业不仅出产品，而且还要出人才，企业应通过推进职工队伍知识化进程，打造学习型组织，来推进企业的不断发展。近几年来，渤海钻探井下作业公司在坚持传统做法的基础上，不断探索民主管理的新方法、新方式。为进一步增强职工代表的责任感和荣誉感，提高其履行职责的意识和能力,开展了职工代表述职测评、评选优秀提案和优秀职工代表活动；还为每名职工代表配发《效率手册》。每年初，职工代表在本单位进行了述职测评，作用突出的同志荣获“优秀职工代表”称号，同时评选“优秀提案”。通过活动的开展，提高了职工代表的基本素质、履职能力和参政议政水平。还在公司门户网设立“经理书记信箱”、建“职工代表大会专题”和“职工代表提案立案专题”，扩宽民主管理的渠道。

3强化民主管理，提高管理水平，促进企业科学发展强化企业民主管理首先必须以科学发展观为指导，落实“以人为本”的方针。要从职工群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足职工群众日益增长的物质文化需要。要切实保障职工群众的经济、政治和文化权益，让企业发展的成果惠及全体职工。要尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系。要落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，团结群众、关心群众、依靠群众，群体决策，集体拼搏，只有这样才能有效地调动职工的积极性和创造性。

其次要克服形式主义，真正发挥职代会的作用。过去，民主管理工作也存在流于形式、职代会成了“举手会”的问题。

再次要提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力。在井下作业公司民主管理的实践中，有比较成功的做法。一是坚持制度抓规范。结合公司实际，确立了内容具体、形式多样、规范运作、严格执行的民主管理工作思路，制定并实施了《职工代表大会实施细则》、《厂务公开实施办法》、《规范基层队（车间）“队务公开、民主监督”制度的实施意见》、《职工代表巡察质询制度》等民主管理方面的文件和制度。坚持在规定时间召开职代会，严格程序，落实职权。职代会上审议通过经理工作报告、工资奖金分配、奖惩办法及规章制度等，坚持业务招待费使用情况向职代会报告并形成制度。二是加强巡视重效果。按照上级要求和公司规定，每年组织责任心强、经验丰富的职工代表和专业人员对基层单位进行了巡视。巡视前组织职工代表进行了集中学习，巡视中采取“听、看、询、测、提”等形式深入了解被巡视单位的情况，并对厂务公开情况进行民主测评和检查评分，巡视结束后及时形成书面材料向公司党政联席会汇报，并以公司党委文件的形式进行通报。这次巡视的最大感受是员工的主人翁意识显著增强，归属感、责任感、自豪感溢于言表。三是注重质量抓提高。在职代会前，注重做好细致的准备工作，凡是提交到职代会审议的年度行政工作报告，必须在会前10天将讨论稿发到职工代表手中，充分听取职工群众的意见和建议，做到会前审议和会中审议相结合，保证职工代表充分表达意愿，体现职工在企业中的主人翁地位。凡是需要职代会审议通过的生产经营考核办法等都在会前进行认真细致的测算，并反复讨论，确保内容的真实性、有效性和可操作性。四是强化监督抓公开。不断完善厂务公开工作体制和运行机制，严格落实厂务公开各项制度，不断强化制度的执行力，坚持做到“三个到位”，即责任落实到位，把厂务公开的任务、责任分解落实到部门，确保事事有人抓；公开形式落实到位，确保有关内容及时、全面公开；督促检查落实到位，对制度执行情况随时跟踪，对发现的问题，及时解决。五是重视提案抓落实。公司党政领导联席会将立案和提案逐件明确了责任领导和承办部门。将提案承办部门反馈上来的提案答复和落实情况在公司网页进行专题公布，同时要求各基层单位向员工进行宣传。做到提案“条条有着落，件件有交代”，从而有力地推动了生产经营管理水平的提高，增强了职代会决策质量和权威。总之，实践和思考使我们认识到，民主管理是现代企业管理制度的重要组成部分，是企业工会工作的重要内容，企业民主管理只有随着时代的发展，不断拓宽民主管理的渠道，创新民主管理的方式方法，提高民主管理的水平，才能推动企业又好又快科学发展。