机运队2013年工作总结.docx

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机运队2013年工作总结机运队2013年工作总结2013年工作总结机运二队2013年11月1 2013年机运二队工作总结机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：一、加强了安全管理。机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。（4）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。（5）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。二、积极开展质量标准化工作，以质量保安全，以安全促运转。质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。三、树立科技是第一生产力的思想，挖掘内部潜力，降低吨煤成本。煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132KW暨由两台电动机拖动,随着已四采区的回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132KW）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132KW）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。四、搞好修旧利废，回收复用，减少材料投入。大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计2009年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40T溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值12万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900Kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。六、班子团结，对安全生产起到至关重要的作用。坚持重大问题集体研究，会议通过，做到“三公开”（例如：工资分配、职工调动、各种考核、区队经费、支部经费的使用情况等），增加了透明度，解除了职工的后顾之忧。队班子成员虚心采纳对安全生产、职工关心的问题及见意，经常和班子成员沟通，实现了安全运转。2009年，皮带队虽然做出了一些成绩，但也存在不足，比如零星事故时有发生，习惯性违章时有发生，隐患排查力度还需要加大，对职工的教育还不到位等现象，这些问题还有待于在今后的工作中加以改进和提高。2010年工作安排1、认真贯彻落实上级文件精神，牢固树立“安全第一”的思想，向事故为零的目标进军。2、继续开展质量标准化上台阶活动。3、坚持开展节资降耗，修旧利废，双增双节等活动。4、树立科技创新的思想，搞好技术革新，创造经济效益。5、强化设备检修保养，提倡检修，杜绝抢修，为一线提供优质服务。6、继续开展岗位描述手指口述，强化职工安全技术培训，做到上标准岗，干标准活。7、继续推行“白国周班组管理法”，加大对隐患及习惯性违章的处罚力度，保证安全运转，杜绝事故发生。扩展阅读：机运队2013年对标管理工作总结机运队2013年对标管理工作总结山西高河能源有限公司机运队2013年12月机运队2013年对标管理工作总结2013年，我队在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全队干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大做出了较大的贡献。2013年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项生产指标2013年，我队立足提升主战场，克服提升环节各种复杂困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤提升、物料人员下放提升和井下通风，实现了提升和通风的安全。全年共生产原煤560多万吨，无人员伤亡事故，无无计划停风事故。一是抓好生产环节。发挥值班队干的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。二是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率。三是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转2013年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年无伤亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建了较长的安全生产周期。一是开展安全宣传教育活动。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我队实际，制订了《队组管理制度》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。六是提高安全科技含量。在井下装备了监控系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。三、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全队职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2013年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我队安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。一是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。并且在八月份组织了一次30天时间的职工安全知识全员培训，全年还举办各类培训班期。二是做好到期证件的复训审证工作。工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。三是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。四是做好新技术和新设备应用的培训工作。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平强化内部管理是公司2013年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各班组所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。四是大力推行6S管理。6S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视6S管理，对推行6S管理工作作了专门研究。经过近一年的工作，6S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。五、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行2013年，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。一是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。二是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。六、加强企业文化，营造良好安全生产氛围2013年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部例会，组织全队党员及入党积极分子学习贯彻党的“十八大”精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育。二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。三是开展群监活动。大力支持工会群监员的工作，工会群监员认真负责，及时反馈安全信息。2010年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。2014将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的“十八大”精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标。在新的一年里，我们全队干部员工要在公司的直接领导下，在总裁宇黎亮同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。