血站如何防范财务风险探析.doc

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

血站如何防范财务风险探析血站；财务管理；财务风险；对策国家对血站的各项管理工作已经步入了法制化阶段，国家相关卫生部对血站在血液的采集、贮存、检测、供应等各个环节都出台了祥光的管理文件，但在血站的财务管理方面没有作出相应的规定，随着国家对公共卫生事业投入的逐步规范，血站在一定程度上面临着很大的挑战，加强财务管理、防范财务风险就成为血站管理中的重要任务。

一、我国血站财务管理中面临的问题及风险为了充分发挥财务管理在国民经济管理中的重要作用，适应经济社会发展的需求，国家相关部门先后出台了一系列措施，使得财务管理工作得了一定的成效。然而，财务管理工作仍然存在着一些问题，不能满足血站体制改革与发展。

（一）部分财务管理人员素质不高，内部管理机制仍然不够健全目前社会上一些从事会计工作的门槛比较低，有会计资格证就能担任会计工作，然而有些人员依法理财的观念淡薄，财务人员整体素质不高。面对快速发展的经济形势和新的会计制度实施，部分会计人员的知识储备难以应对这种形势下实际工作的需求。同时部门的领导把关不严，财务公开制度起效甚微，使用资金的过程中，支出控制的不够严格，财务风险逐渐成为一项重要的工作加以应对。

（二）固定资产管理存在问题预算内资金是财政统筹安排，单位对预算内资金的使用能严格开支范围，明确经济责任。而预算外资金就基本上由收入来定支出。特别是在固定资产的构建上没有进行必要论证，也没有分析评价相关的投入和产出，造成资金浪费和使用的不合理。

（三）财务分析体系尚待完善血站虽然是垄断行业，并不存在竞争问题，但也要发展才能做好无偿献血工作。血站使用的会计制度和医院会计制度还有所不同，血站的发展也没有经验借鉴。但是现在对综合财务能力的分析还很缺乏，对各部门资源配置与利用的能力也用很大不足。

二、防范血站财务风险的必要性（一）血站财务管理存在的弊端亟待解决目前，我国的血站的财务管理问题十分严重，血站的财务预算体系没有形成，多数血站都处在原始的财务处理阶段。对本部门的员工没有明确地财务约束能力，员工在执行预算、成本核算的过程中往往有很大的浮动性，员工的约束能力较差，导致血站的财务浪费情况严重，超出预算的可能性增加，成本回收成为血站财务发展的难题。

（二）对血站长远发展的起着重要作用目前无偿献血已经成为固定规范，血站的发展不能单独政府部门的资金补助，必须要形成固定的企业化发展路线，以成本核算、全面预算为主要目标进行类似企业的资金回收、成本预期核算的财务管理体系，这种体系的建立才能保证血站有长远的发展空间。如果市场把握准确,进行科学的成本核算，有效使用可利用的资金,就能使有限的资源得到有效的配置和利用,从而为血站带来良好的社会效益和经济效益。

三、防范血站财务风险的具体措施（一）建立约束机制约束机制主要是对血站的预算、支出、制度执行等方面进行约束管理，约束手段包括：建立激励机制，也就是完善惩罚等相关的奖励制度；加强对资金的约束以堵塞漏洞，节约资金，提高资金的使用率；加强对血站的库存管理，保证库存的设备投入与支出的平衡，保证库存药品的充足，这就需要设立专门的库管制度，设置专门的管理人员。

（二）加强培训，提高财务管理人员的职业素质财务人员的职业素质主要包括良好的职业道德、精通本专业的知识、熟悉国家关于财政税收政策的法规、具有良好的计算机使用能力、了解血战经营情况、具备经济分析能力、拥有相关的专业知识等等。作为财务人员，要树立终身学习的观念，不断加强学习的紧迫感，努力提高自身的职业道德素质。血战领导也要认真学习相关法律法规、会计制度，健全内部的控制制度，提高领导水平，加强和完善管理和监督机制。

（三）实行全面预算，加强固定资产的管理，确保国有资产的保值增值血站是一个特殊的行业，财务管理也应根据市场经济的变化，结合本行业的特点进行预算编制，应考虑血战的收支情况、发展目标，实行财务预算。并根据预算编制情况合理的制定采购计划，特别是固定资产的购置上。克服重资金管理轻实物管理。各部门要结实际，制定完善的资产购置、使用、转让、调拨、处置、报废等环节的管理制度，使资产管理制度化、规范化、科学化，进而提高资产的资产的使用效率和管理水平，把资产管理与预算管理有机的结合起来。

（四）重视内部财务控制制度的完善血站的经营管理活动最终通过财务反映出来，所以加强财务管理，就应当将单位内部控制从会计环节人手，逐渐向其他管理环节延伸。

综上所述，血站的财务管理需要进行全新的管理，吸收和借鉴一些先进和适用的管理经验和方法，引进财务管理信息，严格执行国家卫生机构财务会计内部控制的制度，规范资金使用去向、规定约束权限、全面执行预算，从而有效的防范财务风险。