合理燃料管理对降低电厂发电成本的价值探究.docx

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合理燃料管理对降低电厂发电成本的价值探究近两年，我国各地区的电厂发电规模不断扩大，对发电燃料的需求量日益增加，加剧了燃料供需矛盾，进一步提高了电厂的发电成本，不利于实现电厂的健康可持续发展。在现阶段的电厂发电燃料管理过程中，仍然存在一些问题，比如：燃料市场变化适应性较差、燃料质量低、计量和采制化流程薄弱、燃料管理不科学等。针对这些问题，建议工作人员提出具有针对性的测量，以此革新电厂发电燃料管理模式，调整管理体系，提高发电效率，实现发电厂的健康、长久发展。1、电厂发电燃料管理与成本控制的现状在电厂的运营过程中，燃料成本管理是一项极为重要的工作，且体现为业务功能，也是火力发电厂燃料管理的重要环节。在实际过程中，工作人员通过对发电厂进行全面、科学的燃料管理，整合各方面的燃料信息，规范燃料入厂流程，加强煤炭监督与质量检查，以此保证燃料质量，提高燃料利用率，不断提升发电厂的经营水平，提高发电厂在现代市场环境中的核心竞争力。现阶段，发电厂燃料成本管理主要体现为：(1）已经形成了基本的供应商管理体系。供应商管理也是燃料管理的最初环节，是实现成本控制的关键工作，其主要包括对燃料供应商地理位置的管理、对供应商信誉信息的管理、对供应商产品质量的检查与管理等。(2）形成了基本的燃料合同管理流程。在合同管理中，工作人员会选择合适的供应商，采购发电燃料，达成长期合作；也就是说，一旦达成合作，就会在较长的时间范围内定向采购煤炭燃料，因此，燃料的合同签订极为重要。此时工作人员需要结合市场信息与供应商的情况，制定合理的燃料采购合同，明确各项责任及交付时间，以此控制燃料成本，凸显发电厂的业务功能。2、合理燃料管理对有效地降低电厂发电成本的重要性随着现代社会经济的快速发展，越来越多的新型能源出现在人们的事业中，一些发电厂也积极引进新型能源，将其作为发电的重要燃料之一，比如，风能、太阳能等；加之现代社会各个行业的电力需求较大，一味的采用原本的新型燃料无法充分满足社会的发展需求，这就需要工作人员将煤炭作为主要燃料之一。但是，近两年的煤炭燃料供需矛盾日益加强，煤炭价格不断提升，如何优化煤炭管理模式，制定科学的煤炭采购计划，控制发电厂燃料成本，是当前维护发电厂长效发展的重要工作。此外，工作人员结合煤炭燃料的市场变动情况，选择具有良好信誉的供应商，保证煤炭质量，提高燃料利用率，能够在一定程度上控制燃料的采购成本，节约经营资金资源，促进电厂的健康发展。3、电厂发电燃料管理的问题和不足3.1对燃料市场变化适应性较差结合上述的“现状”可以发现，虽然现阶段电厂已经形成了系统的燃料管理体系，但是，其管理方向主要是对煤炭质量、自身燃料应用、供应商资质方面的管理，缺乏对燃料市场变化的监控与管理。加之近两年，煤炭价格不断上涨，发电成本居高不下，且在实际执行的过程中由于煤矿价格的变化导致无法按照原计划执行合同，就会导致燃料采购成本增加，促使电厂需要花费更多的发电费用，不能够及时适应市场环境的变化，促使电厂处于被动的地位。3.2燃料质量低，造假严重一般情况下，发电厂会根据煤炭的种类与质量设计发热量，控制在5000～5500大卡/kg左右，且灰分大约在20%～30%之间，但是电厂实际收到的热量仅有4000左右，这种情况直接影响了电厂的发电情况。之所以产生收到热量较低的情况，主要是由于电厂在采购煤炭时没有严格检查煤炭的质量，燃烧的燃料质量较低，且煤炭中掺杂了大量的石头、泥矿、矸石、煤灰等，促使采购的煤炭利用率较低，直接增加了电厂的煤炭燃烧成本，影响了电厂运营的经济效益与综合效益。3.3计量和采制化流程薄弱在现阶段的电厂燃料管理的过程中，燃料的计量与采制过程是管理薄弱环节；在实际过程中，若是工作人员没有严格依照规定要求进行入炉煤采样与检测，没有及时发现煤炭质量问题，且煤炭燃烧热值计价不精准，就会直接影响煤炭的燃烧发热情况，不利于提高煤炭利用率。此外，一些商家会在煤炭中掺假，或者掺入不同质量的煤炭，就会导致煤炭的不均匀性较大，影响电厂的发电水平。3.4燃料管理不科学，体制不完善在现阶段的电厂燃料管理的过程中，虽然已经基本形成了燃料供应商管理体系与合同管理体系，但是，仍然无法全面满足电厂的成本管理需求，不能够科学、有效的控制电厂发电成本。在实际过程中，由于煤炭的种类、热值与质量均有所不同，且受到季节变化与电厂生产计划的影响，会造成煤炭储量过大或者不足的情况，不能够有效适应煤炭质量变化，无法保证电厂的稳定发展。4、电厂发电进行合理燃料管理的策略4.1进一步了解燃料行情和相关政策针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议工作人员进一步了解煤炭燃料的行情与市场变化，将市场变化数据、政府相关政策等作为电厂燃料管理的重要依据，以此初步形成合理的燃料管理体系，为控制电厂发电成本提供助力。在实际过程中，工作人员要结合电厂发电计划，对燃料市场进行研究，结合“提质控价”的理念，一方面要加强对于煤炭商户之间的合作，保护相关设备，弱化磨损情况，以此降低生产成本。另一方面，工作人员要建立市场变化数据库，结合外部环境变化及时调整自身发电计划与煤炭采购计划，充分发挥自身主动性，避免处于被动位置，提高电厂运营效率。4.2做好燃料的管理合同和计划针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议工作人员关注合同管理，认识到煤炭采购合同对于提高电厂运营经济效益的重要性。工作人员要根据电厂的煤炭采购需求，结合国家重点合同、市场采购合同等基本框架，适当调整其中的合同内容，促使合同符合电厂的实际情况与采购需求。在合同中，要明确提出煤炭的采购标准与质量要求，提出具体的煤炭质量抽检要求，明确双方的煤炭质量责任，以此为之后可能产生的纠纷提供解决依据。此外，要保证合同签订规范，维护合同的法律效益，将合同管理作为煤炭管理的重要环节之一。4.3完善入厂入煤和配煤掺烧工作针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，要制定全过程的燃料控制体系，完善入厂入煤、配煤掺烧这两个环节，从而提高燃料利用率，实现电厂的健康发展。一方面，工作人员要根据电厂的环境、发电规模与发电计划，结合供应商的生产能力、到货情况及煤炭智联情况，严格控制煤炭的运输过程、入厂时间、保存方式、入厂检测与配煤掺烧环节，提出明确的操作要求，以此保证燃料成本控制效果，实现全过程的控制。另一方面，要对发电过程进行管理，引进多种先进技术与设备，优化参数匹配，合理配置发电资源，严格管理锅炉备料，在最大程度上利用燃料资源，提高电厂运营经济效益。4.4提升电厂燃料的科学管理水平针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议制定科学的燃料管理提示，以此提高电厂的燃料管理科学化水平。一方面，工作人员要结合燃料的质量、种类等，制定分类存放机制，建立存放台账，且做好储存管理工作，保证整齐、压实、防风与防潮工作，保证燃料的综合性能。另一方面，工作人员要结合地区气候及到货情况，制定库存管理体系，结合消耗周期与库存情况，动态管理燃料库存，实时控制电厂内储存的燃料。在实际使用的过程中，要遵循“烧旧存新”的原则，及时使用之前储存的燃料，定期测温，避免热值流失，维护燃料效用，提高成本管理水平。5、结语综上所述，如何有效控制发电厂的发电成本，做好燃料管理工作，是现阶段需要重点思考的问题。结合发电厂燃料管理过程中存在的问题，建议工作人员分别从燃料市场、政策制度、管理合同、入煤和配煤掺烧、科学管理等多个角度入手，构建健全的燃料管理体系，有效控制发电厂的运营成本，提高经济效益，节省燃料资源，为发电厂的健康、可持续发展提供有力保障。参考文献：[1]郝亮.论发电企业燃料管理及成本控制策略[J].商讯,2020(14):109-110.[2]邹艳庆.燃煤电厂采制一体化应用前景[J].科技风,2019(35):151+178.[3]杨鹏,刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨[J].化学工程与装备,2019(12):202-203.[4]朱苏芳.加强燃料统计核算管理提升企业燃料管理水平[J].现代营销(信息版),2019(09):117.[5]曲桂君.浅析电厂发电燃料管理与成本控制[J].科技风,2018(31):186.[6]张文胜.火电厂燃料管理存在的问题及建议[J].科技经济导刊,2018,26(24):232.[7]石超.浅谈优化火力发电厂燃煤管理[J].技术与市场,2017,24(03):166-168.和刚.合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究[J].中国设备工程,2020(17):45-46.