2015年供应室工作总结2015年消毒供应室总结.docx

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【2015年供应室工作总结】2015年消毒供应室总结本页是最新发布的《【2015年供应室工作总结】2015年消毒供应室总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。2015年消毒供应室总结2015年消毒供应室总结消毒供应室是医院临床工作的重要组成部分，担任医疗器械的回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作，它与各个科室都有着密切的联系，是医院提供无菌医疗卫生用品的重要科室。供应室工作的每一个环节质量都会直接影响医院的医疗卫生护理质量，影响医院感染发生率，供应室的管理水平直接关系到医院内感染和患者的安危，只有全面提高质量管理，严格把握物品消毒供应这一关，才能有效地控制和杜绝院内感染，2015年我们供应室为此做了些什么？现向各位领导和同仁报告如下：完善工作制度，严格制度管理加大人员培训，强化服务意识加强质量管理，保障患者安全密切临床联系，建立长效机制树立成本意识，防止铺张浪费一、完善工作制度，严格制度管理。根据供应室的工作特点和“二甲”医院创等的标准要求，制定了严格的工作制度和管理制度，使工作条理化、制度化是确保提高工作质量和工作效率、预防控制院内感染的重要保证，5月16日我院遵照“二甲”医院创等的标准要求及院领导和护理部安排供应室接管手术器械、物品实施集中、清洗、消毒、包装、保养、灭菌和发放等工作，完善并制定了相关制度和各级人员的职责，从根本上防止和杜绝感染隐患和不良事件的发生。二、加大人员培训，强化服务意识。一个好的团队人人首先要具有强大的专业影响力，（1）是看他的敬业态度，（2）是看他的学习力，科室员工本着为患者提供安全放心的服务产品和为临床提供优质服务为前提，今年科内开展了各科形式的专业学习：①.专业知识的学习：从制度管理、质量标准出发，对科室员工进行严格的专业培训、严格考核相关理论知识，使科室人员的专业管理水平不断提高。②.专业技能培训：每周一进行定期的集中培训、现场演练、个人指导三者相结合，对各项操作技能面面培训、考核、督导员工按流程操作，按标准执行，在实践中不断提高技能，确保操作规范性，工作的高效性。③.责任心的培养、荣誉感的提高：科内要求员工不但要具备专业的清洗消毒知识和相应的业务素质，还需树立高尚的职业道德情操，做好每天的清点工作并做相应的记录。打包过程必须由两人核对并双签名。临床科室的器械多出记录的器械应如数归还，与临床建立起相互信任的高尚的职业道德。三、加强质量管理，保障患者安全。对供应室每个环节的工作都制定了严格的质量要求，要求所有人员按规范操作，尽职尽责做到质量达标，5月份实施手术器械集中管理后，对专业人员进行专业的清洗、消毒、润滑、干燥、保养、灭菌、发放质量检测的规范操作培训，在手术室护士长张建琼和妇产科护士长黎惠芝老师的细心教导和耐心培训下，6月初我科室工作人员基本掌握了手术器械的下收、清洗、消毒、润滑、干燥、灭菌和发放的标准操作规程，在此为她们的得力协助深表感谢。抽时规范了所有文书的记录和植入物的高标准检测（在一般器械消毒灭菌监测的基础上增加了爬行卡及生物监测的测试）并做严格记录。每日抽查2-3个待灭菌包的清洗质量，发现问题及时纠正，对手术器械严加管理，抓落实、变以前的单纯手工清洗方式为手工清洗和机械清洗相结合的方式进行，确保清洗质量，更换并清除了以前不合格的纺织品包布，严格执行双层包布双包装进行打包，确保已灭菌器械不被再次污染。对临床的压脉带、水封瓶等进行每天用完及时清洗、消毒、包装后再发放，消除了医院感染的隐患。四、密切临床联系，建立长效机制。起到医院感控管理关键环节质量控制的作用。五、树立成本意识，防止铺张浪费医疗保健服务的产业化表现有低成本为重点，然而产品成本是一个明确的变量。但是在同等成本下却可以提高产品服务质量收到更大的回报，所以就要关注每个细节，首先应降低洗涤成本，避免物资积压成本，规范器械及设备保养流程，降低损耗，人人树立成本意识，以小的开支，收获更大的效益，树立工作中节约无小事的意识。我们的服务宗旨是优质、安全、高效、低耗、满意。每日按时供应全院各临床科室所需的诊疗器械，每日完成手术室近20-30个手术的器械包及敷料包的工作任务，关照鼓励员工完成每日的工作量，保证我院医疗工作的正常运行。2015年工作量汇报如下：2015年11月13日。