煤炭管理中工程成本管理论文煤炭管理中工程成本管理论文预读:摘要:一、前期准备招投标设计阶段阶段工程施工需要做好前期的准备工作,到施工现场收集相关资料,然后编制合理的招投标计划书,这样可以帮助施工单位在竞争中取得好的成绩.企业要想竞标胜利需要制定合理的计划,要根据工程情况编制合理的预算,让企业觉得你的方案可行性非常高,可以帮助企业创造效益.企业可以把掌握的资料让专门的人员进行分析,这样可以保证招投标计划书不会出现问题.在设计前需要做好前期的准备工作,收集工程相关的信息,研究工程的实际情况.分析工程结构,然后编制工程施工计划书.设计阶段在工程成本管理中占有重要地位,这个阶段的工作对造价影响很大.建设工程设计方案越精确,越方便计算工程量和实现对造价管理.设计方案中的工程量和技术方面要求很严格,但是目前很多项目建设中设计阶段存在很多大问题,对各种因素分析不够深入,特别是技术方面.有的企业追求施工速度忽略施工质量,有的企业重视施工质量,但是其他因素导致施工成本增加,没有协调好各方面的关系,要实现管理工程成本管理就会比较困难.
施工质量对于工程成本管理也非常重要,施工图纸、设计图纸的质量关系到整个施工,如果施工图纸和实际的施工情况出入太大,就会严重影响施工进展,也没有办法实现对工程成本管理的管理.要改善设计阶段的问题,可以推行监理管理,要求设计人员在设计时需要综合考察施工情况,最好到施工现场进行考察,收集整理资料,发现很多有用信息,对于设计会有很大帮助.在设计的方案中需要把各方面的详情名列清楚,方便监理机构的审查.推行监理制度可以帮助规范设计要求,分析造价的影响因素,从不同的角度管理工程成本管理,这样可以把工程成本管理在规定的范围内,优化设计方案,让设计方案更加合收稿日期:2014－09－11作者简介:王坤仁(1970－),男,山东滕州人,毕业于青岛理工大学土木工程专业,现在枣庄矿业集团柴里煤矿工作.理,帮助建设工程施工,实现对工程成本管理的管理.
二、施工阶段第一,在施工时需要明确具体施工详情,合理安排各项目的施工时间,防止各项目之间出现相互干扰的情况.企业可以分析项目内容,然后进行施工材料和设备的购买,需要重视它们的质量,它们的质量出现问题可能会增加工程预算,在购买时需要采购人员认真检查它们的质量,监督部门也要检测它们的质量,发现不合格的材料,不可以运输到施工现场去.设计师根据工程情况制定的施工图,监督部门要检查它的合理性,发现问题要及时调整.设计阶段对造价的影响比较大,要做好设计阶段的工作.企业可以分析工程,制定不同的施工计划,然后对比分析它们,可以让方案更加合理.企业可以让员工建立质量意识,在施工中重视项目的质量.在工程施工中出现问题要及时处理,防止影响工程进度.项目比较难的施工,可以采用相关技术,帮助施工顺利完成.各部门要加强合作,处理工程中的问题,管理部门加强现场管理,实现对工程成本管理的控制.
第二,重视施工监理部门的作用,让监理部门处理好造价管理工作.很多企业没有认识到监理的作用,认为它只是监督施工人员施工.它可以对工程各阶段进行监督和管理,监督设计施工图和计划,工程进度等,通过监督和管理,可以降低工程费用的增加,也就控制造价.企业需要重视它的职能发挥,建立制度鼓励监理部门对施工的管理.
第三,很多施工单位没有重视安全问题,在施工中也没有采取保护措施,发生意外时会造成很多人员的伤亡,影响工程施工进度,增加施工成本,不利于企业发展.在施工时需要尽量避免设计图的修改,前期设计工作一定要做好,出现修改情况一定要采取措施进行预防,防止出现一些工程变动情况.施工人员要按照施工计划执行,重视施工安全和工程质量,分析影响因素,尽可能控制这些因素对工程的影响.
三、竣工阶段竣工结算的工程成本管理控制主要体现在两个方面:(1)竣工以后需要编制工程结算书,这个部分涉及的费用问题很多,会出现一些施工费用不清楚,重复计算的现象等,不注意这些问题可能会增加造价,导致实际的费用和预算费用存在差距,很容易引起合同纠纷.
(2)在计算各项费用的时候,由于费用种类比较多,计算存在一定的难度,可以把费用进行分类,这样计算工作会比较容易,也不会出现重复计算的现象.还有结算书中超出预算的部分需要重点说明情况.把相关资料进行整理,在客户验收工程时可以作为参考资料,帮助他们了解施工情况.如果客户对资料中的内容有疑惑,需要专门人员详细解析,避免因合同问题产生分歧,引起不必要的纠纷.竣工结算不仅关系到施工单位的利益,还关系到客户利益.要严格审核竣工费用清单,查看实际工程成本管理和编制的预算之间的差距是否在正常范围内.
四、造价控制措施(一)培养造价管理的人员很多施工单位造价控制不好是因为人员匮乏,不能很好地处理造价管理的工作.企业可以根据需要培养这方面的人员,处理造价管理工作.在施工前需要根据工程情况编制合理的预算,可以邀请专门人员或者机构来编制,可以让员工参加相关培训,然后锻炼他们的能力,通过考查通过的人员可以处理造价方面的工作,为以后发展奠定基础.经常组织人员和其他企业交流,这样可以增强他们的能力.
(二)采用技术工程成本管理影响因素很多,导致编制预算时不是很准确.可以采用技术和设备,帮助工作者确定准确的方位,然后在施工中监视造价情况.要把材料和设备费用考虑在范围内,还要把可能出现的问题导致费用增加的情况也要考虑进去,然后用软件计算相关费用,监理部门要加强监督和管理,防止工程出现问题.还可以把工程信息输入到电脑中,通过分析可以得出合适的造价范围,在监督和管理工程施工情况,控制工程对造价的影响.
五、结束语根据原创论文搜集的数据统计分析,煤矿行业发展速度比较快,要重视它的工程建设质量.可以在施工中去控制它的造价,需要处理好各阶段造价管理工作.分析工程情况,然后制定合适的施工计划,按照计划实行,各部门相互合作,保证工程质量,这样可以实现对工程成本管理的控制.
