2011年11月份绩效考核工作年终总结作者.docx

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2011年11月份最新绩效考核工作年终总结作者2011年11月份最新绩效考核工作年终总结作者：本站编辑来源：本站整理发布时间：2011-10-2521:16:41发布人：lsychj123 2011年11月份最新绩效考核工作年终总结时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车（转载自中国教育文摘，请保留此标记。）间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个新局面扩展阅读：2011年度绩效考核工作总结2 2011年绩效考核工作汇报2011年，我单位全体干部职工紧紧围绕集团公司战略目标和我单位全年奋斗目标，结合我单位生产任务、经营管理目标，对业务部室的管理、监督、考核、劳务结算，对基层单位的多项工作进行督导督查考核。制定单位内部所属各单位年、季、月经费、创收及支出计划指标；2011年计划经营收入0000万元，截止到11月底已完成0000万元，完成年计划的105%，全年预计完成0000万元；全年计划支出：0000万元，截止到11月底支出0000万元，全年预计支出0000万元0，全年略有节余。顺利完成了各项绩效考核工作。现将2011年我单位绩效考核工作开展情况汇报如下：一、2011年绩效考核工作开展情况1、员工月度绩效考核工作：员工月度绩效考核方面：坚持员工月度考核由科室负责人每个月从安全生产、创建工作督查、从“人人讲天天学”活动、按时出勤、重大活动统一着装、加班、临时工作、义务劳动、参加会议、参加单位重大活动、综合治理、稳定和谐、单位组织学习、参加公司及地方组织的学习、参加有关部室及地方政府组织的考评检查、优质服务、推广普通话和文明用语、工作环境、计划生育、对外宣传报道（以发表为准）、被评为公司劳模、先进个人、技术比武前三名分别进行加分、积极开展感恩行动每科室每月不少于2次，及时填写感恩档案等二十五个方面进行评分。根据得分多少，作为员工执行绩效工资等级的依据。为确保绩效评估工作的全面性，客观性与准确性，我们要求各科室负责人加强对员工工作过程的监督与管理，通过监督管理，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。2、科级管理人员年度考核：科级干部考评通过个人述职、民主评议及测评、考核领导小组考核相结合的办法进行。考核分为纵向测评、横向测评和主管领导评价三个部分。考核分值按百分制计算。根据个人年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据。3、公示考核结果：在每月考核结束后，通过办公网发送给各科室，及时公布考核分数，使各科室员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，我单位2011年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，绩效考核充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各种制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了后勤单位的日常管理水平。同时，通过考核，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情，绩效考核结果也为评价员工2011年的业绩提供了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、对考核标准还有待进一步修订。整改措施：根据工作实际、工作性质对部分标准进行调整。2、员工绩效考核方面:在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：组织各科室根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中。3、员工对绩效考核的认识还需要进一步提高，整改措施：下年度通过多种形式对单位员工进行培训，提高认识。2011年我单位绩效考核将不断完善对部门员工的考核体系。按照单位实际，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通、做好解释、协调工作，使单位的绩效管理更规范化、精细化。为公司的发展而努力奋斗。二一一年十二月十八日。