2016注会战略风险管理背诵总结.doc

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【摘要】 2016注会战略风险管理背诵总结相关热词搜索：注会挂靠一年多少钱注会公司战略要看多久注会战略风险电子教材注会教材风险管理篇一：2016年注册会计师备考公司战略与风险管理个人学习笔记呕心沥血整理公司战略与风险管理一．战略与战略管理公司战略的基本概念 1 战略的定义（★）战略的定义:(传统的）战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调公司战略的计划性，全局性和长期性。（现代的）只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。更强调战略的应变性，竞争性和风险性。 2 公司的使命目标与战略的功能（★★） ①公司的使命：是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括三方面：⑴公司的目的:是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现.⑵公司宗旨:旨在阐述公司长期的战略意向,主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围.反映出企业的定位.

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