安永地产公司财务管理体系办法地产制度.doc

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安永地产公司财务管理体系办法_地产制度安永地产公司财务管理体系办法提要：直接领导财务中心参与对经营计划决策的审查执行；考核公司经营成果，建立内部经济责任制；制定财务预算计划并组织实施；合理组织财务分工来源自合同范文安永地产公司财务管理体系办法1.公司财务机构层次及岗位设置见下图：2.公司领导人会计工作的领导职责领导财务部会计人员和其他人员执行《会计法》；保证会计资料合法、真实、准确；保障会计人员的职权不受侵犯。3.财务总监的领导职责监督公司执行国家各项财经方针政策、制度，遵守财经纪律；考核公司经营成果，财务计划，预算计划的执行完成情况，建立经济活动分析，建立内部绩效评价体系；合理组织、提高财务部工作效率，提高财务人员业务素质，充分发挥财务理财职能，提高公司经营效益。4.财务中心的职责对公司资金活动进行核算和监督。5.财务总监的职责权限职责：直接领导财务中心参与对经营计划决策的审查执行；考核公司经营成果，建立内部经济责任制；制定财务预算计划并组织实施；合理组织财务分工，促进公司财务管理水平的提高；建立与中国房地产二十强企业相适应的会计核算体系。权限：参加公司主要经营管理会议；签署公司的财务计划、信贷计划、会计报表；有权制止公司发生的不符合财经政策、纪律的行为。6.会计主管的职责组织领导财务工作，加强本单位经济核算，不断提高会计工作水平；监督、领导本单位遵守国家有关法律、法规和各项财经纪律；考核本单位会计人员的工作业绩，调动人员积极性，完成各项岗位职责。7.财务主管职责及范围办理银行按揭，收集各银行单据交回会计部，协调各银行资金关系，确定资金流动方向及储备资金的银行，并保持与会计主管的步调一致；收集及复核各项目收银员岗位的日报表及相关的财务收据，交会计部进行会计核算；建立和选择投资组合、公司融资，从而在控制风险的同时获得令人满意的回报；建立纳税与财务决算分析体系，讨论可能产生的影响，制定纳税计划，尽可能减轻企业纳税负担；建立预警系统，关注企业合并及收购计划与财务问题。对其原因和途径加以分析和讨论，关注公司发生财务危机及可能造成公司破产的各种迹象，以便及时采取措施。8.财务中心和其他职能部门的关系财务中心和其他各部门作为构成公司的组成部分，两者互相联系、共同协作，各司其职，各负其责，促进公司不断发展。财务中心对其他职能部门是服务、指导、监督、协调关系。其他职能部门有义务和责任及时向财务中心提供相关经济业务活动的信息、符合财务制度规定的凭证、报表等依据。来源自合同范文。