国资处2010年工作总结.docx

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

国资处2010年工作总结2010年，在学校党委和行政的领导和指导下，在有关部门的监督和协作下，我处全体工作人员勤奋工作，共同努力，较好地完成了年度物资设备采购任务，固定资产和有偿使用管理工作进一步规范，为学校健康持续发展作出了贡献。一、规范操作，严格把关，设备采购价廉物美。全年预算行政设备采购107万元，教学设备1479.4万，其中学校自筹资金179.4万元，财政部拨款1300万元，实际完成行政设备采购107万元，教学设备采购1301.5万元，财政部2010年计划1000万中的350万已通过省政府采购办招标，进入合同签订阶段。我们充分发挥使用单位和有关职能部门的作用，从前期需求计划、立项论证、价格调查、参数核定到中期招标评审、合同签定再到后期督促供货、验收入库，层层把关，保质保量地完成了采购任务。对于贵重仪器设备的采购，严格执行事前论证制度，中央地方共建项目不仅进行校内论证，还委托招标公司聘请省际专家进行权威论证，有效地防范了所购设备的闲置浪费，实现了资源的合理配置，提高了资金使用效率。我们严格执行本校预算和操作程序，尽量集中招标采购，在招标中贯彻公正、公平、竞争、择优、价廉物美原则，在不违背招标程序的前提下，实施“二次报价”和谈判，挤压商家报价水分，使价格趋向合理实在，最大限度地维护学校利益。据统计实施“二次报价”和“低价优先”评标法，全年采购节约资金10余万元。招标采购中，价格调查是实现价廉物美的关键环节。在前期准备中我们与审计两家调查的价格基本吻合才招标。如果前期时间仓促，审计还来不及核实的，在谈合同时，还可以一起把好价格关，不让报价虚高的商家占便宜。如政府采购金陵体育器材公司中标的69万项目，中标后，我处与审计复核调价，发现偏高，在洽谈合同时，与公司代表协商赠送10万元的常用体育器材，妥善地解决了价格偏高问题。又如金昌装饰设计公司中标的制药净化实验室装饰79万元项目，我们对装饰材料价格把握不准，招标书对空调系统冷热源又没有约定，对此，我们很慎重，与使用单位、监督部门一起到正清制药车间和邵阳医专同类实验室考察，一起与商家进行了四轮谈判，把没弄清楚的问题弄清楚之后才签订合同。虽然耗时费神，但做到了心中有底，不让学校在价格上吃亏，实现物有所值。由于我们认真负责严把采购价格和质量关，今年采购的设备价格合理，保质、实用，没有失误现象，使用单位普遍反映良好。二、把握环节，堵塞漏洞，资产管理日趋规范。资产管理的基本要求是账物相符。由于过去国资与计财对资产统计口径不一致，致使资产总额相差较大，有账无物、有物无账现象较严重。今年来，我们从加强管理入手，改进资产管理方式，把好容易造成账物不符的几个关键环节，使资产总额逐步接近实际，减少了账物不符差额。一是把好实物验收环节。供货到位后，由使用单位资产管理员初步验收再申请验收，国资处会同有关部门按合同约定的规格（型号）逐项核对验收，对商家赠送的设备，同样验收，开具验收单，登记入账，杜绝有物无账。对使用单位或科研项目主持人自行采购的小数额设备，要求必须有供货商公章，有使用人有经手人，对“三无”发票不开验收单，杜绝有账无物。二是把好设备报废销账环节。设备报废坚持申报审批程序，现场察看实物，清点数量。如能继续使用的设备调剂给需要的单位使用，账目落到具体房室；不能使用的半年或年终集中报废，贱价变卖残值。对更换了新设备，督促其报废旧设备，同时在固定资产账目上及时销账，防范账物脱节和不符问题发生。三是把好资产账务核对环节。强化各单位资产管理员责任，明确规定由使用单位资产管理员到国资处开具验收单，每学期由国资处记账员与计财处和使用单位核对一次资产账目，以保账物相符。另外，我们认真执行《公共资源有偿服务管理暂行规定》，上期末和暑假期间组织有关人员对场地出租、办班创收情况进行清查，克服了重重困难，实事求是地降低了有偿使用收费标准，加大力度催收使用费，共查处擅自办班10余起28个班，收缴使用费36800元，纠正了往年占用公共资源办班创收无人管的混乱状态，不让国有资产空耗损，维护了学校整体利益。12月下旬，还为省重点学科植物学实验室建设评估提供实物卡对贴服务。全年多次为上级有关部门提供综合或专项资产统计数据，也为学校信息化系统提供了国资管理的全面、客观的数据，全年新增资产入账、废旧设备销账后，实有资产总额6亿余元，准确率在95%以上。三、立足服务，健全机制，内部管理有所改进。管理就是服务。我们秉承“服务教研，服务师生”的理念，从明确职责，加强管理入手，建立健全了服务用户的工作机制。在管理中创新服务方式，在服务中改进作风，提升管理水平和工作效率。主要做了四项工作。一是健全内部管理制度，明确职责。下半年，认真疏理原有的内部管理制度，根据人员变动和实际需要，研究制定了“岗位职责”、“行为规范”和“廉政规定”三项制度，重新明确每个工作人员的岗位职责，提出了行为规范“爱岗敬业、廉洁奉公、真抓实干、服务师生、遵规守纪、团结协作、创新高效”的七项要求和廉洁自律、互相监督的十项廉政规定，使内部管理有章可循，工作运行有规可依，健全了职责有限、管理有序、监督有效的工作机制。二是建立国资处网站，提供服务。十一月份，我们在充分准备的基础上，开通了国资处网站。设置的“文档下载”能提供常用表格下载，方便了使用单位，不用跑路。首页还设置了“工作流程”，给使用单位办事以指导。“设备采购”栏有“招标公告”和校务公开，“国资管理”网络账目，已送操作员到珠海培训，待更换软件升级后，再告知密码，方便查询。三是简化采购、使用申报程序，方便办事。我们对使用单位反映的“申报难、手续繁”的问题及时回应。下半年，我们主动与资金执行部门和监督部门沟通协商，提出简化申报程序建议，提交院长办公会议讨论，得到认可，之后又拟制简化方案，逐个与有关部门协商，最后由院长审定，挂在网上施行。购物申报表由原来9人签字简化为5人签字，有偿使用审批表也减少了来回跑部门的程序，方便了使用单位办事。四是主动协调衔接，加快进度。面对不懂办事程序的师生，我们耐心指导程序，减少他们来回跑路；对于申报者找部门负责人或有关院领导有难处的，我们及时提供信息或电话联系，有时帮他们找领导审批。遇到申报或审批卡壳或延拖的问题，我们主动疏通卡壳环节，积极衔接协调处理有关事宜。当使用单位有急难需求或供货、维修问题需要我们帮助协调时，我们不推不拖，及时帮助，尽力而为，尽量做到急人所难、帮人所需，及时解决问题，让人满意。如生物系、化工系实验室的装饰工程配套水电申报问题，我们及时督促使用单位申报，找经费执行部门说明情况，促使审批，衔接水电班拟定方案和及时施工，按时完成，加快了工程进度。四、改进作风，克己奉公，勤政廉政得到加强。我们不仅重视内部管理制度建设，更注重狠抓制度的贯彻落实。一是要求工作人员认真履行岗位职责，有计划地独挡一面开展工作。发挥主观能动性，努力做好本职工作，同时服从安排，协作完成领导交办的其他任务。大家都爱岗敬业、各司其职、各尽其能，暑假加班多，大家任劳任怨。平时紧忙时经常延时下班或利用双休日加班，按时完成工作任务。二是强调工作人员贯彻行为规范，弘扬真抓实干精神，提倡务实深入作风。领导带头为使用单位服务，遇事走下去，主动与使用单位领导沟通协商，到现场察看实物、接受货物、验收设备、解决问题、我们还召开工作研讨会，探索理顺工作程序，创新工作方法，提高工作效率的措施，并在工作中运用新方法，贯彻新举措，加快了工作进程。三是严格执行廉政规定，保持清正廉洁。我们用廉政制度管权力运行，严格按自己制定的十条钢性要求去做，领导带头拒礼辞请，与商家等距离交往，不私下会见商家，未签合同不接受商家宴请。同时严格管理部属，逢会必提廉政要求，坚持公正公开，提倡互相监督，没有发现任何有违廉政规定的行为，目前国资处团结凝聚、风清气正、干事创业蔚然成风。回顾一年来的工作，成绩值得肯定，但也存在一些不足，一是工作统筹兼顾不够，存在重采购、轻管理，重招标、轻履约，重程序、轻操作的倾向。二是工作人员业务不熟，想搞好工作却力不从心。这些问题要在新年度认真采取可行的对策，切实解决，把工作做得更好。2010年12月31日扩展阅读：区国资局2010年工作总结和2011年工作计划区国资局2010年工作总结和2011年工作计国资局2010年工作总结和2011年工作计划2010年，我局及区属国有企在区委区政府的领导和市国资委的业务指导下，认真贯彻区的工作部署，继续解放思想，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委八届七次全会提出的工作目标，大力弘扬敢为人先、务实进取的创业精神，以优化服务为基础，以发展壮大国有资产为主线，不断提高物业经营收入，力促重点项目动工建设，不断扩大资产规模；妥善处理历史遗留问题，不断化解矛盾，维护稳定；提升国资监管水平、防止国有资产流失；不断提升国资经营者的管理水平和能力，努力实现国有资产发展壮大和保值增值，较好地完成了全年各项工作任务。区属企业2010年1-11月实现资产运营收入6311万元，租金回收率90%，重点项目香柏酒店完成主体建设，大沙购物城、尚品雅筑（黄埔贸易广场）地基工作基本完成，将军山机械城项目全面实施，三旧改造项目全面启动，代管企业粮油公司实现收支平衡。云埔工业区预计全年可实现工业总产值140亿元，同比增长12%，实现税收超6亿元，同比增长15%。一、2010年工作总结。（一）努力完善办公环境，迅速打开工作局面。一是落实办公场地，抓好开局工作。我局于2010年6月份正式组建，目前有人员13人。我局在近半年的时间里，作为唯一一个新组建的局，在全体人员的共同努力下，克服了无办公场地，无办公设备、人员、资金都缺乏的各种困难，在区领导的关心和支持下，从无到有，一步一步转入正轨。在极短的时间内我们完成了新办公场所的改造装修工作，添置了各种办公设备，逐步改善了办公条件，努力提高局的工作效率。二是充实人员，抓好局自身建设。我局下设办公室，规划发展科、监督管理科，现在各科室人员已基本到位,并能迅速进入情况展开各项工作。通过抓建设，配人员，整合资源等方面卓有成效的工作，迅速打开工作局面：一是抓好局自身建设。制定了局的三定方案，调配了人员，建立了队伍，制定了《国资局工作制度》、《黄埔区公有企业资金管理暂行办法》、《黄埔区区属企业管理人员选拔任用暂行办法》、《关于推进乙丰公司资产整合工作的有关意见》等相关制度，对国资的监管、国资未来的发展、对企业的绩效考核都有了具体的思路。二是不断完善各种组织机构。我局被批准成立党工委后，增设了党工委委员，并接管了区属企业及区供销社的党建工作，现正着手工会组织成立的工作。三是尽快熟悉国资情况。通过走访兄弟区国资部门，深入到区属企业调研，尽快掌握国资工作的情况，理清了开展国资工作的思路。（二）整合资源，抓好国资项目的规划发展工作。在局各方面还未完善的条件下，我局紧紧抓住发展的主线，在区属企业的支持下，迅速组织人力，对现在资源进行梳理，制定了《关于区国资投资项目发展规划的初步意见》，并逐一落实了东诚商务办公楼、祥辉苑项目上报。在近半年的时间里，对全区可利用和可开发的资源进行了深入的调查，并整合成20个开发项目。（三）勇于开拓，不断壮大国有资产。今年以来，我局及区属企业围绕发展这一主题，切实把项目建设作为工作的抓手，树立抓项目就是抓发展的观念，坚定不移地实施项目带动战略。一是对已在建项目重点抓建设速度，加大对项目的服务和协调力度，促使项目建设早日完工。在各方的推动下，项目取得实质性进展。其中，大沙购物城项目于年初完成项目规划、报建手续，4月底土建工程移交区代建中心开始施工建设，目前正在进行桩基础建设，预计在亚运停工后明年春节前可完成桩基础工程，明年6月可完成封顶；丰乐中路酒店项目已完成主体工程建设和一至四层餐饮及休闲配套项目的招商工作，预计明年3月可投入使用；黄埔贸易广场项目已完成项目的单体报建，取得规划审核意见书，并完成桩基础工程和地上一层建筑。香柏酒店项目已取得《工程施工许可证》，2009年底已正式动工，已完成主体工程。现正在进行一至四楼餐饮及休闲配套项目的招商工作，预计明年3月可投入使用。三联公司仓库项目建筑面积10700，现完成填土方工程和基础打桩工程，基本保住该地块的产权。二是统筹考虑项目资金需求，确保重点项目发展。为解决项目开发资金不足问题，我局对国资资金、资源状况进行了分析，拟定了《关于处置部分国有资产解决区国资项目开发资金不足的请示》，重点分析了区旧体育馆改造和临港商务区鱼珠核心区两个项目资金需求情况及解决思路。以上两个项目，一个处于地铁上盖，一个处于鱼珠临港商务区核心区，总投资约需8.18亿元，未来建设形成的物业价值巨大，预期收益较高。投资开发这两个项目，对国资实现跨越式发展的目标以及在区临港商务区建设中发挥作用具有重要意义。根据分析，确定采取“国资统筹、银行融资、财政垫付、市场运作”相结合的思路，解决项目资金短缺问题。三是拓宽思路，加强与社区合作，增强国资发展的后劲。下半年以来，我局多次参与与南岗社区的沟通协调，力争与该社区达成合作，通过协助社区完善工业区南岗片50#415亩地块的用地手续后，以返租形式取得50#地块和村约200亩自留用地指标，增加土地储备，增强国资发展的后劲。并拟参照将军山地块开发模式，将地块发展成为符合我区产业结构升级和发展方向，具备较强经济辐射功能的大型生产服务型专业展贸基地或交易市场。（四）拓宽招商引资渠道，加强园区土地储备工作。一是拓宽引资渠道，园区招商工作有新突破。东诚实业公司及云埔工业园区通过抓“以商引商”“新兴产业招商”“二次招商”等手段，科盈电子、尚朋堂电器和和昌电缆等企业利用现在厂房引进产业链上下游企业，南方物流公司利用现有办公楼和仓库引进施耐德、美国亚马逊卓越网华南中心等共9个区域总部项目。东诚公司办公楼地块引进了中经汇通公司物联网高端金融服务区项目。蓝月亮二期项目、南方物流三期、统一三期在年内相继建成投产，天赐高新三期、广元科技三期等项目进入施工收尾阶段，园区企业呈现踊跃增资扩产的喜人局面。二是坚持集约用地，园区土地储备工作有新进展。公司根据园区土地资源现状以及面临的新形势，充分挖掘自身优势，着力化解存在困难，加大土地储备和土地盘活的力度。通过专项调查，准确掌握园区已出让项目用地的土地利用和经济效益状况，建立健全项目用地跟踪督查制度，督促企业履行合同；对园区存量土地和可纳入储备的土地进行摸底、归类，研究制定土地储备工作相关的管理办法和工作方案。同时，加快园区用地“农转用”手续的办理。公司组织专人负责园区800多亩新增用地规划、国土手续的报批。目前，南岗片50号、51号地块已取得市政府“农转用”指标，51号地块其中的60亩用地的“农转用”指标已获省国土厅确认，正在市国土局办理批后实施手续，剩余的约164亩用地已办理《听证告知书》和《征地补偿安置方案》，可望于明年完成用地报批手续。与此同时，公司在12月与沧联社区签订了东诚片A0205地块和B0112地块首期约250亩建设用地的《征地补偿协议》，为下阶段园区的土地储备和项目引进创造了有利条件。（五）加强监督管理，确保国有资产增值保值。一是加强对区属公有企业资金管理。认真分析各企业的资金运营情况，针对企业今年资金压力大的状况，对企业的经营收入和支出编制预算，促使企业对有关款项应收尽收和挖掘潜力，增加收入，实现年度收支平衡。定期对企业银行结余资金进行分析，加大对企业资金的调控力度。9月份，在区属企业中开展“小金库”专项治理工作，通过企业自查自纠、聘请中介机构对重点企业开展重点检查，进一步严肃了企业财经纪律，确保了各项收入应收尽收和企业资金的合理使用。二是逐步制定完善国资系统的监督管理制度。拟订了区公有企业资金管理暂行办法（征求意见稿）、公有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理暂行规定（征求意见稿），逐步完善区属企业合同管理暂行办法、区属单位物业出租管理暂行办法等，通过建立和完善上述制度，进一步加强对公有企业资金运营管理，建立科学有效的激励和约束机制，促进公有资产保值增值，推动企业可持续发展。三是对加强对合作企业进行监管。今年乙丰公司加强了对合作企业监督、管理、内审和服务协调工作，继续实行大沙实业公司、三联公司、信联公司会计结算中心制度；信联、三联公司合作企业实行经营目标管理和费用总额考核规定，根据有关规定实行了租赁招投标制度和工程维修审批制度和工程招投标制度，规范了合作企业运作，降低了企业运营成本。针对祥景公司内部管理的漏洞，及时主导召开董事会，调整了祥景公司费用报销制度，并在该司实行了公车改革。加强清产核资工作，盘活效益低下的对外投资，在完成广石储运公司股权转让的基础上，积极推进祥景公司股权、华辉公司股权转让和泉发公司、瑞南电力清盘工作；同时加快推进三联公司新仓库的建设及四和公司“无水港”前期建设等工作，积极做好丰乐市场建设区小贩管理中心的协调及测出绘工作，投资做到有进有退，不断优化对外投资结构，增加投资收益。四是积极推进国有资产信息管理系统。经向盛祺、新中大、用友等软件开发公司了解资产管理系统软件的功能等情况，形成了系统建设方案，拟将黄埔区行政事业单位固定资产和国有企业经营性资产纳入大平台进行统一管理，实现资产信息化实时管理。五是加大对行政事业单位固定资产管理力度。依据《黄埔区国（公）有固定资产管理暂行办法》，加强对行政事业单位固定资产核销、调拨的把关，进一步完善国有资产处置程序，依法管理，保证固定资产安全和完整，避免了管理缺位的现象。此外，还开展了全区区属党政机关事业单位的房屋建筑物、土地清核登记工作，进一步规范和加强行政事业单位资产管理，提高行政事业单位资产使用效率。六是加大对居住小区公建配套物业接收管理力度。根据今年市政府印发《广州市房地产开发项目配套公共服务设施建设移交管理规定》，并结合我区实际，拟定了《关于修订黄埔区居住小区公建配套物业接收管理办法的请示》报请区政府，对配套设施的规划、建设、移交、使用、管理提出了建议，同时认真开展公建配套物业摸查、接收、建档工作，保证国有资产安全完整，目前正与开发商协商接收尚品居、东时区居住小区的公建配套设施。（六）积极完善资料，有效推进历史遗留问题处理。我局及区属企业始终坚持以人为本、以尊重历史、实事求是为原则，妥善处理，加强与信访、劳动、税务、国土等部门沟通、协调，对上访人员做了相当大量的政策宣传、解释工作，化解了矛盾，防止了不稳定因素的发生。一是原商业集团8家转制企业房产过户问题有实质性的突破。广州惠华食品有限公司已办领房产证，大沙百货有限公司亦领取部分转制物业的房产证，其他各家转制企业的房产证办理亦在有效推进当中。二是怡园小区业主对于小区有关物业所有权问题，我们认真查找依据，从历史和法律的角度给予回复，明确了所有权权属问题，小区水泵房亦由区乙丰公司移交业委会管理，该信访案件基本完结。三是长洲农转居人员信访问题，今年完成最后一批218名退休人员的参保工作，公司节省退休人员工资188.55万元，同时，会同区劳动社保局、区乙丰公司向区政府提呈了关于一揽子解决原镇属企业退休人员社保信访问题的请示，拟待政府审定后实施。四是黄埔二建公司转制物业房产过户问题，该案件是我局在2008年信访隐患排查时上报的信访隐患案件，尽管目前未有相关的政策推进该案件的办理，但我们主动和对方了解情况并做好解释工作，得到了对方的理解和配合，争取了更多的办案时间，避免上访案件的发生。五是顺利推进区商业总公司破产案、盘活裕港大厦工作。通过协助区法院推进裕港大厦拍卖工作，引入了有相当实力的商家参与竞拍，使得裕港大厦以1.4亿元成功高价拍出，为彻底解决区商业总公司历史债务问题，最大限度回收国有资金，提升大沙地商业圈的整体营商环境打下了坚实的基础。六是积极推进资金回收工作。妥善处理了亨元岗地块开发后续问题。在确保资金和法律责任安全的前提下，积极协助开发商完善亨元岗小区土地转让问题，回收国有资金1280万元。全力追收鱼木集团、国贸公司和玩具城的债权，共收回历史债权318.49万元。七是积极推进黄埔建筑设计院占用建设大厦七楼办公场所问题。经征询律师意见，向政府呈报了解决问题的相关建议，并积极与区建设和市政局等相关单位协作，完成相关风险分析，下一步将通过法律程序追收该场所及相关费用。八是代管企业历史贷款问题。经公司多方努力，就南岗公司、大沙公司历史贷款问题与银行达成还本停息协议书，四年公司节约利息近900万元。九是多方筹措资金解决区维稳历史积案43号包案，妥善处理了代管企业石油商贸公司拖欠武警干部职工的集资款，在区处理积案包案主办案件中结案率为100%。十是根据区全面有关部署，配合区防风办和区国资局对建翔码头相关情况进行了梳理，认真研究工作方案，积极做好秀丽公司、永裕长诉港方返还不当得利和香港太平洋拖运有限公司申请强制执行口岸公司案等相关工作。（七）大胆探索，想方设法对区属企业进行重组。为整合、优化区属国资公司资源，改善区属国资公司资产、财务、管理状况，提高企业未来发展和竞争能力，我局对区乙丰公司整合、重组工作进行了研究，拟订了《关于区乙丰公司资产整合工作的报告》，提出了构建乙丰公司母子公司框架体制，建立该司与代管企业的投资关系，理顺其接管的各分散企业的资产、财务关系等思路，并积极推进乙丰公司优势资源、优良资产和增量投资加快向主业和重要子公司集聚。对现乙丰公司系统内各公司的房地产项目开发、工业、酒店、旅游业、物业管理、现代服务业等业务进行梳理、归并，积极推进分散于不同子公司的同类业务整合，形成业务相对集中、特色明显、优势互补、高效运作的经营模式,以利于做强做大主业和重要子公司，为企业长远发展打下扎实的基础。（八）加强服务，协调解决企业经营中的问题。我局切实加强对企业的服务和指导，帮助企业克难攻坚，促进企业稳定发展。一是全力推进云埔工业区东诚片BO112、A0205地块的征地工作。由于涉及情况复杂，BO112、A0205地块的征地工作多年不能得到落实。为确保我区引进的侨丰水产等招商项目能顺利落户，我局积极参与对社区的沟通协调工作，会同区东诚公司、荔联街道办事处、沧联社区加大力度共同推进地块征地工作。经努力，完成其中250亩地块的征地工作。二是积极协调将军山项目建设过程中出现的地名确定、违章建筑等各类问题，促进其加快建设。（九）区属企业的财务状况。截至2010年11月底，区属公有企业资产总额为121,774万元，其中：乙丰公司为101,610万元、东诚公司为14,294万元、润埔公司为5,870万元；负债总额为96,122万元，其中：乙丰公司为66,727万元、东诚公司为28,395万元、润埔为1,000万元；净资产总额为25,652万元，其中：乙丰公司为34,883万元、东诚公司为-14,101万元、润埔公司为4870万元。3家企业物业资产评估总值为67,057万元（不含旧体育馆）。（十）完成区交办的专项工作。一是对亚运物资使用情况进行监督管理。亚运期间，我局将对所有亚运物资的使用情况进行监督管理，为了有效的推进此项工作，我局专门下发了《关于加强亚运会物资监督管理工作的通知》，要求各单位切实做好涉亚资金购买或涉亚资产的登记、管理工作，制定专门清单登记造册，建立涉亚资金购买的设备、国有资产的清单台帐，赛后物资处理严格按照国有资产管理的有关规定进行处理，确保亚运资产管理清晰明了。二是相继完成了汽车租赁公司组建、小商贩管理中心建设前期工作、裕港大厦拍卖处置工作、住宅小区公建配套接收等专项工作。（十一）全面落实党风廉政建设工作。一是完成了国资系统2010年纪律教育学习月活动。组织党员干部特别是领导干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党员领导干部廉洁从政法规编》等内容，督促党员干部参加廉洁从政法规制度考试。二是完成了国资系统创先争优活动。国资局党委成立后，及时对关于开展创先争优活动的实施方案进行了修改，有计划、有步骤的在区国资系统党组织和党员中认真开展创先争优活动，用创先争优的实际行动，全力以赴推进国资项目建设，强力推进国有企业改革，依法改进国资监管，实现国有经济科学发展。三是较好的完成创文入户走访活动。我局紧密联系挂点单位广冶菠船社区，多次深入社区居民家中广泛宣传创建全国文明城市活动的重要意义，在了解到该社区公共设施破旧无钱更换时，我局方动从较为紧张的办公经费中拿出2500元帮助社区购置垃圾桶。四是较好完成了社会面整体防控安保工作。我局紧紧围绕实现“平安亚运”的目标要求，狠抓组织部署，把亚运安保工作作为一项重要政治任务抓紧抓好。我局主要负责丰乐北路至镇东路的安全保卫巡查工作。接到任务后，我局领导高度重视，立即召开专题会议，制定防控工作方案，进行防控工作培训，明确“三看”、“五知”、“六个及时报告”具体内容，并要求局领导带队巡查，较好的落实了社会治安防控工作。亚运会、亚残运会期间，我局共安排24人次参加社会面防控工作。五是高标准组织文明观众参加亚运赛事。亚运期间，我局共组织国资系统一百多文明观众参与亚运赛事，均能严格按照“四个到位”的要求，即保证人数落实到位，责任落实到位，组织工作落实到位，安全工作落实到位，圆满完成文明观众的任务。六是较好的完成了计划生育管理工作。围绕黄埔区计划生育工作的中心任务和要求，强化云埔工业园区计划生育协会的服务功能：完善流入人口信息采集卡，初步实现园区流动人员计划生育管理信息化；举办计划生育服务活动，为育龄员工办好事、办实事；顺利地完成了市计生部门对园区计划生育工作的检查验收。七是较好的完成了“双到”工作。根据《黄埔区扶贫开发“规范到户、责任到人”工作实施方案》的部署，我局及区属企业积极投身扶贫工作，拔扶贫款项1.2万元，积极调研丰顺县八乡山镇茶叶生产情况，实事求是地上报了建立八乡山镇茶叶生产基地的可行性报告。（十一）存在问题。2010年，国资的发展取得一定的成绩，但仍存在一些困难和问题。一是我区国资家底薄，基础弱，国资项目发展在今后一定时期内面临巨大的资金压力的状况，制约了区国资实现跨越式发展的目标以及在区“三旧”改造和临港商务区建设中发挥更重要的作用。二是国资发展项目决策机制尚待理顺，需进一步研究建立高效、适应市场运作的国资项目决策程序。三是缺乏国资管理专业人才，企业执行力不强，企业激励机制和约束制度尚需完善。四是工业园区新一轮的产业调整和转型升级的力度有待增强，经济效益仍有较大增长空间。五是土地资源紧缺，拓展发展空间的任务十分艰巨。二、2011年工作计划（一）贯彻区委八届八次全会作出的《关于加快建设港城一体、宜业宜居的现代化滨江城区的决定》，积极推动大沙街姬堂社区“三围”搬迁改造工作。根据专项工作组的工作安排，要全力做好搬迁工作前期摸查、成本估算等工作，并为今后建设精细化工园区做好分析研究论证工作。（二）根据区城改办编制的《黄埔区“三旧”改造2010年总体计划》，积极推进港湾路以南两侧地块、鱼珠小区等各片旧城改造，通过多方合作，利用国资公司掌握的政策优势，以及完成前期地块摸查、编制改造方案、改造征询工作、完善地块公开出让手续等协调与服务工作，获取国资收益或土地。重点盘活大沙、黄埔东路沿线自有资源，改造现有办公物业，促进投资商加快完成合作项目，完善物业产权，提升资产价值。（三）推动转型升级，转变云埔工业园区发展方式。园区要通过调结构促转型，推动经济增长由主要依靠传统制造业带动向先进制造业和现代服务业“双轮驱动”转变，从注重经济规模向注重发展质量转变，由依靠政策优势向依靠综合投资环境优势转变，缓解经济发展带来的环境承载压力，积极创造条件为园区转型升级提供支撑。（四）推进行政事业单位资产优化配置，实现最大限度增值。重点是完善物业产权，抓好旧体育馆、区体育中心配套设施有地等项目建设。一方面要加快对位于大沙东路沿线的区行政事业单位物业，如区公安分局黄埔街派出所等，进行改造置换可行性分析论证工作，努力将位于黄金地段的行政事业单位迁出，原房产置换为经营性资产，提高该地区商业集聚程度，实现物业最大限度增值。另一方面要积极研究区文化中心面积约7万平方米地块的开发利用，通过市场运作，使该地块的开发既能满足行政事业单位场所的需求，又能达到增加国有经营性物业、提高国资收入的目的。（五）进一步整合国资系统内资源，完成处置在外地、管理不便、收益率不高的北京、重庆物业资产工作，回收资金解决区旧体育馆改造、鱼珠临港商务区核心区项目所需的自有资金。全力摸清我区土地情况，积极与社区、驻区企业合作，想方设法储备土地资源，为国资发展和区的建设提供平台。重点做好云埔工业区、南岗地区、长洲地区等的土地储备工作。（六）健全制度，规范管理，完善国有资产管理体制。通过建立企业人员薪酬管理制度，企业负责人选拔任用制度。重大事项审批制度。项目质量评估体系，进一步理顺和深化区国资管理体制，夯实区国资发展基础。（七）理顺投资程序，建立规范的项目管理平台及服务流程。重点是抓好理顺项目审批程序，成立国资项目投资筹建机制式，实施任务提名、制度和绩效评价体系。（八）做好良性项目的开发工作，搭建投融资平台，制定和实施国资项目融资制度，保障项目发展的资金需求。（九）加强沟通协调，稳妥处理信访维稳和历史遗留问题。继续加强与有关部门的沟通协调，完善原商业集团改制企业物业产权手续。（十）加强监管力度，确保国有资产增值保值。建立我区国有资产信息管理系统，加快区属企业资产整合工作，加大对居住小区公建配套物业接收管理力度。（十一）抓好国资系统的党风廉政建设工作，做好本系统工、青、妇等工作，重点抓好队伍建设，通过吸引人才、充实力量，打造能干事的国资队伍。二O一O年十二月二十七日。