上海某高速公路工程索赔情况总结(实例)secret.docx

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上海某高速公路工程索赔情况总结(实例)_secret**高速公路**工程索赔情况总结由上海市**有限公司承建的**高速公路A30.2项目,主线全长5.78公里;合同金额1.28亿元，其中桥梁部分为5168.79万元，其余为道路部分;施工工期24个月,竣工日期2005年6月30日;水泥、钢材等主要材料甲供。施工过程中，由于业主工程款拖欠及甲供材料短缺等的原因，在2004年6月起至2004年12月，工程施工处于缓慢施工状态。导致主体工程竣工延期到2005年12月30日。由于亭卫跨线桥人行道由于设计修改，导致该项目延期至2006年8月30日完工。根据工程施工的实际情况，我们在编制结算报告时，增加了索赔内容，此内容合计金额791.77万元。（见表1）其中：一、甲供材料影响增加费用：由于业主在2005年2月出现了资金短缺，造成从该时起水泥、钢筋供应不正常。根据水泥、钢筋断料所造成各桥梁停工情况，分别计算人工费、机械费、材料租赁费。（见表2）二、工程款支付不到位影响增加费用业主在2005年6月至2005年12月期间，没有支付工程款，造成道路施工无法按计划进行石灰土、三渣施工，造成大型施工机械、人工停工。（见表3）三、第三项和第四项主要是动迁和设计所影响的费用。四、工期延误增加费用工期影响所造成的费用有开办费、施工场地租赁费、施工便道维修、施工管理费增加等。见表4现在，A30工程结算已接近尾声，索赔工作正在进行协商，根据目前的商谈情况，业主对甲供材料影响增加费用和工程款支付不到位影响增加费用所立的项目基本能认可，但是对人工单价、机械台班单价的确定和我们有距离。在第五项的开办费、施工场地租赁费、施工便道维修、施工管理费方面，也存在类似的情况。目前，根据商谈的情况，业主已经同意200万元左右，我们正在继续努力。表-1索赔金额汇总表序分类号123456费用（元）171087158980054534192765041440457917707甲供材料影响增加费用工程款支付不到位影响增加费用拆迁滞后影响增加费用图纸设计修改影响增加费用工期延误增加费用合计表2甲供材料影响增加费用序工程名项目号称劳动误工：由于甲供材料不能按照计划进场，造成我工区施工处于断断续续的施工状态。根据03.11.10月计划，在4月份下部结构完成，而实际到9月才完成，实际窝工90天。40人*90天*50元/人天周转材料：（钢模、钢管、扣件）：由于指挥部原计划2004六塔港1机耕桥与3月25日立柱钢模进场、4月10日钢管及扣件进场，由于甲供材料不能按照计划进场和等待设计变更，造成我工区在2004年4月~2004年9月份施工中处于断断续续的施工状态造成租借时间延长共计3个月：钢模：2000*90*0.015=2700元，钢管：15000*90*0.015=20250元，扣件：15000*90*0.013=17550元年4月进行桥梁立柱及盖梁施工，我工区根据指挥部计划表3工程款支付不到位影响增加费用序号部位分项及费用1业主计划石灰土于2004年8月15日开始施工，实际施工日期为2004年10月15日造成机械与人员待工：1、人工：1200工日*50=60000元K28+420--K29+6402、挖机：30台班*1000=30000元3、压路机：30台班*700=210004、推土机：30台班*400=12000元5、路拌机：30台班*2000=60000元根据业主节点要求土路基工程年底要摊铺三渣，根据要求配备了多种机械（推土机、挖路机、路拌机、压路机），由于资金拖欠造成待工：推土机：12000K29+640--K31+680元/月*4个月=48000元以及匝道部分挖土机：30000元/月*4个月=120000元路拌机：60000元/月*2个月=120000元压路机：12000元/月*4个月=480001、30人，50元/日计36000元，2、现场的弯曲机、对焊机、切断机、搅拌机、拖拉机、木亭卫立交、新泾河工机械每台以50元/日计，50*6台*24天=7200元。桥3、15辆劳动车以每辆10元/日计3600元。4、挖机一台，1000元/日，计24000元。23表4因工期延误造成的损失序部位号分项及费用1、临时道路修建、养护与拆除：1375717元/24月*12月=687859元2、临时施工用地：63000元/24月*12月=31500元1开办费3、承包人驻地建设：720820元/24月*12月=360410元4、跨线桥工期延长：800000元/12月*7月=466667元5、亭卫人行道：200000元/7月*8月=228571元2全心机口河桥及北洋桩平桥制桩场地租费，场地租费：4.5亩*8000元/每亩=36000元。大临费增加5000元/月*5月=25000元1、松金公路便道维修：50元*3人*240工日=36000元。2、便道维修材料为道渣及细石片，共采购：1620吨*45元/每吨=72900元。3、因该跨线桥工期延长，便道整修所用挖机、压路机增加台班：45台班*1200元/台班=54000元4、由于工期延长，松金便道春节大修费用：46928元。5。便道土地租赁费：27亩*8000元/亩=216000元专门为亭卫立交桥施工而租借6亩土地做临时仓库，由于停工使工期延误，使我们土地租用期延长，每亩8000元/年亩，（计2年96000元。由于业主要求在2006年8月完成，我们增加了设备、机械、人力。比正常施工：1打桩机械8000元，压路机5000元，木模板1200m2*40元=48000元，管子2000m*60天*0.015元/天*m=1800元。人工20人*50元*60天=60000元。1、人工费4人，50元/日，计48000元。2、修补材料，碎石1500吨，每吨45元，计67500元。春节便道大修大临设施场地租赁费：12亩*8000元*亩*1年=960003松金公路跨线桥4亭卫公路跨线桥工程(包含人行道）5亭卫公路跨线桥工程6新泾河桥大临设施延长1年使用费85000元。1、第一阶段：22人*60000元/12月*6月=660000元7施工管理费增加2、第二阶段：9人*60000元/12月*8月=360000元3、办公设备使用费：14月*20000元=280000元（包含小车）扩展阅读：某公路改建工程施工总结报告_secret****至**建始二级公路(二期)改建工程GK42+700~GK42+850滑坡整治合同段施工总结报告****交通机械工程有限公司目录一、工程概况1．1工程简介1．2工期1．3主要工程内容二、机构组成2．1项目部组织机构设置2．2施工主要人员配置2．3投入施工设备情况三、质量管理情况3．1质量控制措施3．2施工工程质量自检情况3．3工程质量处理情况3．4完工质量评价四、施工进度控制4.1工期保证措施4.2工期进度计划的管理及实施情况五、施工安全及文明施工情况5.1安全保证体系5.2安全保证措施5.3文明施工措施六、环境保护和节约用地6．1环境保护6．2节约用地七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价九、施工体会****至**建始二级公路（二期）改建工程GK42+700~GK42+850滑坡整治合同段施工总结报告一、工程概况1.1工程简介：****至**建始公路(二期)改建滑坡整治工程GK41+967.72~GK43+009.848段,全长1042.128米,该改建工程段内GK42+700~GK42+850段由于地质条件差,地形陡峭,属滑坡整治施工段,位于***地域，在该段形成路堑高边坡，高边坡已出现滑移，故采用卸载＋截水沟＋抗滑桩＋挡土板综合整治措施,由**交通旅游投资集团有限公司投资进行边坡整治，****路桥设计有限公司**分公司对该滑坡进行整治工程施工图设计，****工程咨询公司进行监理，由****交通机械工程有限公司负责施工。1.2工期：本滑坡整治合同工期为４个月，开工日期为200７年１０月１０日，拟定竣工日期200８年２月１０日，因工程量增大实际完工日期为200８年７月25日。1.３主要工程内容：完成的主要工作量表序工程名称号C30砼1.8×2.6m单项目内容位M设计255216199446数量增减534149506竣工308257248952备注1抗滑桩C30砼1.25×1.5mM1抗滑桩HRB335钢筋kg2牛腿HRB335钢筋HRB335钢筋kg31455.9-164.9kgkgMM3M3M3M3331291456295723330.2488.8776.587227219.5145914.85754332-285.8-31-1.83挡土板R235钢筋C25砼4567路堑墙M7.5浆砌片石0702666240488.874.520603219.51截水沟、边M7.5浆砌片石沟、排水沟边坡清方清土石方护面墙M7.5浆砌片石二、机构组成2.1施工组织机构设置根据工程的实际情况，设立****交通机械工程公司巫建路滑坡整治工程项目部，由有滑坡整治施工经验的管理骨干和技术人员组成管理层对该工程进行施工管理，项目经理部设项目经理1名，项目总工程师1名，专业工程师1名，施工员1名,试验员1名，安全员1名。在项目经理部的领导下，根据工程难度大、管理困难的特点，组建三个主要施工作业队（包括滑坡土石方挖运施工队、防护施工队、排水施工队），三个施工作业队分别负责段内所有工程的施工，施工队再根据工程具体情况设置相应的作业班组进行作业，每个施工队配备专业施工员、质检员和安全员配合施工，并由专业工程师对全项目工程进行技术指导和质量监督，以确保工程有序进行，工程质量得到了充分保证。附组织机构框图:32．工程量大工期短3．工程用水匮乏，供将主要以汽车运水为主。四．施工准备1．人员机构准备为切实搞好本工程项目副经理：**管理责任制，该项目经理部，的道桥施工经工程技术人员科质量安全施合办实行工技下设3个术科负责人：***路基施工队长：***项目经理：***技术负责人：**质量安全科负责人：***机料科：***综合办：***防护施工队长：***挡护施工队长：***2.2施工主要人员配备姓名******************职务或职称项目经理项目副经理技术负责人现场施工员财务机械负责人4姓名******************职务或职称质检工程师测量、计量工程师试验工程师专业工程师材料工程师材料员***安全员***后勤负责人2.3机械设备投入情况机械名称全站仪经纬仪水平仪320CT挖掘机振动压路机手持风动凿岩机手持风动凿岩机电焊机自卸汽车建筑模板砼搅拌机砂浆搅拌机钢筋切割机钢筋弯曲机插入式振捣器发电机组砼试模砂浆试模打夯机弯沉检测仪回弹仪规格SFT2CJ2S3EX-320/日本YL18C/18T冲击频率1600次/minYZ3530KVA/柳州8t红岩/**甘肃500L/h/成都JG-150GQ40GW40H26X-50/上海24KWZY-6BZC3-A江陵5单位台台台台台台台台辆M2台台台台台台组组台台台台数量122114418500221142441111新旧程度9090909090858590808090901001009090909090909080生活用车三、质量管理情况３.1质量控制措施为了保证工程的质量及安全，我部建立了完整的质量保证体系,专门成立了质量监督小组，由项目副经理***担任组长，技术负责人***担任副组长，组员由***、***、***等组成。为了更好地控制施工工程质量，我部建立组织严密完善的职能管理机构，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。在施工中具体控制措施如下：A、项目质量管理实行总工程师负责制、项目经理部、质检安全科，由专人负责工程质量检验工作。B、分部、分项工程实行主管工程师负责制，由主管工程师全面负责该工程质量、安全和进度。C、各作业队和各作业班组分别由队长、工班长兼职担任质量检查员，负责各个工序的质量检查和控制。D、总工程师质量职责制。E、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。F、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。G、每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。（1）质量体系要素控制①施工测量控制实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。本工程的测量控制根据地形条件，以定位可靠、方便为目的，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器选用全站仪和自动安平水准仪，控制网的各桩撅准确、牢固并作好标识，标识清楚、明朗，且由专人管理。②物资采购控制做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的供应方，并列入档案。从待定方产品中取样试验。试验合格后，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的供应方，建立供货关系。建立供应方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供应方。③顾客（业主）提供产品的控制顾客提供的产品符合工程设计、技术规定的要求。顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。对顾客提供的产品应作好标识，并作好记录，保证可追溯性。安质和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。④产品标识和可追溯性用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、碎石、机制砂、石料及外加剂、外掺料）及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标识，并作好记录。施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术人员、领工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识,实现对工程质量形成过程、状态的追溯。(2)施工过程控制①建立健全质量管理制度，严格执行IS09000（GB／T19000）系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量达90％以上。②建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组,主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。③运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次性合格。④认真执行质量管理制度，把握施工图文件审签制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制，把行之有效的质量管理制度，具体落实到施工中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。⑤开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程的关键部位，分别成立QC小组，解决施工技术难关，以确保工程创优。⑥坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，按规定及时检验砼强度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。⑦工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并设立优良工程质量奖，奖励施工中表现好的施工班组和个人。(3)不合格品的控制①对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效的控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付。②在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行了及时有效的处理，以满足其使用功能。③在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。（4）纠正和预防措施①在施工过程中,全面贯彻以预防为主的原则,有效地采取纠正和预防措施,防止发生不合格品。②对施工中可能出现的质量事故或质量通病,先分析原因,找出可能出现的影响因素,归纳出主要影响因素,再针对主要影响因素制订相应的对策措施,并责成专人负责执行,专人检查,限期完成.(5)质量记录①质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系行之有效的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。②质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。③质量记录由技术部门归档管理，项目部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。（6）建立健全质量保证制度①实行质量否决制。发现不符合施工技术要求,不能满足设计图的施工方法和操作，应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。②以每个人的工作质量保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。③加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。④做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性。⑤做好外来材料物资的采购工作，完善验收制度。⑥做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。⑦定期复测并校核测量平面控制点和水准点。（7）创优目标管理及质量检测程序①检测机构质检组织机构图项目经理**总工程师**质检工程师**试验工程师**材料工程师**作业队队长主管工程师**作业队长自检**作业小队长自检**作业队质检、试验工程师**作业队长自检**作业队长自检**作业小队长自检**10作业小队长自检**②质量检验程序工程质量检验可分为:原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。原材料质量检验a由施工部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。b工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。c试验室根据物资部门委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。d质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门根据质检部门签注意见后合格品进行入库验收。工序质量检验a工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验。由工序（工班）质检员按施工技术标准进行自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验报告，报质检工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。b工序质量检验中的土工等需在现场检验的工序，由工序（工班）检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无条件立即进行返工重作。竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。a按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程。填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。b内部资料检查，主要检查内容是否齐全，真实、可靠，能否满足竣工要求，如：材料出厂证明书（合格证）和试验报告单；工序质量检验签证及报告，如：抗压抗折强度检验报告单，砂浆检验报告单，石料检验报告单等；分项、分部工程检验质量评定表；c工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师及总包方书面通知等）；d工程施工小结；根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工种质量评定。(8)质量控制技术措施“三阶段”质量控制技术保证措施①施工准备阶段对参加本项目施工人员进行培训和选择。a参加本项目的管理干部，大部分都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要加强专业培训。b各工种操作员已经过培训并取得上岗证的,必须持证上岗,未通过相应工种考核员工,直至培训考核通过,才能上岗.c新工人(含劳务工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。②施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备：a熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。b编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。c针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。d做好技术交底和技术培训工作。e配备检验，测量和试验设备，其数量、精度符合项目要求，并在规定检验有效期内。f进行原材料的基础试验工作。g各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。③物资、设备准备a编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。b安排好施工机具、设备的维修和保养工作。c钢材、水泥、搅拌混凝土、砂、碎石等主要材料，按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。d保证进场设备能正常投入施工生产。④施工现场准备a确定的施工范围，清除影响施工的障碍物，若有地下管线，则根据现场实际情况并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。b生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。c做好现场临时生活、办公用房、临时道路及排污工作。d做好场地防洪、防火的安全措施。⑤施工阶段a物资采购和进货检验控制机电物资部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时限要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。b对主要材料供应商进行调查评定。c根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。d供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供应时间及检验方法。e对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。f物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。g对试验不合格物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。h物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，如该批物质流向工程结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组成或个人要签认，以便追溯。⑥测量控制a测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。b各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。c要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量后，才能施工。d测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果、控制桩撅进行保护。e测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。⑦关键工序和特殊工序质量控制措施a关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。b施工工艺详见有关章节中的内容。c关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。d必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底质量记录。e现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。f所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件,凡不合格的材料、半成品件不准投入工序中使用。g所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。h严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才推进行下道工序施工。3.2施工工程质量自检情况为满足工地工程试验检测频率要求，对合同段内施工原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等进行试验检测与质量控制。（1）首先做好施工材料的质量控制。做好材料进货的检验和标识工作；做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种质量检验证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。（2）加强施工过程的自检工作。确保各种实验的有效性和准确性，在加强对本工程中各种试件的测试设立专职试验人员，严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器及试验设备，必须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，并及时进行校对，以保证设备的精确性。3.3工程质量处理情况在施工过程种若出现质量问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场检验认可后，才能进行下一工序的施工。3.4完工质量评价本滑坡整治合同段有完整的施工原始记录、试验数据、各分项工程自查数据等质量保证资料，并进行了整理分析；根据《JTJ071-98公路工程质量检验评定标准》以及《JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准》，本滑坡整治合同段质量检验评定得分为92.4分，工程质量等级为合格，满足设计及规范要求。四、施工进度控制4.1工期保证措施根据本工程施工特点及工期要求，为按期完成工程采取了以下措施：(1)短施工准备期。进场后及时进行临时工程的规划和实施，尽快组织施工机械、设备和材料的调运。(2)在强有力的经理部的领导下，配备施工经验丰富、战斗力强的队伍。(3)建立严格的机械管、用、修制度，做到定人定机，保证设备正常运转，实行专业化施工，提高机械利用率。(4)优化施工组织，提高施工效率。(5)做好工程的统筹、网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，养护工序交接时间，提高施工效率。施工进度管理程序框图编制实施性施组(施工总进度计划)上报监理审批审批是否通过实施主要内容包括：1、主要劳动力计划2、主要机械设备进退场计划3、施工准备工作计划4、临时设施、临时占地计划5、劳、材、机数量汇总6、详细的方案、方法、措施修改计划1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、开累计划，实际完成工程师4、原因分析及采取措施5、劳、材、机汇总按工程项目编制月、季施工进度计划，上报监理监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至工程完工否修改计划监理审批4.2工期进度计划的管理及实施情况(1)按照总体施工进度计划，工程施工设立以滑坡土石方挖运、抗滑桩防护、砌筑防护和排水施工为主线的施工队，首先进行滑坡的土石方削坡和截水沟施工，待边坡削坡减载成型后随即进行抗滑桩基坑开挖钢筋制作、安装桩体砼浇筑，随后进行其它分项工程的施工作业。路基施工作业队主要负责滑坡土石方挖运，抗滑桩施工作业队主要负责抗滑桩防护的全分项工程，挡护施工作业队主要负责挡墙及排水工程的施工。但由于本工程实际施工难度大，在施工过程中由于设计变更原因，再根据变更方案进行调整，工程量增大，故导致本工程在施工过程中不得不随时调整施工计划，施工工期比合同工期明显延长。(2)工程自开工后一直严格按实施性《施工组织设计》中的进度计划和施工方法进行施工，计划实施过程遵循“计划实施检查调整”的程序进行动态控制。将总体施工计划分解为季度计划，季度计划分解为月计划与周计划，由计划指导施工生产，并且每周、每月进行施工总结，以实际生产来检验计划的可行性，精心组织、科学施工，在保证计划正常完成时，及时调整计划中的不足之处，做到施工生产有的放矢，而不盲目。坚持每周一次的质量安全生产会议，由项目部各部门负责人、工程师和各施工队队长、施工员等参加，总结分析上周施工生产存在的问题，及时调整解决，并部署下周工作，将下周的工作重点落实到相关的责任人头上，保证了施工生产的顺利进行。五、施工安全与文明施工情况5.1安全保证体系建立健全安全管理组织机构，其管理职能为负责对生产安全工作的指导、检查、监督、评比、奖罚、事故处理及整改措施的审核检查落实。安全管理机构、安全保证体系及安全管理工作程序见《安全管理机构图》、《安全保证体系框图》及《安全管理工作程序图》。安全管理机构图工程队经理队长项目经理安全生产委员会副经理工程队主管工程师工程队安检工程师工程队劳资人事5.2安全保证措施生产班组委员会（1）保质量，保工期，首先必须保安全。经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。（2）、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。（3）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。(4)建立安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经营化、保证工程安全贯穿施工全过程。(5)建立以岗位制为中心的安全生产责任制，健全安全保障系统，做到制度明确，责任到人，奖罚分明。(5)工程队队长为安全生产的第一责任人,主管生产的副队长直接管安全。工程队设安监室并配专职安监工程师,工班设兼职安全员,坚持每周一的安全活动日,并作好各种记录。(6)在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程，制定切实可行的安全措施。在安排总结生产的同时，必须安排总结安全工作。施工安全管理工作程序图管理工作内容安全保证体系组织安全安全自检机构目标管理制度安全日常检查检检检查安全会议记录检查安全法规配备检查安全制度制订落实检查安全奖罚条款执行查日常安全活动检查防护用品使用情况检查安全制度落实情况检查安全宣传工作检查安全工作报表上报检查安全目标规划查预防安全事故措施安全工作总结(7)对施工生活区域进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故苗头，杜绝违章作业和违章指挥。(8)建立防洪、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防火落实到实处。(9)照明动力线路的架设必须顺直，绝缘保持良好。架设高度和照明度符合标准。(10)各种吊运机具设备正式使用前必须组织试运行，全面检查各种吊运机具设备，有问题则及时解决。(11)所有高空作业设置安全防护设施，工作人员必须戴安全帽、拴好安全绳，并不得重叠作业。(12)对山体有裂缝的危岩地段，加强观察与量测，有情况早报告，早处理。(13)每一工序开工前，做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。(14)加强安全检查，凡检查中发现不安全因素，立即指定专人限期解决，不留后患。(15)施工便道应认真维修养护，对工程机械和车辆要经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，减少或杜绝交通事故的发生。(16)积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。(17)安全生产与经济效益挂钩，与评比、晋升挂钩对安全事故实行一票否决权。(18)加强施工人员生活住宿、饮食、卫生检查管理。5.3文明施工措施(1)加强宣传活动，统一思想，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。(2)结合本工程实际情况，在经理部及各负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。(3)合理布置场地，各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。(4)现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设备齐全，规格统一，内容完整，位置醒目。(5)施工现场坚持工完料清，不留垃圾杂物，余料备用品集中整齐堆放，及时处理。施工废水严禁乱排乱放。(6)为了加强现场管理，在进出口施工场地路口设置保安亭及警戒线栏杆，防止闲杂人员擅闯工地。(7)加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。经理部领导及各工程队领导对文明施工现场进行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评比，严格奖惩，查纪不足。(8)严格作业标准，实行标准化作业。(9)按照业主及建设主管部门的指示要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方面的关系，搞好安全生产和文明施工，创建完全文明标准工地。六、环境保护与节约用地措施6.1环境保护（1）项目经理是环保工作的第一责任人,各工段、各工序保持了工地清洁,经常洒水以控制扬尘；施工的弃土、弃渣的处理主动积极地同当地政府和村社群众配合。利用弃土改造荒地，既利于环境又改造贫地，变废为宝。施工段沿途是长河，决不能向河道倾倒弃土、弃石，预制场的污水、废水集中处理后才能施放。（2）严格遵守国家和地方政府的环境保护法规,采取必要措施,保护工地周围的环境,尽量减少破坏工程范围内外的植被.（3）散体物料及预拌砼运输等严格执行有关要求.砼灌注作业后,运输车及作业场地也及时清除和冲洗,以保证车辆和场地清。（4）除图纸规定和质检工程师指示外,不得破坏和拆除任何构造物及设施,不得随意清除植被和树木.（5）搞好现场总体规划,施工和各种临时设施与场地要远离居民区,改移河道施工构造物和取土时,注意水土保持和生态平衡.（6）临时排水设施要与永久性排水设施相结合,场地排水不得排入农田、耕地、鱼塘等处，以防止污染自然水源。(7)边坡挖、运方基本完成后,及时安排边坡防护工程的施工.(8)施工区和生活区的废弃物及时处理，运到监理工程师或当地环保部门同意的指定地点弃置，污水要妥善处理，以免影响环境卫生和污染水源。（9）工程完工后,按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。6.2节约用地：在施工过程中禁止乱倒工程弃土及废渣，必须运至指定的弃土场统一处理。在施工中占用的耕地应及时恢复。在滑坡地段应制定相适应的方案进行治理，防止水土流失。在施工前后，必须保证公路排水系统的畅通。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本滑坡段无新技术、新材料、新工艺的应用。八、对建设单位、设计单位、监理单位的评价在**交通旅游投资集团巫建路项目部以及监理单位、设计单位的大力支持与帮助和本滑坡段全体职工的不懈努力下，使该工程有序进行，对完成整体工程起到了充分的保证。所以本公司认为要顺利完成一项工程必然离不开业主、监理以及设计单位的大力支持和帮助。九、施工体会该工程施工中在业主、设计、监理的指导下，在公司全体人员的努力下，本公司承建的****至**建始二级公路（二期）改建工程GK42+700~GK42+850滑坡整治工程按公路工程施工技术规范全部完工，综合本工程的施工，取得了以下经验：1、2、3、4、要顺利完成工程，离不开业主、设计、监理的大力支持和帮助；要有一支善于打硬仗的施工队伍；要有完善的质保体系和较强的施工技术；要有一支高素质的管理班子，工程要做到统一规划、统一施工、整个工程协调统一。5、在本次组建的项目部中，由于不重视现场施工技术人员，对人员的考核比较轻松，换人频繁，对施工的交接、工程质量、工程进度造成了较大的影响。因此应尽量减少项目人员的流动性，并组织项目部各部门应经常互相学习、交流经验，加强团结，形成团队精神。****交通机械工程有限公司。