2010年上半年度考评记录表---本半年度个人工作总结.doc

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2010年上半年度考评记录表---本半年度个人工作总结2010年上半年度考评记录表---本半年度个人工作总结]首先，感谢湖南服务中心的全体同仁以及总部有关领导的大力支持与帮助，使本人从一名从事工程管理人员走上了销售之路，2010年上半年度考评记录表---本半年度个人工作总结。虽然从事的时间不长，但感觉到了销售压力之大。自认为销售的真正含义：销售其实更多的是在推销自己的人格魅力给客户，让其首先接受自己，再有可能接受我们的产品。从知识面而言，作为一名合格的销售人员其知识面之广泛不言而喻。因为我们面对的每位客户都不同，其性格、爱好、兴趣、宗教信仰、文化程度都不相同，还有年龄的差距等等。只有我们去适应客户，也只有这样才能拉近与客户之间的距离，才可能被客户所接受，然后才有可能考虑我们的产品。以上是本人对销售工作的一点领悟，为了成为一名合格的销售人员，本人会继续探索销售的成功之道！更加努力的工作！借此半年个人工作总结的机会，本人作为一名有着爱国之心的中国人，非常敬佩康力电梯创造者的强烈爱国民族情结！在鱼龙混杂、拜金主义至上的国度里；在飞速发展的电梯界；其在极短的时间内创建起了中国现在独一无二的民族品牌--康力电梯。作为康力人，我感到非常的自豪和欣喜！在此，衷心的说声："谢谢你们了！谢谢当初为了创建康力所有付出辛勤劳动的康力人！你们辛苦了！"，工作总结《2010年上半年度考评记录表---本半年度个人工作总结》(http://www.unjs.com)。希望中国的康力，我们的康力，将在所有康力人的共同努力下，与时俱进，成为世界级的优质品牌，让我们拭目以待吧。为了康力的健康发展，作为一名康力人，觉得在发展的周期过程中要注意以下几点：1.没有坚决把企业的核心价值观付诸于行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气。长期不能克服而形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往就受到损害或失去发展的机会。3.对一些没有能力承担责任的管理干部，过分碍于情面而继续让他们身居高位，其实这种情况不但有碍于企业的发展、影响公司的经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。本人以为：企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。企业使命：为顾客创造价值；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会承担责任。企业核心价值观：诚信尽责；公平公正；言行合一；整体至上。再次，在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统抵御抛弃，放弃一些过往支持我们成功而今天已成为阻碍我们前进的东西，使我们可以重新扬帆起航。对全体员工，对我们康力所有管理者都一样。但为了企业的生存与发展，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历磨练！重新开启我们企业的新的生命周期，实现我们的企业愿景--"成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业"，在这过程中我们要有坚定的信心和信念，实现我们的尊严和荣誉！。