分析企业团体财务控制目前状况和策略-会计毕业论文会计毕业论文.doc

会员专享推荐 · 你可能也用得上更多

开通会员，畅读全站文档

本篇文档已为你保留

本篇文档价值 ~~¥35.00~~会员免费解锁

全文不限次阅读，剩余内容即刻解锁
高速下载通道，免排队、无等待
专属客服 1 对 1 答疑，优先响应
每日赠送下载券，本篇文档免费送

有 86 篇商业计划书正在上传

下载原文档

分析企业团体财务控制目前状况和策略-会计毕业论文_会计毕业论文论文摘要：企业团体；财务控制；策略论文提要摘要：企业团体财务控制既是一个理论新题目，又是一个操纵性强的实践新题目。本文从我国企业团体实施财务控制的必要性出发，分析我国企业团体财务控制的目前状况，并提出解决新题目的策略建议。一、企业团体财务控制基本概述（一）企业团体财务控制的含义。企业团体财务控制指企业治理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监视、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项治理活动。企业团体财务控制是在财务控制的一般基础上着重夸大企业团体内母公司对子公司的财务控制。（二）企业团体财务控制的必要性。从本质上来说，整个企业团体是一条资金链，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到团体中的各个成员企业。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求团体母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监视，而团体母公司从整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害团体长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。企业团体实行科学有效的财务控制正是贯彻这一宗旨的重要手段。它有利于保证团体内部财务目标的协调一致，实现企业团体整合协同效益，促使企业团体的资源优化配置，实现企业整体利益的最大化。二、企业团体财务控制目前状况探究随着我国市场经济的初步确立，企业团体的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大，然而在企业团体控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业团体内部财务、业务、投资、职员等方面的失控。（一）资金分散，使用效率低下。随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整，团体公司资金的集中控制和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司多头开户、资金失控、沉淀严重；有的团体内部一方面大量资金闲置、沉淀，另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难，不能调剂子公司的资金余缺，银行贷款余额居高不下，财务用度有增无减，资金治理效率低下；有的团体内部各子公司及***公司之间货款拖欠严重，团体心有余而力不足，企业有苦难言。这些势必导致资金失控、投资随意性大、资金沉淀严重、使用效率低下等新题目日益显露。（二）财务职员受制于子、分公司行政领导，财务控制和监视形同虚设。很多企业团体委派的会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定等都由任职单位决定，受自身利益驱动，这些会计主管在日常会计工作和财务监视中往往无法保持原则性和独立性，对收支审查的监视失效，有些人甚至和所在单位共同应对企业团体的监视检查，共同实施财务欺诈行为。（三）预算治理制度不健全，资金治理不科学。相当多的企业团体尚未建立健全的预算治理制度，有的企业团体固然制定了预算治理制度，但没有按其组织生产经营活动，随意更改；有的企业团体年末账面利润不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极其困难，时常难以支付到期债务。（四）财务控制缺乏全过程性和一体性。目前，部分企业团体未能建立起贯通***公司财务工作全过程的控制机制，表现在摘要：（1）财务控制各自为政，母公司较难从团体战略的高度同一布置投融资，经常出现投资结构失衡、内外举债失控、资金活动不畅新题目，使团体公司陷进财务经营困境而难以自拔。（2）团体公司不能全面客观地考查子公司的经营业绩，相当多的企业内部财务考核指标仅限于对合同额和利润额等总量指标的考核，子公司之间缺乏可比性，既不能反映子公司的经营效率，也不能促使企业资金快速收回。（五）财务信息化水平较低。现阶段团体公司大多数都在***公司内部建立了各自的财务信息系统，实现了各自的财务电算化控制，但是由于团体整体缺乏同一的规划，造成了团体公司难以对各子公司的财务数据进行提取、汇总、分析和治理。三、我国企业团体财务控制新题目解决策略（一）建立并完善财务控制体系。建立并完善财务控制体系是有效实施财务控制的基础，应根据公司治理结构的需要及生产经营活动的特征设计财务控制体系，加强团体公司对子公司的财务控制，将财务控制渗透到企业团体的各个方面。（二）全面实施预算治理，加强资金控制。预算治理制度是国际通行的财务治理方法，企业团体需要通过预算进行控制。企业团体总部为了实现企业团体目标而制定规划的量化说明，再通过层层分解落实到各个子公司，并作为对各子公司经营治理业绩进行考核评价的依据，以实现对子公司经营活动的超前控制；企业还需加强资金控制，可成立资金结算中心，组建财务公司，推行财务中心。（三）实施内外部审计，加强审计控制。企业团体通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的新题目，增强内部控制意识，发挥内部治理强有力的控制监视功能。完善内审制度，加强定期或不定期审计。和内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计职员富有经验，更为专业，更能为企业团体提供内部控制的改善建议。因此，企业团体还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。（四）加强财务治理网络化。互联网技术的发展为企业团体进行财务集中控制提供了极为便利的条件，企业团体可以较低的本钱迅速获得所需分支机构及子公司的信息，及时沟通讯息、做出决策。企业财务治理网络化的实质就是在高速网络、多媒体技术、数据库技术等信息技术支撑下，按照同一的数据标准和格式，将各种不同的企业财务信息和市场信息进行加工、汇总、分类，并将其分别置于具有不同保密级别和层次的数据库中，使治理决策者能充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的物力、人力、资金等资源，进行生产经营等治理活动，并终极提升企业的竞争力，全方位进步企业的生产、经营、治理工作水平。四、结论总之，企业团体财务控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。在一定程度上可以以为，财务控制是企业团体治理的核心，对企业团体来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务控制。企业团体应重视企业团体内部存在的种种财务新题目，并找出症结，建立健全企业团体的财务控制制度体系。