2010机动车安检机构年度汇报材料.docx

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2010机动车安检机构年度汇报材料固镇县汽车综合性能检测有限公司2010年度安检工作报告在过去的2010年里，我公司在检测工作方面取得了很大的成果，公司的摩托车检测线和汽车检测线先后通过了验收，取得了《机动车安全技术检验机构检验资格许可证》，许可证号为：XKCG皖2010020号。一、安检机构基本情况我公司成立于2002年，主要承担机动车安全技术检验工作，现占地面积13亩，其中检测车间900平方米，拥有国内先进的全自动汽车检测设备31台套，其中安检设备23套（含摩托车检测线9台套）；公司现有职工25人，其中有14人取得了安检机构检测员上岗证，21人取得了省运管局颁发的检测员证，全部员工均为高中（中专）以上学历，中级以上职称2人；年检验能力为40000辆次；现有条件全部符合《机动车安全技术检验机构监督管理办法》(国家质量监督检验检疫总局令第121号)和《实验室和检查机构资质认定管理办法》(国家质量监督检验检疫总局令第86号)的要求。我公司严格按照《机动车运行安全技术条件》GB7258-2004及其3个修改单、《机动车安全技术检验项目和方法》GB21861-2008及其修改单以及《中华人民共和国计量法》等法律法规的要求进行机动车检测工作。二、机动车年检验车型及其数量等机动车安全技术检验业务开展情况针对我县的机动车现状，公司先后取得了二、三轮摩托车和四轮以及四轮以上车型的机动车安全技术检验资格，严格按照标准进行检测工作，截止2010年12月30日已检测二、三轮摩托车6500辆，汽车3100辆，未发生不检验出报告、纂改检验结果、漏检检验项目、出具虚假报告等违法违规行为。三、在用检测设备的变更情况和计量器具检定或校准情况根据我公司质量管理体系的2010年度计划和相关法律法规，公司现有的检验设备全部由安徽省计量院进行检定和校准，证书见设备档案。四、检验人员培训、考核及变更情况根据我公司质量管理体系的年度培训计划和省质监局等部门的要求，我公司在今年的上半年选派3名优秀员工参加省质监局的内审员培训并取证。按照年度培训计划，加强对检测员的业务培训，并在12月份对全体检测员进行了考核，全部合格。根据省质监局《关于组织开展机动车技术检验人员资格考试和注册工作的通知》（皖质函〔2010〕283号）的文件要求，我公司积极准备人员的相关材料，报送上级，对检测员证书进行注册。五、投诉、异议处理情况在2010年度暂未发现有投诉情况。六、其他应当报告的事项根据国家质检总局的要求，省质监局联合省交警总队安排专项检查组于2010年6月22日对我公司进行了现场检查，结果非常满意。按照省质监局、省公安厅《关于开展机动车安检机构专项整治活动的通知》（皖质发〔2010〕33号）部署，省质监局、省公安厅联合组织开展了获证机动车技术检验机构能力验证。2010年8月30日我公司选派员工参全省机动车检验机构能力验证，比对项目为：路试和玻璃透光率，能力验证结果为合格。见《关于获证机动车技术检验机构能力验证结果的通报》（皖质函〔2010〕284号）按照GB21861的要求，我公司决定自2011年启用新版的安检报告单和外检单，严格执行GB7258和GB21861的标准进行检测。固镇县汽车综合性能检测有限公司二○一○年十二月三十一日扩展阅读：2010年度下半年汇报材料隧道管理站2010年度工作汇报材料创新管理方法提升管理品位加强队伍建设促进和谐发展隧道管理站2010年度工作汇报材料二O一O年是隧道管理站提升管理水平，实现各项工作新突破的重要一年。在公司的正确领导及大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以构建和谐交通为目标，保障隧道安全畅通为理念，按照“人性化管理，全面实现六高目标”的工作思想原则，积极贯彻落实公司工作会议精神，全站职工充分发扬公路行业精神，团结协作，真抓实干，全面做好所辖路段具体工作，较好完成了上级交付的各项工作任务。今年我站坚持科学管理、开拓创新，以深化创建省级“青年文明号”工作为切入点，把握主题、突出特色、紧密结合隧道养管工作实际和行业特点，坚持以推进特色化服务和打造品牌型“窗口”为目标，以提升文明建设品位和延伸服务内涵为重点，进一步开展了省级“青年文明号”创建活动。确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”工作思路，逐步达到了“六化”建设标准，真正做到了“建一流队伍、创一流服务、争一流管理、塑一流形象”，成绩显著。现将二O一O年的各项工作汇报如下：一、加强领导，大力开展创建省级“青年文明号”工作2010年，我站将创建“青年文明号”工作，作为全面加强隧道管养作风建设、队伍建设和精神文明建设的一项重要内容来抓，周密部署，突出重点，切实从思想上、组织上、措施上进行全面落实。以争创省级“青隧道管理站2010年度工作汇报材料年文明号”为目标，以“青春展风采，服务创最佳”为争创口号，以文明监控、科学养护为核心，严格按照“管理一流、服务一流、业绩一流、人才一流”的要求，以优美的创建环境、完善的创建制度、齐全的创建资料完成创建省级“青年文明号”验收工作，并受到团省委、厅团委领导的表扬。二、以人为本，坚持理论引导，增强自身素质，建设“学习型”团队1、在隧道养管工作实践中，我们始终把建设“学习型”工作团体、培育“学习型”青年职工作为日常工作的重要内容，全面增强员工的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。2、以提素质、促发展为目标，狠抓干部职工的政治学习，严格坚持学习制度，将选编好的机电、党务、养护、法律等学习内容发到每个职工手中，每周组织职工进行一次业务理论学习;每月结合工作实际组织召开一次职工座谈会。我们还坚持实施“二个一”学习法：每季度进行一次职工思想分析，每半年进行一次机电维护、科学养护知识竞赛。三、科学管理、精心养护，全力打造安全舒适的通行环境为了加快隧道管理工作，提高隧道养护技术和服务水平，最大限度地发挥隧道的功能，提高社会和经济效益，在隧道养护管理工作中，坚持遵循预防为主、防治结合的原则，按照经常性、预防性、及时性的要求，增强养护意识、质量意识、畅通意识、服务意识，提高了养护质量和养护水平，圆满地完成了隧道养护任务，充分发挥隧道快捷、安全、舒适、畅通的使用功能。具体抓了以下几个方面的工作。1、狠抓细节，确保隧道安全通畅。隧道管理站2010年度工作汇报材料根据隧道的缺陷和特点，与施工单位加强协调交流，在本年中分六次对隧道进行全面安全隐患排查，及时发现问题。对影响隧道安全的细节问题进行处理：①为更好保障隧道安全畅通，修复新荣端隧道洞口大理石镶面500多平米，完成维修隧道防火卷帘5处、维修标志14处、更换检修道盖板32块、边沟盖板40块，为司乘人员提供舒适、安全的通行环境。②清理边沟及排水沟共计19公里;清理碎落台及隧道前后广场杂草18000平米;清理杂物4500平米；组织除雪四次；防汛备汛四次。③为美化环境，共除草松土27500平米；清理杂物、修剪15000平米；浇水40000立方米。2、养护培训谨然有序，工程管理严然成风。①加强学习教育，建设高素质的养护队伍。根据实际，高度重视养护工的学习教育工作，组织养护职工学习养护知识、《道路交通安全法》、《安全生产法》及有关高速公路养护规范，提高了职工的业务水平，增强了职工的责任心。②在制度上，严格保洁员的千分制考核制度，根据每月23、24日工作任务完成情况进行考评，奖勤罚懒，增强了保洁员的工作责任心，提高了养护工作效率。对责任心不强，工作效率低下，不听从安排的坚决辞退。③在工程管理过程中，始终把“百年大计、质量为本”放在首位，在施工工程中，做到了设计不完善的工程不开工，存在安全隐患的工程立即停工，不合格的工程不验收，开工前和工程人员签订《施工安全协议》、《廉政合同》等，通过以上原则，确保了我站的隧道镶贴瓷砖工程隧道管理站2010年度工作汇报材料实现了预期目标。隧道镶贴瓷砖工程任务大、时间短，所有职工放弃休息，加班加点，深入施工现场促进度、抓安全、保质量，齐心协力，提前半个月以优质的工程质量完成隧道镶贴瓷砖22160m2，。四、完善监控制度、加大考核力度建立先进的监控管理体制，加大监管力度。一是完善《监控岗位考核稽查制度》、《上下班交接制度》、《计算机管理制度》和《信息报送制度》，加大制度建设，杜绝违纪发生。二是实行机电巡查机制，增强机电维护技能，填写机电巡查、维护登记表，解决监控机电故障的问题；三是加大监控机电设施培训，开展机电考核制度，提高了机电监管效能。五、畅通工程措施得力，日常应急齐抓共管我们把提高业务技能作为建设“学习型”单位的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高职工的积极性，我们推出了“案例制”练功比武模式：即根据应急预案制度把职工应急演练的课堂搬到现场，组织全体职工进行现场分析、现场“解剖”、现场演练，迅速掀起了学技练兵新热潮。从2010年初至今，全站共组织干部职工进行桌面演练二次，现场演练8次，通过学技练兵和各种应急预案的演练，逐步形成部门合力，提高了实战能力、应急处能力和保障信息畅通能力。六、机电设备管理机电设备的正常运转是车辆安全、畅通地通过隧道的根本保证。在机电设备管理中，我站健全了机电管理办法及机电维护体系。维护人员按规定对设备进行清洁、保养、维护、维修及时排除故障，明确了程序及工作标准，准确掌握系统和设备的运行情况。组织员工进行机电培训，对维护人员专门培训，参加省局和公司组织的培训。站内机电设备有专隧道管理站2010年度工作汇报材料人负责，保证出现问题在第一时间内检查维修，在最短时间内得到抢修，维护各类数据的正常运行。定期对所有的机电设备进行维护保养，建立各种台帐、档案、记录，做到规范化、制度化。截至目前，我站更换隧道照明灯具500多套、监控设施24处、处机电故障14处，检修、维护输、供电力线路累计6Km，更换故障光端机8对，维护网络输送线路1.9Km，确保了全年隧道图像上传网络完好率98%以上。七、综合管理1、安全生产方面我站紧紧围绕“安全第一、预防为主”的原则，采取强化教育、互相提示、严格考核等办法，始终做到安全管理与文明建设同安排、同落实、同考核。一是成立了以站长为组长的安全工作领导组，从健全安全制约机制为根本出发点，根据全站的不同岗位、以岗定责，明确任务，严格落实公司的《安全生产目标责任书》，严格执行事故责任追究制度，一级抓一级，层层抓落实，建立起防控并举的安全管理长效机制，并与员工（包括后勤工作人员）签订了《安全目标责任书》。二是完善了安全设施管理台帐，通过对设施运行的规范化管理达到及时发现隐患及时进行整改的目的。三是深入开展“安全生产月”和“反三违月活动”，采取集中培训，个人自学，定期考核的办法，多渠道加强职工安全教育，同时结合养护运营工作实际，每月定期开展安全隐患排查、消防器材检查，通过检查排除隐患，进一步提高干部职工的安全意识。通过定期不定期的检查督促，进一步增强了职工的安全意识，使全站的食品安全、消防安全、计算机网络安全、职业健康安全的各个方面隧道管理站2010年度工作汇报材料实现了全年生产无事故。2、制度建设方面我站始终贯彻经常化，严格执行管理体系文件，充实各项制度，认真贯彻执行《山西省高速公路规范管理手册》，做到时时事事有制度，实行依制度管理，优化工作流程，提高了工作效率。今年以来，我站进一步完善了奖惩体系，重点打击监控睡岗、脱岗等违纪行为，取得了良好的效果。对于发现的问题及隐患，站务会及时进行研究分析，制定纠正措施，必要时立即形成制度，实现了持续改进。形成明确的责任划分，加强班长及监控员的作用，相互监督，规范管理，实现制度创新。全面加强工作管理，规范各种资料、职责、制度，做到施工现场有各种安全生产管理制度、党员干部目标管理考核责任牌、危险源点警示牌、争创“青年文明号”宣传牌、设施设备原理图、青年突击班牌板和团旗，使养管工作向科学化、制度化、标准化的方向发展，促使青年职工在工作中严格按章作业，杜绝违章蛮干，保质保量高标准的完成各项任务。3、信息化建设方面我站制定了信息化发展规划和年度计划，实施公司的相关制度，严格执行值班制度，保证24小时信息畅通，及时向信息中心提供信息，同时通过情报板及时准确地给顾客提供相关信息。要求各个岗位上发生特殊事件1分钟内报值班负责人。按时向上级部门报送各种报表，保证了全年信息的畅通。4、综治与普法方面在法制建设方面，我站认真贯彻公司“五五”普法规划，订阅了法隧道管理站2010年度工作汇报材料制报纸，购买了大量书籍。通过大量的宣传教育，提高了全体职工的学法、知法、懂法、执法的意识，结合站实际情况制定了相关学习培训计划，并于全年学习了《劳动法》、《道路交通安全法》、《安全生产法》、《行政许可法》、《消防法》等有关法律知识。在综合治理方面，根据省局和公司相关治理工作要求，认真推动社会治安责任制和重大问题追究制度并成立了社会治安综合治理领导小组，组建了兼职的治安联防队伍，定时召开专题会议，及时部署治理工作，有力地促进了社会治安综合治理工作。全年度未发生任何政治、治安和刑事案件，也未发生火灾及其它事件。5、“三标一体”运行情况深入研究“三标一体”，通过近一年来对“三标一体”的学习，我站综合分析了今年以来的运行情况，并对当前的工作进行了部署。为提高安全、质量、环保管理水平，保证业务独立，满足进一步发展需要，我站组织员工学习“三标一体”，不断改进工作方法。从运行情况看，我站在识别和掌握管理的规律性、建立一致性的管理基础、科学调配并优化组织管理结构、提高工作效率、降低管理成本及节能增效等方面都得到了提升。“三标一体”这一先进的管理体系不仅提高了我站的服务品质、关注并保护了环境及员工的职业健康安全，更体现了我站“以人为本”的管理思想和“服务人民”的精神理念。为了在今后的体系实施中更加适应企业生产和发展需要，对2010年的资料又进行了详细的制定，有《安全管理方案》、方针、目标，使员工从思想上认识到安全的重要性。为使员工能够正确地分析身边的危险源，隧道管理站2010年度工作汇报材料特制定了《危险源辨识清单》等制度。同时还通过培训、内审等手段进一步改革和完善“三标一体”管理体系。6、工会、信访和信用建设工作我站成立了工会小组，严格选举职工代表，推动民族管理，参加公司的职工代表大会，推出合理化提案，维护职工合法权，在职工与企业间架起了沟通的桥梁。我站大力开展“创建学习型管理站、争当知识化职工”活动，结合素质工程并已经得到很好的开展，加强学习培训，坚持每周一次的学习讨论，开展业务技术比武、评比等社会主义劳动竞赛活动。全面提高职工素质。全年未发生信访事件。深入开展了信用建设工作，我们在量化《青年文明号信用建设示范行动》上下功夫，制作了“信用建设”宣传牌，使“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”在青年职工中入心入脑。为展现和强化“信用建设”在工作岗位中的突出作用，我们制作了“信用公约承诺卡”，通过制定“承诺目标”，运行“承诺措施”，推行“青年职工安全信用承诺”，使遵章守纪、敬业爱岗成为了广大青年职工的自觉行动。我们还相继推出了“每月一星”、“奉献标兵”评选考核标准，通过对奉献时间、奉献业绩等不同方面综合评定，让获选青年职工“照片上墙、名字入刊、奖金进手”，极大地调动了青年职工爱岗敬业、奉献进取的积极性。八、精神文明建设工作扎实有效站内坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻省局工作会议及公司职工代表大会会议精神，以坚持贯彻“六高”目标为各隧道管理站2010年度工作汇报材料项工作的主线，积极拓展“六高”格局，探索新方法，开展思想政治工作，积极做好员工的思想教育工作，建立谈心制度和家访制度，促进各项工作，构建和谐单位。紧密联系实际，制定了站内精神文明规划和2010年工作详细计划。九、党建与精神文明建设方面全站始终把政治思想教育作为打造一流队伍的最佳途径，坚持把握主题，突出重点，全力开创政治思想教育新局面。一是建立培训学习机制，做到学习制度不动摇。方法上采取领读辅导，主题讨论、电化教育和自学相结合的形式。二是紧跟形式要求，提高学习的针对性。重点组织职工学习了十七大报告、《劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《科学发展观重要论述摘编》等内容，通过学习，使每位职工都要明白国家的大政方针，明白《合同法》中赋予自己的权利和义务，认清国际、国内形式，不断学习，不断充电，以科学发展观来武装自己。十、当前存在的问题半年来，我站认真贯彻省局、公司的各项规定，虽然取得了一定的成绩，但我们清醒地认识到，离省局和公司的要求还有一定的差距。具体表现为：①全体员工的主人翁精神还有待进一步提高。②各项制度需进一步完善。③政治理论、业务学习需进一步加强。以上的问题已经引起了我站的高度重视，在今后的工作中，我们要继续深入贯彻省局、公司的各项指标和精神，站在新起点，实现新跨越。2010年中，我们养管工作虽然取得了一定成绩，但也存在许多问题和不足，离上级领导对我们的要求还有一定距离，今后我站继续加大学隧道管理站2010年度工作汇报材料习、改革力度和借鉴其他单位的工作经验，继续发扬“拼搏”的隧道精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为高速公路的发展做出新的更大的贡献，努力在高速公路“保安全，保畅通，争先创优，科学发展”的跨越式的发展中书写又好又快的新华章！山西省大同高速公司有限责任公司隧道管理站二0一0年十二月八日。