为什么商业计划书要写管理团队？背景分工互补全职.docx

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为什么商业计划书要写管理团队？【摘要】投资人投项目，也投人。CB Insights统计约23%的创业失败与团队不合适有关。团队页讲背景、分工、互补性和全职投入，比讲履历重要。投资人问你们团队谁全职？创始人答我们核心三个人，一个还在大厂，准备下个月辞职。投资人心里的打分已经打了折扣。全职投入是态度，也是风险判断。CB Insights对创业公司失败原因的研究里，约23%与团队不合适有关，排在市场需求和现金流之后。团队页不是履历陈列，是告诉投资人为什么是这几个人能把这件事做成。团队页写什么背景：和这件事相关的经验和资源，别写与业务无关的荣誉。分工：谁负责什么，覆盖业务关键环节。互补性：有人懂产品、有人懂市场、有人懂运营，别全是同类人。投入：谁全职、谁兼职，兼职的打算什么时候全职。一个人创业的项目，更要写清楚你补短板的方式：顾问、合伙人、外包，说明你意识到缺口并有了安排。行动清单·每人写一行相关背景·写清分工覆盖业务关键环节·标出全职、兼职状态相关问答问：团队还没凑齐怎么办？答：写清缺口和补缺计划：在招什么岗位、目标人选画像、预计到位时间。模板获取五网模板的团队页带写法示例，点击查看商业计划书模板按人列背景与分工。数据与来源说明创业失败原因数据来源：CB Insights《The Top 20 Reasons Startups Fail》，团队不合适约23%。